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報告簡介
弘博報告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國中醫(yī)院市場行業(yè)競爭格局分析及投資可行性分析報告》。此報告描述了中醫(yī)院市場市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析中醫(yī)院市場為載體的業(yè)務需求及應用的基礎上，憑借多年來在中醫(yī)院市場領域成熟經(jīng)驗，從戰(zhàn)略的高度對中醫(yī)院市場市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報告將保持時實更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時把握局勢的發(fā)展，及時調整應對策略。
報告目錄
2014-2020年中國中醫(yī)院市場行業(yè)競爭格局分析及投資可行性分析報告
第一章 中國醫(yī)院行業(yè)整體狀況分析
第一節(jié) 醫(yī)院的相關概述
一、醫(yī)院的定義
二、醫(yī)院的分類與名稱
三、醫(yī)院的分級
四、醫(yī)院組織體系
第二節(jié) 2013-2014年中國醫(yī)院的發(fā)展概況
一、我國醫(yī)院的資源情況
二、我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
三、我國醫(yī)院病床使用情況
四、我國醫(yī)院工作量情況
五、我國醫(yī)院收支情況
六、我國醫(yī)院住院病人前十位疾病構成
第三節(jié) 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院
一、營利與非營利醫(yī)院介紹
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院
三、我國營利性醫(yī)院生存現(xiàn)狀透析
四、營利性醫(yī)院的財務制度透析
五、營利性醫(yī)院的盈利模式解析
六、非營利性醫(yī)院的籌資情況綜述
七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇挑戰(zhàn)
第四節(jié) 醫(yī)院發(fā)展建設存在的問題與對策
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)及對策
二、國有醫(yī)院深化改革的戰(zhàn)略思考
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展壯大的要素
四、中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議
第五節(jié) 國內宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、GDP歷史變動軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析
三、2013-2014年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測分析
第六節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析
第二章 2013-2014年中醫(yī)院發(fā)展分析
第一節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院的市場定位探討
一、中醫(yī)學科社會功能分析
二、中醫(yī)醫(yī)院市場定位的主要依據(jù)
三、中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展中技術應用的意義
第二節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的概況
一、建國60年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段
二、中國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的基本情況
三、2014年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展狀況
四、2013年我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展
第三節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
一、中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展遭遇的阻礙
二、中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的主要問題及原因
三、制約中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的不利因素
四、中醫(yī)醫(yī)院價值實現(xiàn)遭遇的阻礙
五、中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因
第四節(jié) 加快中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對策
一、中醫(yī)醫(yī)院良性化發(fā)展需把握三方面關系
二、政府應積極推動民營中醫(yī)院發(fā)展
三、促進中醫(yī)醫(yī)院健康發(fā)展的建議
四、重建中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)價值的三大對策
五、推動中醫(yī)醫(yī)院特色化發(fā)展的對策思路
第三章 中醫(yī)醫(yī)院重點區(qū)域發(fā)展狀況
第一節(jié) 北京市
一、北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院正式運營
二、北京公立中醫(yī)醫(yī)院運行機制實行全面改革
三、北京強制性要求二級以上中醫(yī)院恢復兒科
第二節(jié) 上海市
一、上海市中醫(yī)醫(yī)療機構統(tǒng)計
二、上海打造中醫(yī)院巨型航母
三、上海中醫(yī)醫(yī)院積極開展海外合作
四、上海市出臺中醫(yī)藥新政加大中醫(yī)院投入
第三節(jié) 廣東省
一、深圳將加強中醫(yī)醫(yī)院建設
二、廣州醫(yī)保新政實施中醫(yī)醫(yī)院廣受青睞
三、廣州市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
四、從學術論文發(fā)表量探討廣東中醫(yī)醫(yī)院的科研水平
五、廣東省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對策
第四節(jié) 其他地區(qū)
一、福建省中醫(yī)醫(yī)院獲國家專項資金扶持
二、襄樊市中醫(yī)醫(yī)院信息化建設正式啟動
三、遼寧省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展淺析
四、廣西大額財政投入推動縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展
第五章 2013-2014年中醫(yī)醫(yī)院營銷分析
第一節(jié) 醫(yī)院營銷的概述
一、醫(yī)院營銷的定義
二、醫(yī)院營銷的關鍵因素
三、醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別
四、醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境透析
五、醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展有著重要作用
第二節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院市場營銷存在的問題
一、營銷意識與營銷手段存在的弊端
二、醫(yī)療營銷存在誤區(qū)
三、營銷程序與醫(yī)療服務面臨的難題
第三節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的制約因素
一、過分依靠國家的保護
二、經(jīng)常忽略醫(yī)療營銷
三、營銷策劃與醫(yī)院硬件不能完美對接
四、盲目制定營銷策略
第四節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的策略探索
一、增強營銷意識建立科學的人力資源管理體系
二、準確市場定位實施全員營銷戰(zhàn)略
三、提高服務質量打造品牌優(yōu)勢
四、注重有形展示做好公共宣傳
第六章 2013-2014年中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理分析
第一節(jié) 醫(yī)院的經(jīng)營效益探討
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的定義及內涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須堅持三項原則
三、醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須達到的目的要求
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示法與分析法探討
五、影響醫(yī)院經(jīng)營效益的重點因素
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理概況
一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及特點
二、國內外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型
三、市場體制下的醫(yī)院運行分析
四、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理透析
五、醫(yī)院品牌的建設與管理探討
第三節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理觀念分析
一、以新理念、新思路面對市場
二、以特色的品牌贏得市場
三、以質量保障和優(yōu)質服務來鞏固市場
四、以非一般的智慧和膽略拓展市場
第四節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院的管理模式分析
一、現(xiàn)代中醫(yī)院的基本管理觀念
二、現(xiàn)代中醫(yī)院管理機制的建設
三、基層中醫(yī)院的管理方法分析
第六章 2013-2014年重點中醫(yī)醫(yī)院介紹
第一節(jié) 上海市中醫(yī)醫(yī)院
一、醫(yī)院簡介
二、上海市中醫(yī)醫(yī)院各項醫(yī)療費用均最低
三、上海市中醫(yī)醫(yī)院的特色化發(fā)展道路
第二節(jié) 廣東省中醫(yī)院
一、醫(yī)院簡介
二、廣東省中醫(yī)院與IBM開展信息化合作
三、廣東省中醫(yī)院首開干細胞治療專科
第三節(jié) 武漢市中醫(yī)醫(yī)院
一、醫(yī)院簡介
二、湖北首家中醫(yī)急診臨床基地花落武漢中醫(yī)醫(yī)院
三、武漢市中醫(yī)醫(yī)院宮頸糜爛治療獲突破
第四節(jié) 天水市武山縣中醫(yī)院
一、醫(yī)院簡介
二、武山縣中醫(yī)院的發(fā)展思路
三、武山縣中醫(yī)院積極推進新農(nóng)合與信息化發(fā)展
第五節(jié) 其他中醫(yī)院
一、利川市民族中醫(yī)院
二、南京市中醫(yī)院
三、杭州市中醫(yī)院
第七章 中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景分析
第一節(jié) 醫(yī)院的發(fā)展趨勢及前景分析
一、未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展方向
二、民營醫(yī)院發(fā)展前景光明
三、營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?
第二節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃與預測
一、發(fā)展目標
二、近期建設計劃
三、預期建設成效
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