掃地機器人：剛需、高頻、痛點、低個性化，看好持續(xù)滲透增長

掃地機：剛需、高頻、痛點、低個性化。掃地機器人滿足家庭清潔需求，具有剛需（所有家庭均需要）、高頻（從幾天一次到一天一次不等）、痛點（目前人力清掃和吸塵器均有不足）、低個性化（地圖構(gòu)建完成后就是重復(fù)清掃）特征，從技術(shù)鏈角度對 AI 交互要求不高，運控和算法技術(shù)相對成熟，技術(shù)實現(xiàn)程度較高且成本不斷下降，因此是服務(wù)機器人最先產(chǎn)業(yè)化放量的領(lǐng)域，目前滲透率仍然較低，還有巨大空間，是最為看好的領(lǐng)域。

掃地機器人解放雙手，相比傳統(tǒng)吸塵器性價比優(yōu)勢越來越大 相比人力和吸塵器，掃地機器人更加智能便捷，其采用的環(huán)境感知技術(shù)和運動控制技術(shù)大大降低清掃過程的人工干預(yù)，可自主完成規(guī)劃路徑、清掃、充電。近年來隨著產(chǎn)業(yè)化程度提高，價格下降到 1000-2000 元的親民區(qū)間，相比傳統(tǒng)吸塵器性價比優(yōu)勢越來越大。

圖表  掃地機器人和傳統(tǒng)吸塵器對比

國內(nèi)掃地機器人市場有五類參與者。1）國外巨頭：包括 i Robot、浦桑尼克、飛利浦、三星、松下等；2）國內(nèi) OEM/ODM 商轉(zhuǎn)型：包括科沃斯、�，斕�、地貝和 Xrobot 等；3）家電巨頭：海爾、美的等；4）互聯(lián)網(wǎng)巨頭：小米為代表；5）其他中小企業(yè)：如掃地狗、小精靈、玻妞等中小廠商。 小米、海爾強勢入場，國外巨頭、科沃斯、其他中小企業(yè)市場份額下滑。伴隨市場普及、技術(shù)進步、供應(yīng)鏈成熟，互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)家電巨頭入場，對行業(yè)沖擊巨大，未來行業(yè)集中度將進一步提升：1）國外巨頭渠道、售后劣勢會不斷放大，受到國內(nèi)廠商技術(shù)質(zhì)量提升的沖擊，市場份額下滑趨勢；2）以科沃斯為代表的 ODM 轉(zhuǎn)型廠商，面臨互聯(lián)網(wǎng)巨頭和家電商的沖擊，市場份額有下滑風(fēng)險，科沃斯作為行業(yè)龍頭首當其沖；3）互聯(lián)網(wǎng)巨頭在市場普及、供應(yīng)鏈成熟后入場，依靠消費者基礎(chǔ)和流量優(yōu)勢降維打擊，以小米為代表，市場份額快速擴大，未來持續(xù)擴大趨勢；4）傳統(tǒng)家電商依靠渠道優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，市場份額也在快速提升；5）未來整體集中度提升，中小企業(yè)的長尾市場份額會被進一步壓縮。

圖表  國內(nèi)掃地機器人行業(yè)格局及未來趨勢