報告簡介
–產(chǎn)品市場規(guī)模和發(fā)展前景
–市場細分與各企業(yè)市場定位
–潛在市場容量到底有多大
–國家產(chǎn)業(yè)政策有何變動
–下游客戶發(fā)展如何
–市場有哪些新的發(fā)展機遇
–行業(yè)整合與并購是發(fā)展大趨勢
–行業(yè)預(yù)警點、機會點、增長點和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
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民營醫(yī)療機構(gòu)是我國醫(yī)療機構(gòu)體系的組成部分。改革開放30多年來，民營醫(yī)療機構(gòu)依靠自身規(guī)模比較小、運營成本比較低、服務(wù)方式比較靈活等優(yōu)勢，得到較快發(fā)展。
近幾年，民營醫(yī)院在心外、眼科、男科、醫(yī)學(xué)美容、特需服務(wù)等方面逐步嶄露出優(yōu)勢。目前，中國民營醫(yī)療機構(gòu)越來越受到國家的重視，市場規(guī)模不斷被擴大，在服務(wù)以及患者滿意度方面取得了良好的市場效果，也成為民營醫(yī)院發(fā)展的一大優(yōu)勢。與此同時，民營醫(yī)療機構(gòu)在專業(yè)化方面成績尤為突出，近兩年表現(xiàn)突出的如口腔醫(yī)院、女子醫(yī)院等，民營醫(yī)院開始了向“高、精、尖”轉(zhuǎn)型，以高科技帶動利潤的增長。
境內(nèi)外民營資本投資我國醫(yī)療行業(yè)已成火熱趨勢，根據(jù)全球的經(jīng)驗，民營資本越是積極參與，越能支持公開醫(yī)療衛(wèi)生體系的運行，對于國家而言，改善了民眾的醫(yī)療衛(wèi)生條件，民眾有更好的就醫(yī)環(huán)境；而醫(yī)療體系的穩(wěn)步運行，可吸引更多的資本注入，可引進國際先進的醫(yī)療服務(wù)管理經(jīng)驗、管理模式和服務(wù)模式，從而在做大蛋糕的同時也得到了豐厚的回報。在這個過程中，政府、民眾、醫(yī)療單位、風(fēng)投等各方的利益均得到滿足，是共嬴的結(jié)果。
2010年12月，國辦發(fā)布了《關(guān)于進一步鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)意見》。意見指出，將進一步放寬社會資本辦醫(yī)的準入門檻，鼓勵社會資本規(guī)范參與公立醫(yī)院改制。在執(zhí)業(yè)環(huán)境上，如醫(yī)保納入、職稱考評等，對社會辦的醫(yī)療機構(gòu)給予與公立醫(yī)院一樣的待遇，形成多元辦醫(yī)的格局。這讓民營醫(yī)療的發(fā)展有了一個更好的公平競爭平臺，同時為民營醫(yī)療的發(fā)展指明了方向。
截止2011年11月底，公立醫(yī)院數(shù)量較上年同期減少了319家，民營醫(yī)院則較上年同期增加了1409家。這表明國家關(guān)于引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的相關(guān)鼓勵優(yōu)惠政策正在發(fā)揮作用，未來民營醫(yī)院數(shù)量有望進一步增加。
報告目錄
2012-2018年中國民營醫(yī)療行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告
第一章 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
1.1 醫(yī)療行業(yè)基本概述
1.1.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義
1.1.2 醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1.1.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的特性
1.1.4 醫(yī)療市場的基本特征
1.2 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況
1.2.1 中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的形成背景
1.2.2 2008年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)分析
1.2.3 2009年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
1.2.4 2010年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展
1.2.5 2011年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)分析
1.3 中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題
1.3.1 我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力
1.3.2 醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問題
1.3.3 醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題
1.4 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策
1.4.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討
1.4.2 醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場機制作為基礎(chǔ)
1.4.3 促進中國醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策
1.4.4 推進我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的建議
第二章 民營醫(yī)療行業(yè)分析
2.1 民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1 醫(yī)療市場和民營資本的特點
2.1.2 民營資本進入醫(yī)療市場的必要性
2.1.3 我國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)總析
2.1.4 中國民營醫(yī)療的發(fā)展特征
2.1.5 中國民營醫(yī)療市場發(fā)生三大轉(zhuǎn)變
2.1.6 民營資本發(fā)力高端醫(yī)療市場
2.2 中國民營醫(yī)院的發(fā)展分析
2.2.1 我國民營醫(yī)院的發(fā)展階段
2.2.2 2010年我國民營醫(yī)院發(fā)展政策環(huán)境
2.2.3 2011年我國民營醫(yī)院數(shù)量呈現(xiàn)增長
2.2.4 民營醫(yī)院的SWOT分析
2.3 民營醫(yī)院的競爭分析
2.3.1 我國民營醫(yī)院面臨的競爭
2.3.2 構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力
2.3.3 民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素
2.3.4 民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策
2.3.5 民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析
2.4 民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題
2.4.1 民營資本進入醫(yī)療市場的政策瓶頸和面臨的困難
2.4.2 制約我國民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的掣肘
2.4.3 中國民營醫(yī)療市場發(fā)展的硬傷
2.4.4 我國民營醫(yī)療機構(gòu)存在的不足
2.4.5 我國民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展面臨的阻礙
2.5 我國民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展對策
2.5.1 民營資本進入醫(yī)療市場的建議
2.5.2 促進民營醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策
2.5.3 推動我國民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的對策思路
2.5.4 民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展壯大的建議
2.5.5 我國民營醫(yī)院發(fā)展的政策措施
第三章 各地區(qū)民營醫(yī)療市場分析
3.1 廣東省
3.1.1 廣東民營醫(yī)療市場突顯強勁活力
3.1.2 廣東初次有民營醫(yī)院躋身“三甲”
3.1.3 東莞民營醫(yī)院的發(fā)展情況
3.1.4 深圳民營醫(yī)療市場份額將提高
3.1.5 廣東省民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題與對策
3.1.6 關(guān)于加快廣東省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的意見（2009）
3.1.7 廣東省民營醫(yī)療機構(gòu)將被納入醫(yī)保定點
3.1.8 2015年廣東民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展展望
3.2 云南省
3.2.1 云南省政府出臺政策扶持民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展
3.2.2 云南民營醫(yī)院可自由選擇營利或非營利經(jīng)營性質(zhì)
3.2.3 昆明市加大民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展力度
3.2.4 昆明扶持民營醫(yī)院發(fā)展的政策措施
3.3 河南省
3.3.1 河南民營醫(yī)院生存現(xiàn)狀
3.3.2 河南積極鼓勵公立醫(yī)院向民營醫(yī)院轉(zhuǎn)變
3.3.3 鄭州民營醫(yī)院推出“醫(yī)療包干價新政”
3.4 四川省
3.4.1 四川省民營醫(yī)療機構(gòu)基本情況
3.4.2 四川省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的困難
3.4.3 四川省民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的對策和建議
3.4.4 四川省促進民營醫(yī)療機構(gòu)加快發(fā)展的意見
3.5 上海市
3.5.1 上海市兩家營利性綜合民營醫(yī)院首次納入醫(yī)保
3.5.2 上海民營醫(yī)院發(fā)展轉(zhuǎn)向高端醫(yī)療市場
3.5.3 上海市民營醫(yī)院面臨的主要困難與問題
3.5.4 上海市民營醫(yī)院發(fā)展的思考與建議
3.6 其他地區(qū)
3.6.1 湖北省促進民營醫(yī)療健康快速發(fā)展的舉措
3.6.2 江蘇民營醫(yī)療市場形成投資主體多元化格局
3.6.3 天津鼓勵興辦民營醫(yī)療機構(gòu)
3.6.4 黑龍江擬推進民營醫(yī)院發(fā)展
3.6.5 貴州省出臺《關(guān)于促進民營醫(yī)療機構(gòu)健康發(fā)展的實施意見》
3.6.6 江西省民營醫(yī)療機構(gòu)準入范圍放寬
3.6.7 未來遼寧省民營醫(yī)院發(fā)展前瞻
第四章 民營醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營管理分析
4.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概況
4.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點
4.1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理的手段與方法
4.1.3 我國醫(yī)院經(jīng)營管理的發(fā)展階段
4.2 民營醫(yī)院的經(jīng)營管理概況
4.2.1 民營醫(yī)院經(jīng)營管理的理念
4.2.2 民營醫(yī)院的市場定位
4.3 民營醫(yī)院的管理模式探討
4.3.1 民營醫(yī)院的基本管理模式
4.3.2 民營醫(yī)院管理特點
4.3.3 民營醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析
4.4 探索民營醫(yī)院的經(jīng)營管理策略
4.4.1 民營醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營策略分析
4.4.2 民營醫(yī)院經(jīng)營管理的八大建議
4.4.3 加強民營醫(yī)院內(nèi)部控制的對策
4.4.4 我國民營醫(yī)院經(jīng)營管理的措施
4.5 未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向
4.5.1 連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢
4.5.2 品牌營銷要樹立長遠觀念
4.5.3 尋求個性化發(fā)展
4.5.4 以價格及服務(wù)優(yōu)勢推動規(guī)�；l(fā)展
4.5.5 培養(yǎng)人才以建立良性的鼓勵機制
4.5.6 打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢
第五章 醫(yī)改與民營醫(yī)療市場
5.1 中國醫(yī)療體制改革概況
5.1.1 2006年中國醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然
5.1.2 2007年中國醫(yī)改熱點事件回顧
5.1.3 2008年醫(yī)療體制改革邁出關(guān)鍵步伐
5.1.4 醫(yī)療改革基本制度強化公立醫(yī)院服務(wù)職能
5.2 新醫(yī)改方案解讀
5.2.1 新醫(yī)改方案發(fā)展歷程
5.2.2 新醫(yī)改的基本路線圖
5.2.3 新醫(yī)改方案的主要創(chuàng)新
5.2.4 新醫(yī)改的成效與不足
5.2.5 新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標
5.2.6 制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實的關(guān)鍵因素
5.3 新醫(yī)改下民營醫(yī)療市場的發(fā)展
5.3.1 新醫(yī)改方案對民營醫(yī)院發(fā)展的利好
5.3.2 醫(yī)改新政將大力鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展
5.3.3 新醫(yī)改對民營醫(yī)院經(jīng)營對策的影響
5.4 民營醫(yī)院應(yīng)對醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略
5.4.1 新醫(yī)改下民營醫(yī)院面臨的機遇與挑戰(zhàn)分析
5.4.2 民營醫(yī)院應(yīng)當在新醫(yī)改中發(fā)揮重要作用
5.4.3 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展措施
第六章 民營醫(yī)療市場營銷分析
6.1 民營醫(yī)療市場營銷的基本流程
6.1.1 分析醫(yī)療市場機會
6.1.2 研究和選擇目標市場
6.1.3 設(shè)計營銷戰(zhàn)略
6.1.4 制定營銷計劃
6.1.5 組織執(zhí)行與控制
6.2 民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷分析
6.2.1 民營醫(yī)院邁入微博營銷新時代
6.2.2 民營醫(yī)院微博營銷建議
6.2.3 民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)推廣的思路探析
6.2.4 民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的方向
6.3 民營醫(yī)院營銷存在的問題及對策
6.3.1 民營醫(yī)院營銷的主要癥結(jié)
6.3.2 我國民營醫(yī)院營銷存在的誤區(qū)
6.3.3 民營醫(yī)院品牌營銷存在的問題
6.3.4 民營醫(yī)院的營銷對策
6.4 民營醫(yī)院創(chuàng)造市場營銷競爭優(yōu)勢的對策
6.4.1 通過醫(yī)院戰(zhàn)略管理建立持續(xù)優(yōu)勢
6.4.2 強化動態(tài)競爭管理取長補短
6.4.3 堅持品質(zhì)營銷的建設(shè)形成持久認知
6.4.4 營銷績效管理是持續(xù)營銷的階梯
6.4.5 品牌經(jīng)營是市場營銷管理的羽翼
6.4.6 整合營銷是顧客指名的強心針
6.4.7 公共關(guān)系管理是企業(yè)美譽的風(fēng)火輪
6.5 民營醫(yī)院的整合營銷研究
6.5.1 戰(zhàn)略營銷
6.5.2 質(zhì)量營銷
6.5.3 整合營銷
6.5.4 人力資源營銷
6.6 民營醫(yī)療品牌塑造與營銷策略探討
6.6.1 民營醫(yī)院發(fā)展的價值取向與品牌塑造
6.6.2 醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
6.6.3 科學(xué)的人才管理機制
第七章 重點企業(yè)介紹
7.1 通策醫(yī)療投資股份有限公司
7.1.1 公司簡介
7.1.2 2010年1-12月通策醫(yī)療經(jīng)營狀況分析
7.1.3 2011年1-12月通策醫(yī)療經(jīng)營狀況分析
7.1.4 2012年1-3月通策醫(yī)療經(jīng)營狀況分析
7.2 愛爾眼科醫(yī)院集團
7.2.1 公司簡介
7.2.2 2009年愛爾眼科在創(chuàng)業(yè)板成功上市
7.2.3 2010年1-12月愛爾眼科經(jīng)營狀況分析
7.2.4 2011年1-12月愛爾眼科經(jīng)營狀況分析
7.2.5 2012年1-3月愛爾眼科經(jīng)營狀況分析
7.3 廣州仁愛醫(yī)院集團
7.3.1 公司簡介
7.3.2 廣州仁愛醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略解析
7.3.3 廣州仁愛醫(yī)院打造華南地區(qū)第一專家品牌醫(yī)院
7.4 其他企業(yè)
7.4.1 鳳凰醫(yī)療集團
7.4.2 深圳博愛醫(yī)院
7.4.3 天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
7.4.4 愛思特美容整形國際連鎖機構(gòu)
第八章 民營醫(yī)療市場投資與發(fā)展前景分析
8.1 投資環(huán)境分析
8.1.1 國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見
8.1.2 我國放寬社會辦醫(yī)條件為民營醫(yī)療發(fā)展提供良機
8.1.3 醫(yī)療市場擁有廣闊投資空間
8.1.4 政府鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院
8.2 投資動態(tài)分析
8.2.1 國際風(fēng)險投資青睞我國民營醫(yī)療行業(yè)
8.2.2 醫(yī)保帶動民營醫(yī)療行業(yè)投資熱潮
8.2.3 我國民營醫(yī)療投資初顯成果
8.2.4 風(fēng)投掀起民營醫(yī)院投資浪潮
8.3 投資風(fēng)險分析
8.3.1 醫(yī)療行業(yè)投資面臨三大風(fēng)險
8.3.2 投資民營醫(yī)療市場的主要風(fēng)險
8.3.3 民營醫(yī)院醫(yī)療高風(fēng)險造成高負擔(dān)
8.4 民營醫(yī)療市場前景分析
8.4.1 2012-2018年我國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)預(yù)測分析
8.4.2 未來民營醫(yī)療將明確監(jiān)管責(zé)任
8.4.3 我國民營醫(yī)療市場蘊藏千億商機
8.4.4 我國農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)將迎來大發(fā)展
萬基國際咨詢業(yè)務(wù)：行業(yè)分析報告 市場研究報告 細分市場研究 市場調(diào)研
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