今年第二次來中國的英特爾CEO歐德寧，比3月底在北京宣布英特爾大連項目時都顯得自信。

　　在2006年夏天，由于遭遇AMD技術(shù)與市場雙重沖擊，加上面臨重組與裁員，歐德寧幾乎被華爾街投資人拋棄。后者甚至曾斷言，他將在當(dāng)年財報結(jié)束后退場。

　　過去三季度，英特爾業(yè)績已明顯回升，這也許是歐德寧自信的理由。

　　他對本報說，兩年來，他主導(dǎo)了英特爾產(chǎn)品線整合與重組，推行了更加符合英特爾實際運營的發(fā)展理念和戰(zhàn)略。其中整合核心即持續(xù)平臺化戰(zhàn)略，重組則偏于虧損業(yè)務(wù)的剝離，并涉及裁員大約1.05萬人。此外還有組織架構(gòu)調(diào)整。

　　這對他確實是挑戰(zhàn)，此前整整20年，英特爾一直歌舞升平，對手的沖擊無法動搖其根本利益。歐德寧公開坦承，這些舉措“非常艱難”。

　　歐德寧的重組措施奏了效。由于縮減了成本，加上AMD因并購而陷入財務(wù)壓力，英特爾前三季度給出了漂亮的財報。他補充說，公司已在處理器架構(gòu)、制程以及平臺化形成了新節(jié)奏，這已被證明為非常成功。

　　不過，他回避了艱難背后的競爭。2005年至2006年，對手AMD幾乎沒讓它過上幾天好日子。

　　歐德寧透露未來仍會持續(xù)調(diào)整，他認為半導(dǎo)體公司商業(yè)模式要求有更大靈敏性。比如，鋼鐵產(chǎn)品許久之后還是鋼鐵，但一年以上的半導(dǎo)體就像放了一年的魚或水果，就不新鮮了。

　　這顯然也是譏諷——因為AMD在新品推出速度與產(chǎn)品線豐富度上不如英特爾。不過，在AMD眼中，英特爾不斷推出迷亂的產(chǎn)品是在搞“化裝舞會”，掩蓋缺陷。