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2021-2025年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)分析及行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)研究預(yù)測(cè)報(bào)告
2021-03-25
  • [報(bào)告ID] 151547
  • [關(guān)鍵詞] 民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)分析
  • [報(bào)告名稱] 2021-2025年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)分析及行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)研究預(yù)測(cè)報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

 民營(yíng)醫(yī)院是指非政府公辦的,具有私人性質(zhì)的醫(yī)院。民營(yíng)醫(yī)院大部分是由社會(huì)出資以營(yíng)利性機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)所辦立的衛(wèi)生機(jī)構(gòu);也有少數(shù)為非營(yíng)利機(jī)構(gòu),享受政府補(bǔ)助。近幾年,國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī),民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量持續(xù)增加,民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力有了較大的提升,提供的醫(yī)療服務(wù)量大幅度的增長(zhǎng)。

民營(yíng)醫(yī)院蓬勃發(fā)展

由于政府頒布激勵(lì)政策,中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量迅速增加。民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量由2015年底的14518家增加至2019年底的22424家,復(fù)合年增長(zhǎng)率為11.5%。同時(shí),由于部分公立醫(yī)院已被重組或購(gòu)買,公立醫(yī)院的數(shù)量則由2015年底的13069家減少至2019年底的11930家,復(fù)合年增長(zhǎng)率為-2.3%。2020年上半年民營(yíng)醫(yī)院22755家,同比增加1406家,公立醫(yī)院11903家,同比減少38家。民營(yíng)醫(yī)院比公立醫(yī)院多10852家。預(yù)計(jì)2020年民營(yíng)醫(yī)院24666家,公立醫(yī)院11691家,2022年民營(yíng)醫(yī)院29522家,公立醫(yī)院11297家。

預(yù)期中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的收益由2015年的2036億元增加至2019年的4640億元,復(fù)合年增長(zhǎng)率為22.9%。根據(jù)歷史增長(zhǎng)趨勢(shì)估計(jì),2022年民營(yíng)醫(yī)院收益將達(dá)到7648億元。相較而言,中國(guó)公立醫(yī)院收益的復(fù)合年增長(zhǎng)率于2015年至2019年為10.1%,預(yù)計(jì)2022年民營(yíng)醫(yī)院收益將達(dá)到38444億元。

四大因素驅(qū)動(dòng)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展

1、對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求不斷增長(zhǎng)

在中國(guó),隨著人口老齡化加速及慢性病患病率上升,公立醫(yī)院無(wú)法完全滿足醫(yī)療服務(wù)需求的快速增長(zhǎng),故要求民營(yíng)醫(yī)院在解決醫(yī)療服務(wù)不足方面發(fā)揮重要作用。此外,隨著可支配收入的增加,有越來(lái)越多的人士已不滿足于獲提供基本醫(yī)療服務(wù),而是要求提供定制或私隱程度更高的醫(yī)療服務(wù)。然而,公立醫(yī)院作為中國(guó)醫(yī)療體系的主要參與者,受到政府對(duì)服務(wù)產(chǎn)品的限制,加上對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求不斷增長(zhǎng),為民營(yíng)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展及拓展創(chuàng)造了契機(jī)。

2、對(duì)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)的投資不斷增加

在中國(guó),民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展需要大量的資金支持,社會(huì)資本投入可幫助民營(yíng)醫(yī)院升級(jí)設(shè)備、引進(jìn)人才及改善醫(yī)療環(huán)境,從而促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院的快速發(fā)展。

3、公立醫(yī)院私有化

政府鼓勵(lì)低效管理的公立醫(yī)院私有化,這為中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)帶來(lái)快速進(jìn)入的機(jī)會(huì)。預(yù)期將在與公立醫(yī)院的溢利分享中采用更為靈活的方法,包括用于收購(gòu)股權(quán)的管理合約。與從零設(shè)立一所新醫(yī)院相比,公立醫(yī)院私有化可激活現(xiàn)有的醫(yī)療資源,減少所需的資金及時(shí)間,從而迅速推動(dòng)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展。

4、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的激勵(lì)政策

社會(huì)辦醫(yī)作為醫(yī)療領(lǐng)域民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要形式和醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分,為滿足人民群眾多層次、多樣化健康服務(wù)需求,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。當(dāng)前,社會(huì)辦醫(yī)服務(wù)能力水平總體不高,醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科水平、服務(wù)質(zhì)量、品牌聲譽(yù)等方面存在短板,有些地方政策落實(shí)不到位、不規(guī)范、監(jiān)管不完善,對(duì)此,國(guó)家加大了對(duì)社會(huì)辦醫(yī)的鼓勵(lì)扶持和促進(jìn)規(guī)范發(fā)展的力度。

民營(yíng)醫(yī)院呈現(xiàn)四大發(fā)展趨勢(shì)

1、民營(yíng)醫(yī)院將發(fā)揮更為重要的作用

隨著來(lái)自社會(huì)力量的投資增加及受到激勵(lì)政策的鼓勵(lì),民營(yíng)醫(yī)院的規(guī)模將會(huì)不斷擴(kuò)大,民營(yíng)醫(yī)院所提供的服務(wù)質(zhì)量在不久將來(lái)亦將趨于改善。在不久將來(lái),民營(yíng)醫(yī)院將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

2、提供基本醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)院將會(huì)快速發(fā)展

為解決醫(yī)療資源分布不均的問(wèn)題,中國(guó)政府高度重視提高基本醫(yī)療能力,并投入大量資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人員培訓(xùn)及管理信息化建設(shè)。在不久將來(lái),專注于基本醫(yī)療服務(wù)的民營(yíng)醫(yī)院將從這一有利的政策環(huán)境中受益良多,并經(jīng)歷快速發(fā)展。

3、民營(yíng)醫(yī)院的差異化管理

在綜合實(shí)力方面,與公立醫(yī)院相比,民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常較低。因此,民營(yíng)醫(yī)院作為公立醫(yī)院的有益補(bǔ)充,通常采用差異化管理,從而在若干利基領(lǐng)域形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如,若干民營(yíng)醫(yī)院專注于一個(gè)或多個(gè)專業(yè),而其他民營(yíng)醫(yī)院則專注于社區(qū)及基本醫(yī)療服務(wù)。該差異化的運(yùn)作方式使民營(yíng)醫(yī)院能夠?qū)⒂邢薜馁Y源集中在某一領(lǐng)域及取得快速突破,從而實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。

4、醫(yī)療設(shè)備升級(jí)

民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)正處于快速發(fā)展階段,但許多民營(yíng)醫(yī)院仍面臨醫(yī)療設(shè)備陳舊及不足的問(wèn)題,因而無(wú)法運(yùn)用新的技術(shù)及開(kāi)展治療,嚴(yán)重影響了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。隨著社會(huì)資本不斷進(jìn)入市場(chǎng),越來(lái)越多的民營(yíng)醫(yī)院將開(kāi)始升級(jí)其設(shè)備及引進(jìn)新技術(shù),以進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等民營(yíng)醫(yī)院。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)民營(yíng)醫(yī)院及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)民營(yíng)醫(yī)院。


報(bào)告目錄
2021-2025年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)分析及行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)研究預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章 民營(yíng)醫(yī)院相關(guān)概述
第二章 2018-2020年國(guó)際民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國(guó)
2.1.1 概況與分類
2.1.2 管理模式
2.1.3 監(jiān)管情況
2.1.4 對(duì)我國(guó)的啟示
2.2 日本
2.2.1 發(fā)展特點(diǎn)
2.2.2 市場(chǎng)地位
2.2.3 管理模式
2.2.4 監(jiān)管情況
2.2.5 對(duì)我國(guó)的啟示
2.3 德國(guó)
2.3.1 經(jīng)營(yíng)理念
2.3.2 管理模式
2.3.3 監(jiān)管情況
2.4 新加坡
2.4.1 經(jīng)營(yíng)理念
2.4.2 管理模式
2.4.3 監(jiān)管情況
2.5 其他國(guó)家
2.5.1 法國(guó)
2.5.2 俄羅斯
2.5.3 英國(guó)
第三章 2018-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2 固定資產(chǎn)投資
3.1.3 服務(wù)業(yè)運(yùn)行狀況
3.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 社會(huì)辦醫(yī)支持意見(jiàn)
3.2.2 社會(huì)辦醫(yī)門檻降低
3.2.3 社會(huì)辦醫(yī)規(guī)范意見(jiàn)
3.2.4 新醫(yī)保政策的影響
3.2.5 其他利好政策推進(jìn)
3.3 社會(huì)環(huán)境
3.3.1 人口規(guī),F(xiàn)狀
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 居民健康素養(yǎng)
3.4 醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
3.4.1 醫(yī)療資源情況
3.4.2 病人醫(yī)藥費(fèi)用
3.4.3 醫(yī)療服務(wù)狀況
第四章 2018-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院總體發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1 2018-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展綜述
4.1.1 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程
4.1.2 民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)生模式
4.1.3 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
4.1.4 民營(yíng)醫(yī)院等級(jí)分析
4.1.5 民營(yíng)醫(yī)院區(qū)域分布
4.1.6 民營(yíng)醫(yī)院企業(yè)布局
4.2 2018-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)能力分析
4.2.1 床位數(shù)量變化
4.2.2 人力資源情況
4.2.3 門診服務(wù)能力
4.2.4 住院服務(wù)能力
4.2.5 病床使用率
4.2.6 機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況
4.3 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的SWOT分析
4.3.1 民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
4.3.2 民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的弱勢(shì)
4.3.3 民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的機(jī)遇
4.3.4 民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的威脅
4.3.5 對(duì)民營(yíng)醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的建議
4.4 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析
4.4.1 業(yè)務(wù)指導(dǎo)型
4.4.2 資源共享型
4.4.3 完全一體化型
4.4.4 模式比較分析
4.5 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨的困境分析
4.5.1 人才和技術(shù)問(wèn)題
4.5.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題
4.5.3 醫(yī)患關(guān)系問(wèn)題
4.5.4 體制障礙問(wèn)題
4.6 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展對(duì)策建議
4.6.1 加強(qiáng)與公立醫(yī)院合作
4.6.2 推進(jìn)文化建設(shè)
4.6.3 走差異化競(jìng)爭(zhēng)道路
4.6.4 增強(qiáng)醫(yī)院品牌認(rèn)可度
4.6.5 提升管理水平
第五章 2018-2020年中國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1 中國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展綜述
5.1.1 醫(yī)院發(fā)展類型
5.1.2 總體發(fā)展?fàn)顩r
5.1.3 項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)
5.1.4 區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
5.2 中國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
5.2.1 優(yōu)勢(shì)(Strengths)
5.2.2 劣勢(shì)(Weaknesses)
5.2.3 機(jī)會(huì)(Opportunities)
5.2.4 威脅(Threats)
5.3 中國(guó)民營(yíng)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展策略分析
5.3.1 提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
5.3.2 創(chuàng)新差異化發(fā)展點(diǎn)
5.3.3 整合資源優(yōu)勢(shì)
5.3.4 加快自主品牌建設(shè)
5.3.5 提升績(jī)效管理
第六章 2018-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
6.1 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
6.1.1 生存環(huán)境分析
6.1.2 競(jìng)爭(zhēng)情況分析
6.2 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
6.2.1 潛在進(jìn)入者
6.2.2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)
6.2.3 醫(yī)療服務(wù)替代品
6.2.4 對(duì)上游供應(yīng)商的談判力
6.2.5 對(duì)下游患者的談判力
6.3 中小型民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
6.3.1 優(yōu)勢(shì)(Strengths)
6.3.2 劣勢(shì)(Weaknesses)
6.3.3 機(jī)遇(Opportunities)
6.3.4 威脅(Threats)
6.4 民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力制約因素
6.4.1 治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題
6.4.2 創(chuàng)新能力問(wèn)題
6.4.3 人才儲(chǔ)備問(wèn)題
6.4.4 商務(wù)成本問(wèn)題
6.4.5 融資能力問(wèn)題
6.4.6 軟環(huán)境發(fā)展問(wèn)題
6.5 提高民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展策略
6.5.1 采用先進(jìn)管理模式
6.5.2 走差異化競(jìng)爭(zhēng)之路
6.5.3 爭(zhēng)取醫(yī)保定點(diǎn)權(quán)利
第七章 2018-2020年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
7.1 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理狀況
7.1.1 概念及特點(diǎn)
7.1.2 手段與方法
7.1.3 發(fā)展階段
7.2 民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理狀況
7.2.1 理念分析
7.2.2 管理特點(diǎn)
7.2.3 管理模式
7.2.4 存在的問(wèn)題
7.3 民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理策略綜述
7.3.1 管理策略分析
7.3.2 經(jīng)營(yíng)管理建議分析
7.3.3 成本管理策略分析
7.3.4 人才管理策略分析
7.4 未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的方向
7.4.1 連鎖化經(jīng)營(yíng)方向
7.4.2 品牌化營(yíng)銷方向
7.4.3 個(gè)性化發(fā)展方向
7.4.4 規(guī);l(fā)展方向
7.4.5 其他發(fā)展方向
第八章 2018-2020年中國(guó)部分地區(qū)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展特點(diǎn)及規(guī)劃策略分析
8.1 北京市
8.1.1 基本發(fā)展情況
8.1.2 人力資源狀況
8.1.3 服務(wù)供給分析
8.1.4 服務(wù)效率分析
8.1.5 發(fā)展策略分析
8.2 安徽省
8.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.2.2 社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.2.3 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展困境
8.2.4 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展策略
8.3 江蘇省
8.3.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.3.2 民營(yíng)醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)貼
8.3.3 社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.4 河南省
8.4.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.4.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3 社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.5 廣東省
8.5.1 地方利好政策
8.5.2 基本發(fā)展情況
8.5.3 人力資源狀況
8.5.4 服務(wù)供給分析
8.6 山東省
8.6.1 政策環(huán)境分析
8.6.2 基本發(fā)展情況
8.6.3 人力資源狀況
8.6.4 區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
8.7 四川省
8.7.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.7.2 民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
8.7.3 民營(yíng)醫(yī)院扶持政策
8.7.4 社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.8 其他省市
8.8.1 黑龍江省
8.8.2 湖南省
8.8.3 河北省
8.8.4 重慶市
第九章 2016-2019年中國(guó)重點(diǎn)民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況分析
9.1 全國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)/醫(yī)院名單
9.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
9.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7 未來(lái)前景展望
9.3 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
9.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7 未來(lái)前景展望
9.4 馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
9.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7 未來(lái)前景展望
9.5 華邦生命健康股份有限公司
9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
9.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.5.6 未來(lái)前景展望
9.6 恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司
9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
9.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
9.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.7 未來(lái)前景展望
9.7 華潤(rùn)醫(yī)療控股有限公司
9.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.7.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.7.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.8 溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
9.8.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.8.2 2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.8.3 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.8.4 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
第十章 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投融資分析
10.1  中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估分析
10.1.1 投資價(jià)值綜合評(píng)估
10.1.2 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)評(píng)估
10.1.3 進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī)判斷
10.2 民營(yíng)醫(yī)院外源融資方式
10.2.1 銀行貸款
10.2.2 融資租賃
10.2.3 發(fā)行債券
10.2.4 私募股權(quán)融資
10.2.5 公開(kāi)發(fā)行上市
10.2.6 PPP模式
10.3 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院資本運(yùn)作分析
10.3.1 并購(gòu)整合
10.3.2 IPO
10.3.3 新三板
10.3.4 上市公司并購(gòu)
10.3.5 PE+上市公司
10.4 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資進(jìn)入模式
10.4.1 托管公立醫(yī)院
10.4.2 收購(gòu)公立醫(yī)院
10.4.3 收購(gòu)私立醫(yī)院
10.4.4 新建醫(yī)院
10.4.5 其他投資模式
10.5 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投資熱點(diǎn)領(lǐng)域分析
10.5.1 高端醫(yī)療服務(wù)
10.5.2 專科連鎖
10.5.3 綜合醫(yī)院
10.5.4 健康服務(wù)
10.6 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投融資壁壘
10.6.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘
10.6.2 行業(yè)退出壁壘
10.6.3 行業(yè)準(zhǔn)入條件
10.7 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院戰(zhàn)略定位考量因素分析
10.7.1 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
10.7.2 當(dāng)?shù)蒯t(yī)改政策
10.7.3 稅收優(yōu)惠政策考量
10.7.4 供需狀況
10.7.5 醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目
10.8 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投融資風(fēng)險(xiǎn)分析
10.8.1 投資并購(gòu)的前風(fēng)險(xiǎn)
10.8.2 投資并購(gòu)的中風(fēng)險(xiǎn)
10.8.3 投資并購(gòu)的后風(fēng)險(xiǎn)
10.9 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院融資策略分析
10.9.1 民營(yíng)醫(yī)院投融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議
10.9.2 民營(yíng)醫(yī)院共同的融資策略
10.9.3 民營(yíng)醫(yī)院多元化融資渠道
10.9.4 不同發(fā)展期民營(yíng)醫(yī)院融資策略
10.9.5 不同類型民營(yíng)醫(yī)院的融資策略
10.9.6 建立民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)代企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
第十一章 2021-2025年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
11.1 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展前景展望
11.1.1 國(guó)家政策利好
11.1.2 未來(lái)發(fā)展方向
11.1.3 市場(chǎng)空間廣闊
11.2 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析
11.2.1 以人才為支撐
11.2.2 以患者為中心
11.2.3 以政策為引導(dǎo)
11.2.4 以專長(zhǎng)為特色
11.2.5 以服務(wù)為重心
11.3  2021-2025年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

附錄
附錄一:關(guān)于支持社會(huì)力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見(jiàn)
附錄二:關(guān)于進(jìn)一步改革完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師審批工作的通知
附錄三:關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見(jiàn)
附錄四:關(guān)于優(yōu)化社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)跨部門審批工作的通知
附錄五:關(guān)于提升社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理能力和醫(yī)療質(zhì)量安全水平的通知

圖表目錄
圖表1 2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值修訂數(shù)據(jù)與初步核算數(shù)據(jù)對(duì)比表
圖表2 2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)比重
圖表3 2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增長(zhǎng)速度
圖表4 2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表5 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對(duì)比
圖表6 2014-2018年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表7 2017-2018年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表8 2018-2019年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表9 2019年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表10 2017-2018年全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用
圖表11 2017-2018年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表12 2017-2018年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表13 2014-2018年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度
圖表14 2017-2018年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表15 2014-2018年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度
圖表16 2017-2018年醫(yī)院病床使用情況
圖表17 2018-2019年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表18 2019年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表19 2018-2019年病床使用情況
圖表20 2015-2018年醫(yī)院數(shù)量變化
圖表21 2018年各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分布
圖表22 2010年與2017年全國(guó)各地區(qū)民營(yíng)三級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表23 2010年與2017年全國(guó)各地區(qū)民營(yíng)二級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表24 2010年與2017年全國(guó)各地區(qū)民營(yíng)一級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表25 2010年與2017年全國(guó)各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表26 2015-2018年我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院床位數(shù)變化情況
圖表27 2015-2018年我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源情況
圖表28 2015-2018年我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院門診服務(wù)量的變化情況
圖表29 2018年我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院門診服務(wù)人次
圖表30 2015-2018年我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院住院人數(shù)變化
圖表31 2015-2018年我國(guó)公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院床位使用率
圖表32 2010-2017年公立與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)情況
圖表33 2010-2017年公立與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)債情況
圖表34 2010-2017年我國(guó)公立與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)平均資產(chǎn)
圖表35 2010-2017年我國(guó)公立與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)平均負(fù)債
圖表36 2010-2017年公立與民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率
圖表37 2010-2017年我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)流動(dòng)資產(chǎn)占比
圖表38 2010-2017年我國(guó)醫(yī)院院均收入情況
圖表39 2010-2017年我國(guó)醫(yī)院院均支出情況
圖表40 2010-2017年我國(guó)公立與民營(yíng)醫(yī)院收支結(jié)余率
圖表41 2017-2018年全國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)和床位數(shù)
圖表42 2017-2018年提供中醫(yī)服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)占同類機(jī)構(gòu)的比重
圖表43 2017-2018年全國(guó)中醫(yī)藥人員數(shù)
圖表44 2017-2018年全國(guó)中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表45 2012-2017年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院數(shù)量和床位情況
圖表46 2018年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院數(shù)量和床位情況
圖表47 2012-2017年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院的人力資源情況
圖表48 2018年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院的人力資源情況
圖表49 2012-2017年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)情況
圖表50 2012-2017年北京市民營(yíng)醫(yī)院及公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)效率情況
圖表51 2017-2018年安徽省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
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