報告簡介
–產(chǎn)品市場規(guī)模和發(fā)展前景
–市場細(xì)分與各企業(yè)市場定位
–潛在市場容量到底有多大
–國家產(chǎn)業(yè)政策有何變動
–下游客戶發(fā)展如何
–市場有哪些新的發(fā)展機遇
–行業(yè)整合與并購是發(fā)展大趨勢
–行業(yè)預(yù)警點、機會點、增長點和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
……
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http://www.lwxqpzq.cn/trdReport.asp?fstId=15&secId=01 醫(yī)藥保健產(chǎn)業(yè)
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伴隨著我國衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展，中醫(yī)醫(yī)院在衛(wèi)生資源和醫(yī)療服務(wù)方面也得到了較快發(fā)展。2010年全國有中醫(yī)醫(yī)院2778所，2009年有2728所，2010年比2009年增加50所，增長了1.83%。2005年時全國中醫(yī)醫(yī)院為2620所，五年來增加了158所；2010年全國中醫(yī)醫(yī)院實際開放病床為42.42萬張，2009年為38.56萬張，2010年比2009年增加3.86萬張，增長了10.02%。中醫(yī)醫(yī)院機構(gòu)只增長了近2%，但床位數(shù)增長了10%，床位數(shù)的增長是機構(gòu)數(shù)增長的5倍，反映了社會對中醫(yī)醫(yī)院的住院需求旺盛，中醫(yī)醫(yī)院院均規(guī)模（床位數(shù)）在擴大，中醫(yī)醫(yī)院的綜合能力特別是住院醫(yī)療水平有明顯提高。中醫(yī)醫(yī)院2009年院均141.35張病床,2010年院均病床152.72張。
近年來，黨和政府高度重視中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，中醫(yī)醫(yī)院辦院規(guī)模擴大，但是，中醫(yī)醫(yī)院也存在中醫(yī)藥特色不夠突出，中醫(yī)藥優(yōu)勢未充分發(fā)揮，影響了中醫(yī)醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。對此，國家中醫(yī)藥管理局采取了一系列措施，全方位大力推進中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)與管理，中醫(yī)醫(yī)院將全面“升級換代”。
2009年，國家發(fā)展和改革委員會、國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合印發(fā)《重點中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》，《規(guī)劃》的主要目標(biāo)是弘揚祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化，促進中醫(yī)藥的傳承與創(chuàng)新，實現(xiàn)中醫(yī)藥事業(yè)的振興與發(fā)展。其主要任務(wù)是通過加大投入，深化改革，完善政策，基本形成以中醫(yī)臨床研究基地為龍頭，地市級以上中醫(yī)醫(yī)院為骨干的中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的新局面，中醫(yī)醫(yī)院基礎(chǔ)條件將得到整體改善，綜合服務(wù)能力明顯提高�！兑�(guī)劃》將對全國遴選出的16家中醫(yī)臨床研究基地建設(shè)單位，通過加強科研條件、基礎(chǔ)設(shè)施、重點學(xué)科、研究隊伍等方面建設(shè)，建成中醫(yī)藥特色優(yōu)勢明顯的創(chuàng)新型平臺。并對符合要求的320所地市級以上中醫(yī)醫(yī)院的業(yè)務(wù)用房進行改擴建并配置必需的醫(yī)療設(shè)備，改善醫(yī)療服務(wù)條件。
報告目錄
2012-2018年中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)投資分析預(yù)測報告
第一章 中國醫(yī)院發(fā)展情況
1.1 醫(yī)院的相關(guān)概述
1.1.1 醫(yī)院的定義
1.1.2 醫(yī)院的分類與名稱
1.1.3 醫(yī)院的分級
1.1.4 醫(yī)院組織體系
1.2 中國醫(yī)院的發(fā)展概況
1.2.1 我國醫(yī)院的資源情況
1.2.2 我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
1.2.3 我國醫(yī)院病床使用情況
1.2.4 我國醫(yī)院工作量情況
1.2.5 我國醫(yī)院收支情況
1.2.6 我國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
1.3 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院
1.3.1 營利與非營利醫(yī)院介紹
1.3.2 國外的非營利與營利性醫(yī)院
1.3.3 我國營利性醫(yī)院生存現(xiàn)狀透析
1.3.4 營利性醫(yī)院的財務(wù)制度透析
1.3.5 營利性醫(yī)院的盈利模式解析
1.3.6 非營利性醫(yī)院的籌資情況綜述
1.3.7 社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇挑戰(zhàn)
1.4 醫(yī)院發(fā)展建設(shè)存在的問題與對策
1.4.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)及對策
1.4.2 國有醫(yī)院深化改革的戰(zhàn)略思考
1.4.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展壯大的要素
1.4.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議
第二章 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析
2.1 中醫(yī)醫(yī)院的市場定位探討
2.1.1 中醫(yī)學(xué)科社會功能分析
2.1.2 中醫(yī)醫(yī)院市場定位的主要依據(jù)
2.1.3 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展中技術(shù)應(yīng)用的意義
2.2 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的概況
2.2.1 建國60年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段
2.2.2 中國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的基本情況
2.2.3 2009年《中醫(yī)醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)》初稿完成
2.2.4 2009年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析
2.2.5 2010年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
2.2.6 2011年我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展
2.3 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2.3.1 中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展遭遇的阻礙
2.3.2 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的主要問題及原因
2.3.3 制約中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的不利因素
2.3.4 中醫(yī)醫(yī)院價值實現(xiàn)遭遇的阻礙
2.3.5 中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因
2.4 加快中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對策
2.4.1 中醫(yī)醫(yī)院良性化發(fā)展需把握三方面關(guān)系
2.4.2 政府應(yīng)積極推動民營中醫(yī)院發(fā)展
2.4.3 促進中醫(yī)醫(yī)院健康發(fā)展的建議
2.4.4 重建中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)價值的三大對策
2.4.5 推動中醫(yī)醫(yī)院特色化發(fā)展的對策思路
第三章 重點區(qū)域中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展
3.1 廣東省
3.1.1 深圳將加強中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)
3.1.2 廣州醫(yī)保新政實施中醫(yī)醫(yī)院廣受青睞
3.1.3 廣州市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
3.1.4 從學(xué)術(shù)論文發(fā)表量探討廣東中醫(yī)醫(yī)院的科研水平
3.1.5 廣東省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對策
3.2 上海市
3.2.1 上海市中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)統(tǒng)計
3.2.2 上海打造中醫(yī)院巨型航母
3.2.3 上海中醫(yī)醫(yī)院積極開展海外合作
3.2.4 2010年上海市出臺中醫(yī)藥新政加大中醫(yī)院投入
3.3 北京市
3.3.1 2009年北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院正式運營
3.3.2 北京公立中醫(yī)醫(yī)院運行機制實行全面改革
3.3.3 2010年北京強制性要求二級以上中醫(yī)院恢復(fù)兒科
3.4 其他地區(qū)
3.4.1 福建省中醫(yī)醫(yī)院獲國家專項資金扶持
3.4.2 襄樊市中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)正式啟動
3.4.3 遼寧省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展淺析
3.4.4 廣西大額財政投入推動縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展
第四章 中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理分析
4.1 醫(yī)院的經(jīng)營效益探討
4.1.1 醫(yī)院經(jīng)營效益的定義及內(nèi)涵綜述
4.1.2 醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須堅持三項原則
4.1.3 醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須達到的目的要求
4.1.4 醫(yī)院經(jīng)營效益的表示法與分析法探討
4.1.5 影響醫(yī)院經(jīng)營效益的重點因素
4.2 醫(yī)院經(jīng)營管理概況
4.2.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及特點
4.2.2 國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型
4.2.3 市場體制下的醫(yī)院運行分析
4.2.4 醫(yī)院無形資產(chǎn)管理透析
4.2.5 醫(yī)院品牌的建設(shè)與管理探討
4.3 中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理觀念分析
4.3.1 以新理念、新思路面對市場
4.3.2 以特色的品牌贏得市場
4.3.3 以質(zhì)量保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來鞏固市場
4.3.4 以非一般的智慧和膽略拓展市場
4.4 中醫(yī)醫(yī)院的管理模式分析
4.4.1 現(xiàn)代中醫(yī)院的基本管理觀念
4.4.2 現(xiàn)代中醫(yī)院管理機制的建設(shè)
4.4.3 基層中醫(yī)院的管理方法分析
第五章 中醫(yī)醫(yī)院營銷分析
5.1 醫(yī)院營銷的概述
5.1.1 醫(yī)院營銷的定義
5.1.2 醫(yī)院營銷的關(guān)鍵因素
5.1.3 醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別
5.1.4 醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境透析
5.1.5 醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展有著重要作用
5.2 中醫(yī)醫(yī)院市場營銷存在的問題
5.2.1 營銷意識與營銷手段存在的弊端
5.2.2 醫(yī)療營銷存在誤區(qū)
5.2.3 營銷程序與醫(yī)療服務(wù)面臨的難題
5.3 中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的制約因素
5.3.1 過分依靠國家的保護
5.3.2 經(jīng)常忽略醫(yī)療營銷
5.3.3 營銷策劃與醫(yī)院硬件不能完美對接
5.3.4 盲目制定營銷策略
5.4 中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的策略探索
5.4.1 增強營銷意識建立科學(xué)的人力資源管理體系
5.4.2 準(zhǔn)確市場定位實施全員營銷戰(zhàn)略
5.4.3 提高服務(wù)質(zhì)量打造品牌優(yōu)勢
5.4.4 注重有形展示做好公共宣傳
第六章 重點中醫(yī)醫(yī)院介紹
6.1 上海市中醫(yī)醫(yī)院
6.1.1 醫(yī)院簡介
6.1.2 上海市中醫(yī)醫(yī)院各項醫(yī)療費用均最低
6.1.3 上海市中醫(yī)醫(yī)院的特色化發(fā)展道路
6.2 廣東省中醫(yī)院
6.2.1 醫(yī)院簡介
6.2.2 廣東省中醫(yī)院與IBM開展信息化合作
6.2.3 廣東省中醫(yī)院首開干細(xì)胞治療�？�
6.3 武漢市中醫(yī)醫(yī)院
6.3.1 醫(yī)院簡介
6.3.2 湖北首家中醫(yī)急診臨床基地花落武漢中醫(yī)醫(yī)院
6.3.3 武漢市中醫(yī)醫(yī)院宮頸糜爛治療獲突破
6.4 天水市武山縣中醫(yī)院
6.4.1 醫(yī)院簡介
6.4.2 武山縣中醫(yī)院的發(fā)展思路
6.4.3 武山縣中醫(yī)院積極推進新農(nóng)合與信息化發(fā)展
6.5 其他中醫(yī)院
6.5.1 利川市民族中醫(yī)院
6.5.2 南京市中醫(yī)院
6.5.3 杭州市中醫(yī)院
6.5.4 樂山市中醫(yī)醫(yī)院
第七章 中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景分析
7.1 醫(yī)院的發(fā)展趨勢及前景分析
7.1.1 未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展方向
7.1.2 民營醫(yī)院發(fā)展前景光明
7.1.3 營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?
7.2 中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃與預(yù)測
7.2.1 發(fā)展目標(biāo)
7.2.2 近期建設(shè)計劃
7.2.3 預(yù)期建設(shè)成效
7.2.4 2012-2018年中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)預(yù)測分析
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