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報告簡介
報告目錄
2016-2020年中國健康醫(yī)療行業(yè)分析及供需格局預測報告
第一部分 健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 健康醫(yī)療行業(yè)相關概述
第一節(jié) 健康醫(yī)療的定義
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)的特點
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展歷程
第二章 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2015年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù)
三、工業(yè)發(fā)展形勢分析
第二節(jié) 健康醫(yī)療政策的回顧與展望
一、我國健康醫(yī)療政策的轉變
二、健康醫(yī)療政策還需調整
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)保規(guī)定
一、國內相關產(chǎn)業(yè)政策
二、國外相關產(chǎn)業(yè)政策
三、國內相關環(huán)保規(guī)定
四、環(huán)保組織
第二部分 健康醫(yī)療行業(yè)深度分析
第三章 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)市場運行分析
第一節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展基本情況
一、市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、市場特點分析
三、市場技術發(fā)展狀況
第二節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)市場工業(yè)總產(chǎn)值分析
一、市場工業(yè)總產(chǎn)值分析
二、2015年不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
三、2015年行業(yè)市場工業(yè)總產(chǎn)值地區(qū)分布
第三節(jié) 2015年健康醫(yī)療行業(yè)市場產(chǎn)品供需分析
一、2015年健康醫(yī)療行業(yè)供給情況分析
二、2015年健康醫(yī)療行業(yè)需求情況分析
第四節(jié) 2015年健康醫(yī)療行業(yè)市場產(chǎn)品價格分析
一、2015年市場產(chǎn)品價格走勢
二、2016-2020年市場產(chǎn)品價格趨勢預測
第四章 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)總體發(fā)展分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)總體分析
一、健康醫(yī)療供需概況
二、健康醫(yī)療技術發(fā)展
三、健康醫(yī)療行業(yè)動態(tài)
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、健康醫(yī)療市場規(guī)模分析
二、全國健康醫(yī)療市場發(fā)展方向
第五章 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟運行分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)狀況分析
一、行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
二、行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
三、行業(yè)主要企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)分析
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)銷售狀況分析
一、行業(yè)銷售收入分析
二、行業(yè)產(chǎn)品銷售集中度分析
三、行業(yè)產(chǎn)品銷售結構分析
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)存在問題及發(fā)展限制
一、行業(yè)存在的問題
二、行業(yè)發(fā)展影響因素
三、互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療發(fā)展問題及應對策略
第六章 2015年中國健康醫(yī)療市場形勢與營銷戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療市場形勢分析
第二節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)供需形勢分析
一、健康醫(yī)療行業(yè)供需現(xiàn)狀
二、健康醫(yī)療價格分析
三、在金融危機下國內企業(yè)對策分析
第三節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的營銷策略分析
第三部分 健康醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析
第七章 2016-2020年中國健康醫(yī)療行業(yè)競爭格局對投資影響分析
第一節(jié) 2015年中國健康醫(yī)療行業(yè)波特五力分析
一、供應方議價能力分析
二、購買者議價能力分析
三、新進入者威脅
四、替代產(chǎn)品威脅
五、同業(yè)競爭者的競爭程度
第二節(jié) 2015年健康醫(yī)療行業(yè)競爭格局分析
一、企業(yè)集中度分析
二、市場占有率分析
第三節(jié) 2016-2020年中國健康醫(yī)療行業(yè)未來競爭態(tài)勢預測
一、競爭態(tài)勢預測
二、競爭態(tài)勢對投資的影響
第八章 國內健康醫(yī)療業(yè)標桿企業(yè)競爭力分析
第一節(jié) 標桿企業(yè)整體對比分析
一、主營業(yè)務對比分析
二、經(jīng)營狀況對比分析
三、發(fā)展能力分析
第二節(jié) 上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務經(jīng)營分析
四、未來前景展望
第三節(jié) 江蘇魚躍醫(yī)療設備股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務經(jīng)營分析
四、未來前景展望
第四節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務經(jīng)營分析
四、未來前景展望
第五節(jié) 安徽樂金健康科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務經(jīng)營分析
四、未來前景展望
第六節(jié) 廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務經(jīng)營分析
四、未來前景展望
第七節(jié) 浙江迪安診斷技術股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務經(jīng)營分析
四、未來前景展望
第八節(jié) 遼寧藍卡醫(yī)療投資管理有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務經(jīng)營分析
四、未來前景展望
第九節(jié) 東軟熙康健康科技有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、經(jīng)營效益分析
三、業(yè)務經(jīng)營分析
四、未來前景展望
第十節(jié) 北京三開科技股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、養(yǎng)老健康業(yè)務分析
三、業(yè)務經(jīng)營分析
四、未來前景展望
第四部分 健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景展望
第九章 中國商業(yè)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建與實施策略
第一節(jié) 商業(yè)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構成要素
二、商業(yè)模式的類型
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 商業(yè)醫(yī)療行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構建步驟
一、挖掘客戶價值需求
二、產(chǎn)業(yè)價值鏈再定位
三、構建盈利模式
四、中美醫(yī)療價值鏈對比
第三節(jié) 商業(yè)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式的實施策略
一、企業(yè)價值鏈管理的目標
二、企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)建設
第十章 2016-2020年中國健康醫(yī)療行業(yè)投資機會與風險
第一節(jié) 2016-2020年中國健康醫(yī)療行業(yè)投資機遇分析
一、產(chǎn)業(yè)市場機遇分析
二、產(chǎn)業(yè)鏈中投資機會對比分析
第二節(jié) 2016-2020年中國健康醫(yī)療行業(yè)投資潛力分析
第三節(jié) 2016-2020年中國健康醫(yī)療行業(yè)投資風險分析
一、政策風險
二、技術風險
三、經(jīng)濟波動風險
四、供求風險
五、進入退出壁壘風險
第四節(jié) 其它風險分析
第十一章 中國健康醫(yī)療行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)原料采購模式
第二節(jié) 健康醫(yī)療行采購中的問題
第三節(jié) 國外先進醫(yī)療物資采購模式分析
第四節(jié) OEM、ODM、OBM模式分析
一、OEM模式：
二、ODM模式
三、OBM模式
第十二章 中國健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構建與實施策略
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式要素與特征
一、商業(yè)模式的構成要素
二、商業(yè)模式的模式要素
（一）行業(yè)價值模式
（二）戰(zhàn)略模式
（三）市場模式
（四）營銷模式
（五）管理模式
（六）資源整合模式
（七）資本運作模式
（八）成本模式
（九）營收模式
三、成功商業(yè)模式的特征
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)企業(yè)商業(yè)模式構建步驟
一、挖掘客戶價值需求
二、產(chǎn)業(yè)價值鏈再定位
（一）客戶價值公式
（二）產(chǎn)業(yè)價值定位
（三）商業(yè)形態(tài)定位
三、尋找利益相關者
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式的實施策略
一、企業(yè)價值鏈管理的目標
（一）高效率
（二）高品質
（三）持續(xù)創(chuàng)新
二、企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)建設
三、企業(yè)文化建設
第十三章 中國健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新轉型分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維對行業(yè)的影響
一、互聯(lián)網(wǎng)思維三大特征
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的行業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代七大商業(yè)模式
一、平臺模式
1、構成平臺模式的6個條件
2、平臺模式的戰(zhàn)略定位
3、平臺模式成功的四大要素
二、免費模式
1、免費商業(yè)模式解析
2、免費戰(zhàn)略的實施條件
3、免費戰(zhàn)略的類型
（1）產(chǎn)品模式創(chuàng)新型
（2）伙伴模式創(chuàng)新型
（3）族群模式創(chuàng)新型
（4）渠道模式創(chuàng)新型
（5）溝通模式創(chuàng)新型
（6）客戶模式創(chuàng)新型
（7）成本模式創(chuàng)新型
（8）壁壘模式創(chuàng)新型
三、軟硬一體化模式
1、軟硬一體化商業(yè)模式案例
2、軟硬一體化模式受到市場追捧
3、軟硬一體化模式是一項系統(tǒng)工程
4、成功打造軟硬一體化商業(yè)模式的關鍵舉措
四、O2O模式
1、O2O模式爆發(fā)巨大力量
2、O2O模式分類
3、O2O模式的盈利點分析
4、O2O模式的思考
五、品牌模式
1、品牌模式的內涵及本質
2、成功的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌
3、如何推進品牌經(jīng)營
六、雙模模式
1、雙模模式概述
2、移動互聯(lián)網(wǎng)：用戶規(guī)模是關鍵
3、雙模模式案例
七、速度模式
1、什么是速度模式
2、速度模式的主要表現(xiàn)
3、速度模式應注意的幾個問題
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式選擇
一、健康醫(yī)療行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的結合
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下健康醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式選擇
第五部分 健康醫(yī)療行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十四章 2016-2020年中國健康醫(yī)療行業(yè)投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第一節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)投資壁壘分析
一、健康醫(yī)療行業(yè)進入壁壘
二、健康醫(yī)療行業(yè)投資機會
第二節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)投資風險與規(guī)避
一、改制風險
二、政策風險
三、財務風險
四、并購風險
五、整合風險
六、人才風險
七、利潤分配和退出風險
八、如何規(guī)避有效規(guī)避風險
第三節(jié) 健康醫(yī)療行業(yè)融資渠道與策略
一、健康醫(yī)療行業(yè)融資情況分析
二、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
圖表目錄
圖表：2015年中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)包含領域范圍
圖表：2011-2015年中國GDP變動軌跡
圖表：2011-2015年全國居民人均可支配收入情況
圖表：2011-2015年全部工業(yè)增加值及增長速度
圖表：1978-2015年中國醫(yī)改政策實施路徑與結果
圖表：健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策趨勢
圖表：2013-2015年醫(yī)療器械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值
圖表：我國醫(yī)療器械和醫(yī)療服務行業(yè)銷售規(guī)模分析
圖表：我國健康醫(yī)療行業(yè)需求分析
圖表：我國衛(wèi)生消費
圖表：衛(wèi)生消費占GDP百分比（2013年）
圖表：不同年齡組的年均醫(yī)療費用
圖表：我國移動醫(yī)療健康市場規(guī)模增勢明顯
圖表：用戶在移動醫(yī)療健康領域的需求
圖表：我國健康醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模
圖表：我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)療服務企業(yè)數(shù)量
圖表：我國醫(yī)療器械行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
圖表：我國醫(yī)療服務機構銷售規(guī)模分析
圖表：我國健康醫(yī)療行業(yè)銷售規(guī)模分析
圖表：主要醫(yī)療器械品類比例
圖表：2015年衛(wèi)生費用支出結構
圖表：國內醫(yī)療信息化市場競爭格局
圖表：國內醫(yī)療信息化企業(yè)競爭分析
圖表：我國醫(yī)療信息化企業(yè)集中度分析
圖表：理想中的醫(yī)療服務模式
圖表：醫(yī)療服務的支付變化
圖表：整合醫(yī)療體系要素
圖表：2015年健康醫(yī)療行業(yè)標桿企業(yè)主營業(yè)務對比分析
圖表：2015年健康醫(yī)療行業(yè)標桿企業(yè)利潤總額對比分析
圖表：2015年健康醫(yī)療行業(yè)標桿企業(yè)成長能力對比分析
圖表：上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表：上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司盈利能力分析
圖表：上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司運營能力分析
圖表：上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司償債能力分析
圖表：上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司主營構成分析
圖表：上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司資產(chǎn)負債表
圖表：上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司利潤表
圖表：江蘇魚躍醫(yī)療設備股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表：江蘇魚躍醫(yī)療設備股份有限公司盈利能力分析
圖表：江蘇魚躍醫(yī)療設備股份有限公司運營能力分析
圖表：江蘇魚躍醫(yī)療設備股份有限公司償債能力分析
圖表：江蘇魚躍醫(yī)療設備股份有限公司主營構成分析
圖表：江蘇魚躍醫(yī)療設備股份有限公司資產(chǎn)負債表
圖表：江蘇魚躍醫(yī)療設備股份有限公司利潤表
圖表：通策醫(yī)療投資股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表：通策醫(yī)療投資股份有限公司盈利能力分析
圖表：通策醫(yī)療投資股份有限公司運營能力分析
圖表：通策醫(yī)療投資股份有限公司償債能力分析
圖表：通策醫(yī)療投資股份有限公司主營構成分析
圖表：通策醫(yī)療投資股份有限公司資產(chǎn)負債表
圖表：通策醫(yī)療投資股份有限公司利潤表
圖表：安徽樂金健康科技股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表：安徽樂金健康科技股份有限公司盈利能力分析
圖表：安徽樂金健康科技股份有限公司運營能力分析
圖表：安徽樂金健康科技股份有限公司償債能力分析
圖表：安徽樂金健康科技股份有限公司主營構成分析
圖表：安徽樂金健康科技股份有限公司資產(chǎn)負債表
圖表：安徽樂金健康科技股份有限公司利潤表
圖表：廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表：廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司盈利能力分析
圖表：廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司運營能力分析
圖表：廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司償債能力分析
圖表：廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司主營構成分析
圖表：廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司資產(chǎn)負債表
圖表：廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司利潤表
圖表：浙江迪安診斷技術股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表：浙江迪安診斷技術股份有限公司盈利能力分析
圖表：浙江迪安診斷技術股份有限公司運營能力分析
圖表：浙江迪安診斷技術股份有限公司償債能力分析
圖表：浙江迪安診斷技術股份有限公司主營構成分析
圖表：浙江迪安診斷技術股份有限公司資產(chǎn)負債表
圖表：浙江迪安診斷技術股份有限公司利潤表
圖表：商業(yè)模式構成要素
圖表：客戶最大化
圖表：健康醫(yī)療領域互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展機會預測 |
