報(bào)告簡(jiǎn)介
–產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模和發(fā)展前景
–市場(chǎng)細(xì)分與各企業(yè)市場(chǎng)定位
–潛在市場(chǎng)容量到底有多大
–國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策有何變動(dòng)
–下游客戶發(fā)展如何
–市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇
–行業(yè)整合與并購(gòu)是發(fā)展大趨勢(shì)
–行業(yè)預(yù)警點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利水平怎么樣
–投資壁壘如何
–怎樣確定領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
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報(bào)告目錄
2013-2018年中國(guó)體育場(chǎng)館項(xiàng)目可行性與投資規(guī)劃研究報(bào)告
第一章 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 體育場(chǎng)館行業(yè)概述
1.1.1 體育場(chǎng)館的定義及分類
1.1.2 體育場(chǎng)館行業(yè)的界定
1.1.3 體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性
（1）產(chǎn)業(yè)屬性
（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性
（3）社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性
1.1.4 體育場(chǎng)館行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位
1.2 體育場(chǎng)館行業(yè)PEST分析
1.2.1 Economic經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.2.2 Political政策環(huán)境分析
（1）《全民健身計(jì)劃綱要》
（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
1.2.3 Social社會(huì)環(huán)境分析
1.2.4 Technological技術(shù)環(huán)境分析
1.3 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)
1.3.1 公共體育場(chǎng)館的發(fā)展歷程
（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的初建階段（1949-1978）
（2）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-1992）
（3）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002）
（4）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段（2002-今）
1.3.2 公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的特點(diǎn)
1.3.3 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的影響分析
（1）積極影響
（2）消極影響
1.3.4 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的展望
（1）民營(yíng)化改革
（2）多元化經(jīng)營(yíng)管理模式
1.4 體育場(chǎng)館與城市的復(fù)興和發(fā)展
1.4.1 體育建筑對(duì)城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn)
1.4.2 體育建筑對(duì)城市發(fā)展在精神層面的作用
1.4.3 體育建筑與城市的融合
第二章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
2.1 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模
（2）中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì)
（3）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)情況
2.1.2 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）體育場(chǎng)館概況
（2）體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來(lái)源
（3）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式
（4）體育場(chǎng)館稅負(fù)情況
（5）體育館就業(yè)情況分析
2.1.3 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題分析
2.1.4 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展建議
2.2 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.1 中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析
（1）供給規(guī)模
（2）供給主體
（3）資金來(lái)源
（4）其他來(lái)源供給
（5）供給與生產(chǎn)合一
（6）質(zhì)量與檔次提升
（7）在體育場(chǎng)館供給中作用
2.2.2 中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的特殊性
（1）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
（2）供給主體的單一性
（3）服務(wù)對(duì)象與功能的多重性
（4）生產(chǎn)過(guò)程的公益性
（5）提供與生產(chǎn)的合一性
2.2.3 高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開(kāi)放的可行性
（1）向社會(huì)開(kāi)放的意義
（2）向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)
（3）向社會(huì)開(kāi)放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2.2.4 中國(guó)高校體育館建設(shè)中存在問(wèn)題
2.2.5 中國(guó)高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議
2.2.6 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)分析
2.3 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
2.3.1 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)
（1）運(yùn)營(yíng)逐步國(guó)際化
（2）運(yùn)營(yíng)逐步市場(chǎng)化
（3）運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化
2.3.2 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升
（2）委托經(jīng)營(yíng)比例上升
2.3.3 中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一
（1）分類發(fā)展
（2）多元化發(fā)展
第三章 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析
3.1 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述
3.1.1 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容
（1）提供各種體育服務(wù)
（2）舉辦體育賽事
（3）開(kāi)展體育培訓(xùn)
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂(lè)
（5）體育場(chǎng)館廣告
（6）綜合性服務(wù)
（7）財(cái)產(chǎn)物資管理
3.1.2 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（2）樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
（3）體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式
1）會(huì)員制形式
2）轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)形式
3）合作經(jīng)營(yíng)形式
4）直接經(jīng)營(yíng)形式
5）委托經(jīng)營(yíng)形式
3.1.3 體育場(chǎng)館績(jī)效管理目標(biāo)
（1）財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
（2）客戶滿意績(jī)效指標(biāo)
（3）流程績(jī)效指標(biāo)
（4）成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
3.2 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理概述
3.2.1 體育場(chǎng)館中的賽事管理
（1）商業(yè)計(jì)劃
（2）吸引體育賽事
（3）賽事分析
（4）賽事準(zhǔn)備
（5）賽后評(píng)估
3.2.2 戶外節(jié)事活動(dòng)管理
（1）戶外節(jié)事活動(dòng)綜述
（2）節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求
（3）露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求
3.2.3 商業(yè)性展覽活動(dòng)管理
（1）商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述
（2）展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū)
（3）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào)
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問(wèn)題
3.3 體育場(chǎng)館收入支出分析
3.3.1 體育場(chǎng)館收入來(lái)源
（1）財(cái)政撥款收入
（2）事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入
3.3.2 體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目
（1）按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類
（2）按支出項(xiàng)目的來(lái)源分類
3.3.3 體育場(chǎng)館盈利模式分析
3.4 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理案例與建議分析
3.4.1 美國(guó)四個(gè)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理案例
（1）麥迪遜廣場(chǎng)花園（Madison Square Garden）
（2）玫瑰碗球場(chǎng)（Rose Bowl Stadium）
（3）豐田體育中心（Toyota Center）
（4）萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)（Wachovia Center）
3.4.2 美國(guó)大型體育場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4.3 中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)存問(wèn)題
3.4.4 中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理建議
3.5 體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)分析
3.5.1 拓展融資渠道
3.5.2 引入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
3.5.3 發(fā)展大眾健身娛樂(lè)
第四章 中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)情況調(diào)研分析
4.1 中國(guó)居民體育消費(fèi)分析
4.1.1 居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（1）實(shí)物消費(fèi)
（2）精神消費(fèi)
4.1.2 影響體育消費(fèi)的因素分析
4.1.3 居民體育消費(fèi)展望
4.2 中國(guó)體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研
4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)
（2）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）采用交通工具結(jié)構(gòu)
4.2.2 消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況
（1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析
（2）消費(fèi)主要來(lái)源及消費(fèi)金額情況
（3）消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況
（4）鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間
（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果
4.2.3 消費(fèi)者滿意度調(diào)查
4.3 部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放情況分析
4.3.1 體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開(kāi)放的現(xiàn)狀分析
（1）對(duì)大眾健身開(kāi)放的項(xiàng)目
（2）對(duì)大眾健身開(kāi)放的對(duì)象
（3）對(duì)大眾健身開(kāi)放經(jīng)營(yíng)情況
（4）對(duì)外開(kāi)放經(jīng)營(yíng)的影響因素
4.3.2 體育場(chǎng)館/場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀分析
4.3.3 體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開(kāi)發(fā)
第五章 大型體育賽事對(duì)體育場(chǎng)館影響案例分析
5.1 2008年北京奧運(yùn)會(huì)
5.1.1 北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況
（2）場(chǎng)館分布情況
5.1.2 北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析
（1）功能結(jié)構(gòu)分析
（2）高校結(jié)構(gòu)分析
5.1.3 現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
（1）保持原有體育功能
（2）還原使用
（3）功能轉(zhuǎn)換使用
（4）拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施
（5）進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用
5.1.4 奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用特殊情況分析
（1）大型體育賽事相對(duì)較少
（2）職業(yè)化俱樂(lè)部少
（3）體育場(chǎng)館飽和
（4）場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū)
5.1.5 北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議
5.1.6 國(guó)家體育場(chǎng)——鳥(niǎo)巢運(yùn)營(yíng)模式分析
（1）國(guó)家體育場(chǎng)投資主體及投資成本
（2）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式
（3）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本
（4）國(guó)家體育場(chǎng)收入模式
5.1.7 奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)前景
（1）旅游
（2）競(jìng)賽演出
（3）休閑娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)
5.2 2010年廣州亞運(yùn)會(huì)
5.2.1 廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況
（2）場(chǎng)館分布情況
5.2.2 現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式
（1）綜合性場(chǎng)館群利用方案
（2）大型場(chǎng)館利用方案
（3）專業(yè)性場(chǎng)館利用方案
5.2.3 廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素
5.2.4 廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議
5.3 2011年深圳大運(yùn)會(huì)
5.3.1 深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況
（2）場(chǎng)館分布情況
5.3.2 深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析
5.3.3 深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用
（1）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校
（2）大學(xué)城體育中心
（3）大運(yùn)村
（4）海上運(yùn)動(dòng)基地
5.3.4 深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議
5.3.5 大運(yùn)開(kāi)幕式場(chǎng)館——春蠶運(yùn)營(yíng)模式分析
（1）大運(yùn)開(kāi)幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析
（2）大運(yùn)開(kāi)幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析
5.3.6 深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理模式分析
（1）集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)
（2）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想
（3）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo)
第六章 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館及運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析
6.1 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館分析
6.1.1 首都體育館
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.2 國(guó)家?jiàn)W林匹克體育中心體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
6.1.3 北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng)
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介
（2）場(chǎng)館規(guī)模
（3）場(chǎng)館設(shè)施
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理
（6）場(chǎng)館特色
6.2 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析
6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài)
第七章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析
7.1 中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析
7.1.1 政府融資模式
（1）稅收形式的政府資本投入
（2）一般義務(wù)公債
（3）收益公債
（4）參與憑證
（5）租稅增額融資TIF
7.1.2 私人融資模式
7.1.3 公私聯(lián)合融資模式
（1）BOT模式
（2）TOT模式
（3）ABS模式
7.1.4 其他融資方式
（1）無(wú)形資產(chǎn)融資
（2）體育彩票融資
（3）土地置換融資
7.2 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
7.2.1 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析
7.2.2 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析
7.2.3 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
【圖表目錄摘要】
圖表1 中國(guó)公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的比較
圖表2 “九五”以來(lái)高校體育場(chǎng)館發(fā)展情況（單位 座）
圖表3 高校體育場(chǎng)館資金來(lái)源情況（單位 百萬(wàn)，%）
圖表4 非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場(chǎng)館供給情況（單位 座，萬(wàn)元）
圖表5 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展
圖表6 參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計(jì)（單位 人，%）
圖表7 參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)（單位 人，%）
圖表8 參加鍛煉人群的學(xué)歷情況分布（單位 人）
圖表9 參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計(jì)（單位 人，%）
圖表10 從事項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（單位 人）
圖表11 消費(fèi)金額統(tǒng)計(jì)（單位 人，%）
圖表12 消費(fèi)者參加鍛煉的季節(jié)分布（單位 人，%）
圖表13 鍛煉人群的周日分布（單位 人）
圖表14 參加體育活動(dòng)目的統(tǒng)計(jì)（單位 人，%）
圖表15 鍛煉效果統(tǒng)計(jì)（單位 人，%）
圖表16 硬件設(shè)施評(píng)價(jià)（單位 %）
圖表17 對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)（單位 %）
圖表18 體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開(kāi)放經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目（單位 %）
圖表19 閑置體育場(chǎng)館、場(chǎng)地的租用情況（單位 %）
圖表20 北京奧運(yùn)場(chǎng)館的分類（單位 座）
圖表21 各城市場(chǎng)館分布（單位 座）
圖表22 北京奧運(yùn)場(chǎng)館的地理分布（單位 座，%）
圖表23 北京奧運(yùn)場(chǎng)館各方位分布（單位 座，%）
圖表24 北京長(zhǎng)久性?shī)W運(yùn)場(chǎng)館的功能分布（單位 座，%）
圖表25 北京長(zhǎng)久性、綜合功能性?shī)W運(yùn)場(chǎng)館在高校和校外的分布（單位 座，%）
圖表26 廣州亞運(yùn)會(huì)賽事場(chǎng)館在廣州市區(qū)地分布情況（單位 個(gè)）
圖表27 上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表28 北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表29 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖
圖表30 2009-2012年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位 萬(wàn)元）
萬(wàn)基國(guó)際咨詢業(yè)務(wù)：行業(yè)報(bào)告 研究報(bào)告 細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)研究
管理咨詢 市場(chǎng)調(diào)研 數(shù)據(jù)服務(wù) 投資咨詢
營(yíng)銷策劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 可行性研究報(bào)告 商業(yè)計(jì)劃書
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