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報(bào)告簡介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2014-2020年中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競爭格局分析及投資可行性報(bào)告》。此報(bào)告描述了運(yùn)動(dòng)服裝市場發(fā)展的環(huán)境，在深入分析運(yùn)動(dòng)服裝為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對運(yùn)動(dòng)服裝市場未來的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對策略。
報(bào)告目錄
2014-2020年中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競爭格局分析及投資可行性報(bào)告
第一章 2012-2014年運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
1.1 運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類及歷史沿革
1.1.1 簡介
1.1.2 分類
1.1.3 特點(diǎn)
1.1.4 興起與發(fā)展
1.2 全球運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.2.1 全球運(yùn)動(dòng)服裝市場規(guī)模分析
1.2.2 全球主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌介紹
1.2.3 國外高性能運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展
1.2.4 全球運(yùn)動(dòng)服裝市場前景及趨勢
1.3 全球主要國家運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.3.1 主要國家運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口狀況
1.3.2 美國運(yùn)動(dòng)服飾市場銷售分析
1.3.3 德國運(yùn)動(dòng)服裝市場銷售情況
1.3.4 韓國運(yùn)動(dòng)服裝市場發(fā)展?fàn)顩r
1.3.5 日本運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)
1.4 中國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.4.1 建國以來中國運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展之路
1.4.2 中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1.4.3 中國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
1.4.4 中國運(yùn)動(dòng)服行業(yè)的最新政策動(dòng)態(tài)
1.4.5 中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型
1.4.6 時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中
1.5 中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問題及對策
1.5.1 中國運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題
1.5.2 制約中國本土運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的瓶頸
1.5.3 提升中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競爭力的對策
1.5.4 中國本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的塑造策略
1.5.5 中國運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)快速發(fā)展的建議
第二章 2012-2014年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場分析
2.1 中國運(yùn)動(dòng)服裝市場發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1 中國運(yùn)動(dòng)服裝市場規(guī)模情況
2.1.2 2012年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場發(fā)展?fàn)顩r
2.1.3 2013年中國運(yùn)動(dòng)服裝品牌發(fā)展?fàn)顩r
2.1.4 2014年上半年中國運(yùn)動(dòng)服裝品牌運(yùn)營狀況
2.1.5 中國運(yùn)動(dòng)服裝市場規(guī)模制勝時(shí)代結(jié)束
2.1.6 運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的時(shí)尚化發(fā)展動(dòng)向
2.2 2011-2013年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場銷售格局
2.2.1 2011年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場銷售狀況
2.2.2 2012年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場品牌格局
2.2.3 2013年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場品牌格局
2.3 2010-2013年中國運(yùn)動(dòng)服裝網(wǎng)絡(luò)用戶關(guān)注格局
2.3.1 2010年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場用戶關(guān)注狀況
2.3.2 2011年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場用戶關(guān)注狀況
2.3.3 2012年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場用戶關(guān)注狀況
2.3.4 2013年中國運(yùn)動(dòng)服裝市場用戶關(guān)注狀況
2.4 中國運(yùn)動(dòng)服裝出口狀況分析
2.4.1 近幾年中國運(yùn)動(dòng)服的出口情況
2.4.2 中國運(yùn)動(dòng)服出口海外市場分析
2.4.3 主要地區(qū)運(yùn)動(dòng)服出口分析
2.4.4 運(yùn)動(dòng)服出口特點(diǎn)及發(fā)展形勢分析
2.5 戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場發(fā)展分析
2.5.1 中國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場趨熱
2.5.2 戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征
2.5.3 2012年中國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場銷售情況
2.5.4 2013年中國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場發(fā)展分析
2.5.5 2014年中國戶外運(yùn)動(dòng)用品市場發(fā)展態(tài)勢
2.5.6 戶外運(yùn)動(dòng)品牌在中國市場的競爭格局
2.5.7 中國戶外運(yùn)動(dòng)服裝的主要銷售渠道
2.6 兒童運(yùn)動(dòng)服裝市場發(fā)展分析
2.6.1 童裝市場成為運(yùn)動(dòng)品牌新目標(biāo)
2.6.2 中國童裝運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展?fàn)顩r
2.6.3 中國童裝運(yùn)動(dòng)品牌的競爭態(tài)勢
2.6.4 運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍童裝市場的策略分析
2.6.5 運(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)軍童裝市場需找準(zhǔn)定位
第三章 2012-2014年運(yùn)動(dòng)服裝營銷探討
3.1 運(yùn)動(dòng)服裝營銷模式及渠道分析
3.1.1 體育贊助
3.1.2 時(shí)尚營銷
3.1.3 迅速推新
3.1.4 明星效應(yīng)
3.1.5 網(wǎng)絡(luò)營銷
3.1.6 銷售方式與銷售渠道簡析
3.2 運(yùn)動(dòng)服裝主要營銷策略分析
3.2.1 運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)品的定位及營銷策略簡述
3.2.2 三級市場憑借價(jià)格營銷取得良好發(fā)展
3.2.3 運(yùn)動(dòng)服裝品牌草根營銷風(fēng)頭正健
3.2.4 運(yùn)動(dòng)服裝品牌的營銷動(dòng)向分析
3.2.5 中國運(yùn)動(dòng)品牌營銷的問題及對策
3.3 中國運(yùn)動(dòng)品牌體育營銷組合策略探討
3.3.1 產(chǎn)品策略
3.3.2 價(jià)格策略
3.3.3 體育促銷策略
3.3.4 體育營銷分銷渠道選擇策略
3.4 運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營銷模式分析
3.4.1 運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路
3.4.2 “橫向切割”模式的弊端分析
3.4.3 實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
3.5 主要國際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營銷模式分析
3.5.1 阿迪達(dá)斯
3.5.2 彪馬
3.5.3 Kappa
3.5.4 美津濃
3.6 國內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營銷策略解析
3.6.1 李寧
3.6.2 安踏
3.6.3 匹克
3.6.4 361度
3.6.5 特步
第四章 2012-2014年運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競爭分析
4.1 中國體育用品國際競爭力分析
4.1.1 中國體育用品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
4.1.2 中國體育用品國際競爭力狀況剖析
4.1.3 影響中國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競爭力的因素
4.1.4 提升中國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略
4.2 中國運(yùn)動(dòng)服裝市場競爭狀況分析
4.2.1 國際運(yùn)動(dòng)服裝品牌競爭優(yōu)勢顯著
4.2.2 國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌對比分析
4.2.3 運(yùn)動(dòng)服裝品牌細(xì)分市場競爭激烈
4.2.4 國內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌競爭新動(dòng)向
4.2.5 中國運(yùn)動(dòng)服裝線上市場競爭加劇
4.3 中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的競爭格局
4.3.1 進(jìn)入退出壁壘
4.3.2 潛在進(jìn)入者
4.3.3 替代產(chǎn)品
4.3.4 下游議價(jià)能力
4.3.5 上游議價(jià)能力
4.4 主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對比競爭狀況
4.4.1 耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場的競爭
4.4.2 阿迪達(dá)斯與彪馬競爭狀況分析
4.4.3 李寧與安踏財(cái)務(wù)競爭力的比拼
4.4.4 李寧與探路者競爭狀況分析
4.4.5 本土主要運(yùn)動(dòng)品牌零售網(wǎng)點(diǎn)比較
4.5 運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力分析及提升對策
4.5.1 運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析
4.5.2 運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取
4.5.3 耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析
4.5.4 耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析
4.5.5 提升企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力的啟示與建議
第五章 2012-2014年主要國際運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)
5.1 耐克
5.1.1 公司簡介
5.1.2 2012財(cái)年耐克經(jīng)營狀況
5.1.3 2013財(cái)年耐克經(jīng)營狀況
5.1.4 2014財(cái)年耐克經(jīng)營狀況
5.1.5 未來幾年耐克公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)
5.1.6 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代耐克的新變革分析
5.2 阿迪達(dá)斯
5.2.1 公司簡介
5.2.2 2012年阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況
5.2.3 2013年阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況
5.2.4 2014年上半年阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況
5.2.5 阿迪達(dá)斯在中國的成功經(jīng)驗(yàn)解析
5.2.6 阿迪達(dá)斯零售終端布局策略分析
5.3 彪馬
5.3.1 公司簡介
5.3.2 2012年彪馬經(jīng)營狀況
5.3.3 2013年彪馬經(jīng)營狀況
5.3.4 2014年上半年彪馬經(jīng)營狀況
5.3.5 彪馬集團(tuán)國際市場的新布局
5.3.6 彪馬集團(tuán)全新營銷戰(zhàn)略解讀
5.4 日本美津濃株式會社
5.4.1 公司簡介
5.4.2 2012財(cái)年美津濃經(jīng)營狀況
5.4.3 2013財(cái)年美津濃經(jīng)營狀況
5.4.4 2014財(cái)年美津濃經(jīng)營狀況
5.4.5 美津濃的歷史沿革和成功經(jīng)驗(yàn)
5.4.6 美津濃的發(fā)展策略與目標(biāo)分析
5.5 卡帕
5.5.1 公司簡介
5.5.2 Kappa進(jìn)入中國市場的發(fā)展歷程
5.5.3 Kappa贏取市場的成功經(jīng)驗(yàn)
5.5.4 Kappa中國電商渠道的發(fā)展剖析
5.5.5 近年Kappa中國市場運(yùn)營狀況分析
第六章 2011-2013年中國主要運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)分析
6.1 李寧體育用品有限公司
6.1.1 公司簡介
6.1.2 2012年1-12月李寧經(jīng)營狀況分析
6.1.3 2013年1-12月李寧經(jīng)營狀況分析
6.1.4 2014年1-6月李寧經(jīng)營狀況分析
6.1.5 李寧進(jìn)軍美國體育用品市場的策略
6.1.6 李寧公司未來市場開拓的重點(diǎn)方向
6.2 安踏體育用品有限公司
6.2.1 公司簡介
6.2.2 2012年1-12月安踏經(jīng)營狀況分析
6.2.3 2013年1-12月安踏經(jīng)營狀況分析
6.2.4 2014年1-6月安踏經(jīng)營狀況分析
6.2.5 安踏發(fā)展局勢剖析
6.2.6 安踏開始向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸
6.3 三六一度國際有限公司
6.3.1 企業(yè)簡介
6.3.2 2012財(cái)年361度經(jīng)營狀況分析
6.3.3 2013財(cái)年361度經(jīng)營狀況分析
6.3.4 2014財(cái)年361度經(jīng)營狀況分析
6.3.5 361度的品牌形象塑造策略解讀
6.3.6 361度門店分布格局與業(yè)績分析
6.4 特步（中國）有限公司
6.4.1 公司簡介
6.4.2 2012年1-12月特步國際經(jīng)營狀況分析
6.4.3 2013年1-12月特步國際經(jīng)營狀況分析
6.4.4 2014年1-6月特步國際經(jīng)營狀況分析
6.4.5 特步公司整體發(fā)展?fàn)顩r綜述
6.4.6 特步電商銷售渠道的發(fā)展態(tài)勢
6.5 福建泉州匹克（集團(tuán)）公司
6.5.1 公司簡介
6.5.2 2012年1-12月匹克體育經(jīng)營狀況分析
6.5.3 2013年1-12月匹克體育經(jīng)營狀況分析
6.5.4 2014年1-6月匹克經(jīng)營狀況分析
6.5.5 匹克積極推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略
6.5.6 匹克電商差異化定價(jià)策略分析
第七章 中國運(yùn)動(dòng)服裝未來發(fā)展前景及趨勢展望
7.1 體育用品發(fā)展趨勢及前景
7.1.1 中國體育用品市場發(fā)展形勢展望
7.1.2 中國體育用品市場發(fā)展空間大
7.1.3 體育用品網(wǎng)購趨勢分析
7.2 運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢分析
7.2.1 中國運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景廣闊
7.2.2 運(yùn)動(dòng)服裝的未來發(fā)展方向淺析
7.2.3 高性能運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的三大趨勢
7.2.4 2014-2020年中國運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測分析
附錄
附錄一：專業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝和防護(hù)用品通用技術(shù)規(guī)范
圖表目錄
圖表 英國運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表 美國運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表 德國運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表 法國運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表 意大利運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表 日本運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來源分布
圖表 美國消費(fèi)者穿著運(yùn)動(dòng)服飾從事其他活動(dòng)調(diào)查
圖表 美國消費(fèi)者購買運(yùn)動(dòng)服飾最普遍的渠道
圖表 美國消費(fèi)者對35%具有功能性運(yùn)動(dòng)服飾吸濕整理功能的關(guān)注度
圖表 中國運(yùn)動(dòng)服行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長情況
圖表 中國運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)數(shù)量分布的區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
圖表 中國運(yùn)動(dòng)服行業(yè)固定資產(chǎn)增長情況
圖表 中國運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)資產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
圖表 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量增長情況
圖表 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)銷售收入增長情況
圖表 運(yùn)動(dòng)服行業(yè)利潤總額增長情況
圖表 運(yùn)動(dòng)服上市公司一覽表
圖表 消費(fèi)者對國內(nèi)外品牌的評價(jià)
圖表 中國運(yùn)動(dòng)服飾市場規(guī)模
圖表 運(yùn)動(dòng)服裝市場前十位品牌市場占有率
圖表 運(yùn)動(dòng)服裝市場前十位品牌市場占有率
圖表 2012年7月華北市場前十位品牌市場綜合占有率
圖表 2012年7月中南市場前十位品牌市場綜合占有率
圖表 2012年7月東北市場前十位品牌市場綜合占有率
圖表 2012年7月西南市場前十位品牌市場綜合占有率
圖表 2012年7月華東市場前十位品牌市場綜合占有率
圖表 2012年7月西北市場前十位品牌市場綜合占有率
圖表 2012年運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)搜索指數(shù)
圖表 2012年運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)用戶搜索內(nèi)容
圖表 2012年運(yùn)動(dòng)服飾產(chǎn)品大類關(guān)注度
圖表 2012年12月運(yùn)動(dòng)服飾網(wǎng)民與全網(wǎng)網(wǎng)民性別分布對比
圖表 2012年12月運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)網(wǎng)民年齡分布
圖表 2012年Q1-2013年Q3運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)搜索指數(shù)
圖表 2012年Q2-2013年Q3運(yùn)動(dòng)服飾品牌屬性關(guān)注度趨勢
圖表 2013年Q3運(yùn)動(dòng)服飾網(wǎng)民與全網(wǎng)網(wǎng)民性別分布對比
圖表 中國運(yùn)動(dòng)服出口額增長圖
圖表 中國運(yùn)動(dòng)服出口額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
圖表 中國運(yùn)動(dòng)服出口額月度變動(dòng)圖
圖表 中國運(yùn)動(dòng)服出口分季度情況
圖表 運(yùn)動(dòng)服出口市場累計(jì)出口額前30位國家
圖表 中國運(yùn)動(dòng)服出口國外市場分布
圖表 運(yùn)動(dòng)服出口貨源地累計(jì)出口額前30位地區(qū)
圖表 中國運(yùn)動(dòng)服出口貨源地分布比例
圖表 全球贊助分配
圖表 各品牌市場推廣費(fèi)用占銷售額比例
圖表 美國運(yùn)動(dòng)服裝渠道構(gòu)成圖
圖表 中國運(yùn)動(dòng)服裝市場競爭格局
圖表 新銳服裝品牌利用“縱向切割”取得的成就
圖表 Kappa對國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的縱向切割
圖表 從產(chǎn)品、推廣、營銷方面縱向切割手法例舉
圖表 李寧（李寧牌）主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表
圖表 探路者主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表
圖表 李寧（李寧牌）主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表 探路者主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表 2012年本土主要運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店情況
圖表 耐克和李寧的金字塔
圖表 基于微笑曲線的物流與供應(yīng)鏈分析
圖表 費(fèi)舍爾的供應(yīng)鏈匹配模型
圖表 耐克與李寧公司供應(yīng)鏈定性比較
圖表 耐克和李寧公司的資產(chǎn)收益率比較
圖表 耐克和李寧公司的庫存周轉(zhuǎn)率比較
圖表 耐克和李寧公司的收入增長率比較
圖表 2010-2012財(cái)年耐克合并損益表
圖表 2010-2012財(cái)年耐克不同地區(qū)收入細(xì)分情況
圖表 2010-2012財(cái)年耐克不同業(yè)務(wù)收入細(xì)分情況
圖表 2012-2013財(cái)年耐克合并損益表
圖表 2012-2013財(cái)年耐克不同地區(qū)不同業(yè)務(wù)收入細(xì)分情況
圖表 2013-2014財(cái)年一季度度耐克合并損益表
圖表 2013-2014財(cái)年一季度耐克分地區(qū)分業(yè)務(wù)收入情況
圖表 2011-2012年度阿迪達(dá)斯合并損益表（IFRS）
圖表 2011-2012年度阿迪達(dá)斯不同業(yè)務(wù)銷售額
圖表 2011-2012年阿迪達(dá)斯不同地區(qū)銷售額
圖表 2011-2012年阿迪達(dá)斯不同品牌銷售額
圖表 2012-2013年阿迪達(dá)斯合并損益表
圖表 2012-2013年阿迪達(dá)斯不同品牌銷售額
圖表 2013-2014年上半年阿迪達(dá)斯合并損益表
圖表 2013-2014年上半年阿迪達(dá)斯不同業(yè)務(wù)銷售額
圖表 2013-2014年上半年阿迪達(dá)斯不同地區(qū)銷售額
圖表 2013-2014年上半年阿迪達(dá)斯不同產(chǎn)品銷售額
圖表 阿迪達(dá)斯在華策略表現(xiàn)
圖表 2011-2012年彪馬損益表
圖表 2012-2013年彪馬損益表
圖表 2012-2013年彪馬分地區(qū)收入情況
圖表 2012-2013年彪馬分產(chǎn)品收入情況
圖表 2013-2014年上半年彪馬損益表
圖表 2013-2014年上半年彪馬分地區(qū)收入情況
圖表 2013-2014年上半年彪馬分產(chǎn)品收入情況
圖表 2011-2012財(cái)年美津濃綜合損益表
圖表 2012財(cái)年美津濃不同地區(qū)銷售收入情況
圖表 2010-2013財(cái)年美津濃綜合損益表
圖表 2010-2013財(cái)年美津濃不同地區(qū)銷售收入情況
圖表 2010-2013財(cái)年美津濃不同產(chǎn)品類別銷售收入情況
圖表 2013-2014財(cái)年一季度美津濃綜合損益表
圖表 2013-2014財(cái)年一季度美津濃不同地區(qū)銷售收入情況
圖表 2013-2014財(cái)年一季度美津濃不同產(chǎn)品類別銷售收入情況
圖表 2012年1-12月李寧主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表 2012年1-12月李寧主營業(yè)務(wù)分部資料
圖表 2012年1-12月李寧主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表 2013年1-12月李寧綜合收益表
圖表 2013年1-12月李寧主營業(yè)務(wù)分部資料
圖表 2013年1-12月李寧主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表 2013-2014年6月李寧簡明合并綜合損益表
圖表 2014年1-6月李寧分部資料
圖表 2012年1-12月安踏綜合收益表
圖表 2012年1-12月安踏主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況
圖表 2013年1-12月安踏體育綜合全面收益表
圖表 2013年1-12月安踏體育主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況
圖表 2013-2014年6月安踏簡明合并綜合損益表
圖表 2013-2014年6月安踏分產(chǎn)品營業(yè)額
圖表 2012財(cái)年361度綜合損益表
圖表 2012財(cái)年361度主要營業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表 2012財(cái)年361度主要營業(yè)額分地區(qū)情況
圖表 2013年1-12月361度綜合損益表
圖表 2013年1-12月361度主要營業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表 2013年1-12月361度主要營業(yè)額分地區(qū)情況
圖表 2013-2014年6月361度簡明合并綜合損益表
圖表 2013-2014年6月361度分產(chǎn)品營業(yè)額
圖表 2012年1-12月特步國際綜合收益表
圖表 2012年1-12月特步國際主營業(yè)務(wù)分部資料
圖表 2013年1-12月特步國際綜合收益表
圖表 2013年1-12月特步國際主營業(yè)務(wù)分部資料
圖表 2013年1-12月特步國際收入按地區(qū)劃分情況
圖表 2013-2014年6月特步國際簡明合并綜合損益表
圖表 2013-2014年6月特步國際收入、其它收入與收益情況
圖表 2012年1-12月匹克體育綜合損益表
圖表 2012年1-12月匹克體育營業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表 2012年1-12月匹克體育營業(yè)額分地區(qū)情況
圖表 2013年1-12月匹克體育綜合損益表
圖表 2013年1-12月匹克體育營業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表 2013年1-12月匹克體育營業(yè)額分地區(qū)情況
圖表 2013-2014年6月匹克簡明合并綜合損益表
圖表 2013-2014年6月匹克分產(chǎn)品營業(yè)額
圖表 2014-2020年中國運(yùn)動(dòng)與休閑服裝零售總額預(yù)測
圖表 運(yùn)動(dòng)服裝成品的理化性能技術(shù)要求
圖表 運(yùn)動(dòng)服裝成品取樣部位規(guī)定
圖表 褲后檔縫接縫強(qiáng)力試驗(yàn)取樣部位示意圖
圖表 接縫脫開距離的測量
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