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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國移動(dòng)辦公市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告
第1章：全球移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.1 全球移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展分析
1.1.1 全球移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展周期
1.1.2 全球移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展規(guī)模
1.1.3 全球移動(dòng)辦公行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
1.1.4 全球移動(dòng)辦公行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
1.1.5 全球移動(dòng)辦公行業(yè)前景與趨勢(shì)
（1）行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（2）行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
（3）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
1.2 主要國家移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展分析
1.2.1 美國移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展分析
（1）美國移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）美國移動(dòng)辦公行業(yè)市場(chǎng)格局
（3）美國移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展前景
1.2.2 德國移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展分析
（1）德國移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）德國移動(dòng)辦公行業(yè)市場(chǎng)格局
（3）德國移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展前景
1.2.3 日本移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展分析
（1）日本移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）日本移動(dòng)辦公行業(yè)市場(chǎng)格局
（3）日本移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展前景
第2章：中國移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 中國移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 中國移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展周期
2.1.2 中國移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.1.3 中國移動(dòng)辦公行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
2.1.4 中國移動(dòng)辦公行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.5 中國移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)
（1）移動(dòng)辦公標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)缺失
（2）移動(dòng)辦公安全問題待解決
（3）企業(yè)移動(dòng)辦公安全部署待加強(qiáng)
2.2 中國企業(yè)移動(dòng)辦公應(yīng)用特征調(diào)研
2.2.1 中國企業(yè)移動(dòng)辦公應(yīng)用部署情況
2.2.2 中國企業(yè)移動(dòng)辦公應(yīng)用領(lǐng)域情況
（1）企業(yè)整體移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域狀況
（2）各行業(yè)企業(yè)移動(dòng)辦公應(yīng)用熱點(diǎn)領(lǐng)域
2.2.3 中國企業(yè)移動(dòng)辦公應(yīng)用需求演變
2.2.4 中大型企業(yè)移動(dòng)辦公應(yīng)用發(fā)展方向
2.2.5 企業(yè)移動(dòng)辦公應(yīng)用開發(fā)模式分析
（1）混合模式
（2）HTML5模式
（3）原生開發(fā)模式
（4）超級(jí)APP模式
2.2.6 移動(dòng)辦公用戶操作系統(tǒng)選擇分析
2.2.7 移動(dòng)辦公用戶智能終端選擇分析
2.2.8 移動(dòng)辦公用戶智能終端分發(fā)模式
（1）統(tǒng)一下發(fā)模式（COPE）
（2）自帶辦公設(shè)備模式（BYOD）
（3）混合模式
第3章：移動(dòng)辦公細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展應(yīng)用分析
3.1 移動(dòng)辦公通用型工具市場(chǎng)發(fā)展分析
3.1.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模分析
3.1.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.1.3 市場(chǎng)應(yīng)用狀況分析
3.1.4 市場(chǎng)發(fā)展前景與趨勢(shì)
（1）市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.2 移動(dòng)辦公生產(chǎn)加速型工具市場(chǎng)發(fā)展分析
3.2.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模分析
3.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.2.3 市場(chǎng)應(yīng)用狀況分析
3.2.4 市場(chǎng)發(fā)展前景與趨勢(shì)
（1）市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.3 移動(dòng)辦公安全與管理市場(chǎng)發(fā)展分析
3.3.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模分析
3.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.3.3 市場(chǎng)應(yīng)用狀況分析
3.3.4 市場(chǎng)發(fā)展前景與趨勢(shì)
（1）市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
3.4 移動(dòng)辦公綜合解決方案市場(chǎng)發(fā)展分析
3.4.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模分析
3.4.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
3.4.3 市場(chǎng)應(yīng)用狀況分析
3.4.4 市場(chǎng)發(fā)展前景與趨勢(shì)
（1）市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
（2）市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第4章：移動(dòng)辦公行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1 政府領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力分析
4.1.1 政府領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用現(xiàn)狀
4.1.2 政府領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力
4.1.3 政府領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用案例
4.2 商貿(mào)領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力分析
4.2.1 商貿(mào)領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用現(xiàn)狀
4.2.2 商貿(mào)領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力
4.2.3 商貿(mào)領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用案例
4.3 金融領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力分析
4.3.1 金融領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用現(xiàn)狀
4.3.2 金融領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力
4.3.3 金融領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用案例
4.4 教育培訓(xùn)領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力分析
4.4.1 教育培訓(xùn)領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用現(xiàn)狀
4.4.2 教育培訓(xùn)領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力
4.4.3 教育培訓(xùn)領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用案例
4.5 醫(yī)療健康領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力分析
4.5.1 醫(yī)療健康領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用現(xiàn)狀
4.5.2 醫(yī)療健康領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力
4.5.3 醫(yī)療健康領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用案例
4.6 地產(chǎn)建筑領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力分析
4.6.1 地產(chǎn)建筑領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用現(xiàn)狀
4.6.2 地產(chǎn)建筑領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力
4.6.3 地產(chǎn)建筑領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用案例
4.7 能源電力領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力分析
4.7.1 能源電力領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用現(xiàn)狀
4.7.2 能源電力領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力
4.7.3 能源電力領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用案例
4.8 交通物流領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力分析
4.8.1 交通物流領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用現(xiàn)狀
4.8.2 交通物流領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用潛力
4.8.3 交通物流領(lǐng)域移動(dòng)辦公應(yīng)用案例
第5章：移動(dòng)辦公行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)案例分析
5.1 國內(nèi)移動(dòng)辦公領(lǐng)先企業(yè)案例分析
5.1.1 上海泛微網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)移動(dòng)辦公核心技術(shù)
（3）企業(yè)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展移動(dòng)辦公優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)移動(dòng)辦公投融資分析
5.1.2 北京致遠(yuǎn)協(xié)創(chuàng)軟件有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)移動(dòng)辦公核心技術(shù)
（3）企業(yè)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展移動(dòng)辦公優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)移動(dòng)辦公投融資分析
5.1.3 深圳市藍(lán)凌軟件股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)移動(dòng)辦公核心技術(shù)
（3）企業(yè)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展移動(dòng)辦公優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)移動(dòng)辦公投融資分析
5.1.4 北京萬戶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)移動(dòng)辦公核心技術(shù)
（3）企業(yè)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展移動(dòng)辦公優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)移動(dòng)辦公投融資分析
5.1.5 北京通達(dá)信科科技有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)移動(dòng)辦公核心技術(shù)
（3）企業(yè)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展移動(dòng)辦公優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)移動(dòng)辦公投融資分析
5.1.6 美通云動(dòng)（北京）科技有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)移動(dòng)辦公核心技術(shù)
（3）企業(yè)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展移動(dòng)辦公優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)移動(dòng)辦公投融資分析
5.1.7 深圳市前海圓舟網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)移動(dòng)辦公核心技術(shù)
（3）企業(yè)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展移動(dòng)辦公優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)移動(dòng)辦公投融資分析
5.1.8 北京國信靈通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)移動(dòng)辦公核心技術(shù)
（3）企業(yè)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）企業(yè)發(fā)展移動(dòng)辦公優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)移動(dòng)辦公投融資分析
5.1.9 北京北信源軟件股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)移動(dòng)辦公核心技術(shù)
（3）企業(yè)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展移動(dòng)辦公優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)移動(dòng)辦公投融資分析
5.1.10 二六三網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)移動(dòng)辦公核心技術(shù)
（3）企業(yè)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)分析
（4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò)分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展移動(dòng)辦公優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)移動(dòng)辦公投融資分析
5.2 國內(nèi)移動(dòng)辦公互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)案例分析
5.2.1 阿里釘釘
（1）平臺(tái)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)布局
（2）平臺(tái)移動(dòng)辦公核心技術(shù)
（3）平臺(tái)移動(dòng)辦公產(chǎn)品體驗(yàn)
（4）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）平臺(tái)發(fā)展移動(dòng)辦公優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）平臺(tái)移動(dòng)辦公投融資分析
5.2.2 金蝶云之家
（1）平臺(tái)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)布局
（2）平臺(tái)移動(dòng)辦公核心技術(shù)
（3）平臺(tái)移動(dòng)辦公產(chǎn)品體驗(yàn)
（4）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）平臺(tái)發(fā)展移動(dòng)辦公優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）平臺(tái)移動(dòng)辦公投融資分析
5.2.3 微信企業(yè)版
（1）平臺(tái)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)布局
（2）平臺(tái)移動(dòng)辦公核心技術(shù)
（3）平臺(tái)移動(dòng)辦公產(chǎn)品體驗(yàn)
（4）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）平臺(tái)發(fā)展移動(dòng)辦公優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）平臺(tái)移動(dòng)辦公投融資分析
5.2.4 今目標(biāo)
（1）平臺(tái)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)布局
（2）平臺(tái)移動(dòng)辦公核心技術(shù)
（3）平臺(tái)移動(dòng)辦公產(chǎn)品體驗(yàn)
（4）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）平臺(tái)發(fā)展移動(dòng)辦公優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）平臺(tái)移動(dòng)辦公投融資分析
5.2.5 紛享逍客
（1）平臺(tái)移動(dòng)辦公業(yè)務(wù)布局
（2）平臺(tái)移動(dòng)辦公核心技術(shù)
（3）平臺(tái)移動(dòng)辦公產(chǎn)品體驗(yàn)
（4）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析
（5）平臺(tái)發(fā)展移動(dòng)辦公優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）平臺(tái)移動(dòng)辦公投融資分析
第6章：移動(dòng)辦公行業(yè)投資潛力與策略規(guī)劃
6.1 移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
6.1.1 行業(yè)影響因素分析
（1）政策支持因素
（2）技術(shù)推動(dòng)因素
（3）市場(chǎng)需求因素
6.1.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
6.2 移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
6.2.1 行業(yè)整體趨勢(shì)預(yù)測(cè)
6.2.2 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
6.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)
6.3 移動(dòng)辦公行業(yè)投資潛力分析
6.3.1 行業(yè)投資熱潮分析
6.3.2 行業(yè)投資推動(dòng)因素
（1）行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭分析
（2）行業(yè)投資環(huán)境分析
6.4 移動(dòng)辦公行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
6.4.1 行業(yè)投資主體分析
（1）行業(yè)投資主體構(gòu)成
（2）各投資主體投資優(yōu)勢(shì)
6.4.2 行業(yè)投資切入方式
6.4.3 行業(yè)投資案例分析
6.5 移動(dòng)辦公行業(yè)投資策略規(guī)劃
6.5.1 行業(yè)投資方式策略
6.5.2 行業(yè)投資領(lǐng)域策略
6.5.3 行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略
6.5.4 行業(yè)商業(yè)模式策略
圖表目錄：
圖表1：全球移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展周期
圖表2：2012-2016年全球移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展規(guī)模（單位：億美元，%）
圖表3：全球移動(dòng)辦公行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征（單位：%）
圖表4：2017-2022年全球移動(dòng)辦公行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表5：全球移動(dòng)辦公行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
圖表6：中國移動(dòng)辦公行業(yè)發(fā)展周期
圖表7：2010-2016中國移動(dòng)辦公行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）
圖表8：中國企業(yè)移動(dòng)辦公投入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表9：中國移動(dòng)辦公行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
圖表10：中國移動(dòng)辦公行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表11：2013-2016年中國企業(yè)移動(dòng)辦公部署情況（單位：%）
圖表12：2014-2016年中國企業(yè)移動(dòng)辦公部署規(guī)劃情況（單位：%）
圖表13：2014-2016年中國企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用使用領(lǐng)域變化情況（單位：%）
圖表14：中國各行業(yè)企業(yè)移動(dòng)辦公典型功能應(yīng)用熱點(diǎn)分布（單位：%）
圖表15：2013-2016年中國企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用首次部署情況對(duì)比（單位：%）
圖表16：中大型企業(yè)移動(dòng)化辦公發(fā)展方向
圖表17：移動(dòng)辦公廠商服務(wù)升級(jí)趨勢(shì)
圖表18：中國企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)模式對(duì)比（單位：%）
圖表19：2014-2016年中國企業(yè)移動(dòng)辦公產(chǎn)品開發(fā)模式對(duì)比（單位：%）
圖表20：2013-2016年中國企業(yè)移動(dòng)辦公用戶傾向于在終端部署的移動(dòng)操作系統(tǒng)變化
圖表21：2014-2016年中國企業(yè)移動(dòng)辦公用戶對(duì)智能終端選擇對(duì)比（單位：%）
圖表22：2014-2016年中國企業(yè)移動(dòng)辦公用戶智能終端分發(fā)模式對(duì)比（單位：%）
圖表23：中國移動(dòng)辦公通用型工具市場(chǎng)規(guī)模
圖表24：2017-2022年中國移動(dòng)辦公通用型工具市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
圖表25：中國移動(dòng)辦公生產(chǎn)加速型工具市場(chǎng)規(guī)模
圖表26：2017-2022年中國移動(dòng)辦公生產(chǎn)加速型工具市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
圖表27：中國移動(dòng)辦公安全與管理市場(chǎng)規(guī)模
圖表28：2017-2022年中國移動(dòng)辦公安全與管理市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) |
