關(guān)于保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其內(nèi)涵有很多，不過(guò)，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)的重要保障。從本質(zhì)上說(shuō)，人才資源是保險(xiǎn)業(yè)的第一資源。　　

　　中國(guó)的民族保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間短，但發(fā)展速度非�？�，因此，企業(yè)對(duì)人才的需求顯得尤為急迫。從目前保險(xiǎn)業(yè)的人才總體狀況來(lái)看，人才的專業(yè)化和國(guó)際化程度、核心專業(yè)領(lǐng)域?qū)�業(yè)人才的集聚程度，以及人才的整體素質(zhì)等方面，與保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大差距：人才的專業(yè)布局、區(qū)域布局和結(jié)構(gòu)布局不夠完善；領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備量和培養(yǎng)速度不能滿足日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要；人才梯隊(duì)不夠健全；專業(yè)斷層、年齡斷層、經(jīng)驗(yàn)斷層等現(xiàn)象較為普遍�！　�

　　此外，人才的培養(yǎng)手段和培養(yǎng)方式還不能完全符合公司的發(fā)展目標(biāo)和人才的發(fā)展需求。因此，許多保險(xiǎn)企業(yè)都將加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為當(dāng)前一項(xiàng)十分迫切、需要盡全力抓緊抓好的大事�！　�

　　當(dāng)前，擺在中國(guó)民族保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的一個(gè)重大課題，就是如何吸引人才，用好現(xiàn)有人才。隨著中國(guó)保險(xiǎn)主體不斷增加，外資企業(yè)大量涌入，他們憑藉雄厚的資金、科技優(yōu)勢(shì)和國(guó)際背景，對(duì)優(yōu)秀人才開(kāi)出豐厚的年薪、股票期權(quán)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職位提升等優(yōu)厚條件，吸引大量專業(yè)人才加盟，這些人才的流失將使民族保險(xiǎn)企業(yè)逐步喪失最具創(chuàng)造力的人力資本。事實(shí)上，培養(yǎng)一個(gè)熟悉中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的中高級(jí)人才，至少需要10年，外企挖走這些人才，就等于節(jié)省了10年的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間�！　�

　　我們要增強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須盡快制訂和建立健全優(yōu)秀人才激勵(lì)機(jī)制，大力推進(jìn)“智力資源資本化”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)以“按智分配”為目標(biāo)的分配制度。　　

　　“按智分配”乃至“智力資源資本化”，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的制度創(chuàng)新，其基本思路是通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制，把智力資源物化、量化和價(jià)值化，從而實(shí)現(xiàn)智力資源參與分配，最終適應(yīng)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代化分配機(jī)制。具體而言，就是要全面確立“按崗位付薪、按能力付薪、按業(yè)績(jī)付薪”和“激勵(lì)與約束相結(jié)合、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，責(zé)權(quán)利相結(jié)合”的分配原則，全面改革、創(chuàng)新分配制度；在人才使用上實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，讓一流的人才得到一流的回報(bào)，使他們的勞動(dòng)與收入相平衡�！　�

　　我們應(yīng)當(dāng)借鑒國(guó)外的薪酬制度，通過(guò)年薪制、股票期權(quán)等形式，把個(gè)人和公司的利益捆綁在一起，調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才的積極性，構(gòu)筑起企業(yè)有效的競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能在未來(lái)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中，鞏固并發(fā)展中國(guó)的民族保險(xiǎn)業(yè)。