【eNet特約評論】大洋彼岸的雅虎已經(jīng)開始了六年以來的第一波大地震，一個失誤連連的天價CEO黯然離去是雅虎的幸事。楊致遠(yuǎn)還是一個CEO處子，卻被說成了“重返”、“重掌”的“King”，拯救美國雅虎之路勢必坎坷也。

　　《互聯(lián)網(wǎng)周刊》發(fā)了一組阿里巴巴和中國雅虎的稿子。美國雅虎的地震對于中國雅虎是否有某種啟示？ 從一個大的時間跨度來看，在馬云的“達(dá)摩五指”中，雅虎門戶已經(jīng)成為一個最為尷尬的“小指”，迄今仍在大把燒錢和虧損，沒有勝出對手的希望。

　　這種痛苦的根源在于，馬云根本不應(yīng)該接手一個面向消費(fèi)市場的門戶。

　　馬云出生在商業(yè)氣息濃厚的浙江，今天的阿里集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為電子商務(wù)的巨頭。正如馬云本人所言，他感興趣的是喜歡做生意的人，“那些不愿意賺錢的人，讓他們?nèi)グ俣取�。由于阿里巴巴網(wǎng)站的“先知先覺”（引述所謂“一姐”的語言），馬云的電子商務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)頗為順利，從B2B、B2C、C2C、支付、再到更為大膽的WEB商用軟件，馬云一路攻城略地、風(fēng)光無限。

　　過于順利的人都要犯錯誤，馬云的錯誤是盤下了雅虎中國。

　　門戶是一個什么概念，面向海量眼球、消費(fèi)市場，和生意人沒有太大關(guān)系，上百個忙于拷貝黏貼改標(biāo)題的編輯隊伍，時不時靠聳人聽聞的假新聞和假標(biāo)題制造噱頭，然后銷售顯示廣告位。

　　這種業(yè)務(wù)模式和電子商務(wù)沒有什么直接關(guān)系，而且天壤之別。馬云進(jìn)入了迷宮，業(yè)務(wù)模式改來改去，頻道砍光了，又要耗巨資重建，而且還要貼牌別人的頻道。定位凌亂，用戶嘆息而去，馬云還需要往這個無底洞扔錢。曾鳴說要建設(shè)高品質(zhì)內(nèi)容，那么幾十人、幾百人的編輯隊伍是不是要恢復(fù)呢？

　　在搜索方面，和美國雅虎的“千年老二”一樣，中國雅虎已經(jīng)要當(dāng)定一個“千年老三”，而且還不知道會不會被搜狗趕超。最近新來的市場精英炮制了一個“一頁搜索”，只不過是美國Google的實驗站SearchMash.com的克隆，還煞有介事地發(fā)明了英文新品牌。谷歌炮轟說只不過是類別搜索的拼湊，此評價并不失客觀。

　　如果馬云在其他業(yè)務(wù)上一塌糊涂，雅虎門戶的境地或許不會表現(xiàn)地那么尷尬。問題是，電子商務(wù)風(fēng)風(fēng)火火，門戶在阿里家族中自然更加自卑。

　　門戶是萬能的嗎？不就是在文章里擺幾個Flash廣告，消費(fèi)市場的人氣對于電子商務(wù)的針對性并不強(qiáng)。而搜索的確仍然是一個金礦，但是馬云必須投入巨大力量，展開長期的技術(shù)拼爭，不知道經(jīng)營買賣平臺、技術(shù)功底欠缺的馬云對于搜索這種“技術(shù)密集型”應(yīng)用有沒有靈感。技術(shù)的楊致遠(yuǎn)取代了娛樂的塞梅爾，這帶來什么一種暗示？

　　如果中國雅虎這個門戶包袱繼續(xù)背下去，馬云將會變得越來越不矯健。內(nèi)容上追趕新浪和騰訊，看似遙遠(yuǎn)也，搜索上趕超中國谷歌和百度，有這個技術(shù)功力嗎（不是吹牛功底）？

　　加利豪斯去年的“花生醬宣言”今年一一應(yīng)驗，從北美拍賣到網(wǎng)上相冊，美國雅虎開始清掃當(dāng)年四處狂抹的花生醬。馬云有沒有花生醬？ 當(dāng)然有，那就是中國雅虎門戶。

　　不知道馬云有沒有明基李焜耀錯了就改的勇氣。重復(fù)一句經(jīng)典，面向Everybody提供Everything是互聯(lián)網(wǎng)上最致命的錯誤。對于馬云來說，我的建議是拿起一把利斧，砍掉門戶，繼續(xù)在買賣平臺的荒野上狂舞。（令狐達(dá)評論）