在經(jīng)過了跌宕起伏的2008年之后，歷史的年輪翻滾到了“�！蹦�。歷經(jīng)一個(gè)并不紅火的2008年之后，中國化工業(yè)紛紛希望能借著2009“�！眲萦瓉硇碌霓D(zhuǎn)機(jī)。到底是繼續(xù)低迷一路走低還是迎難而上、逆風(fēng)飛揚(yáng)，業(yè)界人士在觀望。席卷全球的金融海嘯給國內(nèi)的原油帶來了雙重壓力。一是市場供應(yīng)量的大量存在，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況是影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第二個(gè)原因。面對不利的環(huán)境，應(yīng)該如何應(yīng)對？

    化工業(yè)如何抵抗金融危機(jī)

　　日前，氰特工業(yè)、空氣產(chǎn)品和PPG工業(yè)相繼對外宣布，公司第三季度的收益將低于先前的預(yù)期值。而業(yè)內(nèi)分析師預(yù)測“信用市場危機(jī)導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)，其影響有可能一直延續(xù)到明年上半年，各個(gè)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)都會出現(xiàn)疲軟”，那么根據(jù)化工產(chǎn)業(yè)的相對滯后性，其復(fù)蘇時(shí)間的到來可能更晚。美國媒體稱“雖然10年來，美國化工企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要積極實(shí)施包括兼并重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加大創(chuàng)新等在內(nèi)策略，但此次信貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使化工企業(yè)的業(yè)務(wù)整體已從峰值下降了57%”。面對“危機(jī)風(fēng)暴”，國外的化工公司大都表現(xiàn)從容，畢竟他們剛剛經(jīng)歷了2001年-2003年那場危機(jī)，很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還記憶猶新。因此面對又一次的挑戰(zhàn)，他們顯得有條不紊——陶氏全球CEO利偉誠日前就曾表示：“盡管我們認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)在2009年的大部分時(shí)間都會呈現(xiàn)不景氣，但陶氏已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，接受眼下日益加劇的經(jīng)濟(jì)滑坡的考驗(yàn)。我們有穩(wěn)健的資產(chǎn)負(fù)債表和一貫行之有效的嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，同時(shí)我們不斷著眼于做好我們能夠控制的方面，即：成本和資金、資產(chǎn)重組和其他干預(yù)措施。此外，我們還將繼續(xù)落實(shí)我們的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略措施，如正式啟動我們與科威特石化工業(yè)公司(PIC)的石化合資企業(yè)，以及完成我們已宣布的羅門哈斯收購交易�！�

　　消費(fèi)增速仍將放緩化工行業(yè)面臨巨大考驗(yàn)

　　一般企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中都會遇到缺少資金的問題，幾乎家家都會“有外債”，而銀行往往是企業(yè)最大的“債主”，而向銀行借貸是要償還利息的，也就是有息負(fù)債。負(fù)債企業(yè)當(dāng)中，有息負(fù)債比率(有息負(fù)債占總資產(chǎn)的比重)高的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)會很大。在這次因“次貸危機(jī)”引發(fā)的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”中，那些負(fù)債率高的企業(yè)首當(dāng)其沖，往往因?yàn)闊o法繼續(xù)從銀行借到錢，造成企業(yè)資金鏈條的斷裂；或者是無力償還巨額的利息，而最終倒在了有息負(fù)債面前，成為了本次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的第一批犧牲品。

　　而一直被西方所詬病的保守式“低負(fù)債”經(jīng)營策略則在本次危機(jī)中“大放光芒”——資產(chǎn)負(fù)債率偏低表明公司的財(cái)務(wù)成本較低，風(fēng)險(xiǎn)較小，償債能力強(qiáng)，經(jīng)營較為穩(wěn)健，對于投資行為的態(tài)度比較慎重。而日本化工公司則是其中翹楚——日本化工企業(yè)的平均資本負(fù)債率是32.7%，而美國化工企業(yè)的該數(shù)字為37.9%。其中，信越化學(xué)甚至是極為罕見的零負(fù)債，可樂麗只有6.2%，鐘化9.9%,旭化成16.2%,積水化學(xué)14.7%,德山15.0%。因此，面對全球的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下滑，日本的化工公司最起碼實(shí)現(xiàn)了“平穩(wěn)的財(cái)務(wù)狀況”。

　　產(chǎn)品多樣化投資思路把握投資機(jī)會

　　相對于國內(nèi)企業(yè)全力打造“拳頭產(chǎn)品”，國外化工企業(yè)公司也很重視“產(chǎn)品的組合”。此次危機(jī)中，這種面對不同市場、不同消費(fèi)群體的“多樣化”產(chǎn)品策略成功地顯現(xiàn)出其獨(dú)特的優(yōu)勢。根據(jù)陶氏化學(xué)發(fā)布的三季度業(yè)績報(bào)告，金融危機(jī)引發(fā)的房地產(chǎn)和汽車行業(yè)不景氣，導(dǎo)致陶氏化學(xué)功能塑料和基礎(chǔ)塑料業(yè)務(wù)下滑；但同時(shí)，因?yàn)槭称贰⒅扑�、個(gè)人護(hù)理用品需求旺盛，加上全球水產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)需求強(qiáng)勁，功能化學(xué)品業(yè)務(wù)三季度銷售收入較去年同期增長14%達(dá)到25億美元；另外，全球農(nóng)產(chǎn)品的旺盛需求繼續(xù)推動陶氏益農(nóng)農(nóng)業(yè)化學(xué)品、種子等各類產(chǎn)品的銷量增加，第三季度陶氏益農(nóng)銷售收入9.76億美元，同比增長24%。多樣化的產(chǎn)品組合為陶氏扛過這個(gè)“嚴(yán)冬”提供了最有力的保障。

　　化工行業(yè)逆流而上共同走出陰霾困境

　　企業(yè)能賺錢才能生存，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值的最大化是提高公司收益的一項(xiàng)重要策略。而一般來說，想達(dá)到這個(gè)目的，無外乎兩個(gè)途徑——降低成本、提高價(jià)格。要想有效控制成本必須自己能掌控原材料的價(jià)格，當(dāng)然，首先得保證原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，那么最好的方法就是自己生產(chǎn)原材料，自產(chǎn)自銷。至于提高價(jià)格，似乎也不那么容易，現(xiàn)在的化工企業(yè)，無論是煉油的還是基礎(chǔ)化工的，都削減了腦袋往專用、精細(xì)化工轉(zhuǎn)，就是因?yàn)楫a(chǎn)品附加值高。

　　高附加值市場的競爭很大程度上取決于技術(shù)優(yōu)勢，這一點(diǎn)，日本化工公司很顯然又走在了世界的前端。他們前瞻性強(qiáng)、定位明確，一直在朝高、精、尖方向發(fā)展，舍得在研發(fā)方面花錢花力氣——目前，日本化工企業(yè)主要集中發(fā)展混合型電力車用電池、高科技顯示器、生物基聚合物、光伏技術(shù)和醫(yī)療裝置(如人造腎臟等)等高科技產(chǎn)品。因?yàn)轷r有競爭對手，這些日本公司的產(chǎn)品往往都能在其細(xì)分市場占據(jù)壟斷地位，因此在遭遇危機(jī)挑戰(zhàn)時(shí)，往往受到的沖擊微乎其微。

　　理性是市場的基石冷靜比迷茫更緊迫

　　理性是市場的基石，冷靜比迷茫更緊迫。那種認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)自成一體，將是全球金融危機(jī)中一片綠洲的盲目樂觀，那種從南方部分企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)、民工下崗返鄉(xiāng)潮表象中產(chǎn)生對行業(yè)前景茫然悲觀、喪失信心的情緒，都是不可取的。無論是僥幸還是坐等，都是不切實(shí)際的想法和行為，現(xiàn)階段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失比任何時(shí)候都更為緊迫。應(yīng)對和化解危機(jī)，需要用冷靜的眼光來審視行業(yè)面臨的各種困難和問題，認(rèn)真分析和準(zhǔn)確判斷影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的深層原因，寧愿把困難估量得大一些，把不利因素分析得更透徹一些，才能真正找出應(yīng)對的辦法和措施來。

　　保持清醒頭腦，沉著應(yīng)對危機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，是石油和化工行業(yè)當(dāng)前最為緊迫的要?jiǎng)?wù)，也是行業(yè)經(jīng)濟(jì)能否擁有美好未來的根本。