由于三大障礙的存在，我國花卉產(chǎn)業(yè)目前仍處于世界花卉產(chǎn)業(yè)鏈的低端。從全行業(yè)利潤率看，我國雖然是世界花卉生產(chǎn)面積最大的國家，但從單位面積產(chǎn)量、產(chǎn)值、效益看，都還處于低水平階段。我國花卉業(yè)仍處于高速低效、數(shù)量擴(kuò)張階段，花卉產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢還未轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

在荷蘭、哥倫比亞等花卉發(fā)達(dá)國家，平均每平方米土地年生產(chǎn)月季250支至500支，而我國僅生產(chǎn)100多支。在品種方面就差得更多了，荷蘭一枝最新推出的花卉往往是我國同類普通花卉價格的10倍以上，有的甚至達(dá)到了上百倍的差距。再加上專利費(fèi)、種苗費(fèi)的存在，使得我國花卉業(yè)的利潤率非常低。

   與發(fā)達(dá)國家的花卉企業(yè)相比，國內(nèi)花卉企業(yè)規(guī)模也偏小，競爭力弱，至今還沒有出現(xiàn)有國際影響的大企業(yè)。我國花卉生產(chǎn)企業(yè)基本上是從農(nóng)戶及國有苗圃生產(chǎn)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。以分散經(jīng)營、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主體的格局仍未根本改變，生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)技術(shù)水平仍相對落后。企業(yè)生產(chǎn)組織形式普遍表現(xiàn)為“大而全”或“小而全”，生產(chǎn)專業(yè)化程度低、規(guī)模小，市場競爭能力弱。不少企業(yè)既搞引種、繁種試驗(yàn)，又要搞生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售；既生產(chǎn)切花、又生產(chǎn)盆花，顧此失彼。企業(yè)無法形成自己的特色和拳頭產(chǎn)品，只能在低水平上相互競爭，經(jīng)營路子越走越窄。

   從全國的花卉布局來看，全國各地的花卉產(chǎn)業(yè)還沒有得到有效的整合，生產(chǎn)布局十分不合理，低水平、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。受市場利益和政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的驅(qū)動，我國不少省份急功近利、一擁而上投資花卉業(yè)的情況目前十分嚴(yán)重。許多地區(qū)都試圖種植每一種花卉，百花園式的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分普遍。一些地區(qū)不考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件、地區(qū)消費(fèi)水平，盲目發(fā)展鮮切花生產(chǎn)，造成低水平的重復(fù)投資和盲目建設(shè)�；ɑ苌�產(chǎn)單產(chǎn)低、質(zhì)量差，已對我國花卉產(chǎn)業(yè)造成了很大的消極影響。

   由于處于較低的層次，品種比較簡單，我國花卉產(chǎn)業(yè)很容易被其他國家模仿，目前越南、泰國等東南亞國家的模仿已對我國花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了很大的威脅。近三年來，越南、泰國等東南亞國家的花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非�？臁Ｈ缣﹪�以前自己種的鮮花并不多，現(xiàn)在卻種了很多與昆明地區(qū)類似的鮮花，品質(zhì)雖然比我國差些，但是由于是本地生產(chǎn)本地銷售，有很大的優(yōu)勢。越南更是憑借比我國還低廉的勞動力價格，在花卉產(chǎn)業(yè)上對我國構(gòu)成了更大的威脅。目前，在東南亞市場上，越南玫瑰憑借價格優(yōu)勢已異軍突出，國內(nèi)花商、花農(nóng)普遍感到巨大的威脅。