行業(yè)投資建議

2021-2025年我國醫(yī)療人工智能市場的需求依然很大，其未來的發(fā)展不可估量。未來醫(yī)療人工智能下游行業(yè)發(fā)展對醫(yī)療人工智能的需求前景十分看好。隨著下游產業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)療人工智能市場需求也與日俱增。未來隨著醫(yī)療人工智能下游行業(yè)的快速發(fā)展，產品在國內的大范圍推廣，醫(yī)療人工智能市場規(guī)模迅速擴大醫(yī)療人工智能產業(yè)附加值提升空間廣闊。

在投資戰(zhàn)略決策中，醫(yī)療人工智能企業(yè)必須根據自身的特點，選擇投資方向。當醫(yī)療人工智能企業(yè)資金雄厚時，才可以選擇資金密集型的投資戰(zhàn)略；當醫(yī)療人工智能企業(yè)技術力量和研究開發(fā)條件雄厚時，才可以選擇技術密集型投資戰(zhàn)略；當勞動成本低，醫(yī)療人工智能企業(yè)資金不足、技術條件不充分時，應選擇勞動密集型投資戰(zhàn)略。一般而言，伴隨社會生產力的發(fā)展和醫(yī)療人工智能企業(yè)的不斷成長壯大，通常要經歷由勞動密集型到資金密集型，再到技術密集型的投資戰(zhàn)略轉移。

對于改變產品整體功能的投資戰(zhàn)備，醫(yī)療人工智能企業(yè)應特別注意權衡其失敗險與成功后所產生的壟斷收益之間的關系，力爭將風險降至最低。

醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略在醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位和作用

1．導向性

醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略包含兩個方面：第一是決定應該從事哪些業(yè)務，第二是決定醫(yī)療人工智能企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務。醫(yī)療人工智能企業(yè)如何發(fā)展業(yè)務，這就涉及到一個如何進行資源配置的問題，而醫(yī)療人工智能企業(yè)內部資源的配置正是通過投資戰(zhàn)略的實施來有效拉動的，因此投資戰(zhàn)略具有導向作用。

2．保證性

醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略在醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，把醫(yī)療人工智能企業(yè)資源合理分配到各個職能部門之間，協(xié)調醫(yī)療人工智能企業(yè)內部各職能部門之間和關系，使醫(yī)療人工智能企業(yè)經營活動有條不紊地進行，它在醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略中占有十分重要的地位，是醫(yī)療人工智能企業(yè)其它職能戰(zhàn)略的基礎。同時，投資戰(zhàn)略與醫(yī)療人工智能企業(yè)內部其它職能戰(zhàn)略互相配合，保證醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現。

3．超前性

醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略一經確定，首先就需要通過投資戰(zhàn)略在各個職能部門之間合理調配醫(yī)療人工智能企業(yè)資源。因此，相比其它職能戰(zhàn)略醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略具有一定超能性。

4．風險性

由于內部環(huán)境的不確定性，醫(yī)療人工智能企業(yè)實施投資戰(zhàn)略充滿風險，為了保證投資戰(zhàn)略的有效實施，就需要通過各種投資組合來分散風險。

影響醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素

影響醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素

(1)國家經濟形勢、經濟政策及醫(yī)療人工智能企業(yè)自主權的大��；

(2)醫(yī)療人工智能企業(yè)所屬行業(yè)或即將進入的行業(yè)的技術結構、技術水平和競爭結構差異及平均利潤率水平；

(3)醫(yī)療人工智能企業(yè)自身經營狀況及自身素質；

(4)市場需求狀況及醫(yī)療人工智能企業(yè)的市場開發(fā)能力；

(5)醫(yī)療人工智能企業(yè)籌集與調配資源的能力。

任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結構決策、項目及其組合的優(yōu)化決策(簡稱為項目決策)。

(1)戰(zhàn)略決策是全面性的，核心內容是依據投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模；

(2)結構決策是根據投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時間以及投資的優(yōu)先順序，將醫(yī)療人工智能企業(yè)資源有效地分配到各投資方向并確定相應的規(guī)模，以期最優(yōu)地實現投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標；

(3)項目決策是確定在選定的結構下最有效地實現戰(zhàn)略目標的投資項目及投資方案的組合。

醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇

相應于醫(yī)療人工智能企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，醫(yī)療人工智能企業(yè)的投資也有兩種基本戰(zhàn)略，即創(chuàng)新發(fā)展型投資戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展型投資戰(zhàn)略。醫(yī)療人工智能企業(yè)投資有三大基本選擇，即①投資戰(zhàn)略類型選擇、②投資時機選擇和③投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。

①投資戰(zhàn)略類型的選擇

醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略類型(投資策略)依賴于醫(yī)療人工智能企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率這3個因素，可選擇的投資戰(zhàn)略有12種類型。

②投資時機選擇

經營成功的醫(yī)療人工智能企業(yè)投資一般是將多種產品分布在壽命周期的不同階段進行組合，主要模式有4種：

(1)投資側重于導入期產品，兼顧成長期和成熟期，這是一種頗具開發(fā)實力且創(chuàng)新意識強的醫(yī)療人工智能企業(yè)通常選擇的模式，是一種為獲得領先地位而勇于承擔風險的投資策略。

(2)投資側重于成長期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期，這是一種實力不足而力求穩(wěn)妥快速盈利的醫(yī)療人工智能企業(yè)通常選擇的模式，是一種重視盈利而回避風險的投資策略。

(3)投資均衡分布于4個階段，這是一種綜合實力極強而且跨行業(yè)生產多種產品的醫(yī)療人工智能企業(yè)通常選擇的模式，是一種選擇多角化經營戰(zhàn)略謀求醫(yī)療人工智能企業(yè)總體利益最大的策略。

(4)投資側重于導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期，多見于開發(fā)能力強而生產能力弱的醫(yī)療人工智能企業(yè)。

不同的醫(yī)療人工智能企業(yè)可以根據自身特點和經營總戰(zhàn)略選擇上述4種投資組合之一或某一模式的變形。

③投資規(guī)模選擇

投資規(guī)模選擇包括兩層意思：單個投資項目的規(guī)模選擇和醫(yī)療人工智能企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。

物質技術條件決定醫(yī)療人工智能企業(yè)能夠達到的規(guī)模；社會需要決定投資項目需要達到的規(guī)模；經濟效益決定投資項目實際達到的規(guī)模。

醫(yī)療人工智能企業(yè)對投資環(huán)境、自身能力和資源進行盡可能透徹的分析后，即可：

①確定發(fā)展戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略選擇取決于市場前景預測和醫(yī)療人工智能企業(yè)態(tài)勢。

②決定經營戰(zhàn)略，醫(yī)療人工智能企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心是選擇投資戰(zhàn)略方向及確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢。

③確定投資戰(zhàn)略，共有7種戰(zhàn)略態(tài)勢

A.領導者，某產品市場占有率最大的醫(yī)療人工智能企業(yè)即所謂的領導者，其產品性能和價格成為市場規(guī)范。其他醫(yī)療人工智能企業(yè)可以根據自己的特點，選擇以下6種戰(zhàn)略態(tài)勢中的一種或幾種與之展開競爭。

B.聲望競爭者，這是由于歷史或其他原因造成的。該醫(yī)療人工智能企業(yè)的產品聲譽好，故其性能相同的產品可以高于“領導者”產品的價格出售。

C.性能競爭者，其產品性能好，故價格也高于領導者的。

D.價值競爭者，其產品性能好，但價格與領導者相同。

E.跟隨者，價格和性能都與領導者的一致。

F.價格競爭者，產品性能與領導者的相同，但價格低。

G.經濟競爭者，產品性能和價格都比領導者的低。

醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的關系醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略是一個復雜的系統(tǒng)，可以分為不同的層次，一般來說，醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略包括兩個層次：第一個層次是醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略（又稱公司級戰(zhàn)略）；第二層次是醫(yī)療人工智能企業(yè)職能戰(zhàn)略。在實行事業(yè)部制的醫(yī)療人工智能企業(yè)里，醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略還包括事業(yè)部戰(zhàn)略。醫(yī)療人工智能企業(yè)各層次戰(zhàn)略都要充分調動醫(yī)療人工智能企業(yè)內部的一切資源優(yōu)勢，同時把計劃、組織、領導、協(xié)調和控制等各種管理功能綜合運用起來，發(fā)揮醫(yī)療人工智能企業(yè)總體優(yōu)勢，以實現醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略目標。

醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略是醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略的總綱，是醫(yī)療人工智能企業(yè)最高管理層指導和控制醫(yī)療人工智能企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要內容包括醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略決策的一系列最基本的因素，它強調兩方面的因素：

第一、我們應該做什么業(yè)務。即確定醫(yī)療人工智能企業(yè)的性質和宗旨，確定醫(yī)療人工智能企業(yè)活動的范圍和重點。這些因素不僅僅決定著醫(yī)療人工智能企業(yè)的經營狀況，而且還能決定醫(yī)療人工智能企業(yè)在外部市場環(huán)境中的地位，因而是醫(yī)療人工智能企業(yè)生存和發(fā)展的基本問題。

第二、我們如何發(fā)展這些業(yè)務。即以最有利于提高醫(yī)療人工智能企業(yè)整體績效為資源的需要，合理配置資源。

醫(yī)療人工智能企業(yè)職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略而在醫(yī)療人工智能企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。醫(yī)療人工智能企業(yè)職能與總體戰(zhàn)略的關系是從屬關系，即職能戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略的組成部分，是從屬于總體戰(zhàn)略的。當然與醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略相比較，醫(yī)療人工智能企業(yè)職能也有自己的特點，即更為詳細、具體和具有可操作性。職能戰(zhàn)略是由一系列詳細的方案的計劃構成的，涉及到醫(yī)療人工智能企業(yè)經營管理的所有領域，一般包括研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略等。

醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略也是一種職能戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，其基本出發(fā)點必須是站在醫(yī)療人工智能企業(yè)全局的立場之上的，醫(yī)療人工智能企業(yè)的投資戰(zhàn)略必須在醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略之下展開，為醫(yī)療人工智能企業(yè)總體戰(zhàn)略服務。醫(yī)療人工智能企業(yè)投資戰(zhàn)略在醫(yī)療人工智能企業(yè)戰(zhàn)略體系中占有舉足輕重的地位，在醫(yī)療人工智能企業(yè)明確了自己的性質和宗旨后，通過對醫(yī)療人工智能企業(yè)資源的合理組合運用，決定醫(yī)療人工智能企業(yè)如何發(fā)展這些業(yè)務。

行業(yè)風險提示

一是準入政策不明朗。

“藥品和器械在國家的監(jiān)管層面有很詳細的規(guī)定，但是醫(yī)療人工智能產品是新產品，詳細的標準還在制定中。”上海長征醫(yī)院影像醫(yī)學與核醫(yī)學科主任劉士遠說，目前已經有九項醫(yī)學人工智能產品向國家藥品監(jiān)督管理局申報三類器械，但沒有一個被批準，用什么樣的標準和規(guī)范也仍在討論當中。

2017年國家藥品監(jiān)督管理總局發(fā)布的《醫(yī)療器械分類目錄》中的分類規(guī)定，若診斷軟件通過算法提供診斷建議，僅有輔助診斷功能不直接給出診斷結論，則按照二類醫(yī)療器械申報認證；如果對病變部位進行自動識別并提供明確診斷提示，則必須按照第三類醫(yī)療器械進行臨床驗證管理。業(yè)內人士介紹，目前我國有部分企業(yè)已經申請了二類證，但申報三類器械的產品都尚未得到認證。

二是人才缺口大。

據業(yè)內統(tǒng)計，目前我國人工智能行業(yè)的從業(yè)人員不足5萬人，每年通過高校培養(yǎng)出來的技術人員也不足2000人，而在人工智能行業(yè)從業(yè)者中，美國擁有10年以上工作經驗的人才占比接近50%，我國只有不到25%。

不僅如此，人工智能從實驗室走到臨床、更好為臨床服務，最重要的是能夠找到醫(yī)療中的痛點和急需解決的問題，當前很多醫(yī)療人工智能團隊都是算法工程師在主導，既懂醫(yī)學、又懂計算機的復合型人才在中國相對緊缺。

三是可持續(xù)的商業(yè)模式亟待建立。

金蝶醫(yī)療軟件科技有限公司總經理尹治國表示，醫(yī)療人工智能產品期望能以銷售軟件的形式讓醫(yī)院付費，以建立可持續(xù)的商業(yè)模式，但是目前來說直接向消費者收費并不現實，如何構建商業(yè)模式形成商業(yè)閉環(huán)，業(yè)界仍在探索。