中國改革開放以來，國民經(jīng)濟的高速、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，國外的電接觸功能復合材料行業(yè)技術(shù)力量和經(jīng)濟實力最強的三大公司都以不同的形式和規(guī)模進入了中國市場。AMI DODUCO于1999年11月在中國獨資成立領先大都克（天津）電觸頭制造有限公司；2005年METALOR公司在中國成立了美泰樂（蘇州）有限公司；2006年，UMICORE公司全資收購蘇州合金材料有限責任公司。同時，國際電器生產(chǎn)巨頭如：ABB、施耐德、通用電氣和西門子等公司也在中國開展了一系列并購行動，國外電器行業(yè)開始以產(chǎn)業(yè)鏈的形式進入中國。
    國內(nèi)電接觸材料生產(chǎn)企業(yè)和國外電接觸材料生產(chǎn)企業(yè)可謂涇渭分明，前者的客戶主要為國內(nèi)電器生產(chǎn)廠商，對國外高端客戶銷售收入占其主營收入比例很低，后者的客戶主要為ABB、施耐德、通用電氣等國外大型電器企業(yè)。與國外電接觸材料生產(chǎn)企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)在品牌、規(guī)模等方面差距較大。
    據(jù)電工合金分會統(tǒng)計,目前國內(nèi)從事電觸頭材料生產(chǎn)的企業(yè)有60多家（僅指電工合金分會的成員）。在60多家分會成員中,大部分為民營企業(yè)（約占90%）。大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)雖然有一定生產(chǎn)經(jīng)驗，占有一定市場，但品種較單一。還有少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，技術(shù)人員缺乏，生產(chǎn)設備落后，企業(yè)管理水平低下，多以價格競爭為生存方式。行業(yè)中約有10家企業(yè)具有一定規(guī)模和技術(shù)力量，其產(chǎn)品品種、技術(shù)人員及生產(chǎn)設備較其他企業(yè)有較大優(yōu)勢。
就觸頭材料的品種和性能而言，目前國際上通用的電觸頭材料品種國內(nèi)電接觸材料生產(chǎn)企業(yè)均能生產(chǎn)。總體上說，也能滿足電器開關的需求，某些品種已接近或達到國際先進水平。但就生產(chǎn)規(guī)模、工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面而言，我國與發(fā)達國家的觸頭材料相比尚存在較大差距。主要表現(xiàn)在：
    （1）企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)線分散，資金不雄厚，不足以淘汰落后設備，添加必要的新設備，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定生產(chǎn)和開發(fā)新產(chǎn)品。有的企業(yè)生產(chǎn)線設備陳舊，自動化程度很低，手工操作的設備受人員素質(zhì)的影響，產(chǎn)品質(zhì)量往往不穩(wěn)定。
   （2）材料多以觸頭、線材、片材形式作為終端產(chǎn)品，缺少觸頭元器件(如與塑料件或與觸橋組裝的元器件)或組合件產(chǎn)品。這不僅不能給企業(yè)帶來更多的附加值，也難以保證觸頭用于電器開關后的質(zhì)量。
    （3）對原材料的要求與檢測以及產(chǎn)品的后處理技術(shù)不夠重視。企業(yè)在這兩端的工裝條件也比較落后或不齊全。這一方面反映出企業(yè)（特別是小企業(yè)）對觸頭材料的質(zhì)量控制規(guī)律認識不足。
另一方面，雖然部分企業(yè)意識到對原材料和產(chǎn)品工藝過程控制的重要性，但因缺乏研究成果或技術(shù)，提不出具體要求與方法，更因受資金的影響，不能購進必要的測試儀器與處理設備，從而喪失對這兩個重要工藝過程的控制，并最終影響了產(chǎn)品的性能。這一問題對AgSnO2替代AgCdO的影響尤為突出。
    (4)注重生產(chǎn)，忽視科研。不僅企業(yè)，還包括研究所等事業(yè)單位在內(nèi)，首先考慮的是盈利問題，對于新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的投入和關注則排在了次要位置。
電接觸功能復合材料行業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)，行業(yè)準入門檻較高，但本行業(yè)屬開放性行業(yè)，市場化程度較高。