領(lǐng)導(dǎo)班子的大換血，勢必帶來一系列的人事變動。能否在盡可能短的時間內(nèi)完成新組織架構(gòu)的調(diào)整，并順利推進職位薪酬體系改革，是擺在新華保險新一屆董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一項重要任務(wù)。

　　2009年歲末以來，新華保險新一屆董事會正式履新，新一屆高管團隊正逐步配備到位。新任領(lǐng)導(dǎo)班子的整合和總公司組織架構(gòu)的調(diào)整，成為近一段時期以來新華保險所有工作的“重頭戲”，在治理結(jié)構(gòu)的完善過程中，涉及總公司組織架構(gòu)、職位薪酬體系調(diào)整的人力資源制度改革，成為頗為棘手又引發(fā)關(guān)注的環(huán)節(jié)。

　　據(jù)新華保險諸多員工介紹，董事長康典上任以來，在全系統(tǒng)數(shù)次強調(diào)了“公平”原則：以“公平、公正”原則改革人力資源管理體系，通過塑造公平、公正、公開的用人文化，建立科學(xué)合理的晉升制度和薪酬體系，幫助員工進行清晰的職涯規(guī)劃。

　　“在知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)上，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子既符合了保險業(yè)的普遍要求，更集合了多個行業(yè)的運作經(jīng)驗，這一組合有望拉動新華保險新一輪快速發(fā)展。”新華保險首席人力資源官岳然近日接受記者采訪時稱。

　　在新一屆董事會及新任領(lǐng)導(dǎo)班子組建完成后，今年4月份，新華保險就治理結(jié)構(gòu)、人事方面著手了一項“大刀闊斧”的重大調(diào)整——撤消了原“七大中心”，由副總裁分管具體業(yè)務(wù)，縮短管理層級，精簡管理層次。

　　“這一調(diào)整，使得新華保險目前的整體組織架構(gòu)趨于‘扁平化’，目的是使新華內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)更趨合理，信息傳遞得更加暢通，以加快決策速度，提升決策效率�！痹廊蝗缡墙忉�。

　　目前，“扁平化”的管理架構(gòu)，已經(jīng)調(diào)整完畢。岳然介紹說，讓員工跟隨企業(yè)一同成長和提高，包括職位、知識、能力、工作經(jīng)驗等，是當(dāng)前新華保險人力資源調(diào)整、完善的方向。

　　據(jù)岳然介紹，目前，新華保險總部正通過“三大舉措”打通分公司干部管理的“脈絡(luò)”：一是集中開展分公司的干部晉升考察；二是實行分公司之間的干部輪崗；三是建立分公司的“后備干部儲備池”。

　　“到目前為止，總公司由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，已經(jīng)派出了9個工作組，分赴23家分公司進行50余人次的擬晉升干部考察。”岳然稱，這不僅是對分公司擬晉升干部的進一步考核，幫助分公司有效解決近年來伴隨業(yè)務(wù)快速增長普遍存在的領(lǐng)導(dǎo)班子、高管人員配置不足問題，也為分公司之間的干部交流進行了必要的準備。

　　據(jù)悉，新華保險管理層，尤其中高級管理人員的考察機制，將遵循“德、能、勤、政、廉”的原則，使用專業(yè)測評工具和手段，進行360度全方位專業(yè)考察。

　　“除業(yè)績貢獻外，大面積民主測評也將成為影響干部使用的重要環(huán)節(jié)，使整個干部晉升過程更加完善、客觀、公平�！痹廊环Q。

　　在此次人力資源制度改革中，職位薪酬體系的調(diào)整，成為改革中的重中之重。

　　“調(diào)整后的職位薪酬體系將與國際通行的職位管理體系接軌，以員工的職位管理作為切入點，員工的職位與薪酬范圍相互對應(yīng)。”岳然稱，新體系將注重人才的“市場與績效”導(dǎo)向，在滿足基本薪酬市場競爭力的前提下，保證“多勞多得”，最大限度地激勵員工充分履行工作職責(zé)，發(fā)揮個人潛力。