同樣是五年，如果說人保壽險是國有資本控股的代表，那么合眾人壽便是同一時期民營保險公司的典型。

　　與人保壽險“規(guī)模效益增長化”模式不同，合眾人壽的市場地位基本沒有多大變化，但其卻是年輕保險公司中為數(shù)不多的忙于結(jié)構(gòu)調(diào)整的公司。

　　保費排名徘徊

　　相比于人保壽險的暴漲，合眾人壽在保費上似乎并沒有什么特色。

　　2005年1月28日，合眾人壽在武漢成立，年底，公司實現(xiàn)保費收入5.8億元，位列當(dāng)時中資壽險公司的第10位。

　　2006年，保費16.2億，排名上升到第9。隨后的2007年、2008年、2009年，合眾人壽的年度保費收入分別是30.7億、54.5億和58.0億，分別排名第11、第12、第11。今年截至10月底，合眾人壽保費收入63.3億元，排名第13。

　　第9、第11、第12、第11、第13，五年來，合眾人壽的排名似乎并不見起色。

　　但是，截至2010年10月，合眾人壽總保費規(guī)模實現(xiàn)了近30%的穩(wěn)健增長速度，業(yè)務(wù)品質(zhì)得到提升。上半年個險13個月繼續(xù)率達(dá)80%，比去年同期提升了9個百分點；個險25個月繼續(xù)率達(dá)91%，比去年同期提升14個百分點。

　　更惹人眼球地是，公司2009年全年實現(xiàn)盈利7900萬元，2010年年中又實現(xiàn)盈利2800萬元。

　　看來打破壽險公司7-8年盈利規(guī)律的不只人保壽險一個。

　　　3歲起調(diào)結(jié)構(gòu)

　　沒有保費，卻有利潤，合眾人壽是怎樣辦到的呢？在合眾人壽的對外公開資料中，是這樣描述自己的發(fā)展路徑的：2005年率先成立，2006年快速擴張、2007年增資擴股、2008年產(chǎn)品突破、2009年結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　其中，最突出的一大體現(xiàn)便是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面。從2008年6月開始，公司進(jìn)行萬能險向分紅險的轉(zhuǎn)型。2010年上半年，合眾人壽傳統(tǒng)分紅險占比達(dá)到95%以上。

　　在團險轉(zhuǎn)型方面提出“效益團險、綠色團險、專業(yè)團險”的發(fā)展口號，主要表現(xiàn)在：團險業(yè)務(wù)以短期險為主，考核兩差利潤，長險業(yè)務(wù)不作考核。

　　為促進(jìn)銀保進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，提升銀保內(nèi)含價值，在2009年3月合眾人壽已對銀保萬能險下調(diào)了費用政策。

　　2010年，合眾人壽又被公司確定為“創(chuàng)新變革管理年”。年中，公司又實現(xiàn)盈利2800萬元。