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報(bào)告簡(jiǎn)介
弘博報(bào)告網(wǎng)最新推出了《2015-2020年中國(guó)綜合醫(yī)院市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展前景研究報(bào)告》。此報(bào)告描述了綜合醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的環(huán)境，在深入分析綜合醫(yī)院行業(yè)為載體的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用的基礎(chǔ)上，憑借多年來(lái)在綜合醫(yī)院行業(yè)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)綜合醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)未來(lái)的商業(yè)模式發(fā)展前景及發(fā)展部署策略提出了真知灼見(jiàn)。 PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
報(bào)告目錄
2015-2020年中國(guó)綜合醫(yī)院市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展前景研究報(bào)告
第一部分 行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
第一章 中國(guó)醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述 1
第一節(jié) 中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 1
一、綜合醫(yī)院的概念 1
二、綜合醫(yī)院與�？漆t(yī)院的區(qū)別 1
三、中國(guó)綜合醫(yī)院的資源情況 3
四、中國(guó)綜合醫(yī)院的診療及住院數(shù)量 3
五、中國(guó)綜合醫(yī)院病床使用情況 5
六、中國(guó)綜合醫(yī)院工作量情況 6
七、中國(guó)綜合醫(yī)院收支情況 6
第二節(jié) 中國(guó)綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析 8
一、綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述 8
二、綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則 9
三、綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的 9
四、綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法 11
五、綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用-效益分析法 12
六、綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用-效果分析法 15
七、綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法 16
八、綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素 19
第三節(jié) 中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析 20
一、營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹 20
二、國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院 24
三、營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析 25
四、非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析 26
五、社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇政策難題 33
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討 34
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 34
二、在新形勢(shì)下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略 39
三、國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議 43
第二章 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)政策 47
第一節(jié) 全球市場(chǎng)環(huán)境 47
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境 50
一、環(huán)境及政策分析 50
二、綜合醫(yī)院發(fā)展環(huán)境及政策解析 53
三、全行業(yè)十二五整體規(guī)劃 56
四、中國(guó)綜合醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 63
五、綜合醫(yī)院市場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題 67
第三章 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 72
第一節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展概述 72
一、民營(yíng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的新機(jī)遇時(shí)代 72
二、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析 74
三、民營(yíng)資本也可辦非營(yíng)利醫(yī)院 75
四、資本助力民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展 76
五、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨六大阻礙 78
第二節(jié) 中國(guó)阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的問(wèn)題 79
一、民營(yíng)醫(yī)院誕生的社會(huì)需要 79
二、民營(yíng)醫(yī)院的先天不足 79
三、民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不公平 79
四、社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院不公的待遇 80
五、醫(yī)院自身管理中存在的問(wèn)題 81
六、幾點(diǎn)建議和民營(yíng)醫(yī)院的呼喚 81
第三節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略分析 82
一、民營(yíng)醫(yī)院突破發(fā)展瓶頸的對(duì)策 82
二、民營(yíng)醫(yī)院的突圍策略分析 84
三、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的相關(guān)政策建議 91
四、加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院監(jiān)管的措施 93
第二部分 行業(yè)全景調(diào)研
第四章 綜合醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)分析 97
第一節(jié) 綜合醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 97
第二節(jié) 綜合醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 99
第三節(jié) 綜合醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)分析 99
一、技術(shù)變革與行業(yè)革新對(duì)綜合醫(yī)院行業(yè)的影響 99
二、差異化分析 102
第三部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第五章 綜合醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 109
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群與重點(diǎn)區(qū)域分析 109
第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與行為 121
第三節(jié) 重點(diǎn)省市競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與分析 132
第六章 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)營(yíng)銷策略分析 139
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展概況 139
一、醫(yī)院營(yíng)銷的重要性 139
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略性因素 139
三、影響營(yíng)銷效果的因素 139
第二節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷咨詢概述 140
一、醫(yī)院營(yíng)銷診斷 140
二、醫(yī)院營(yíng)銷規(guī)劃 144
三、醫(yī)院品牌包裝 147
四、醫(yī)院營(yíng)銷活動(dòng)策劃 150
五、醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn) 153
六、醫(yī)院營(yíng)銷機(jī)構(gòu)建立 155
第三節(jié) 醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析 158
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷階段分析 158
二、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷組合 163
三、醫(yī)院存在的營(yíng)銷問(wèn)題 166
四、醫(yī)院的營(yíng)銷對(duì)策 167
第四節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷策略分析 168
一、醫(yī)院營(yíng)銷意識(shí)先行 168
二、樹立品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略 169
三、樹立服務(wù)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略 171
四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 173
五、資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 174
第五節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 175
一、醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立 175
二、適應(yīng)醫(yī)院的營(yíng)銷戰(zhàn)略 179
三、制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟 181
第六節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展策略分析 185
第七章 中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展分析 198
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)院信息化發(fā)展概述 198
一、中國(guó)醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析 198
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進(jìn)行時(shí) 199
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 202
四、我國(guó)醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點(diǎn) 205
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 205
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè) 205
二、醫(yī)療保險(xiǎn) 207
三、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) 209
四、臨床信息系統(tǒng) 211
五、電子病歷 215
第三節(jié) 中國(guó)信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用 216
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用 216
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用 217
第八章 中國(guó)重點(diǎn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力分析 220
第一節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院 220
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介 220
二、上海仁濟(jì)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器 221
第二節(jié) 西安高新醫(yī)院 222
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介 222
二、西安高新醫(yī)院的服務(wù)理念 224
三、高新醫(yī)院建成現(xiàn)代國(guó)際化的腎臟內(nèi)科血液凈化中心 224
第三節(jié) 四川華西醫(yī)院 225
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介 225
二、華西醫(yī)院的優(yōu)勢(shì) 228
第四節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院 229
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介 229
二、北京協(xié)和醫(yī)院的管理理念 231
三、北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療處于全國(guó)先進(jìn)水平 232
第五節(jié) 上海華山醫(yī)院 239
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介 239
二、上海華山醫(yī)院醫(yī)療處于全國(guó)先進(jìn)水平 241
第六節(jié) 深圳北大醫(yī)院 244
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介 244
二、深圳北大醫(yī)院的管理理念 245
第七節(jié) 武漢同濟(jì)醫(yī)院 245
一、醫(yī)院簡(jiǎn)介 245
二、武漢同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)療處于全國(guó)先進(jìn)水平 246
第四部分 行業(yè)前景展望
第九章 2015年綜合醫(yī)院市場(chǎng)綜合預(yù)測(cè)及展望 249
第一節(jié) 影響2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素分析 249
第二節(jié) 2015年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)展望 252
一、中國(guó)GDP分析 252
二、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 262
三、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析 268
四、城鄉(xiāng)居民收入分析 269
五、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 273
六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析 275
七、2014年全國(guó)進(jìn)出口數(shù)據(jù) 277
第三節(jié) 2015-2020年綜合醫(yī)院規(guī)模預(yù)測(cè) 278
第四節(jié) 綜合醫(yī)院SWOT分析 278
一、優(yōu)勢(shì) 278
二、劣勢(shì) 279
三、機(jī)會(huì) 280
四、威脅 281
第五部 分投資戰(zhàn)略研究
第十章 綜合醫(yī)院市場(chǎng)投資活力與投資收益分析 282
第一節(jié) 綜合醫(yī)院市場(chǎng)活力系數(shù)比較及分析 282
第二節(jié) 綜合醫(yī)院市場(chǎng)投資收益率比較及分析 285
第十一章 綜合醫(yī)院市場(chǎng)投資環(huán)境分析及投資風(fēng)險(xiǎn) 288
第一節(jié) 綜合醫(yī)院市場(chǎng)投資環(huán)境分析 288
第二節(jié) 綜合醫(yī)院市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 291
第十二章 業(yè)內(nèi)專家觀點(diǎn)與相關(guān)建議 295
第一節(jié) 綜合醫(yī)院企業(yè)營(yíng)銷策略 295
一、價(jià)格戰(zhàn)略 295
二、品牌戰(zhàn)略 295
三、服務(wù)戰(zhàn)略 295
第二節(jié) 綜合醫(yī)院企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)策略建議 296
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