“對(duì)于�？颠@樣的合資公司來(lái)說(shuō)，目前面臨的最大挑戰(zhàn)是如何找到合適的人才”。�？当ｋU(xiǎn)新掌門萬(wàn)維德近日在接受本報(bào)記者專訪時(shí)坦言。

　　“找到足夠?qū)�業(yè)的人士對(duì)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)非常重要。中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)專業(yè)人才的需求非常大，可市場(chǎng)卻供不應(yīng)求。盡管�？当ｋU(xiǎn)每年在人才培養(yǎng)上投入很大，但是中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展太快了，人才仍是制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸�！比f(wàn)維德說(shuō)。

　　據(jù)介紹，目前海康保險(xiǎn)選擇高級(jí)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)是： 第一，具有專業(yè)知識(shí)、技能和專業(yè)任職資格；第二，有在大陸市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)；第三，有在國(guó)際化公司工作的經(jīng)驗(yàn)。“如果是管理層，希望他會(huì)講英語(yǔ)。這是我們比較理想化的想法。”萬(wàn)維德補(bǔ)充道。

　　究竟是使用本土人才，還是從海外招募，在萬(wàn)維德看來(lái)并不是問(wèn)題的關(guān)鍵。他說(shuō)：“判斷職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)不是看他（她）是什么國(guó)籍、哪一個(gè)地區(qū)的人，我們?cè)谝獾氖撬�作為職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)�！�

　　2007年1月1日，萬(wàn)維德取代蔡隆展成為海康保險(xiǎn)有限公司新一任總經(jīng)理，這是�？当ｋU(xiǎn)公司自成立以來(lái)最大一次高層人事變動(dòng)，也是海康管理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的首張“洋面孔”。

　　“�？当ｋU(xiǎn)在不同的發(fā)展階段，需要不同的人開(kāi)展工作。蔡先生為�？档陌l(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，使得我的工作更容易開(kāi)展。”萬(wàn)維德這樣解釋此次人事變動(dòng)，并同時(shí)表示，董事會(huì)對(duì)于蔡隆展的工作一直十分肯定，此番調(diào)整是為了應(yīng)公司發(fā)展需要而做出的。

　　2003年5月，由荷蘭AEGON保險(xiǎn)集團(tuán)和中海油合資組建的壽險(xiǎn)公司——海康保險(xiǎn)在上海成立。經(jīng)過(guò)近4年的發(fā)展，�？当ｋU(xiǎn)已將觸角延伸至北京、江蘇、山東等地，今年還計(jì)劃在浙江省開(kāi)設(shè)新的分支機(jī)構(gòu)。

　　作為�？当ｋU(xiǎn)新掌門，萬(wàn)維德明確表示，“不準(zhǔn)備‘新官上任三把火’，公司2007年的發(fā)展戰(zhàn)略從大方向上講不會(huì)發(fā)生變化，仍然是堅(jiān)持多渠道營(yíng)銷、均衡地域發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新和不斷提高服務(wù)質(zhì)量�！�

　　萬(wàn)維德介紹，從成立時(shí)起，海康保險(xiǎn)就是一家堅(jiān)持多渠道營(yíng)銷的公司，通過(guò)個(gè)人代理人、銀行保險(xiǎn)、經(jīng)代公司和直效營(yíng)銷4個(gè)渠道平衡地發(fā)展業(yè)務(wù)。如今，這一戰(zhàn)略已經(jīng)取得成效。2006年，海康保險(xiǎn)年度現(xiàn)金保費(fèi)收入達(dá)到了4.59億元，比上年增長(zhǎng)80％ 以上。同時(shí)，公司年度年繳化保費(fèi)收入也取得了持續(xù)增長(zhǎng)。

　　萬(wàn)維德透露，為了彌補(bǔ)人才短板，今年AEGON保險(xiǎn)集團(tuán)專門有一個(gè)以“AEGON亞洲領(lǐng)袖學(xué)院”命名的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)象是講中文的高級(jí)經(jīng)理人。�？当ｋU(xiǎn)近期也計(jì)劃把一名具有精算師資格的員工送到荷蘭AEGON保險(xiǎn)集團(tuán)總部海牙工作一段時(shí)間，以后還準(zhǔn)備派員工到AEGON在美國(guó)和歐洲的機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。

　　“作為總經(jīng)理，我非常希望把這些優(yōu)秀的員工留在身邊，但為了他們個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我愿意送他們出去，因?yàn)閲?guó)際化的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)本土職業(yè)經(jīng)理人非常重要。”萬(wàn)維德說(shuō)。

　　自海康保險(xiǎn)成立以來(lái)，萬(wàn)維德一直擔(dān)任該公司董事，他戲稱自己對(duì)海康的了解是“before the beginning（始于開(kāi)始之前）”。他曾代表外方股東荷蘭AEGON保險(xiǎn)集團(tuán)參與了整個(gè)�？淀�(xiàng)目的談判。萬(wàn)維德認(rèn)為：“之所以雙方股東要請(qǐng)我來(lái)做總經(jīng)理，這可能是主要原因之一，了解�？�，在很多問(wèn)題上容易達(dá)成共識(shí)�！�

　　萬(wàn)維德2001年加入荷蘭AEGON保險(xiǎn)集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)在歐洲大陸和亞洲的發(fā)展戰(zhàn)略。2003年，他被任命為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人，同時(shí)是荷蘭AEGON保險(xiǎn)集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)的成員之一。

　　加入荷蘭AEGON保險(xiǎn)集團(tuán)之前，萬(wàn)維德曾經(jīng)在麥肯錫阿姆斯特丹和麥肯錫紐約工作過(guò)7年，他認(rèn)為這段工作經(jīng)歷對(duì)其日后從事管理工作很有幫助�！霸邴溈襄a，即便是層級(jí)比較低的員工，也有機(jī)會(huì)看到不同企業(yè)存在的問(wèn)題，可以跟公司最高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)話。這些經(jīng)歷使我在看問(wèn)題時(shí)能夠站在比較高的角度�！比f(wàn)維德說(shuō)。