【eNet硅谷動力評論】2007年3月，TOM在線從香港和納斯達(dá)克退市之后，接著開始了大規(guī)模的裁員，并決定放棄門戶。TOM作為港商李嘉誠在內(nèi)地投資的互聯(lián)網(wǎng)公司起初是靠SP賺錢，如今SP受到政策的影響不景氣了，因此很多人都將TOM放棄門戶裁員的目的歸結(jié)為通過裁員度過SP的寒冬期。但是筆者認(rèn)為TOM在線從上市到退市，從退市到裁員，并非是SP不景氣這一個原因?qū)е碌模�而是企業(yè)的管理、投資等多方面原因最終導(dǎo)致的結(jié)果。

　　TOM在線成也資本敗也資本

　　一家互聯(lián)網(wǎng)公司要成功必須具備一個卓越的領(lǐng)袖，并擁有獨(dú)特的盈利模式。Web2.0時代興起的youtuber、facebook、myspace同樣是擁有這兩個要素，讓他們也獲得了成功�？赡苡腥藭�說，你還忽略了資本，的確TOM就是純資本下的產(chǎn)物，是李嘉誠用金錢堆積起來的互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有卓越的創(chuàng)始人，沒有獨(dú)特的盈利模式（當(dāng)初SP是不錯的盈利模式，但是只是賺快錢的方式，并不具備獨(dú)特優(yōu)勢，是中國運(yùn)營商政策的果實(shí)），這樣的企業(yè)在擁有機(jī)會多元化的時候不會看到機(jī)會，在該放棄的時候不知道放棄，因?yàn)槔罴握\只是投資人，不是操盤手。

　　TOM在線成于資本，也敗于資本。現(xiàn)在SP無法在為TOM賺快錢，李嘉誠開始收縮戰(zhàn)線，臨陣而逃，這也是資本投資的特點(diǎn)，其主要目的是為了賺錢，他們并不對企業(yè)存在感情，不賺錢的時候必然直接扔掉，因?yàn)門OM只是個工具，并不是自己親手養(yǎng)大的“孩子”。一家沒有卓越領(lǐng)袖的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，只是依靠職業(yè)經(jīng)理人無法實(shí)現(xiàn)巨大的成功，在互聯(lián)網(wǎng)公司中這似乎是一個永久不變的法則。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的多元化更要本土化

　　談到TOM的退市和放棄門戶，筆者不得不談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的多元化問題。

　　我們知道企業(yè)為了不將雞蛋放在一個籃子里，為了企業(yè)的長足發(fā)展，一般都會進(jìn)行多元化，多元化的方式大多采用并購進(jìn)入新領(lǐng)域。TOM也曾經(jīng)開始其多元化，收購EBAY進(jìn)軍C2C，和skype合并搞VOIP電話。但是這兩個多元化的業(yè)務(wù)始終沒有長足發(fā)展，原因何在？

　　C2C和VOIP都是互聯(lián)網(wǎng)的朝陽產(chǎn)業(yè)，但是在TOM的經(jīng)營下卻并沒有起色，這是多元化的失敗，原因在于沒有進(jìn)行優(yōu)秀的本土化經(jīng)營。這導(dǎo)致其在競爭的過程中，無法迅速獲得用戶，讓淘寶奪去了大部分的份額。在這個過程中，TOM的資本優(yōu)勢并沒有發(fā)揮作用，因?yàn)門OM沒有馬云一樣的卓越領(lǐng)袖，沒有一個能夠十分了解中國網(wǎng)民習(xí)慣的管理者，沒有為中國市場制定有效的戰(zhàn)略。再來看谷歌在中國的發(fā)展，雖然谷歌有著Google巨大的資金靠山和技術(shù)實(shí)力，但是始終在百度之下。原因還是本土化不到位，但是谷歌在李開復(fù)的帶領(lǐng)下在按部就班的推行本土化戰(zhàn)略，并獲得了不錯的成績，這也是卓越領(lǐng)袖李開復(fù)的功勞。

　　在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越向傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營方式靠攏的時候，企業(yè)的品牌建設(shè)、企業(yè)的戰(zhàn)略定位、企業(yè)的營銷傳播變得更加重要。當(dāng)競爭對手忙于打造品牌，忙于市場營銷的時候，TOM還在資本的溫床里碌碌無為。由于沒有卓越的領(lǐng)袖，TOM的多元化也無法成功進(jìn)行，TOM虧損成為一種必然。

　　筆者個人認(rèn)為，TOM在線應(yīng)該采取合并的方式，和華友世紀(jì)一樣找一個具備眼光的伴侶，將自己嫁出去。畢竟TOM經(jīng)過多年的發(fā)展，也留下一些值得整合的資源。否則TOM在線裁員之后，仍然面臨巨大的盈利問題。因?yàn)槲覀儚腡OM在線身上除了衰敗的SP已經(jīng)看不到利潤點(diǎn)。