兒童節(jié)這天，中國平安宣布，由現(xiàn)任平安產(chǎn)險(xiǎn)董事長任匯川接替退居二線的“打工皇帝”梁家駒，出任集團(tuán)副總經(jīng)理兼首席保險(xiǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行官。

　　平安用人向以馬明哲“貓論”為指導(dǎo)，今次起用比梁家駒年少了一輩的“土貓”任匯川，或許意味著其高管“外腦”模式向本土化的回歸。

　　任本人則稱，“平安并沒有給我一個(gè)機(jī)遇突擊提拔，我做過平安所有的層級，沒有漏掉一個(gè)層級，都是按公司的規(guī)定晉升到今天這個(gè)位置�！�

　　少帥習(xí)慣搞搞新意思

　　任匯川是位名副其實(shí)的“少帥”，不但年輕有為，而且英俊帥氣。在平安這所中國“保險(xiǎn)黃埔”經(jīng)歷的層級有集團(tuán)發(fā)改中心主任助理、產(chǎn)險(xiǎn)副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理、平安財(cái)險(xiǎn)公司董事長兼CEO……此次再上一個(gè)臺階，無疑得益于執(zhí)掌平安產(chǎn)險(xiǎn)的魄力與業(yè)績。

　　任調(diào)任產(chǎn)險(xiǎn)董事長前，平安內(nèi)部還流傳著由于產(chǎn)險(xiǎn)盈利能力弱，可能被集團(tuán)剝離的傳言。三年后的今天，平安產(chǎn)險(xiǎn)正成為集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定的利潤來源、團(tuán)體綜合金融銷售的主力軍，以及團(tuán)體客戶的主要來源。擔(dān)任產(chǎn)險(xiǎn)董事長期間，任匯川建設(shè)了定價(jià)、銷售和后援三個(gè)平臺，并強(qiáng)調(diào)渠道多樣化和從混合到專業(yè)，大力推行四分成本預(yù)算體系改革、渠道化改革，注重客戶細(xì)分、風(fēng)險(xiǎn)篩選，構(gòu)建業(yè)務(wù)渠道和運(yùn)營平臺，帶領(lǐng)平安產(chǎn)險(xiǎn)扭虧為向盈，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模大幅升。

　　他認(rèn)為，一旦銷售渠道搭建好了，保費(fèi)增速就很難降下來。對平安產(chǎn)險(xiǎn)的擴(kuò)張，任以“‘礦泉水’戰(zhàn)略”喻之。并打了個(gè)形象的比方：在便利店里利潤最低的礦泉水往往擺在最里面，目的就是為了吸引客戶在拿礦泉水的路上看到更多商品。

　　平安內(nèi)部人士評價(jià)任，稱其成功在于他實(shí)干又不失創(chuàng)新，且善于把握市場發(fā)展的態(tài)勢。2009年，在金融危機(jī)面前，不少保險(xiǎn)公司尚在觀望之時(shí)，任匯川和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始了春季攻勢。等到別的公司回過神來，平安產(chǎn)險(xiǎn)在規(guī)模上已經(jīng)領(lǐng)跑了一大截。當(dāng)年，平安產(chǎn)險(xiǎn)一路高歌座上了行業(yè)老二的交椅。

　　同時(shí)，平安產(chǎn)險(xiǎn)在產(chǎn)品開發(fā)方面始終保持了專業(yè)優(yōu)勢，開發(fā)的船泊污染責(zé)任險(xiǎn)、個(gè)人家財(cái)險(xiǎn)期交產(chǎn)品、個(gè)人貸款信用保證險(xiǎn)、甲型H1N1流感保險(xiǎn)等產(chǎn)品深受市場青睞。

　　任還大膽地面向全國所有客戶推出了三天賠付的承諾。這絕非噱頭，如果做不到，要按照銀行活期利息的十倍給予客戶罰息的支付；也不是憑空想出來的招術(shù)，而是以不記名投票的方式訪問了3000名有效客戶得出來的結(jié)果。中國地域如此大，車險(xiǎn)賠案非常復(fù)雜，但平安產(chǎn)險(xiǎn)硬是克服了諸多困難，前11個(gè)月平均每天都有一萬多個(gè)案件處理，99.78%的案件達(dá)到承諾時(shí)間！業(yè)界震驚。

　　某媒體問他，平安產(chǎn)險(xiǎn)是否從客戶的要求出發(fā)�；卮鹗恰皬目蛻舻男枨蟪霭l(fā)”。一字之別，顯其睿智。

　　馬行千里，任重道遠(yuǎn)

　　1992年秋天，懷揣著哈爾濱船舶工程學(xué)院畢業(yè)證書，還懂一些保險(xiǎn)知識，會打橋牌和乒乓球的帥小伙子任匯川獨(dú)闖深圳，進(jìn)入中國平安。試用期間就以其出類拔萃的表現(xiàn)，掛職業(yè)管部副經(jīng)理。他是平安有史以來第一個(gè)大B類干部。18年間，不但成功推行了中國平安財(cái)務(wù)企劃系列架構(gòu)改革，還為平安成功在香港及內(nèi)地資本市場上市，和深圳市商業(yè)銀行的成功收購做出了貢獻(xiàn)。

　　他認(rèn)為，保險(xiǎn)這種以銷售為主的公司，更需要本土化人才。雖然在核保部、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)部和再保部有很多年輕海歸，但是平安產(chǎn)險(xiǎn)的管理層都是來自本土。

　　在他眼中，平安是一個(gè)特別“簡單”的公司，優(yōu)秀的人必然能夠快速成長。因而每一次蟬變，他都將自己融入到公司的成長中。對于自己，他說“是公司帶我一路奔跑。”相信是金子總會發(fā)光，因而總是告誡那些比他更年輕的平安人要有“忍耐”之心，不要計(jì)較太多。

　　早在1994年，任匯川就出資捐助貧困學(xué)生，還以個(gè)人名義參與貴州畢節(jié)一所希望小學(xué)的援建。2007年，平安啟動“新農(nóng)村新希望——中國平安希望小學(xué)支教行動”，任匯川利用個(gè)人年休假，以普通志愿者身份前往貴州織金希望小學(xué)支教。這對于日理萬機(jī)的保險(xiǎn)高管，似乎不可想象。

　　平安評價(jià)他，“年富力強(qiáng)，熟悉中國國情，市場把脈準(zhǔn)確。并具有極為開拓的視野，經(jīng)營思路清晰、市場把脈準(zhǔn)確，戰(zhàn)略眼光、規(guī)劃能力、掌控能力及執(zhí)行能力俱佳�！�

　　任有幸得馬明哲賞識，馬亦有幸得任之輔佐。二人間有一段這樣的經(jīng)典對話廣為流傳——

　　任匯川：“平安的特點(diǎn)是經(jīng)常把我們放在一個(gè)自己還不能很勝任的位置上�！�

　　馬明哲：“你現(xiàn)在只能挑80斤，給你100斤擔(dān)子，以后你會發(fā)現(xiàn)100斤挑著挺輕松的，就可以挑120斤，但這時(shí)候，可能突然又把150斤的東西給你了，所以人是在壓力中成長起來的。”

　　此次任匯川進(jìn)一步貼近馬明哲，雖然平安表示任不會改變梁家駒的戰(zhàn)略，但業(yè)界定然期待站在新起點(diǎn)上的任匯川會帶給中國平安帶來一些新思維和新動作。就此可言，中國平安“馬行千里，任重道遠(yuǎn)�！�