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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年連鎖大藥房行業(yè)市場(chǎng)供需與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》。此報(bào)告描述了連鎖大藥房行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析以連鎖大藥房行業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在連鎖大藥房行業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)連鎖大藥房行業(yè)市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2014-2020年中國(guó)連鎖大藥房行業(yè)市場(chǎng)供需與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
第一章 2014年世界連鎖藥房經(jīng)營(yíng)與借鑒
第一節(jié) 日本的連鎖藥房
一、日本連鎖連大藥房的業(yè)態(tài)特征
二、日本連鎖連大藥房的成功經(jīng)營(yíng)模式
三、日本現(xiàn)代連鎖連大藥房發(fā)展概況
四、日本現(xiàn)代連鎖藥房的經(jīng)營(yíng)特征
五、日本現(xiàn)代連鎖藥房企業(yè)轉(zhuǎn)型方向
第二節(jié) 美國(guó)成熟的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式
一、醫(yī)藥分開(kāi)成熟經(jīng)營(yíng)
二、“藥味”淡化
三、競(jìng)爭(zhēng)激烈
四、美國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第三節(jié) 其它典型的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式
一、德國(guó)模式
二、瑞典模式
第二章 2014年中國(guó)連鎖藥房市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境解析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第二節(jié) 2014年中國(guó)新醫(yī)改方案的公布和實(shí)施分析
一、《新藥注冊(cè)特殊審批管理規(guī)定》鼓勵(lì)行業(yè)創(chuàng)新
二、藥品集中采購(gòu)政策影響
三、出口退稅政策的影響
四、中醫(yī)藥行業(yè)的政策影響分析
五、出口許可證管理制度對(duì)原料藥市場(chǎng)的影響
六、財(cái)政完善醫(yī)藥衛(wèi)生投入支持行業(yè)發(fā)展
七、藥品安全整治工作為行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境
八、促進(jìn)政策為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇
第三節(jié) 2014年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析
第三章2014年中國(guó)醫(yī)藥流通運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2014年中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)分析
一、中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
二、中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)格局分析
三、中國(guó)中藥材流通市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型
四、我國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā)展格局走向分析
第二節(jié) 近幾年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)分析
一、中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)成長(zhǎng)力較好企業(yè)分析
二、我國(guó)醫(yī)藥流通百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展分析
第三節(jié) 2014年中國(guó)醫(yī)藥流通渠道分析
一、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道模式的比較與選擇
二、中國(guó)藥品流通渠道快速整合的原因分析
三、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道存在的不足
四、中國(guó)醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題
五、我國(guó)醫(yī)藥流通渠道的品牌化發(fā)展淺析
第四章 2014年中國(guó)醫(yī)藥流通運(yùn)作模式分析
第一節(jié) 醫(yī)藥批發(fā)
一、醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用
二、醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三、醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)找準(zhǔn)定位
四、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的三個(gè)市場(chǎng)層次
五、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個(gè)措施
六、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的途徑
七、基層藥品批發(fā)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
八、我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)聯(lián)盟發(fā)展?fàn)顩r探析
第二節(jié) 醫(yī)藥代理
一、中國(guó)醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個(gè)階段
二、中國(guó)醫(yī)藥代理商區(qū)域分布不均
三、中國(guó)醫(yī)藥代理商步入“微利時(shí)代”
四、我國(guó)醫(yī)藥代理制存在的問(wèn)題
五、新醫(yī)改政策下醫(yī)藥代理模式未來(lái)發(fā)展探析
第三節(jié) 醫(yī)藥零售
一、新醫(yī)改推動(dòng)醫(yī)藥零售業(yè)邁入洗牌期
二、醫(yī)藥零售經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展
三、零售連鎖連大藥房經(jīng)營(yíng)模式加速轉(zhuǎn)型
四、我國(guó)連鎖連大藥房直營(yíng)與加盟模式發(fā)展分析
五、新醫(yī)改下醫(yī)藥零售業(yè)直供模式發(fā)展分析
六、中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向
第五章 2014年中國(guó)連鎖藥房產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2014年中國(guó)連鎖藥房運(yùn)行總況
一、收購(gòu)擴(kuò)張
二、平價(jià)模式轉(zhuǎn)型
三、聯(lián)盟采購(gòu)
四、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
五、搶占第三終端
第二節(jié) 近幾年來(lái)中國(guó)連鎖藥房連鎖行業(yè)發(fā)展分析
一、兩種經(jīng)營(yíng)模式的比較分析
二、連鎖藥房的整合趨勢(shì)
三、連鎖藥房限距的影響分析
四、深圳新增中醫(yī)坐堂醫(yī)診所
五、“中醫(yī)坐堂”試點(diǎn)影響分析
六、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的影響
七、新醫(yī)改下連鎖藥房的應(yīng)對(duì)策略
第三節(jié) 連鎖藥房貿(mào)易聯(lián)盟（PTO）發(fā)展?fàn)顩r分析
第四節(jié) 2014年中國(guó)平價(jià)藥房的全方位分析
一、平價(jià)超市時(shí)代的結(jié)束
二、“平價(jià)”對(duì)中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的意義
三、平價(jià)藥品超市轉(zhuǎn)型難題
四、平價(jià)連鎖藥房的轉(zhuǎn)型方向
第六章 2014年中國(guó)醫(yī)藥零售消費(fèi)市場(chǎng)分析
第一節(jié) 2014年中國(guó)連鎖藥房品類發(fā)展指數(shù)分析
一、CDI指數(shù)分析
二、中國(guó)連鎖藥房品類結(jié)構(gòu)變化分析
第二節(jié) 2014年中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
一、消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
二、藥品價(jià)格趨勢(shì)
三、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
第三節(jié) 2014年中國(guó)OTC市場(chǎng)分析
一、OTC藥品消費(fèi)熱的動(dòng)因分析
二、OTC藥品消費(fèi)的特征
三、外資藥企正進(jìn)軍中國(guó)OTC市場(chǎng)
第四節(jié) 2014年中國(guó)保健品深入滲透連鎖藥房
第七章 2014年中國(guó)連鎖藥房連鎖企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
第一節(jié) 2014年中國(guó)百?gòu)?qiáng)連鎖藥房運(yùn)行指標(biāo)分析
一、總量指標(biāo)分析
二、銷售前十強(qiáng)企業(yè)分析
三、銷售增量前十強(qiáng)企業(yè)分析
四、直營(yíng)門(mén)店前二十強(qiáng)排行榜
五、總體盈利能力分析
第二節(jié) 2014年中國(guó)百?gòu)?qiáng)連鎖藥房運(yùn)行特點(diǎn)分析
一、國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的對(duì)比
二、國(guó)際資本的注入
三、連鎖藥房數(shù)量增長(zhǎng)
四、經(jīng)營(yíng)模式的變化
五、行業(yè)集中度的提升
六、中國(guó)連鎖藥房的南北差別
第八章 2014年中國(guó)連鎖大藥房連鎖重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域探析
第一節(jié) 2014年北京連鎖大藥房連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
一、醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)張難
二、社區(qū)醫(yī)院與連鎖大藥房的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié) 2014年上海連鎖大藥房連鎖市場(chǎng)概況
一、上海醫(yī)藥零售市場(chǎng)飽和
二、上海五大醫(yī)藥連鎖價(jià)格承諾
三、美信醫(yī)藥連鎖上海發(fā)力
第三節(jié) 2014年廣東連鎖大藥房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
一、廣東藥品零售市場(chǎng)現(xiàn)狀
二、廣東零售連鎖大藥房GSP認(rèn)證
三、深圳控制連鎖大藥房無(wú)序擴(kuò)張
第四節(jié) 2014年江蘇連鎖大藥房市場(chǎng)本土優(yōu)勢(shì)明顯
第五節(jié) 2014年湖南連鎖大藥房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
一、湖南醫(yī)藥市場(chǎng)爭(zhēng)概況
二、連鎖大藥房距離不設(shè)限
三、長(zhǎng)沙試行零售連鎖大藥房三級(jí)管理
第六節(jié) 2014年遼寧連鎖大藥房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
一、遼寧連鎖大藥房市場(chǎng)場(chǎng)概況
二、沈陽(yáng)零售連鎖大藥房發(fā)展概況
三、大連啟用零售連鎖大藥房“誠(chéng)信檔案管理系統(tǒng)”
第七節(jié)2014年中國(guó)其它連鎖大藥房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
一、云南醫(yī)藥連鎖業(yè)欲上市
二、武漢零售連鎖大藥房發(fā)展概況
三、杭州零售連鎖大藥房發(fā)展概況
四、重慶零售連鎖大藥房發(fā)展概況
第八節(jié) 2014年連鎖大藥房企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展
一、連鎖大藥房企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)
二、連鎖大藥房企業(yè)跨區(qū)發(fā)展的策略
第九章 2014年中國(guó)品牌連鎖大藥房企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 北京同仁堂股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié) 老百姓大藥房
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、老百姓大藥房加速擴(kuò)張備戰(zhàn)上市
三、打造五星級(jí)連鎖大藥房 “老百姓”大藥房換新裝
第三節(jié) 貴州同濟(jì)堂制藥股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié) 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié) 重慶桐君閣大藥房連鎖公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十章 2014年中國(guó)連鎖大藥房的經(jīng)營(yíng)與管理研究
第一節(jié) 2014年中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)物流成本控制的途徑
一、完善成本管理的基礎(chǔ)工作
二、努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
三、落實(shí)目標(biāo)
四、調(diào)動(dòng)員工積極性
五、借鑒國(guó)外JIT模式
第二節(jié)2014年中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)快配模式與物流成本分析
一、配模式
二、物流成本分析
三、流程優(yōu)化控制成本
四、外包模式降低運(yùn)輸成本
第三節(jié) 2014年中國(guó)連鎖大藥房的定位分析
一、經(jīng)營(yíng)定位的紊亂
二、連鎖大藥房的經(jīng)營(yíng)定位分析
三、連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)定位的誤區(qū)
第四節(jié) 2014年中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
一、連鎖大藥房管理標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)
二、連鎖大藥房管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
三、管理標(biāo)準(zhǔn)化的方面
第五節(jié) 2014年中國(guó)如何提高連鎖大藥房的競(jìng)爭(zhēng)力
一、加強(qiáng)信息化管理
二、全面提升服務(wù)水平
三、培育品牌價(jià)值
第六節(jié) 2014年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展的對(duì)策分析
一、網(wǎng)上連鎖大藥房消費(fèi)信任度影響因素分析
二、推進(jìn)網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展的因素分析
三、對(duì)網(wǎng)上連鎖大藥房監(jiān)管問(wèn)題的思考
第七節(jié) 2014年中國(guó)對(duì)我國(guó)連鎖大藥房品牌的戰(zhàn)略思考
一、保護(hù)連鎖大藥房品牌
二、連鎖大藥房品牌的事前保護(hù)
三、連鎖大藥房品牌的周期性
四、連鎖大藥房品牌的再造途徑
五、連鎖大藥房的品牌營(yíng)銷
六、連鎖大藥房文化品牌營(yíng)銷模式
第八節(jié) 2014年中國(guó)連鎖大藥房的品類管理研究
一、品類管理的沿革
二、品類管理的分析方法
三、連鎖大藥房品類管理戰(zhàn)術(shù)
第九節(jié) 2014年中國(guó)連鎖大藥房的農(nóng)村模式分析
一、資本運(yùn)營(yíng)
二、郵政物流
三、藥品連鎖專柜
四、城市包圍農(nóng)村
第十節(jié) 2014年中國(guó)零售連鎖大藥房提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
一、連鎖大藥房顧客細(xì)分策略
二、連鎖大藥房講座的步驟和內(nèi)容
三、中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)框架的構(gòu)建思路
第十一章 2014年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房運(yùn)行形勢(shì)透析
第一節(jié) 2014年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析
一、滬上第三家網(wǎng)上連鎖大藥房開(kāi)通
二、同仁堂計(jì)劃網(wǎng)上開(kāi)店賣藥
三、西部首家網(wǎng)上藥開(kāi)通
第二節(jié)2014年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房運(yùn)行綜述
一、網(wǎng)上連鎖大藥房短期內(nèi)不會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展階段
二、中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展提速
三、中外網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展規(guī)制的比較芻議
四、中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房數(shù)量及區(qū)域分布
四、中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房經(jīng)驗(yàn)借鑒（德國(guó)）
五、網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展思路—具體方案
六、中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房熱點(diǎn)問(wèn)題探討與策略應(yīng)對(duì)
第三節(jié) 網(wǎng)上連鎖大藥房主體分析
一、開(kāi)店資質(zhì)分析
二、網(wǎng)上連鎖大藥房的成本分析
三、網(wǎng)上連鎖大藥房的贏利分析
四、網(wǎng)上連鎖大藥房物流配送分析
五、網(wǎng)路技術(shù)性分析
六、網(wǎng)上支付分析
七、網(wǎng)上連鎖大藥房服務(wù)水準(zhǔn)分析
第四節(jié) 2014年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房競(jìng)爭(zhēng)分析
一、網(wǎng)上連鎖大藥房加劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
二、網(wǎng)上連鎖大藥房異軍突起
三、零售藥企暗戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)連鎖大藥房
四、中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第五節(jié) 2014年網(wǎng)上連鎖大藥房品牌企業(yè)分析
一、金象大藥房網(wǎng)上商城
二、導(dǎo)藥網(wǎng)
三、惠好連鎖網(wǎng)
四、藥品零售網(wǎng)
第六節(jié) 2014-2020年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房前景預(yù)測(cè)分析
第十二章 2014-2020年中國(guó)連鎖大藥房產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 2014-2020年中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)
一、醫(yī)藥市場(chǎng)需求大
二、醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)重組熱潮
三、制藥業(yè)子行業(yè)市場(chǎng)
四、醫(yī)療器械市場(chǎng)前景廣闊
五、醫(yī)藥流通業(yè)
六、專業(yè)化分工
第二節(jié)2014-2020年中國(guó)連鎖大藥房的業(yè)態(tài)革命
一、藥食同源新業(yè)態(tài)
二、網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展前景廣闊
第三節(jié) 2014-2020年中國(guó)農(nóng)村連鎖大藥房前景分析
一、農(nóng)村連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)環(huán)境
二、本土連鎖大藥房發(fā)展前景分析
三、農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)力
第十三章 2014-2020年中國(guó)連鎖大藥房業(yè)新趨勢(shì)探析
第一節(jié) 2014-2020年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、藥品消費(fèi)需求潛力大
二、新醫(yī)改的利好效應(yīng)
第二節(jié) 2014-2020年中國(guó)連鎖大藥房發(fā)展趨勢(shì)分析
一、利潤(rùn)率下降
二、精細(xì)化管理
三、連鎖大藥房管理輸出發(fā)展
四、聯(lián)盟趨勢(shì)加速
五、并購(gòu)熱潮
六、盈利模式的改變
七、贏利模式的強(qiáng)化
八、自有品牌的崛起
九、直營(yíng)店發(fā)展的趨勢(shì)
第十四章 2014-2020年中國(guó)連鎖大藥房行業(yè)投資建議
第一節(jié)中國(guó)連鎖大藥房行業(yè)投資特性體質(zhì)
第二節(jié) 2014-2020年中國(guó)連鎖大藥房投資熱點(diǎn)領(lǐng)域
一、OTC藥品市場(chǎng)
二、醫(yī)保藥品
三、藥妝店
四、保健品
第三節(jié) 2014-2020年中國(guó)農(nóng)村連鎖大藥房投資建議
一、農(nóng)村藥品零售市場(chǎng)潛力巨大
二、連鎖大藥房農(nóng)村市場(chǎng)的建立
三、各地鼓勵(lì)連鎖大藥房進(jìn)入農(nóng)村
第四節(jié) 2014-2020年中國(guó)連鎖大藥房零售企業(yè)選址建議
一、選址可行性分析
二、位置與面積的確定
三、銷售額和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)
四、開(kāi)店?duì)I業(yè)與定期評(píng)估
第五節(jié) 2014-2020年中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)建議
一、多元化經(jīng)營(yíng)分析
二、便利化服務(wù)
三、汽車連鎖大藥房
四、�？扑庍B鎖大藥房
五、網(wǎng)上連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)方案
圖表目錄：
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（M2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2014年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2014年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2013年中國(guó)GDP增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)對(duì)2013年中國(guó)GDP增速預(yù)測(cè)
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