“個(gè)個(gè)是股東、人人是主人”幾乎是中國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)新時(shí)代農(nóng)民的一大特色。然而隨著各類農(nóng)民股份合作社的建立，蘇南農(nóng)村經(jīng)濟(jì)再度走出一種新模式——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手組建集團(tuán)公司。
    23日，依托土地股份合作社、社區(qū)股份合作社和物業(yè)股份合作社而成立的蘇州湖橋集團(tuán)正式成立，集團(tuán)下轄文化旅游、建筑、園林綠化、物流等五大子公司。而這也是中國(guó)首個(gè)依托農(nóng)民合作社成立的集團(tuán)公司。
    蘇州湖橋村位于太湖之濱，村域面積10.38平方公里。全村共有28個(gè)自然村、1178戶、4475人。經(jīng)過五年的發(fā)展，村里組建了物業(yè)股份合作社、社區(qū)股份合作社和生態(tài)農(nóng)業(yè)股份合作社三大合作經(jīng)濟(jì)組織，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富增收的有力杠桿。
    李根男是湖橋村村民，靠土地為生。他給記者算了一筆賬：“本來(lái)我們自己承包這個(gè)土地，每畝最多也就960元的收入，村里實(shí)行土地流轉(zhuǎn)過后，現(xiàn)在每畝田收入可以增加到1200元。”
    但湖橋村黨委書記徐順興認(rèn)為，農(nóng)民股份合作社是農(nóng)民致富的初級(jí)階段的產(chǎn)物，當(dāng)這個(gè)團(tuán)體發(fā)展到一定階段后，必然會(huì)有進(jìn)一步提升的迫切需求。于是，走市場(chǎng)化的集團(tuán)公司則成為農(nóng)村股份合作社突破瓶頸的一條新路。
    為此，一個(gè)由合作社投資組建的集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)公司由村里三大合作社共同出資，其中，魚米之鄉(xiāng)生態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社出資3000萬(wàn)元，物業(yè)股份合作社出資1600萬(wàn)元，社區(qū)股份合作社出資1000萬(wàn)元，公司總注冊(cè)資本5600萬(wàn)元。
    “湖橋集團(tuán)”成立后，村內(nèi)8000多畝土地將全部流轉(zhuǎn)進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，并公開對(duì)外招商，目前村里已引資5億元打造了現(xiàn)代化的高科技農(nóng)業(yè)園，按3000元/畝租金算，一年就有2400萬(wàn)元的收益。同時(shí)，五大子公司將跳出“農(nóng)字頭”轉(zhuǎn)入三產(chǎn)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，一年至少能創(chuàng)收3000萬(wàn)元。
    據(jù)預(yù)測(cè)，到2011年，湖橋村級(jí)集體總資產(chǎn)將突破5億元；村級(jí)年收入突破8000萬(wàn)元；農(nóng)民戶均股紅分配(包括政策性、福利性補(bǔ)貼)達(dá)7000元；農(nóng)民人均收入突破18000元。
    業(yè)內(nèi)人士稱，農(nóng)民成立自己的集團(tuán)，具有一定的標(biāo)桿意義，合作社抱團(tuán)發(fā)展，跳出“農(nóng)字頭”經(jīng)營(yíng)，將成為更多農(nóng)民向往的致富平臺(tái)。