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報(bào)告簡(jiǎn)介
北京華榮萬(wàn)基國(guó)際咨詢有限公司成立于2010年，是中國(guó)市場(chǎng)數(shù)據(jù)研究與項(xiàng)目調(diào)查行業(yè)的后起之秀。截止2013年02月底，我們已經(jīng)獨(dú)立或合作出版了超過(guò)8000份研究報(bào)告、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)簡(jiǎn)報(bào)、專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告，發(fā)布了近萬(wàn)篇數(shù)據(jù)論證與動(dòng)態(tài)研究文章；我們擁有多途徑、高權(quán)威、深入細(xì)致的一手?jǐn)?shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)主要由電力行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、工信部等提供，并且華榮萬(wàn)基數(shù)據(jù)中心擁有龐大的分析師隊(duì)伍，通過(guò)與市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式，保證數(shù)據(jù)和資料分析深入、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，力求報(bào)告更具有實(shí)際參考價(jià)值！
報(bào)告目錄
2013-2018年中國(guó)女裝市場(chǎng)調(diào)研與投資潛力研究報(bào)告
第一章 中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度\集中度分析 15
1.1 女裝行業(yè)發(fā)展背景 15
1.2 女裝行業(yè)集中度分析 15
1.2.1 女裝行業(yè)集中度 15
（1）女裝行業(yè)銷售額 15
（2）女裝行業(yè)集中度 16
（3）集中度變化趨勢(shì) 16
1.2.2 高檔女裝集中度 17
（1）高檔女裝銷售額 17
（2）高檔女裝集中度 17
（3）集中度變化趨勢(shì) 18
1.3 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度分析 18
1.3.1 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與充分度 18
1.3.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度 18
（1）女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度 18
（2）細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分度 19
第二章 中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次及排名情況分析 21
2.1 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析 21
2.1.1 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者構(gòu)成 21
（1）國(guó)際女裝品牌 21
（2）本土女裝品牌 22
（3）女裝電商品牌 22
（4）女裝制造企業(yè) 23
2.1.2 女裝競(jìng)爭(zhēng)者三大層次 24
（1）相對(duì)領(lǐng)先層 24
（2）挑戰(zhàn)層 25
（3）利基層 25
2.1.3 女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次 25
（1）成本和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng) 26
（2）質(zhì)量和使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng) 26
（3）品牌的競(jìng)爭(zhēng) 26
（4）商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng) 26
2.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)排名分析 27
2.2.1 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)排名 27
（1）2012年競(jìng)爭(zhēng)排名 27
（2）近幾年排名變化 28
（3）領(lǐng)先品牌份額差距 28
2.2.2 高端女裝競(jìng)爭(zhēng)排名 28
（1）2012年競(jìng)爭(zhēng)排名 28
（2）近幾年排名變化 29
（3）領(lǐng)先品牌份額差距 30
2.2.3 細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)排名 31
（1）職業(yè)女裝排名 31
（2）時(shí)尚女裝排名 31
（3）休閑女裝排名 32
（4）運(yùn)動(dòng)女裝排名 33
（5）內(nèi)衣市場(chǎng)排名 33
（6）婚紗市場(chǎng)排名 34
（7）孕婦裝市場(chǎng)排名 34
第三章 中國(guó)女裝行業(yè)區(qū)域派系品牌格局分析 36
3.1 女裝行業(yè)主要派系類別 36
3.2 女裝行業(yè)區(qū)域派系品牌 36
3.2.1 滬派女裝競(jìng)爭(zhēng)力分析 36
（1）滬派女裝特色分析 36
（2）滬派女裝主要品牌 37
（3）滬派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 39
3.2.2 杭派女裝品牌分析 39
（1）杭派女裝特色分析 39
（2）杭派女裝主要品牌 39
（3）杭派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 43
3.2.3 京派女裝品牌分析 44
（1）京派女裝特色分析 44
（2）京派女裝主要品牌 44
（3）京派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 46
3.2.4 漢派女裝品牌分析 46
（1）漢派女裝特色分析 46
（2）漢派女裝主要品牌 46
（3）漢派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 48
3.2.5 粵派女裝品牌分析 49
（1）粵派女裝特色分析 49
（2）粵派女裝主要品牌 49
（3）粵派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 50
3.2.6 蘇派女裝品牌分析 51
（1）蘇派女裝特色分析 51
（2）蘇派女裝主要品牌 51
（3）蘇派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 52
3.2.7 閩派女裝品牌分析 53
（1）閩派女裝特色分析 53
（2）閩派女裝主要品牌 53
（3）閩派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 54
3.2.8 湘派女裝品牌分析 54
（1）湘派女裝特色分析 54
（2）湘派女裝主要品牌 54
（3）湘派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 56
第四章 中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 57
4.1 波特五力模型概述 57
4.1.1 波特五力模型簡(jiǎn)介 57
4.1.2 波特五力模型構(gòu)成 57
4.1.3 波特五力模型評(píng)價(jià) 59
4.2 女裝行業(yè)五力模型分析 60
4.2.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 60
4.2.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅 61
（1）行業(yè)吸引力評(píng)價(jià) 61
（2）行業(yè)可能的進(jìn)入者 62
（3）影響企業(yè)進(jìn)入的因素 62
（4）潛在進(jìn)入者威脅評(píng)價(jià) 63
4.2.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力 64
（1）上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 64
（2）上游供應(yīng)商后向一體化 65
（3）上游供應(yīng)商議價(jià)能力評(píng)價(jià) 66
4.2.4 下游客戶議價(jià)能力 66
（1）女裝消費(fèi)價(jià)格彈性 66
（2）女裝產(chǎn)品差異化水平 66
（3）下游議價(jià)能力評(píng)價(jià) 67
4.2.5 行業(yè)替代品威脅 67
4.3 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度評(píng)述 67
4.3.1 女裝行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)情況 67
4.3.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征及應(yīng)對(duì)策略 68
第五章 中國(guó)女裝行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)分析 70
5.1 行業(yè)并購(gòu)整合環(huán)境 70
5.2 行業(yè)并購(gòu)整合情況 70
5.2.1 行業(yè)并購(gòu)總體情況 70
（1）并購(gòu)總金額 70
（2）并購(gòu)案件數(shù) 71
（3）平均并購(gòu)金額 71
5.2.2 行業(yè)不同并購(gòu)類型 72
（1）國(guó)內(nèi)并購(gòu) 72
（2）海外并購(gòu) 74
（3）外資并購(gòu) 75
5.2.3 PE/VC投資情況 76
5.2.4 行業(yè)并購(gòu)經(jīng)典案例 76
5.3 行業(yè)并購(gòu)整合特征 77
5.3.1 行業(yè)并購(gòu)整合目的 77
（1）實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略 77
（2）通往高端化、國(guó)際化 77
（3）鞏固、提升市場(chǎng)地位 78
（4）借殼上市 78
5.3.2 行業(yè)并購(gòu)整合特征 79
（1）資本助力 79
（2）并購(gòu)方式多樣化 79
（3）跨國(guó)并購(gòu)增多 80
5.4 行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì) 80
5.4.1 并購(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 80
（1）并購(gòu)面臨的機(jī)遇 80
（2）并購(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 80
5.4.2 并購(gòu)整合趨勢(shì)分析 82
（1）并購(gòu)數(shù)量預(yù)測(cè) 82
（2）并購(gòu)主體預(yù)測(cè) 82
（3）并購(gòu)方式預(yù)測(cè) 83
5.4.3 并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 83
第六章 中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及策略 85
6.1 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判 85
6.1.1 市場(chǎng)細(xì)化，競(jìng)爭(zhēng)加劇 85
6.1.2 競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化 85
6.1.3 競(jìng)爭(zhēng)手段多樣化 85
6.1.4 轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市 85
6.1.5 電商加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 86
6.1.6 建立快速反應(yīng)的運(yùn)營(yíng)體系 86
6.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 86
6.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 86
（1）戰(zhàn)略主要特點(diǎn) 86
（2）戰(zhàn)略個(gè)案研究 87
（3）戰(zhàn)略收益風(fēng)險(xiǎn) 87
（4）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑 87
6.2.2 差異化戰(zhàn)略 90
（1）戰(zhàn)略主要特點(diǎn) 90
（2）戰(zhàn)略個(gè)案研究 90
（3）戰(zhàn)略收益風(fēng)險(xiǎn) 91
（4）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑 91
6.2.3 專一化戰(zhàn)略 92
（1）戰(zhàn)略主要特點(diǎn) 93
（2）戰(zhàn)略個(gè)案研究 93
（3）戰(zhàn)略收益風(fēng)險(xiǎn) 93
（4）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑 94
6.3 女裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略構(gòu)建 95
6.3.1 產(chǎn)品策略分析 95
（1）女裝產(chǎn)品市場(chǎng)定位 95
（2）女裝產(chǎn)品組合策略 99
（3）女裝新品研發(fā)策略 100
6.3.2 品牌策略分析 101
（1）品牌女裝的構(gòu)建 101
（2）女裝品牌營(yíng)銷策略 103
（3）女裝品牌擴(kuò)張與拓展方式 105
（4）女裝多品牌戰(zhàn)略實(shí)施策略 105
（5）女裝品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策 111
6.3.3 價(jià)格策略分析 112
（1）影響女裝定價(jià)因素 112
（2）女裝企業(yè)定價(jià)管理 113
（3）女裝定價(jià)主要方法 113
（4）女裝定價(jià)策略研究 114
6.3.4 渠道策略分析 114
（1）女裝銷售渠道之爭(zhēng) 114
（2）銷售渠道之爭(zhēng) 117
（3）女裝傳統(tǒng)渠道策略 118
（4）新興網(wǎng)銷渠道策略 120
6.3.5 促銷策略分析 123
（1）女裝企業(yè)促銷類型 123
（2）促銷組合及影響因素 124
（3）女裝促銷策略技巧 126
6.4 不同地位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇 128
6.4.1 領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略 128
6.4.2 挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略 130
6.4.3 追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略 131
6.4.4 補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略 132
第七章 國(guó)際女裝企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)情況分析 134
7.1 國(guó)際女裝一線品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 134
7.1.1 法國(guó)香奈兒(CHANEL) 134
（1）公司發(fā)展歷程 134
（2）公司品牌與業(yè)務(wù) 134
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 135
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析 137
（5）公司投資并購(gòu)情況 138
（6）公司最新發(fā)展動(dòng)向 138
7.1.2 意大利阿瑪尼(Armani) 138
7.1.3 意大利普拉達(dá)(Prada) 141
7.1.4 法國(guó)迪奧(Dior) 145
7.1.5 意大利古馳(Gucci) 147
7.1.6 美國(guó)Calvin Klein 149
7.1.7 意大利范思哲(Versace) 152
7.1.8 法國(guó)愛(ài)馬仕(Hermès) 154
7.1.9 英國(guó)博柏利(BURBERRY) 157
7.1.10 法國(guó)路易•威登(Louis Vuitton) 161
7.1.11 法國(guó)紀(jì)梵希(Givenchy) 164
7.1.12 美國(guó)唐娜•凱倫(Donna Karan) 166
7.2 國(guó)際女裝二、三線品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 168
7.2.1 丹麥綾致(Bestseller)集團(tuán) 168
（1）公司發(fā)展歷程 168
（2）公司品牌與業(yè)務(wù) 168
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 168
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析 169
7.2.2 思捷環(huán)球控股有限公司 170
7.2.3 韓國(guó)衣戀集團(tuán) 172
7.2.4 法國(guó)艾格(Etam)集團(tuán)公司 176
7.2.5 寶姿國(guó)際服飾集團(tuán)(香港)有限公司 178
7.2.6 臺(tái)灣哥弟服飾股份有限公司 180
7.2.7 赫基國(guó)際(香港)集團(tuán) 182
7.2.8 慕詩(shī)國(guó)際集團(tuán)有限公司 184
7.2.9 法國(guó)GUESS 186
7.2.10 韓國(guó)百家好(Basic House) 188
7.2.11 法國(guó)ELLE 189
7.2.12 美國(guó)李維斯(Levi's) 191
7.2.13 佐丹奴國(guó)際有限公司 193
7.3 國(guó)際女裝平民時(shí)尚品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 196
7.3.1 西班牙Inditex集團(tuán) 196
（1）公司發(fā)展歷程 196
（2）公司品牌與業(yè)務(wù) 196
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 197
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析 197
（5）公司投資并購(gòu)情況 198
（6）公司最新發(fā)展動(dòng)向 198
7.3.2 瑞典H&M公司 198
7.3.3 美國(guó)GAP公司 200
7.3.4 荷蘭C&A公司 202
7.3.5 日本迅銷集團(tuán)(UNIQLO) 204
第八章 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先女裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 206
8.1 時(shí)尚女裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 206
8.1.1 浙江雅瑩服裝有限公司 206
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介 206
（2）公司品牌與業(yè)務(wù) 206
（3）公司市場(chǎng)定位 207
（4）公司銷售模式 207
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力 207
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析 207
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 210
（8）公司投資并購(gòu)情況 210
（9）公司最新發(fā)展動(dòng)向 210
8.2 職業(yè)女裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 254
8.2.1 深圳瑪絲菲爾時(shí)裝有限公司 254
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介 254
（2）公司品牌與業(yè)務(wù) 254
（3）公司市場(chǎng)定位 254
（4）公司銷售模式 254
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力 254
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析 255
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 257
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向 257
8.3 休閑女裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 275
8.3.1 深圳市淑女屋時(shí)裝股份有限公司 275
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介 276
（2）公司品牌與業(yè)務(wù) 276
（3）公司市場(chǎng)定位 276
（4）公司銷售模式 276
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力 276
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析 277
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 277
（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向 277
8.4 運(yùn)動(dòng)女裝領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 295
8.4.1 李寧有限公司 295
8.5 女裝電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 326
8.5.1 上海麥考林國(guó)際郵購(gòu)有限公司 326
NO.報(bào)告圖表摘要（WOKI）
圖表1 2003-2012年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)女裝零售額及零售量增速(單位:%) 15
圖表2 2008-2012年女裝市場(chǎng)品牌集中度(單位:%) 16
圖表3 2008-2012年高檔女裝市場(chǎng)品牌集中度(單位:%) 17
圖表4 2012年國(guó)際女裝十大品牌排行榜 21
圖表5 2012年本土女裝十大品牌排行榜 22
圖表6 2012年天貓女裝銷售排行(單位:件，元) 23
圖表7 2012年6月中國(guó)女裝品牌銷售排行榜(單位:萬(wàn)元，元/件) 24
圖表8 2012年女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局(按品牌) 27
圖表9 2010-2012年女裝排名變化 28
圖表10 2012年高端女裝前十品牌市場(chǎng)占有率(單位:%) 29
圖表11 2009-2012年高端女裝排名變化(單位:%) 29
圖表12 2008-2012年高檔女裝市場(chǎng)第一與第十名品牌綜合占有率的差(單位:%) 30
圖表13 2012年國(guó)內(nèi)職業(yè)女裝十大品牌排行榜 31
圖表14 2012年十大時(shí)尚女裝品牌排行榜 32
圖表15 2012年十大休閑女裝品牌排行榜 32
圖表16 2012年國(guó)內(nèi)十大運(yùn)動(dòng)女裝品牌排行榜 33
圖表17 2012年5月女性內(nèi)衣前十位品牌市場(chǎng)占有率(按品牌) 33
圖表18 2012年國(guó)內(nèi)十大婚紗品牌排行榜 34
圖表19 2012年國(guó)內(nèi)孕婦裝十大品牌排行榜 35
圖表20 波特五力模型 57
圖表21 服裝行業(yè)企業(yè)規(guī)模分布(單位:%) 60
圖表22 2001-2012年中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)總金額(單位:億元) 70
圖表23 2001-2012年中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)案件數(shù)(單位:件) 71
圖表24 2001-2012年中國(guó)紡織服裝行業(yè)平均并購(gòu)金額(單位:億元) 71
圖表25 新浪、中國(guó)動(dòng)向入股麥考林(單位:%) 73
圖表26 2006-2012年中國(guó)市場(chǎng)VC/PE并購(gòu)趨勢(shì)(單位:百萬(wàn)美元，次) 76
圖表27 2012-2014年中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)數(shù)量與金額預(yù)測(cè)(單位:次，億元) 82
圖表28 異質(zhì)市場(chǎng)細(xì)分 95
圖表29 市場(chǎng)細(xì)分表 97
圖表30 企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品組合決策的基本方法 99
圖表31 女裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序 101
圖表32 SPACE矩陣分析圖 105
圖表33 市場(chǎng)層次圖 107
圖表34 女裝企業(yè)多品牌戰(zhàn)略切入點(diǎn) 108
圖表35 不同地區(qū)和國(guó)家女裝多品牌數(shù)量分析(單位:個(gè)) 108
圖表36 女裝企業(yè)多品牌數(shù)量分析 109
圖表37 金箭服飾的品牌擴(kuò)展途徑 109
圖表38 中國(guó)主要省市地區(qū)服裝批發(fā)市場(chǎng) 119
圖表39 香奈兒的產(chǎn)品設(shè)計(jì)宗旨改變 136
圖表40 丹麥綾致集團(tuán)在中國(guó)大陸布局圖 169
圖表41 2010-2012年思捷環(huán)球控股有限公司細(xì)分產(chǎn)品(單位:百萬(wàn)港元，%) 171
圖表42 1997-2012年韓國(guó)衣戀集團(tuán)中國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)布局(單位:家) 175
圖表43 1997-2012年韓國(guó)衣戀集團(tuán)中國(guó)市場(chǎng)銷售收入(單位:億韓元) 175
圖表44 2009-2012年浙江雅瑩服裝有限公司產(chǎn)銷能力分析(單位:萬(wàn)元) 207
圖表45 2009-2012年浙江雅瑩服裝有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析(單位:次) 208
圖表46 2009-2012年浙江雅瑩服裝有限公司盈利能力分析(單位:%) 208
圖表47 2009-2012年浙江雅瑩服裝有限公司償債能力分析(單位:%，倍) 209
圖表48 2009-2012年浙江雅瑩服裝有限公司發(fā)展能力分析(單位:%) 209
圖表49 浙江雅瑩服裝有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 210
圖表50 上海拉夏貝爾服飾股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 212
圖表51 廣州市例外服飾有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 213
圖表52 深圳市凱萊服裝有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 215
圖表文摘載入中…
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