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2020-2024年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
2020-06-28
  • [報(bào)告ID] 144311
  • [關(guān)鍵詞] 民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)
  • [報(bào)告名稱] 2020-2024年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/6/6
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報(bào)告簡(jiǎn)介

民營(yíng)醫(yī)院,指經(jīng)濟(jì)類型為國(guó)有和集體以外的醫(yī)院,包括聯(lián)營(yíng)、股份合作、私營(yíng)、港澳臺(tái)投資和外國(guó)投資等醫(yī)院,是醫(yī)療體系的重要組成部分。

近幾年來(lái),公立醫(yī)院瘋狂擴(kuò)張,導(dǎo)致負(fù)債累累,民營(yíng)醫(yī)療逐漸成為市場(chǎng)趨勢(shì)。為鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī),國(guó)家從頂層開(kāi)始不斷發(fā)力,逐步放開(kāi)政策限制。由此,民營(yíng)醫(yī)療逐漸興盛,民營(yíng)醫(yī)院、診所得到了大力發(fā)展,同時(shí)也出現(xiàn)了許多新興的醫(yī)療業(yè)態(tài),包括醫(yī)生出來(lái)單干形成的“醫(yī)生集團(tuán)”,還有從醫(yī)院獨(dú)立出來(lái)的“第三方獨(dú)立醫(yī)療機(jī)構(gòu)”,還有依托互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)形成的“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”等等。這些新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)注入了活力,讓整個(gè)醫(yī)療生態(tài)日臻完善。

2018年,國(guó)家繼續(xù)沿用以往方針,放開(kāi)增量市場(chǎng),鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)。2018年6月,國(guó)家衛(wèi)生健康委員發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步改革完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師審批工作的通知》。該通知指出,除三級(jí)醫(yī)院、三級(jí)婦幼保健院、急救中心、急救站、臨床檢驗(yàn)中心、中外合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)、港澳臺(tái)獨(dú)資醫(yī)療機(jī)構(gòu)外,舉辦其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的,衛(wèi)生健康行政部門不再核發(fā)《設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)書》,僅在執(zhí)業(yè)登記時(shí)發(fā)放《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。換句話來(lái)講,二級(jí)及以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批與執(zhí)業(yè)登記將“兩證合一”,大力推動(dòng)了民辦醫(yī)療結(jié)構(gòu)的審批效率。

民營(yíng)醫(yī)療規(guī)模迅速發(fā)展,2018年數(shù)量已達(dá)公立醫(yī)院的1.65倍

在國(guó)家的大力推動(dòng)下,民營(yíng)醫(yī)療快速發(fā)展,其近年來(lái)的普遍增速在10%以上。2015年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量正式超過(guò)公立醫(yī)院,數(shù)量達(dá)到14518個(gè),此后更是拉開(kāi)距離。截止至2017年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量增長(zhǎng)至18759個(gè),2013-2017年,我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到13.48%。進(jìn)入2018年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量達(dá)到了20977個(gè),而公立醫(yī)院數(shù)量?jī)H有12032個(gè)。

2019年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量達(dá)2.32萬(wàn)個(gè),預(yù)測(cè)在2023年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量將增長(zhǎng)至3.59萬(wàn)個(gè)左右,2019-2023年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為11.53%。

我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析——公眾對(duì)民營(yíng)醫(yī)院認(rèn)知度較低

我國(guó)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)起步早、積累深厚,擁有良好的人才資源和政策支持,加上國(guó)有資本的背景,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比較容易獲得患者的信賴。民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)是在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于壟斷地位的背景下發(fā)展起來(lái)的,起步晚、積累少、技術(shù)水平和管理水平參差不齊,加上小部分民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏誠(chéng)信和自律,損害了民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會(huì)上的整體形象,使得民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)較公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)難以獲得患者的信任。

近年來(lái),醫(yī)療體制改制有序推進(jìn),民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的開(kāi)始涌現(xiàn),社會(huì)公眾對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的認(rèn)知開(kāi)始改觀,但大多停留在服務(wù)態(tài)度好、就醫(yī)環(huán)境好等方面,社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的能力、水平等的認(rèn)知度沒(méi)有質(zhì)的提高,這種認(rèn)知的改變?nèi)孕枰^長(zhǎng)的時(shí)間和過(guò)程。

2、人才資源匱乏

目前制約民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸是人才問(wèn)題。

一方面,民營(yíng)醫(yī)院的企業(yè)身份與公立醫(yī)院的事業(yè)身份在眾多方面存在著較大差別,基礎(chǔ)設(shè)施、診療設(shè)備、技術(shù)水平等比較薄弱,導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)院一線醫(yī)務(wù)人員絕大多數(shù)由退休人員和剛從學(xué)校畢業(yè)的人員構(gòu)成,呈現(xiàn)“兩頭大、中間小”的“啞鈴”型人才結(jié)構(gòu),中間骨干力量斷層明顯。

另一方面,民營(yíng)醫(yī)院不能像公立醫(yī)院那樣,有事業(yè)編制、待遇、職稱、晉升等優(yōu)厚條件,難以招到高校畢業(yè)生,甚至一些基層醫(yī)院的醫(yī)生都難以引進(jìn),形不成人才梯隊(duì);同時(shí)在醫(yī)護(hù)人員的職稱晉升、人員培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會(huì)方面差異明顯,民營(yíng)醫(yī)院引進(jìn)和培養(yǎng)自身人才方面成本高昂、人才高流動(dòng)率等多種原因也讓很多醫(yī)院疲于招人,多數(shù)民辦醫(yī)院不重視人才培養(yǎng),不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、區(qū)域發(fā)展不平衡

在區(qū)域分布方面,我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院集中在東部地區(qū),2017年共有醫(yī)院數(shù)量7,513家,占比40%;其次為西部地區(qū),因公共資源不發(fā)達(dá),給了民營(yíng)醫(yī)療生長(zhǎng)的空間,2017年民營(yíng)醫(yī)院數(shù)達(dá)到6,154家,占比33%;中部地區(qū)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)目最少,2017年為5,092家,僅占比27%。

在城鄉(xiāng)分布方面,城市民營(yíng)醫(yī)院聚集度更高,鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)醫(yī)院除鄉(xiāng)村私人診所外,則仍以公立醫(yī)院為主;鄉(xiāng)鎮(zhèn)在對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的扶持政策上不如城市力度大,在一定程度上也不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展。在城市分布方面,民營(yíng)醫(yī)院的院址選擇,既要和城市規(guī)劃建設(shè)相聯(lián)系,又要考慮到城市社區(qū)人口集聚相對(duì)集中的地段,不同城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、城市建設(shè)進(jìn)程或規(guī)模等一定程度上影響著民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。例如江蘇、浙江、山東等城市的民營(yíng)醫(yī)院聚集度更高,廣西、青海、寧夏等地城市的民營(yíng)醫(yī)院聚集度較低。

4、重收益輕管理現(xiàn)象

少數(shù)投資者將開(kāi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為一種短期的投資行為,一味追求利益得失,甚至不惜采取虛假宣傳、夸大效果、廣告轟炸等手段,使民營(yíng)醫(yī)院形象受損嚴(yán)重,降低了民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會(huì)上的信譽(yù)度。一些規(guī)模較小的民辦醫(yī)院,質(zhì)量管理人員身兼數(shù)職,有的甚至沒(méi)有質(zhì)量管理人員,很多質(zhì)量問(wèn)題得不到及時(shí)控制,各類規(guī)章制度得不到認(rèn)真執(zhí)行,三級(jí)醫(yī)師查房、三查七對(duì)制度、疑難危重病例討論等流于形式。民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中存在的重收益、輕管理等現(xiàn)象,也在一定程度加重了市場(chǎng)誠(chéng)信缺失的不良影響,阻礙民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析——利好政策形成多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)新格局

2016年10月,《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》發(fā)布,提出優(yōu)先支持社會(huì)力量舉辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)非營(yíng)利性民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院同等待遇;鼓勵(lì)醫(yī)生利用業(yè)余時(shí)間、退休醫(yī)生到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)或開(kāi)設(shè)工作室;破除社會(huì)力量進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域的不合理限制和隱性壁壘。2016年12月,國(guó)務(wù)院印發(fā)《“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃》,提出到2020年,社會(huì)辦醫(yī)院床位占醫(yī)院床位總數(shù)的比重將由2015年的19.4%提升至30%以上。

2017年5月,國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于支持社會(huì)力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見(jiàn)》,《意見(jiàn)》提出到2020年,社會(huì)力量辦醫(yī)能力明顯增強(qiáng),醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)、品牌美譽(yù)度顯著提高,專業(yè)人才、健康保險(xiǎn)、醫(yī)藥技術(shù)等支撐進(jìn)一步夯實(shí),行業(yè)發(fā)展環(huán)境全面優(yōu)化。打造一大批有較強(qiáng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),形成若干具有影響力的特色健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),服務(wù)供給基本滿足國(guó)內(nèi)需求,逐步形成多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)新格局。

2018年6月,國(guó)家衛(wèi)健委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步改革完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師審批工作的通知》,《通知》指出,二級(jí)及以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批與執(zhí)業(yè)登記將“兩證合一”,衛(wèi)生健康行政部門不再核發(fā)《設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)書》,僅在執(zhí)業(yè)登記時(shí)發(fā)放《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》,大力推動(dòng)了民辦醫(yī)療結(jié)構(gòu)的審批效率。2018年10月,國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布《2018-2020年全國(guó)大型醫(yī)用設(shè)備配置規(guī)劃》,支持非公立機(jī)構(gòu)發(fā)展,將不以醫(yī)療機(jī)構(gòu)等級(jí)、床位規(guī)模等業(yè)務(wù)量因素作為非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要配置標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)考核機(jī)構(gòu)人員資質(zhì)與技術(shù)服務(wù)能力等保障應(yīng)用質(zhì)量安全的要求。

2、分級(jí)診療下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展空間

分級(jí)診療制度作為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生五大基本制度之一,旨在改善和優(yōu)化醫(yī)療資源配置,促進(jìn)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化,隨著分級(jí)診療制度的推進(jìn),大醫(yī)院門診量將會(huì)逐步縮減,患者將逐漸向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng)。

根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委發(fā)布的我國(guó)各年衛(wèi)生和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào),民營(yíng)醫(yī)院診療人次在全國(guó)醫(yī)院診療人次中的比重逐年上升,更加表明了患者向民營(yíng)醫(yī)院流動(dòng)的趨勢(shì),越來(lái)越多的患者會(huì)到民營(yíng)醫(yī)院就診,這對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言是更大的發(fā)展機(jī)遇。且隨著醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的改革深入,醫(yī)療服務(wù)體系將進(jìn)一步完善,分級(jí)診療模式加速形成并逐步完善,基層醫(yī)療需求快速放大;行業(yè)生態(tài)將逐步優(yōu)化,醫(yī)療服務(wù)價(jià)格改革帶來(lái)的市場(chǎng)格局變動(dòng)、資源配置轉(zhuǎn)移會(huì)加快民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)能力將成為民營(yíng)醫(yī)院未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。

3、民營(yíng)醫(yī)院崛起

受限于醫(yī)院數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量等多種因素,“醫(yī)院”一直是大眾談之色變的話題,盡管公立三甲醫(yī)院集合了國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才和醫(yī)療服務(wù)器械,但幾十人的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)相較于日均上萬(wàn)人流量的看病人群而言,顯然是一種低水平的廣覆蓋,就醫(yī)患者無(wú)法享受到高水平的一對(duì)一醫(yī)療服務(wù),由此產(chǎn)生的醫(yī)療糾紛、醫(yī)鬧等事件也見(jiàn)諸各大媒體。

不良的醫(yī)療服務(wù)對(duì)于患者和醫(yī)院來(lái)說(shuō)都是不利的,首先對(duì)于患者來(lái)說(shuō),病情的痛苦無(wú)法得到充分緩解,加重負(fù)面消極情緒,其次醫(yī)院層面,因?yàn)榛颊邔?duì)服務(wù)體驗(yàn)的不滿造成了患者的流失,加重了負(fù)面的惡性循環(huán)。

用戶的就診需求催生了民營(yíng)醫(yī)院的崛起,伴隨著新醫(yī)改等政策的頒布,一系列民營(yíng)醫(yī)院如雨后春筍般涌現(xiàn),民營(yíng)醫(yī)院的出現(xiàn)推動(dòng)了醫(yī)療服務(wù)的本質(zhì)回歸,通過(guò)專業(yè)細(xì)致的醫(yī)療服務(wù),為用戶提供了全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療體驗(yàn),在一定程度上緩和了醫(yī)患關(guān)系,解決了普通用戶的就診需求。

4、民營(yíng)醫(yī)院向高端服務(wù)市場(chǎng)方向發(fā)展

隨著國(guó)家醫(yī)療體制改革的逐步推進(jìn),國(guó)家及地方政府相繼發(fā)布了一系列關(guān)于鼓勵(lì)多種形式、多種渠道投資發(fā)展醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的政策措施,明確為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供政策扶持,支持民營(yíng)資本投資開(kāi)辦專科醫(yī)院等各種特色醫(yī)療機(jī)構(gòu),鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供基本醫(yī)療服務(wù),同時(shí)引導(dǎo)和促進(jìn)民間資本投入高端、特需服務(wù)市場(chǎng),滿足群眾不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。

民營(yíng)醫(yī)院具有經(jīng)營(yíng)靈活、資本自由等優(yōu)勢(shì),未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院在提供基本醫(yī)療服務(wù)的同時(shí),將逐漸進(jìn)入高端、特需服務(wù)市場(chǎng),以滿足不同層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。以美國(guó)為例,公立醫(yī)院占醫(yī)院總數(shù)的比例不足三分之一,公立醫(yī)院主要為低收入人群提供保障性醫(yī)療服務(wù);私立醫(yī)院主要定位于有醫(yī)療保險(xiǎn)的普通人群,滿足大部分美國(guó)人民的醫(yī)療需求,并提供主要的高端、特需醫(yī)療服務(wù)。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等民營(yíng)醫(yī)療。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)民營(yíng)醫(yī)療及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)民營(yíng)醫(yī)療。


報(bào)告目錄
2020-2024年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

第一章 民營(yíng)醫(yī)院相關(guān)概述
1.1 民營(yíng)醫(yī)院簡(jiǎn)介
1.1.1 定義
1.1.2 成立背景
1.1.3 特點(diǎn)分析
1.2 民營(yíng)醫(yī)院定位
1.2.1 政策定位
1.2.2 市場(chǎng)定位
1.2.3 服務(wù)定位
1.3 民營(yíng)醫(yī)院價(jià)值
1.3.1 社會(huì)價(jià)值
1.3.2 經(jīng)濟(jì)價(jià)值
1.3.3 健康貢獻(xiàn)價(jià)值
1.4 民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院區(qū)別
1.4.1 資金來(lái)源不同
1.4.2 管理體制不同
1.4.3 經(jīng)營(yíng)方式不同
第二章 2018-2020年國(guó)際民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國(guó)
2.1.1 概況與分類
2.1.2 管理模式
2.1.3 監(jiān)管情況
2.1.4 對(duì)我國(guó)的啟示
2.2 日本
2.2.1 發(fā)展特點(diǎn)
2.2.2 市場(chǎng)地位
2.2.3 管理模式
2.2.4 監(jiān)管情況
2.2.5 對(duì)我國(guó)的啟示
2.3 德國(guó)
2.3.1 經(jīng)營(yíng)理念
2.3.2 管理模式
2.3.3 監(jiān)管情況
2.4 新加坡
2.4.1 經(jīng)營(yíng)理念
2.4.2 管理模式
2.4.3 監(jiān)管情況
2.5 其他國(guó)家
2.5.1 法國(guó)
2.5.2 俄羅斯
2.5.3 英國(guó)
第三章 2018-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2 固定資產(chǎn)投資
3.1.3 服務(wù)業(yè)運(yùn)行狀況
3.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 社會(huì)辦醫(yī)支持意見(jiàn)
3.2.2 社會(huì)辦醫(yī)門檻降低
3.2.3 社會(huì)辦醫(yī)規(guī)范意見(jiàn)
3.2.4 新醫(yī)保政策的影響
3.2.5 其他利好政策推進(jìn)
3.3 社會(huì)環(huán)境
3.3.1 人口規(guī),F(xiàn)狀
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 居民健康素養(yǎng)
3.4 醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
3.4.1 醫(yī)療資源情況
3.4.2 病人醫(yī)藥費(fèi)用
3.4.3 醫(yī)療服務(wù)狀況
第四章 2018-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院總體發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1 2018-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展綜述
4.1.1 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程
4.1.2 民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)生模式
4.1.3 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
4.1.4 民營(yíng)醫(yī)院等級(jí)分析
4.1.5 民營(yíng)醫(yī)院區(qū)域分布
4.1.6 民營(yíng)醫(yī)院企業(yè)布局
4.2 2018-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)能力分析
4.2.1 床位數(shù)量變化
4.2.2 人力資源情況
4.2.3 門診服務(wù)能力
4.2.4 住院服務(wù)能力
4.2.5 病床使用率
4.2.6 機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況
4.3 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的SWOT分析
4.3.1 民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
4.3.2 民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的弱勢(shì)
4.3.3 民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的機(jī)遇
4.3.4 民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的威脅
4.3.5 對(duì)民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的建議
4.4 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析
4.4.1 業(yè)務(wù)指導(dǎo)型
4.4.2 資源共享型
4.4.3 完全一體化型
4.4.4 模式比較分析
4.5 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨的困境分析
4.5.1 人才和技術(shù)問(wèn)題
4.5.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題
4.5.3 醫(yī)患關(guān)系問(wèn)題
4.5.4 體制障礙問(wèn)題
4.6 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展對(duì)策建議
4.6.1 加強(qiáng)與公立醫(yī)院合作
4.6.2 推進(jìn)文化建設(shè)
4.6.3 走差異化競(jìng)爭(zhēng)道路
4.6.4 增強(qiáng)醫(yī)院品牌認(rèn)可度
4.6.5 提升管理水平
第五章 2018-2020年中國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1 中國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展綜述
5.1.1 醫(yī)院發(fā)展類型
5.1.2 總體發(fā)展?fàn)顩r
5.1.3 項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)
5.1.4 區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
5.2 中國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
5.2.1 優(yōu)勢(shì)(Strengths)
5.2.2 劣勢(shì)(Weaknesses)
5.2.3 機(jī)會(huì)(Opportunities)
5.2.4 威脅(Threats)
5.3 中國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展策略分析
5.3.1 提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
5.3.2 創(chuàng)新差異化發(fā)展點(diǎn)
5.3.3 整合資源優(yōu)勢(shì)
5.3.4 加快自主品牌建設(shè)
5.3.5 提升績(jī)效管理
第六章 2018-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.1 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
6.1.1 生存環(huán)境分析
6.1.2 競(jìng)爭(zhēng)情況分析
6.2 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
6.2.1 潛在進(jìn)入者
6.2.2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)
6.2.3 醫(yī)療服務(wù)替代品
6.2.4 對(duì)上游供應(yīng)商的談判力
6.2.5 對(duì)下游患者的談判力
6.3 中小型民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
6.3.1 優(yōu)勢(shì)(Strengths)
6.3.2 劣勢(shì)(Weaknesses)
6.3.3 機(jī)遇(Opportunities)
6.3.4 威脅(Threats)
6.4 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力制約因素
6.4.1 治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題
6.4.2 創(chuàng)新能力問(wèn)題
6.4.3 人才儲(chǔ)備問(wèn)題
6.4.4 商務(wù)成本問(wèn)題
6.4.5 融資能力問(wèn)題
6.4.6 軟環(huán)境發(fā)展問(wèn)題
6.5 提高民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展策略
6.5.1 采用先進(jìn)管理模式
6.5.2 走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路
6.5.3 爭(zhēng)取醫(yī)保定點(diǎn)權(quán)利
第七章 2018-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
7.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理狀況
7.1.1 概念及特點(diǎn)
7.1.2 手段與方法
7.1.3 發(fā)展階段
7.2 民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理狀況
7.2.1 理念分析
7.2.2 管理特點(diǎn)
7.2.3 管理模式
7.2.4 存在的問(wèn)題
7.3 民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理策略綜述
7.3.1 管理策略分析
7.3.2 經(jīng)營(yíng)管理建議分析
7.3.3 成本管理策略分析
7.3.4 人才管理策略分析
7.4 未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方向
7.4.1 連鎖化經(jīng)營(yíng)方向
7.4.2 品牌化營(yíng)銷方向
7.4.3 個(gè)性化發(fā)展方向
7.4.4 規(guī);l(fā)展方向
7.4.5 其他發(fā)展方向
第八章 2018-2020年中國(guó)部分地區(qū)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)及規(guī)劃策略分析
8.1 北京市
8.1.1 基本發(fā)展情況
8.1.2 人力資源狀況
8.1.3 服務(wù)供給分析
8.1.4 服務(wù)效率分析
8.1.5 發(fā)展策略分析
8.2 安徽省
8.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.2.2 社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.2.3 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展困境
8.2.4 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展策略
8.3 江蘇省
8.3.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.3.2 民營(yíng)醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)貼
8.3.3 社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.4 河南省
8.4.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.4.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3 社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.5 廣東省
8.5.1 地方利好政策
8.5.2 基本發(fā)展情況
8.5.3 人力資源狀況
8.5.4 服務(wù)供給分析
8.6 山東省
8.6.1 政策環(huán)境分析
8.6.2 基本發(fā)展情況
8.6.3 人力資源狀況
8.6.4 區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
8.7 四川省
8.7.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.7.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
8.7.3 民營(yíng)醫(yī)院扶持政策
8.7.4 社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.8 其他省市
8.8.1 黑龍江省
8.8.2 湖南省
8.8.3 河北省
8.8.4 重慶市
第九章 2016-2019年中國(guó)重點(diǎn)民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況分析
9.1 全國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)/醫(yī)院名單
9.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
9.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7 未來(lái)前景展望
9.3 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
9.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7 未來(lái)前景展望
9.4 馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
9.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7 未來(lái)前景展望
9.5 華邦生命健康股份有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
9.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.5.6 未來(lái)前景展望
9.6 恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司
9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
9.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.7 未來(lái)前景展望
9.7 華潤(rùn)醫(yī)療控股有限公司
9.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.7.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.7.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.8 溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
9.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.8.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.8.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.8.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
第十章 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投融資分析
10.1  中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估分析
10.1.1 投資價(jià)值綜合評(píng)估
10.1.2 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)評(píng)估
10.1.3 進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī)判斷
10.2 民營(yíng)醫(yī)院外源融資方式
10.2.1 銀行貸款
10.2.2 融資租賃
10.2.3 發(fā)行債券
10.2.4 私募股權(quán)融資
10.2.5 公開(kāi)發(fā)行上市
10.2.6 PPP模式
10.3 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院資本運(yùn)作分析
10.3.1 并購(gòu)整合
10.3.2 IPO
10.3.3 新三板
10.3.4 上市公司并購(gòu)
10.3.5 PE+上市公司
10.4 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資進(jìn)入模式
10.4.1 托管公立醫(yī)院
10.4.2 收購(gòu)公立醫(yī)院
10.4.3 收購(gòu)私立醫(yī)院
10.4.4 新建醫(yī)院
10.4.5 其他投資模式
10.5 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資熱點(diǎn)領(lǐng)域分析
10.5.1 高端醫(yī)療服務(wù)
10.5.2 ?七B鎖
10.5.3 綜合醫(yī)院
10.5.4 健康服務(wù)
10.6 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投融資壁壘
10.6.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘
10.6.2 行業(yè)退出壁壘
10.6.3 行業(yè)準(zhǔn)入條件
10.7 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院戰(zhàn)略定位考量因素分析
10.7.1 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
10.7.2 當(dāng)?shù)蒯t(yī)改政策
10.7.3 稅收優(yōu)惠政策考量
10.7.4 供需狀況
10.7.5 醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目
10.8 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投融資風(fēng)險(xiǎn)分析
10.8.1 投資并購(gòu)的前風(fēng)險(xiǎn)
10.8.2 投資并購(gòu)的中風(fēng)險(xiǎn)
10.8.3 投資并購(gòu)的后風(fēng)險(xiǎn)
10.9 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院融資策略分析
10.9.1 民營(yíng)醫(yī)院投融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議
10.9.2 民營(yíng)醫(yī)院共同的融資策略
10.9.3 民營(yíng)醫(yī)院多元化融資渠道
10.9.4 不同發(fā)展期民營(yíng)醫(yī)院融資策略
10.9.5 不同類型民營(yíng)醫(yī)院的融資策略
10.9.6 建立民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
第十一章 2020-2024年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
11.1 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展前景展望
11.1.1 國(guó)家政策利好
11.1.2 未來(lái)發(fā)展方向
11.1.3 市場(chǎng)空間廣闊
11.2 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析
11.2.1 以人才為支撐
11.2.2 以患者為中心
11.2.3 以政策為引導(dǎo)
11.2.4 以專長(zhǎng)為特色
11.2.5 以服務(wù)為重心
11.3  2020-2024年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

附錄
附錄一:關(guān)于支持社會(huì)力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見(jiàn)
附錄二:關(guān)于進(jìn)一步改革完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師審批工作的通知
附錄三:關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見(jiàn)
附錄四:關(guān)于優(yōu)化社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)跨部門審批工作的通知
附錄五:關(guān)于提升社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理能力和醫(yī)療質(zhì)量安全水平的通知

圖表目錄

圖表1 2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值修訂數(shù)據(jù)與初步核算數(shù)據(jù)對(duì)比表
圖表2 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表3 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長(zhǎng)速度
圖表4 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表5 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對(duì)比
圖表6 2014-2018年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表7 2017-2018年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表8 2018-2019年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表9 2019年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表10 2017-2018年全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用
圖表11 2017-2018年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表12 2017-2018年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表13 2014-2018年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度
圖表14 2017-2018年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表15 2014-2018年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度
圖表16 2017-2018年醫(yī)院病床使用情況
圖表17 2018-2019年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表18 2019年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表19 2018-2019年病床使用情況
圖表20 2015-2018年醫(yī)院數(shù)量變化
圖表21 2018年各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分布
圖表22 2010年與2017年全國(guó)各地區(qū)民營(yíng)三級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表23 2010年與2017年全國(guó)各地區(qū)民營(yíng)二級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表24 2010年與2017年全國(guó)各地區(qū)民營(yíng)一級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表25 2010年與2017年全國(guó)各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表26 2015-2018年我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院床位數(shù)變化情況
圖表27 2015-2018年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源情況
圖表28 2015-2018年我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院門診服務(wù)量的變化情況
圖表29 2018年我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院門診服務(wù)人次
圖表30 2015-2018年我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院住院人數(shù)變化
圖表31 2015-2018年我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院床位使用率
圖表32 2010-2017年公立與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)情況
圖表33 2010-2017年公立與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)債情況
圖表34 2010-2017年我國(guó)公立與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)平均資產(chǎn)
圖表35 2010-2017年我國(guó)公立與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)平均負(fù)債
圖表36 2010-2017年公立與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率
圖表37 2010-2017年我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)流動(dòng)資產(chǎn)占比
圖表38 2010-2017年我國(guó)醫(yī)院院均收入情況
圖表39 2010-2017年我國(guó)醫(yī)院院均支出情況
圖表40 2010-2017年我國(guó)公立與民營(yíng)醫(yī)院收支結(jié)余率
圖表41 2017-2018年全國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)和床位數(shù)
圖表42 2017-2018年提供中醫(yī)服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占同類機(jī)構(gòu)的比重
圖表43 2017-2018年全國(guó)中醫(yī)藥人員數(shù)
圖表44 2017-2018年全國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表45 2012-2017年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院數(shù)量和床位情況
圖表46 2018年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院數(shù)量和床位情況
圖表47 2012-2017年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院的人力資源情況
圖表48 2018年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院的人力資源情況
圖表49 2012-2017年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)情況
圖表50 2012-2017年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效率情況
圖表51 2017-2018年安徽省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表52 2017-2018年江蘇省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表53 2017-2018年江蘇省衛(wèi)生人員總數(shù)
圖表54 2017-2018年江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表55 2017-2018年山東省各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表56 2017-2018年山東省各級(jí)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表57 2015-2018年四川醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表58 2017非公醫(yī)院集團(tuán)80強(qiáng)
圖表59 2018非公醫(yī)院100強(qiáng)
圖表60 2018非公醫(yī)院101-300強(qiáng)
圖表61 2018非公醫(yī)院301-500強(qiáng)
圖表62 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表63 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表64 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表65 2018年通策醫(yī)療投資股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表66 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表67 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表68 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表69 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表70 2016-2019年通策醫(yī)療投資股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
圖表71 2016-2019年愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表72 2016-2019年愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表73 2016-2019年愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表74 2017-2018年愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表75 2016-2019年愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表76 2016-2019年愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
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