回顧 2003~2009 主要專科領(lǐng)域民營(yíng)醫(yī)院的比例，“國(guó)退民進(jìn)”的趨勢(shì)較為確定：

   美容、血液病醫(yī)院一直受民營(yíng)資本青睞，在衛(wèi)生部的官方統(tǒng)計(jì)中美容醫(yī)院已不見國(guó)有公立的身影；

整形外科、眼科、婦產(chǎn)科等領(lǐng)域的民營(yíng)醫(yī)院比重則呈現(xiàn)明顯提升的態(tài)勢(shì)，目前民營(yíng)醫(yī)院已占據(jù)了80%以上的市場(chǎng)份額；

   口腔等領(lǐng)域雖然公立醫(yī)院仍占有一定的比重，但是考慮到口腔�？频臉I(yè)態(tài)較為分散，以個(gè)體牙診所居多，因此民營(yíng)資本的優(yōu)勢(shì)在官方數(shù)據(jù)中無法體現(xiàn)。

圖表 17  2003-2009年民營(yíng)醫(yī)院不同�？漆t(yī)院構(gòu)成圖

   “國(guó)退民進(jìn)”下也折射出民營(yíng)醫(yī)院在�？祁I(lǐng)域快速擴(kuò)張發(fā)展的業(yè)態(tài)。統(tǒng)計(jì)了04~09 年主要專科領(lǐng)域民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量增長(zhǎng)情況，其中婦產(chǎn)科醫(yī)院的增速最快，達(dá)到43%，美容、整形也處于高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，復(fù)合增速在25%左右。此外，皮膚科、眼科、口腔和骨科等民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)也比較快速，處于舒服的增長(zhǎng)擴(kuò)張階段。

圖表 18  各�？祁I(lǐng)域醫(yī)院的數(shù)量增速情況

   在快速擴(kuò)張的過程中，民營(yíng)醫(yī)院規(guī)�；�是大勢(shì)所趨，集團(tuán)連鎖化經(jīng)營(yíng)有利于品牌塑造，有望成為主流發(fā)展模式：

   品牌是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心要素在于人才、管理、服務(wù)等，民營(yíng)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)在于資本、管理，而人才、技術(shù)則是先天軟肋。

   連鎖化經(jīng)營(yíng)有利于有限人才技術(shù)的資源共享，一方面通過資金、管理進(jìn)行內(nèi)部效率輸出，另一方面標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的服務(wù)也易于外部醫(yī)院形象的塑造，提高消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度。

而醫(yī)院集團(tuán)的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)更能體現(xiàn)在費(fèi)用端，帶來管理、運(yùn)營(yíng)成本的邊際下降，而這也是醫(yī)院市場(chǎng)的生存能力的保障。

圖表 19  采用連鎖模式的�？漆t(yī)院代表