報(bào)告簡(jiǎn)介
本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、醫(yī)院行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)醫(yī)院行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)醫(yī)院行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等醫(yī)院。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)醫(yī)院及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)醫(yī)院。
報(bào)告目錄
2021-2025年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)投資分析及發(fā)展趨勢(shì)研究預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 醫(yī)院基本概述
第二章 2018-2020年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2 固定資產(chǎn)投資
2.1.3 服務(wù)業(yè)運(yùn)行狀況
2.1.4 疫情影響分析
2.1.5 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 健康中國(guó)規(guī)劃綱要
2.2.2 實(shí)施健康中國(guó)戰(zhàn)略
2.2.3 社會(huì)辦醫(yī)流程簡(jiǎn)化
2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策體系
2.2.5 醫(yī)保政策加速落地
2.3 社會(huì)環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 居民消費(fèi)水平
2.3.3 人口規(guī)模構(gòu)成
2.3.4 居民健康素養(yǎng)
2.3.5 健康消費(fèi)狀況
2.4 技術(shù)環(huán)境
2.4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
2.4.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
2.4.3 人工智能技術(shù)
2.4.4 大數(shù)據(jù)技術(shù)
2.4.5 云計(jì)算技術(shù)
第三章 2018-2020年中國(guó)醫(yī)療改革發(fā)展分析
3.1 中國(guó)醫(yī)療改革政策
3.1.1 國(guó)家層面醫(yī)改政策回顧
3.1.2 國(guó)家醫(yī)療改革重點(diǎn)內(nèi)容
3.1.3 綜合醫(yī)改試點(diǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.1.4 國(guó)家醫(yī)療改革政策動(dòng)態(tài)
3.2 中國(guó)醫(yī)療改革發(fā)展分析
3.2.1 新醫(yī)療改革發(fā)展歷程
3.2.2 新醫(yī)改階段新特征
3.2.3 醫(yī)療改革成效分析
3.2.4 醫(yī)療改革面臨挑戰(zhàn)
3.2.5 醫(yī)療改革對(duì)策建議
3.3 中國(guó)公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析
3.3.1 公立醫(yī)院改革政策匯總
3.3.2 公立醫(yī)院改革發(fā)展解析
3.3.3 公立醫(yī)院考核改革成效
3.3.4 醫(yī)改下公立醫(yī)院面臨挑戰(zhàn)
3.3.5 醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展路徑
3.4 中國(guó)醫(yī)療改革趨勢(shì)探析
3.4.1 醫(yī)院管理改革
3.4.2 藥品管理改革
3.4.3 醫(yī)療服務(wù)改革
3.4.4 醫(yī)保支付改革
第四章 2018-2020年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展分析
4.1 中國(guó)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.1 醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
4.1.2 門(mén)診和住院量
4.1.3 病床使用情況
4.1.4 衛(wèi)生人員總數(shù)
4.1.5 病人費(fèi)用情況
4.2 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
4.2.1 民營(yíng)醫(yī)院趕超公立醫(yī)院
4.2.2 醫(yī)院發(fā)展存在不均衡
4.2.3 地縣級(jí)出現(xiàn)“超級(jí)醫(yī)院”
4.2.4 社會(huì)辦醫(yī)走向集團(tuán)化
4.3 疫情影響下的醫(yī)院新基建發(fā)展分析
4.3.1 疫情下醫(yī)療新基建的內(nèi)涵分析
4.3.2 疫情防控對(duì)醫(yī)療新基建的需求
4.3.3 疫情下各地醫(yī)院基建布局狀況
4.3.4 醫(yī)院新基建項(xiàng)目建設(shè)困境分析
4.3.5 疫情下醫(yī)療新基建的發(fā)展建議
4.4 中國(guó)智慧醫(yī)院發(fā)展綜況
4.4.1 智慧醫(yī)院基本內(nèi)涵
4.4.2 智慧醫(yī)院建設(shè)模式
4.4.3 智慧醫(yī)療平臺(tái)匯總
4.4.4 智慧醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4.5 智慧醫(yī)院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
4.4.6 智慧醫(yī)院發(fā)展展望
4.5 中國(guó)醫(yī)院管理模式分析
4.5.1 國(guó)外醫(yī)院管理模式借鑒
4.5.2 中國(guó)醫(yī)院管理模式現(xiàn)狀
4.5.3 中國(guó)醫(yī)院管理模式發(fā)展困境
4.5.4 中國(guó)醫(yī)院管理模式創(chuàng)新路徑
4.6 中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略分析
4.6.1 中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
4.6.2 中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量管理戰(zhàn)略
4.6.3 中國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
4.6.4 中國(guó)醫(yī)院績(jī)效管理戰(zhàn)略
4.6.5 中國(guó)醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略
4.6.6 中國(guó)醫(yī)院客服中心管理戰(zhàn)略
第五章 2018-2020年中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展分析
5.1 公立醫(yī)院相關(guān)概念
5.1.1 公立醫(yī)院定義
5.1.2 公立醫(yī)院利益相關(guān)者
5.2 公立醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
5.2.1 公立醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
5.2.2 公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力
5.2.3 公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)量
5.2.4 公立醫(yī)院醫(yī)療效率
5.2.5 公立醫(yī)院績(jī)效考核新指標(biāo)
5.3 公立醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展分析
5.3.1 公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合內(nèi)涵
5.3.2 公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合整體架構(gòu)
5.3.3 公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式分類(lèi)
5.3.4 公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)行機(jī)制
5.3.5 公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展建議
5.4 中國(guó)公立醫(yī)院融資分析
5.4.1 公立醫(yī)院融資渠道
5.4.2 公立醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)
5.4.3 公立醫(yī)院融資困境
5.4.4 公立醫(yī)院融資策略
5.5 公立醫(yī)院引入社會(huì)資本PPP項(xiàng)目分析
5.5.1 PPP項(xiàng)目相關(guān)概念
5.5.2 PPP運(yùn)作相關(guān)政策
5.5.3 PPP模式應(yīng)用意義
5.5.4 PPP項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.5 PPP融資發(fā)展模式
5.5.6 PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
5.5.7 PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
5.5.8 PPP項(xiàng)目發(fā)展建議
5.6 公立醫(yī)院經(jīng)管大數(shù)據(jù)內(nèi)涵與應(yīng)用分析
5.6.1 公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)內(nèi)涵
5.6.2 公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)分類(lèi)
5.6.3 公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)應(yīng)用
5.6.4 公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)發(fā)展態(tài)勢(shì)
5.7 中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展困境與路徑分析
5.7.1 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題
5.7.2 公立醫(yī)院發(fā)展運(yùn)營(yíng)面臨挑戰(zhàn)
5.7.3 公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
5.7.4 公立醫(yī)院發(fā)展路徑探析
第六章 2018-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
6.1 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展背景
6.1.1 民營(yíng)醫(yī)院定義及分類(lèi)
6.1.2 民營(yíng)醫(yī)院相關(guān)政策歷程
6.1.3 民因醫(yī)院相關(guān)政策特點(diǎn)
6.1.4 醫(yī)改對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的影響
6.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展綜況
6.2.1 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程
6.2.2 民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)生模式
6.2.3 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展困境
6.2.4 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)
6.3 民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)行規(guī)模狀況
6.3.1 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6.3.2 民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力
6.3.3 民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)量
6.3.4 民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療效率
6.4 民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
6.4.1 潛在進(jìn)入者
6.4.2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)
6.4.3 醫(yī)療服務(wù)替代品
6.4.4 對(duì)上游供應(yīng)商的談判力
6.4.5 對(duì)下游患者的談判力
6.5 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)發(fā)展分析
6.5.1 民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)發(fā)展機(jī)遇
6.5.2 民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)發(fā)展路徑
6.5.3 民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)政策建議
6.6 “一帶一路”倡議下中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
6.6.1 “一帶一路”下中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展背景
6.6.2 “一帶一路”下中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢(shì)
6.6.3 “一帶一路”下中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
6.7 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投融資分析
6.7.1 民營(yíng)醫(yī)院投資態(tài)勢(shì)
6.7.2 民營(yíng)醫(yī)院投資主體
6.7.3 民營(yíng)醫(yī)院投資特征
6.7.4 民營(yíng)醫(yī)院融資方式
6.7.5 民營(yíng)醫(yī)院投資模式
6.7.6 民營(yíng)醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)
6.7.7 民營(yíng)醫(yī)院融資困境
6.7.8 民營(yíng)醫(yī)院融資策略
6.8 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
6.8.1 滿(mǎn)足高端醫(yī)療服務(wù)需求
6.8.2 滿(mǎn)足健康服務(wù)多樣化需求
6.8.3 向連鎖專(zhuān)科及高壁壘專(zhuān)科領(lǐng)域發(fā)展
6.8.4 發(fā)展具有特色專(zhuān)科的綜合醫(yī)院
第七章 2018-2020年中國(guó)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析
7.1 中醫(yī)醫(yī)療發(fā)展綜述
7.1.1 中醫(yī)醫(yī)療政策環(huán)境分析
7.1.2 中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)內(nèi)容
7.1.3 中醫(yī)藥醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式探析
7.1.4 “一帶一路”下中醫(yī)藥發(fā)展探析
7.2 中國(guó)中醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
7.2.1 中醫(yī)類(lèi)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
7.2.2 中醫(yī)類(lèi)病床使用情況
7.2.3 中醫(yī)藥衛(wèi)生人員總數(shù)
7.2.4 中醫(yī)類(lèi)醫(yī)院門(mén)診及出院量
7.2.5 中醫(yī)醫(yī)院收入費(fèi)用情況
7.2.6 中醫(yī)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3 中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
7.3.1 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
7.3.2 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
7.3.3 中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題
7.3.4 中藥材供應(yīng)鏈新模式
7.3.5 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題
7.3.6 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
7.3.7 中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)際化前景
7.4 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及建議
7.4.1 中醫(yī)西醫(yī)化面臨挑戰(zhàn)
7.4.2 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展問(wèn)題分析
7.4.3 中醫(yī)院體制限制發(fā)展
7.4.4 新醫(yī)改下中醫(yī)院發(fā)展分析
7.4.5 中醫(yī)醫(yī)院總體發(fā)展建議
第八章 2018-2020年中國(guó)專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展分析
8.1 專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展相關(guān)概念
8.1.1 專(zhuān)科醫(yī)院定義
8.1.2 專(zhuān)科醫(yī)院特點(diǎn)
8.1.3 專(zhuān)科醫(yī)院產(chǎn)業(yè)鏈
8.2 民營(yíng)專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
8.2.1 民營(yíng)專(zhuān)科醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
8.2.2 三級(jí)專(zhuān)科醫(yī)院服務(wù)能力
8.2.3 民營(yíng)專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展方向
8.3 連鎖專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展分析
8.3.1 企業(yè)連鎖化的優(yōu)勢(shì)分析
8.3.2 專(zhuān)科醫(yī)院連鎖化發(fā)展動(dòng)力
8.3.3 連鎖專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
8.3.4 連鎖專(zhuān)科醫(yī)療品牌分析
8.3.5 連鎖專(zhuān)科醫(yī)院市場(chǎng)格局
8.4 中國(guó)專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展困境
8.4.1 總體數(shù)量少
8.4.2 結(jié)構(gòu)不夠合理
8.4.3 專(zhuān)科醫(yī)師人員不足
8.4.4 政府和各方投入不足
8.5 中國(guó)專(zhuān)科醫(yī)院發(fā)展對(duì)策
8.5.1 要注重科學(xué)規(guī)劃
8.5.2 專(zhuān)科醫(yī)院人才競(jìng)爭(zhēng)策略
8.5.3 不斷改善基礎(chǔ)條件
8.5.4 專(zhuān)科醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo)
第九章 2018-2020年中國(guó)專(zhuān)科醫(yī)院細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
9.1 腫瘤專(zhuān)科醫(yī)院
9.1.1 腫瘤醫(yī)療政策環(huán)境
9.1.2 腫瘤醫(yī)療市場(chǎng)需求
9.1.3 腫瘤醫(yī)療市場(chǎng)供給
9.1.4 腫瘤專(zhuān)科市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
9.1.5 腫瘤醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)排名
9.1.6 投資吸引力分析
9.1.7 腫瘤醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇
9.1.8 腫瘤治療投資壁壘
9.2 康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)院
9.2.1 康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈
9.2.2 康復(fù)醫(yī)院政策監(jiān)管
9.2.3 康復(fù)醫(yī)院市場(chǎng)需求
9.2.4 康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
9.2.5 康復(fù)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)排名
9.2.6 康復(fù)醫(yī)院投資壁壘
9.2.7 康復(fù)醫(yī)院投資路徑
9.2.8 康復(fù)醫(yī)療規(guī)模預(yù)測(cè)
9.3 眼科專(zhuān)科醫(yī)院
9.3.1 眼科醫(yī)療服務(wù)分類(lèi)
9.3.2 眼科醫(yī)院特點(diǎn)分析
9.3.3 眼科治療市場(chǎng)需求
9.3.4 眼科專(zhuān)科醫(yī)院數(shù)量
9.4 口腔專(zhuān)科醫(yī)院
9.4.1 口腔醫(yī)療發(fā)展機(jī)遇
9.4.2 口腔服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
9.4.3 民營(yíng)口腔醫(yī)院優(yōu)勢(shì)
9.4.4 口腔醫(yī)療需求狀況
9.4.5 口腔專(zhuān)科醫(yī)院數(shù)量
9.4.6 口腔醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
9.5 美容專(zhuān)科醫(yī)院
9.5.1 美容醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈
9.5.2 醫(yī)美市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
9.5.3 醫(yī)美市場(chǎng)規(guī)模狀況
9.5.4 醫(yī)美消費(fèi)群體分析
9.5.5 醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)規(guī)模
9.5.6 美容醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢(shì)
9.5.7 美容醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
第十章 2018-2020年中國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展分析
10.1 醫(yī)療信息化市場(chǎng)發(fā)展綜況
10.1.1 醫(yī)療信息化相關(guān)概念
10.1.2 醫(yī)院信息化發(fā)展動(dòng)力
10.1.3 醫(yī)療信息化政策機(jī)遇
10.1.4 醫(yī)院信息化發(fā)展階段
10.1.5 醫(yī)療信息化市場(chǎng)規(guī)模
10.1.6 醫(yī)療信息化投資狀況
10.1.7 醫(yī)療信息化的區(qū)域差異
10.1.8 醫(yī)院信息化發(fā)展的問(wèn)題
10.1.9 醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展對(duì)策
10.2 疫情影響下的醫(yī)療信息化發(fā)展分析
10.2.1 疫情下醫(yī)療信息化建設(shè)需求
10.2.2 疫情下醫(yī)療信息化作用分析
10.2.3 疫情下醫(yī)療信息化布局狀況
10.2.4 疫情下醫(yī)療信息化終端機(jī)遇
10.2.5 疫情下醫(yī)療信息化建設(shè)展望
10.3 醫(yī)院信息化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
10.3.1 醫(yī)療信息化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
10.3.2 醫(yī)療信息化公司業(yè)務(wù)狀況
10.3.3 醫(yī)療信息化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
10.4 醫(yī)院信息化建設(shè)新興技術(shù)應(yīng)用分析
10.4.1 大數(shù)據(jù)醫(yī)療應(yīng)用
10.4.2 人工智能醫(yī)療應(yīng)用
10.4.3 物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)用
10.4.4 云計(jì)算醫(yī)療應(yīng)用
10.5 醫(yī)院信息化建設(shè)細(xì)分領(lǐng)域分析
10.5.1 醫(yī)院管理信息系統(tǒng)
10.5.2 電子病歷
10.5.3 遠(yuǎn)程醫(yī)療
10.5.4 分級(jí)診療
10.6 醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)分析
10.6.1 臨床決策應(yīng)用支持趨勢(shì)
10.6.2 醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
10.6.3 個(gè)人健康精細(xì)化管理趨勢(shì)
10.6.4 創(chuàng)新科技融合發(fā)展趨勢(shì)
第十一章 2018-2020年中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展分析
11.1 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展綜述
11.1.1 醫(yī)院集團(tuán)定義及分類(lèi)
11.1.2 醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展政策環(huán)境
11.1.3 醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r分析
11.1.4 醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展需求分析
11.1.5 醫(yī)院集團(tuán)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
11.1.6 醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
11.1.7 醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展路徑探析
11.2 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分析
11.2.1 醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
11.2.2 醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方式
11.2.3 醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展模式
11.2.4 醫(yī)院集團(tuán)管控模式
11.2.5 醫(yī)院集團(tuán)建設(shè)路徑
11.3 公立醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展分析
11.3.1 公立醫(yī)院集團(tuán)組建模式
11.3.2 公立醫(yī)院集團(tuán)存在的問(wèn)題
11.3.3 公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展對(duì)策
11.4 非公立醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展分析
11.4.1 非公立醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
11.4.2 非公立醫(yī)院集團(tuán)地區(qū)分布
11.4.3 非公立醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展格局
11.4.4 典型非公立醫(yī)院集團(tuán)分析
11.5 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展路徑探析
11.5.1 向高端醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)方向發(fā)展
11.5.2 由專(zhuān)科醫(yī)院向綜合性醫(yī)院發(fā)展
11.5.3 集團(tuán)兼并收購(gòu)發(fā)展路徑分析
11.5.4 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式戰(zhàn)略分析
第十二章 2018-2020年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展分析
12.1 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展綜述
12.1.1 醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概念
12.1.2 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景
12.1.3 醫(yī)聯(lián)體支持政策
12.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主體
12.2 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體組織模式分析
12.2.1 醫(yī)聯(lián)體主要組織模式
12.2.2 醫(yī)聯(lián)體模式差異分析
12.2.3 醫(yī)聯(lián)體模式存在問(wèn)題
12.3 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展?fàn)顩r
12.3.1 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展形勢(shì)
12.3.2 醫(yī)聯(lián)體市場(chǎng)現(xiàn)狀
12.3.3 醫(yī)聯(lián)體區(qū)域布局
12.3.4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
12.3.5 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點(diǎn)
12.3.6 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境
12.3.7 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展對(duì)策
12.4 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體的影響分析
12.4.1 醫(yī)聯(lián)體對(duì)藥品流通改革的影響
12.4.2 醫(yī)聯(lián)體對(duì)基層醫(yī)療服務(wù)的影響
12.4.3 醫(yī)聯(lián)體對(duì)各利益相關(guān)者的影響
12.5 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)發(fā)展分析
12.5.1 醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)需求
12.5.2 醫(yī)聯(lián)體信息化解決方案
12.5.3 醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)存在的問(wèn)題
12.5.4 醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)的典型案例
12.6 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展前景分析
12.6.1 醫(yī)聯(lián)體改變醫(yī)療生態(tài)
12.6.2 醫(yī)聯(lián)體商業(yè)價(jià)值探析
12.6.3 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第十三章 2018-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展分析
13.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展綜述
13.1.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院基本概念
13.1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療內(nèi)涵擴(kuò)大
13.1.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院參與主體
13.1.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理機(jī)制
13.1.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院功能分析
13.1.6 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院監(jiān)管歷程
13.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
13.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策分析
13.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展規(guī)模
13.2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶(hù)狀況
13.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
13.2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院分布情況
13.2.6 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院企業(yè)布局
13.2.7 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利模式
13.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院推行模式分析
13.3.1 醫(yī)院HIS系統(tǒng)升級(jí)
13.3.2 遠(yuǎn)程診療開(kāi)藥
13.3.3 患者定制化服務(wù)
13.3.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式
13.3.5 區(qū)域聯(lián)合平臺(tái)建設(shè)
13.3.6 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
13.3.7 線上線下高效協(xié)同
13.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投融資分析
13.4.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資情況
13.4.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)
13.4.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資機(jī)會(huì)
13.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展困境及對(duì)策分析
13.5.1 定價(jià)困境
13.5.2 支付困境
13.5.3 技術(shù)困境
13.5.4 利益沖突
13.5.5 發(fā)展對(duì)策
13.6 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展前景
13.6.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
13.6.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展前景
13.6.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)
第十四章 2018-2020年中國(guó)醫(yī)院區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.1 中國(guó)醫(yī)院區(qū)域分布特點(diǎn)
14.1.1 地級(jí)城市醫(yī)院區(qū)域分布特點(diǎn)
14.1.2 縣級(jí)城市醫(yī)院區(qū)域分布特點(diǎn)
14.1.3 市屬醫(yī)院和計(jì)劃單列市醫(yī)院區(qū)域分布特點(diǎn)
14.1.4 非公立醫(yī)院區(qū)域分布特點(diǎn)
14.1.5 中醫(yī)院區(qū)域分布特點(diǎn)
14.2 東北區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.2.1 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力整體狀況
14.2.2 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展態(tài)勢(shì)
14.2.3 區(qū)域醫(yī)療資源競(jìng)爭(zhēng)力
14.2.4 各省醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分布
14.3 華北區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.3.1 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力整體狀況
14.3.2 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展態(tài)勢(shì)
14.3.3 區(qū)域醫(yī)療資源競(jìng)爭(zhēng)力
14.3.4 各省醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分布
14.4 華中區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.4.1 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力整體狀況
14.4.2 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展態(tài)勢(shì)
14.4.3 區(qū)域醫(yī)療資源競(jìng)爭(zhēng)力
14.4.4 各省醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分布
14.5 華東區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.5.1 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力整體狀況
14.5.2 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展態(tài)勢(shì)
14.5.3 區(qū)域醫(yī)療資源競(jìng)爭(zhēng)力
14.5.4 各省醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分布
14.6 華南區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.6.1 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力整體狀況
14.6.2 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展態(tài)勢(shì)
14.6.3 區(qū)域醫(yī)療資源競(jìng)爭(zhēng)力
14.6.4 各省醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分布
14.7 西北區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.7.1 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力整體狀況
14.7.2 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展態(tài)勢(shì)
14.7.3 區(qū)域醫(yī)療資源競(jìng)爭(zhēng)力
14.7.4 各省醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分布
14.8 西南區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.8.1 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力整體狀況
14.8.2 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展態(tài)勢(shì)
14.8.3 區(qū)域醫(yī)療資源競(jìng)爭(zhēng)力
14.8.4 各省醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分布
第十五章 2018-2020年中國(guó)典型公立醫(yī)院發(fā)展分析
15.1 北京協(xié)和醫(yī)院
15.1.1 醫(yī)院發(fā)展概況
15.1.2 科技創(chuàng)新情況
15.1.3 信息化建設(shè)現(xiàn)狀
15.1.4 醫(yī)院合作動(dòng)態(tài)
15.1.5 互聯(lián)網(wǎng)影響力排名
15.1.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
15.2 四川大學(xué)華西醫(yī)院
15.2.1 醫(yī)院發(fā)展概況
15.2.2 運(yùn)營(yíng)管理體系
15.2.3 醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)新
15.2.4 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)
15.2.5 醫(yī)院合作動(dòng)態(tài)
15.3 復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院
15.3.1 醫(yī)院發(fā)展概況
15.3.2 診療模式創(chuàng)新
15.3.3 品牌項(xiàng)目建設(shè)
15.3.4 醫(yī)院合作動(dòng)態(tài)
15.3.5 科技應(yīng)用成果
15.4 北京兒童醫(yī)院
15.4.1 醫(yī)院發(fā)展概況
15.4.2 建設(shè)狀況分析
15.4.3 發(fā)展模式借鑒
15.4.4 專(zhuān)科聯(lián)盟項(xiàng)目
15.4.5 遠(yuǎn)程醫(yī)療布局
第十六章 2017-2020年重點(diǎn)民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析
16.1 溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.1.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.1.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.2 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.2.7 未來(lái)前景展望
16.3 通策醫(yī)療投資股份有限公司
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.3.7 未來(lái)前景展望
16.4 馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
16.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.7 未來(lái)前景展望
16.5 華潤(rùn)醫(yī)療控股有限公司
16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.5.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.5.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.6 泰和誠(chéng)醫(yī)療（Concord Medical Services Holding Ltd.）
16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.6.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.6.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
第十七章 2015-2019年專(zhuān)科醫(yī)院及綜合醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況
17.1 綜合醫(yī)院行業(yè)上市公司運(yùn)行狀況分析
17.1.1 綜合醫(yī)院行業(yè)上市公司規(guī)模
17.1.2 綜合醫(yī)院行業(yè)上市公司分布
17.2 綜合醫(yī)院行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
17.2.1 經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.2.2 盈利能力分析
17.2.3 營(yíng)運(yùn)能力分析
17.2.4 成長(zhǎng)能力分析
17.2.5 現(xiàn)金流量分析
17.3 專(zhuān)科醫(yī)院行業(yè)上市公司運(yùn)行狀況分析
17.3.1 專(zhuān)科醫(yī)院行業(yè)上市公司規(guī)模
17.3.2 專(zhuān)科醫(yī)院行業(yè)上市公司分布
17.4 專(zhuān)科醫(yī)院行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
17.4.1 經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.4.2 盈利能力分析
17.4.3 營(yíng)運(yùn)能力分析
17.4.4 成長(zhǎng)能力分析
17.4.5 現(xiàn)金流量分析
第十八章 中國(guó)醫(yī)院投資及發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
18.1 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)投資分析
18.1.1 醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)遇
18.1.2 醫(yī)療行業(yè)投融資規(guī)模
18.1.3 醫(yī)療行業(yè)投資重點(diǎn)
18.1.4 醫(yī)療行業(yè)投資趨勢(shì)
18.2 中國(guó)醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估
18.2.1 醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估因素
18.2.2 醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估方法
18.3 中國(guó)醫(yī)院投資并購(gòu)分析
18.3.1 醫(yī)院并購(gòu)區(qū)域分布
18.3.2 醫(yī)院并購(gòu)交易規(guī)模
18.3.3 醫(yī)院并購(gòu)交易細(xì)分
18.3.4 醫(yī)院并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)
18.3.5 醫(yī)院企業(yè)上市分布
18.3.6 醫(yī)院投資模式分析
18.3.7 醫(yī)院投資發(fā)展趨勢(shì)
18.4 中國(guó)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析
18.4.1 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
18.4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
18.4.3 社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
18.5 2021-2025年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)預(yù)測(cè)分析
18.5.1 2021-2025年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)影響因素分析
18.5.2 2021-2025年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)
18.5.3 2021-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表目錄
圖表1 醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表2 醫(yī)院發(fā)展的三個(gè)階段
圖表3 2015-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增速
圖表4 2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表5 2019年中國(guó)GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表6 2020年中國(guó)GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表7 2018年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）同比增速
圖表8 2019年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）同比增速
圖表9 2019-2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）月度同比增速
圖表10 2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）主要數(shù)據(jù)
圖表11 2019年社會(huì)辦醫(yī)主要政策及重點(diǎn)內(nèi)容匯總
圖表12 2019互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主要政策及重點(diǎn)內(nèi)容匯總
圖表13 2018-2019年藥品集采重要實(shí)施政策
圖表14 2019年國(guó)家醫(yī)保目錄調(diào)整重要政策
圖表15 2018年與2017年中國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對(duì)比
圖表16 2019年中國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表17 2020年中國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位
圖表18 2018年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表19 2019年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表20 2020年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表21 2019年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表22 2014-2019年中國(guó)居民人均醫(yī)療保健消費(fèi)支出情況
圖表23 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深入社會(huì)各個(gè)層面
圖表24 大數(shù)據(jù)技術(shù)4V特性
圖表25 2017年醫(yī)療改革相關(guān)政策
圖表26 2015-2018年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)公立醫(yī)院改革政策匯總（一）
圖表27 2015-2018年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)公立醫(yī)院改革政策匯總（二）
圖表28 2019公立醫(yī)院績(jī)效考核改革重要政策及主要內(nèi)容
圖表29 三級(jí)公立醫(yī)院部分考核指標(biāo)
圖表30 宏觀政策對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
圖表31 2015-2019年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
圖表32 2018-2019年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量（分類(lèi)別）
圖表33 2020年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表34 2015-2019年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門(mén)診量及增速
圖表35 2018-2019年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表36 2015-2019年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增速
圖表37 2020年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療診療人次和出院人次
圖表38 2018-2019年醫(yī)院病床使用情況
圖表39 2020年中國(guó)醫(yī)院病床使用情況
圖表40 2015-2019年中國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表41 2018-2019年中國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)（分職業(yè)）
圖表42 2018-2019年中國(guó)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表43 2018-2019年全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用
圖表44 2018-2019年中國(guó)醫(yī)院病人門(mén)診和住院費(fèi)用
圖表45 2018-2020年中國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門(mén)診和住院費(fèi)用
圖表46 智慧醫(yī)療APP匯總
圖表47 智慧醫(yī)療實(shí)現(xiàn)的兩種技術(shù)路徑
圖表48 醫(yī)院客服中心組織架構(gòu)圖
圖表49 醫(yī)院客戶(hù)服務(wù)工作內(nèi)容示意圖
圖表50 患者服務(wù)綜合管理系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)圖
圖表51 公立醫(yī)院利益相關(guān)者圖譜
圖表52 2010-2020年中國(guó)公立醫(yī)院數(shù)量及其占比
圖表53 2010-2019年公立醫(yī)院門(mén)診人次數(shù)及其占比情況
圖表54 2010-2019年公立醫(yī)院住院人次數(shù)及其占比情況
圖表55 2011-2019年公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)量
圖表56 2010-2019年公立醫(yī)院病床使用率
圖表57 2010-2019年公立醫(yī)院平均住院日
圖表58 公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式整體架構(gòu)
圖表59 公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)模式分類(lèi)及特點(diǎn)
圖表60 公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式服務(wù)流程
圖表61 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體模式基本架構(gòu)
圖表62 遠(yuǎn)程診斷與治療流程
圖表63 醫(yī)藥處方配送流程
圖表64 公立醫(yī)院PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)容和服務(wù)分類(lèi)
圖表65 2017-2020年醫(yī)院PPP項(xiàng)目新增數(shù)量及投資金額
圖表66 PPP運(yùn)用案例及效果
圖表67 公立醫(yī)院PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（一）
圖表68 公立醫(yī)院PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（二）
圖表69 PHEMBD內(nèi)涵分類(lèi)體系
圖表70 PHEMBD應(yīng)用邊界
圖表71 社會(huì)資本投資民營(yíng)醫(yī)院的政策變遷
圖表72 2010-2019年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量及其占比
圖表73 2010-2019年民營(yíng)醫(yī)院床位數(shù)及其占比
圖表74 2011-2019年中國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)
圖表75 2010-2019年公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院床位使用率
圖表76 2010-2019年公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院平均住院日
圖表77 “十三五”期間國(guó)家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)主要指標(biāo)
圖表78 民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)市場(chǎng)精準(zhǔn)定位調(diào)查結(jié)果
圖表79 民營(yíng)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)中面臨的主要問(wèn)題調(diào)查結(jié)果
圖表80 民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)資金主要投向調(diào)查結(jié)果
圖表81 民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)主要融資渠道調(diào)查結(jié)果
圖表82 民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)跨界合作方向調(diào)查結(jié)果
圖表83 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老政策實(shí)施中存在問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果
圖表84 8個(gè)地區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合試點(diǎn)單位類(lèi)別統(tǒng)計(jì)
圖表85 不同融資方式融資成本、融資難度以及融資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比
圖表86 我國(guó)公立醫(yī)院與民營(yíng)企業(yè)合辦醫(yī)院常見(jiàn)PPP模式
