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2012-2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告
2012-09-25
  • [報(bào)告ID] 38309
  • [關(guān)鍵詞] 運(yùn)動(dòng)服裝報(bào)告 運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)投資 運(yùn)動(dòng)服裝分析報(bào)告
  • [報(bào)告名稱] 2012-2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告
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  • [完成日期] 2012/9/25
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報(bào)告簡(jiǎn)介

本報(bào)告主要契合點(diǎn):

    –產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展前景

    –市場(chǎng)細(xì)分與各企業(yè)市場(chǎng)定位

    –潛在市場(chǎng)容量到底有多大

    –國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策有何變動(dòng)

    –下游客戶發(fā)展如何

    –市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇

    –行業(yè)整合與并購(gòu)是發(fā)展大趨勢(shì)

    –行業(yè)預(yù)警點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利水平怎么樣

    –投資壁壘如何

    –怎樣確定領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

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——☆ 版權(quán)所有,違者必究 ☆——

  新中國(guó)成立60年,中國(guó)體育服裝行業(yè)逐步發(fā)展成為當(dāng)今中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。從早期純粹為比賽而設(shè)計(jì)生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋,到現(xiàn)在代表時(shí)尚和流行的絕對(duì)主力,體育服裝的發(fā)展幾乎就是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影。

  隨著中國(guó)人民生活水平的極大提高,消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變使體現(xiàn)青春、時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)休閑服飾越來(lái)越受到人們的青睞,這也就促進(jìn)了中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的消費(fèi)增長(zhǎng)。近幾年,中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾和運(yùn)動(dòng)鞋的市場(chǎng)銷售總額均保持了近兩位數(shù)的規(guī)模增長(zhǎng)速度。

  高速增長(zhǎng)的中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)以及其豐厚的利潤(rùn)吸引了眾多國(guó)外廠商的加盟,使國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服飾廠商進(jìn)一步確信中國(guó)市場(chǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿Γ涂、阿迪達(dá)斯、銳步、匡威、彪馬等國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)服飾品牌紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng),與李寧、康威、雙星、安踏等國(guó)產(chǎn)體育品牌形成對(duì)立之勢(shì)。中外品牌的激情碰撞使中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)達(dá)到空前的繁榮,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化,中外體育用品廠商共同分享著中國(guó)廣闊的運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)。

  隨著消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)傾向的增強(qiáng),以及健康生活方式的普及,預(yù)計(jì)人們對(duì)運(yùn)動(dòng)及其他,例如瑜珈、慢跑等健身活動(dòng)的興趣將顯著提高。因此,這種情況為運(yùn)動(dòng)和健身服裝產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)力。

 


報(bào)告目錄
2012-2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章 2011-2012年運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
  1.1 運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類及歷史沿革
    1.1.1 簡(jiǎn)介
    1.1.2 分類
    1.1.3 運(yùn)動(dòng)服裝的興起與發(fā)展
  1.2 2011-2012年國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
    1.2.1 世界主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌介紹
    1.2.2 主要國(guó)家運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口狀況
    1.2.3 美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)銷售分析
    1.2.4 孟加拉國(guó)致力成世界運(yùn)動(dòng)服采購(gòu)中心
    1.2.5 德國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷售情況
    1.2.6 國(guó)外高性能運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展與研究現(xiàn)狀
  1.3 2011-2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
    1.3.1 我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝60年發(fā)展之路
    1.3.2 我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
    1.3.3 我國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)的最新政策動(dòng)態(tài)
    1.3.4 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)規(guī)模分析
    1.3.5 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)面臨洗牌
    1.3.6 時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中
  1.4 2011-2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問題及對(duì)策
    1.4.1 我國(guó)體育用品品牌發(fā)展過(guò)程中存在的不足
    1.4.2 提升我國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的策略
    1.4.3 我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展的建議
第二章 2011-2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)分析
  2.1 2011-2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.1.1 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模情況
    2.1.2 我國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)呈現(xiàn)國(guó)進(jìn)洋退態(tài)勢(shì)
    2.1.3 2010年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
    2.1.4 2011年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝品牌發(fā)展?fàn)顩r
    2.1.5 2012年本土運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)分析
    2.1.6 運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的時(shí)尚化發(fā)展動(dòng)向
  2.2 2010-2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)銷售格局
    2.2.1 2010年6、7月中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷售狀況
    2.2.2 2010年9、10月中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷售狀況
    2.2.3 2011年6月運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)品牌格局
    2.2.4 2011年10月運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)品牌格局
    2.2.5 2012年2、3月運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)品牌格局
  2.3 2011-2012年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口狀況分析
    2.3.1 近幾年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服的出口情況
    2.3.2 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口海外市場(chǎng)分析
    2.3.3 主要地區(qū)運(yùn)動(dòng)服出口分析
    2.3.4 運(yùn)動(dòng)服出口特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)分析
  2.4 2011-2012年戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展分析
    2.4.1 中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)趨熱
    2.4.2 戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征
    2.4.3 中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)國(guó)外品牌占主流地位
    2.4.4 我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)銷售特點(diǎn)
    2.4.5 我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)發(fā)展分析
    2.4.6 我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)服裝的主要銷售渠道
第三章 2011-2012年運(yùn)動(dòng)服裝營(yíng)銷探討
  3.1 運(yùn)動(dòng)服裝營(yíng)銷模式及渠道分析
    3.1.1 體育贊助
    3.1.2 時(shí)尚營(yíng)銷
    3.1.3 迅速推新
    3.1.4 明星效應(yīng)
    3.1.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
    3.1.6 銷售方式與銷售渠道簡(jiǎn)析
  3.2 運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷策略分析
    3.2.1 運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的定位及營(yíng)銷策略概況
    3.2.2 三級(jí)市場(chǎng)憑借價(jià)格營(yíng)銷取得良好發(fā)展
    3.2.3 運(yùn)動(dòng)服裝品牌草根營(yíng)銷風(fēng)頭正健
    3.2.4 實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷的途徑
    3.2.5 運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷手段分析
  3.3 中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌體育營(yíng)銷組合策略探討
    3.3.1 產(chǎn)品策略
    3.3.2 價(jià)格策略
    3.3.3 體育促銷策略
    3.3.4 體育營(yíng)銷分銷渠道選擇策略
  3.4 運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營(yíng)銷模式分析
    3.4.1 運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路
    3.4.2 “橫向切割”導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重
    3.4.3 實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
  3.5 主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷模式分析
    3.5.1 阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略剖析
    3.5.2 彪馬主要營(yíng)銷策略分析
    3.5.3 Kappa運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷模式剖析
    3.5.4 美津濃百年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
  3.6 國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷策略解析
    3.6.1 李寧的戰(zhàn)略營(yíng)銷模式
    3.6.2 安踏通過(guò)創(chuàng)新營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展
    3.6.3 匹克國(guó)際化營(yíng)銷模式解讀
    3.6.4 361度營(yíng)銷模式淺析
    3.6.5 特步互動(dòng)整合營(yíng)銷方式評(píng)析
第四章 2011-2012年運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
  4.1 中國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
    4.1.1 我國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況剖析
    4.1.2 影響我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的多重因素
    4.1.3 提升我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
    4.1.4 我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位的方法
  4.2 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
    4.2.1 國(guó)際運(yùn)動(dòng)服品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著
    4.2.2 國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比分析
    4.2.3 運(yùn)動(dòng)服裝品牌通過(guò)細(xì)分產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)份額
    4.2.4 國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)新動(dòng)向
    4.2.5 我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝線上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇
    4.2.6 中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)的不利因素
  4.3 中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
    4.3.1 進(jìn)入退出壁壘
    4.3.2 潛在進(jìn)入者
    4.3.3 替代產(chǎn)品
    4.3.4 下游議價(jià)能力
    4.3.5 上游議價(jià)能力
  4.4 主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)狀況
    4.4.1 耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)解讀
    4.4.2 阿迪達(dá)斯與彪馬競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
    4.4.3 李寧與安踏財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的比拼
    4.4.4 本土主要運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況比較分析
  4.5 運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析及提升對(duì)策
    4.5.1 運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析
    4.5.2 運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取
    4.5.3 耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析
    4.5.4 耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析
    4.5.5 提升企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化及整合能力的啟示與建議
第五章 2010-2012年主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)發(fā)展分析
  5.1 耐克
    5.1.1 公司簡(jiǎn)介
    5.1.2 2010財(cái)年耐克經(jīng)營(yíng)狀況
    5.1.3 2011財(cái)年耐克經(jīng)營(yíng)狀況
    5.1.4 2012財(cái)年耐克經(jīng)營(yíng)狀況
    5.1.5 未來(lái)幾年耐克公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)
  5.2 阿迪達(dá)斯
    5.2.1 公司簡(jiǎn)介
    5.2.2 2010年阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況
    5.2.3 2011年阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況
    5.2.4 2012年上半年阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況
    5.2.5 阿迪達(dá)斯零售終端布局向三四線城市蔓延
    5.2.6 阿迪達(dá)斯加強(qiáng)物流設(shè)施建設(shè)
  5.3 彪馬
    5.3.1 公司簡(jiǎn)介
    5.3.2 2010年彪馬經(jīng)營(yíng)狀況
    5.3.3 2011年彪馬經(jīng)營(yíng)狀況
    5.3.4 2012年上半年彪馬經(jīng)營(yíng)狀況
    5.3.5 2012年彪馬集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)的新布局
  5.4 日本美津濃株式會(huì)社
    5.4.1 公司簡(jiǎn)介
    5.4.2 2009財(cái)年美津濃經(jīng)營(yíng)狀況
    5.4.3 2010財(cái)年美津濃經(jīng)營(yíng)狀況
    5.4.4 2011財(cái)年美津濃經(jīng)營(yíng)狀況
  5.5 卡帕
    5.5.1 公司簡(jiǎn)介
    5.5.2 Kappa進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程回顧
    5.5.3 Kappa贏取市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)
    5.5.4 Kappa通過(guò)網(wǎng)絡(luò)旗艦店涉足網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
    5.5.5 2011年Kappa中國(guó)市場(chǎng)銷售情況
第六章 2010-2012年中國(guó)主要運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)發(fā)展分析
  6.1 李寧體育用品有限公司
    6.1.1 公司簡(jiǎn)介
    6.1.2 2010年1-12月李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析
    6.1.3 2011年1-12月李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析
    6.1.4 2012年1-6月李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析
    6.1.5 李寧公司品牌發(fā)展解析
    6.1.6 李寧公司未來(lái)市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)方向
  6.2 安踏體育用品有限公司
    6.2.1 公司簡(jiǎn)介
    6.2.2 2010年1-12月安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析
    6.2.3 2011年1-12月安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析
    6.2.4 2012年1-6月安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析
    6.2.5 安踏發(fā)展局勢(shì)剖析
    6.2.6 安踏加快細(xì)分領(lǐng)域開拓
  6.3 三六一度國(guó)際有限公司
    6.3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介
    6.3.2 2009財(cái)年361度經(jīng)營(yíng)狀況
    6.3.3 2010財(cái)年361度經(jīng)營(yíng)狀況分析
    6.3.4 2011財(cái)年361度經(jīng)營(yíng)狀況分析
    6.3.5 361度門店分布格局及開店計(jì)劃
    6.3.6 361度的市場(chǎng)拓展策略
  6.4 特步(中國(guó))有限公司
    6.4.1 公司簡(jiǎn)介
    6.4.2 2010年1-12月特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析
    6.4.3 2011年1-12月特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析
    6.4.4 2012年1-6月特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析
    6.4.5 特步公司整體發(fā)展?fàn)顩r綜述
  6.5 福建泉州匹克(集團(tuán))公司
    6.5.1 公司簡(jiǎn)介
    6.5.2 2010年1-12月匹克體育經(jīng)營(yíng)狀況分析
    6.5.3 2011年1-12月匹克體育經(jīng)營(yíng)狀況分析
    6.5.4 2012年1-6月匹克體育經(jīng)營(yíng)狀況分析
    6.5.5 匹克積極推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略
第七章 運(yùn)動(dòng)服裝未來(lái)發(fā)展前景及趨勢(shì)展望
  7.1 體育用品發(fā)展趨勢(shì)及前景
    7.1.1 中國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)展望
    7.1.2 我國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展空間大
    7.1.3 體育用品網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)分析
  7.2 運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢(shì)分析
    7.2.1 全球運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)前景及趨勢(shì)分析
    7.2.2 2013-2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測(cè)分析
    7.2.3 運(yùn)動(dòng)服的未來(lái)發(fā)展方向淺析
    7.2.4 高性能運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的三大趨勢(shì)
    7.2.5 運(yùn)動(dòng)服企進(jìn)軍兒童運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的機(jī)遇及風(fēng)險(xiǎn)

萬(wàn)基國(guó)際咨詢業(yè)務(wù):行業(yè)分析報(bào)告 市場(chǎng)研究報(bào)告 細(xì)分市場(chǎng)研究 市場(chǎng)調(diào)研  
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