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報(bào)告簡(jiǎn)介
報(bào)告目錄
2017-2022年中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)供需格局及發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告
第1章：機(jī)器人行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可行性分析
1.1 傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
1.1.1 傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）機(jī)器人的定義
（2）機(jī)器人的分類
（3）機(jī)器人市場(chǎng)構(gòu)成
（4）機(jī)器人市場(chǎng)概況
（5）以外資為主導(dǎo)的市場(chǎng)格局
（6）機(jī)器人密度仍小于發(fā)達(dá)國(guó)家
1.1.2 傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征
（1）國(guó)內(nèi)機(jī)器人正處于尋求突破階段
（2）國(guó)外機(jī)器人廠商搶灘中國(guó)市場(chǎng)
（3）國(guó)內(nèi)各地機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園遍地開(kāi)花
1.1.3 傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)
（1）機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四大困擾
（2）機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三大瓶頸
1.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)的沖擊
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)器人行業(yè)營(yíng)銷模式的影響
（1）互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人的營(yíng)銷模式
（2）互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人營(yíng)銷模式的特點(diǎn)
（3）互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人營(yíng)銷模式對(duì)于傳統(tǒng)機(jī)器人的沖擊
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)器人行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的影響
（1）互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人的運(yùn)營(yíng)模式
（2）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)器人行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的影響分析
1）打破“人機(jī)互動(dòng)”瓶頸
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)機(jī)器人經(jīng)營(yíng)模式的影響
1.3 機(jī)器人行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展可行性分析
1.3.1 機(jī)器人行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的可行性
（1）政策支持
1）機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2017-2022年）
（2）技術(shù)支持
（3）資本支持
1.3.2 機(jī)器人行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然性
（1）打造經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展新引擎
（2）機(jī)器人引領(lǐng)多產(chǎn)業(yè)發(fā)展
（3）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇
第2章：全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1 全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征
（1）機(jī)器人行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期
（2）機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展
（3）政府成為機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的推手
2.1.2 全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）機(jī)器人銷量
（2）機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模
2.1.3 全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)格局
（1）全球區(qū)域市場(chǎng)分布
（2）全球市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)
（3）全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.4 全球互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）國(guó)家政策引導(dǎo)加速機(jī)器人市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)
（2）互聯(lián)網(wǎng)公司促進(jìn)機(jī)器人領(lǐng)域發(fā)展
（3）2016-2017年機(jī)器人行業(yè)仍將快速發(fā)展
2.2 典型國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑
2.2.1 日本互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑
（1）日本互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）日本互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征
（3）日本互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式
（4）日本互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑
2.2.2 美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑
（1）美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征
（3）美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式
（4）美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑
2.2.3 歐洲互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑
（1）歐洲互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）歐洲互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征
（3）歐洲互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式
（4）歐洲互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑
第3章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
（1）中國(guó)機(jī)器人行業(yè)供需分析
（2）中國(guó)機(jī)器人行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
3.1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）市場(chǎng)需求呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
（2）我國(guó)機(jī)器人挑戰(zhàn)與機(jī)遇
3.1.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展特征
3.1.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）行業(yè)區(qū)域分布格局
（2）行業(yè)企業(yè)規(guī)模格局
（3）行業(yè)企業(yè)性質(zhì)格局
3.2 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式變革
3.2.1 傳統(tǒng)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式分析
3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展模式
3.3 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析
3.3.1 深圳市互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）深圳市互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展路徑分析
（2）深圳市機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析
3.3.2 上海市互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）上海市互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展路徑分析
（2）上海市機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析
3.3.3 北京市互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）北京市互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展路徑分析
（2）北京市機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析
3.3.4 其他地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展路徑分析
（1）其他地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展路徑分析
（2）其他地區(qū)機(jī)器人發(fā)展路徑分析
第4章：互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展典型案例分析
4.1 國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展典型案例
4.1.1 瑞士ABB公司
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式
4.1.2 日本FANUC公司
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式
4.1.3 德國(guó)KUKA公司
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式
4.1.4 日本安川機(jī)電公司
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式
4.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展典型案例
4.2.1 上海新時(shí)達(dá)機(jī)器人有限公司
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式
4.2.2 青島寶佳自動(dòng)化設(shè)備有限公司
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式
4.2.3 山東魯能智能技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式
4.2.4 深圳市中科創(chuàng)安科技有限公司
（1）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（2）企業(yè)市場(chǎng)份額分析
（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人運(yùn)營(yíng)模式
第5章：互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)投資潛力與策略規(guī)劃
5.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)前景預(yù)測(cè)
5.1.1 行業(yè)影響因素分析
5.1.2 行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
5.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
5.2.1 行業(yè)整體趨勢(shì)預(yù)測(cè)
5.2.2 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）汽車工業(yè)仍為工業(yè)機(jī)器人主要用戶
（2）雙臂協(xié)作型機(jī)器人為工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)新亮點(diǎn)
（3）服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)成長(zhǎng)動(dòng)能十分可期
（4）2016年工業(yè)4.0產(chǎn)品逐步商業(yè)化，協(xié)作機(jī)器人吃香
（5）部分產(chǎn)品先行商業(yè)化，成未來(lái)市場(chǎng)接受度指標(biāo)
5.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)
（1）大國(guó)政策主導(dǎo)，促使工業(yè)與服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)成長(zhǎng)
（2）中國(guó)“機(jī)器人大國(guó)”之路可期
5.3 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)投資潛力分析
5.3.1 行業(yè)投資熱潮分析
5.3.2 行業(yè)投資推動(dòng)因素
（1）行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭分析
（2）行業(yè)投資環(huán)境分析
5.4 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人施行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
5.4.1 行業(yè)投資主體分析
（1）行業(yè)投資主體構(gòu)成
（2）各投資主體投資優(yōu)勢(shì)
5.4.2 行業(yè)投資切入方式
5.4.3 行業(yè)投資案例分析
5.5 互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)器人行業(yè)投資策略規(guī)劃
5.5.1 行業(yè)投資方式策略
（1）從自主研發(fā)入手
（2）從產(chǎn)業(yè)化程度入手
（3）從合資合作入手
5.5.2 行業(yè)投資領(lǐng)域策略
（1）工業(yè)機(jī)器人—核心零部件突破
（2）服務(wù)機(jī)器人將成為未來(lái)的主要發(fā)展方向之一
5.5.3 行業(yè)投資區(qū)域策略
5.5.4 行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略
（1）智能服務(wù)機(jī)器人有望成為市場(chǎng)熱點(diǎn)
（2）關(guān)節(jié)零部件有望實(shí)現(xiàn)重大突破
5.5.5 行業(yè)商業(yè)模式策略
第6章 電商行業(yè)發(fā)展分析
6.1 電子商務(wù)發(fā)展分析
6.1.1 電子商務(wù)定義及發(fā)展模式分析
6.1.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)政策現(xiàn)狀
6.1.3 2013-2015年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
6.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
6.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
6.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
6.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)
6.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)
6.3 電商市場(chǎng)現(xiàn)狀及建設(shè)情況
6.3.1 電商總體開(kāi)展情況
6.3.2 電商案例分析
6.3.3 電商平臺(tái)分析（自建和第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)）
6.4電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
6.4.1 電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
6.4.2 電商發(fā)展前景分析
圖表目錄：
圖表1：國(guó)際通用機(jī)器人分類
圖表2：2012-2022年全球機(jī)器人市場(chǎng)構(gòu)成及預(yù)測(cè)（按市場(chǎng)容量）（單位：%）
圖表3：2010-2015年全球機(jī)器人銷量（單位：萬(wàn)臺(tái)）
圖表4：2010-2015年中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模變化情況（單位：萬(wàn)臺(tái)）
圖表5：2011-2015年國(guó)內(nèi)機(jī)器人市場(chǎng)份額變化情況（單位：%）
圖表6：2015年國(guó)內(nèi)機(jī)器人公司的銷量（單位：臺(tái)）
圖表7：2015年國(guó)外機(jī)器人公司的銷量（單位：臺(tái)）
圖表8：2015年各國(guó)制造業(yè)機(jī)器人密度
圖表9：外資與國(guó)產(chǎn)機(jī)器人成本比較（單位：元）
圖表10：外資與國(guó)產(chǎn)機(jī)器人成本占比比較（單位：%）
圖表11：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上主要機(jī)器人品牌及其產(chǎn)能情況
圖表12：各地機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園
圖表13：中、美、歐、日機(jī)器人技術(shù)水平現(xiàn)狀對(duì)比
圖表14：以終端用戶為中心的平臺(tái)化價(jià)值傳遞和服務(wù)模式
圖表15：截至2015年各國(guó)使用機(jī)器人后成本降低指數(shù)
圖表16：全球主要國(guó)家出臺(tái)的機(jī)器人政策
圖表17：2010-2015年全球機(jī)器人產(chǎn)量變化（單位：萬(wàn)臺(tái)）
圖表18：2010-2015年全球機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）
圖表19：2015年全球工業(yè)機(jī)器人分國(guó)家銷量情況（單位：臺(tái)，%）
圖表20：2015年全球工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域分布情況（單位：%） |
