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報告簡介
報告目錄
2018-2022年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場供需格局與發(fā)展趨勢分析報告
第1章：中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展概述
1.1 應(yīng)急聯(lián)動和應(yīng)急管理關(guān)系簡介
1.1.1 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)概念
1.1.2 城市應(yīng)急管理基本概念
1.1.3 應(yīng)急聯(lián)動和應(yīng)急管理關(guān)系分析
1.2 應(yīng)急聯(lián)動和公共事件關(guān)系分析
1.2.1 中國公共事件劃分情況
1.2.2 中國公共事件主管部門情況
1.2.3 中國應(yīng)急聯(lián)動行政體系
1.3 城市應(yīng)急聯(lián)動模式和結(jié)構(gòu)流程
1.3.1 城市應(yīng)急聯(lián)動的模式選擇
（1）城市應(yīng)急聯(lián)動的體制模式
（2）城市應(yīng)急聯(lián)動的流程模式
（3）城市應(yīng)急聯(lián)動模式選擇的原則
1.3.2 城市應(yīng)急聯(lián)動的結(jié)構(gòu)體系
（1）城市應(yīng)急聯(lián)動的組織結(jié)構(gòu)
（2）應(yīng)急業(yè)務(wù)系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)
（3）城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的五類用戶
（4）集權(quán)模式下的組織架構(gòu)及運行管理機制
1.3.3 城市應(yīng)急聯(lián)動的業(yè)務(wù)流程
1.4 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)使用分析
1.4.1 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)使用范圍
1.4.2 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)使用關(guān)鍵控制點分析
1.4.3 城市應(yīng)急管理例外管理特性
1.5 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展環(huán)境分析
1.5.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
1.5.2 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
（1）中國GDP走勢情況
（2）固定資產(chǎn)投資情況
（3）經(jīng)濟環(huán)境對應(yīng)急聯(lián)動行業(yè)的影響
1.5.3 行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）中國城市化進程分析
（2）中國城市災(zāi)害發(fā)生情況
（3）中國人口規(guī)模及集群分布
（4）社會環(huán)境對應(yīng)急聯(lián)動行業(yè)的影響
1.5.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
第2章：國內(nèi)外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)情況分析
2.1 國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)情況
2.1.1 國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析
2.1.2 國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段
2.1.3 國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的主要特點
2.1.4 美國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)分析
（1）美國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)歷程分析
（2）美國應(yīng)急管理各部門預(yù)算情況
（3）美國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)驗分析
2.1.5 日本應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)分析
（1）日本應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)情況分析
（2）日本應(yīng)急管理各部門預(yù)算情況
（3）日本應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展經(jīng)驗分析
2.1.6 國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展趨勢
2.2 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析
2.2.1 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)歷程分析
2.2.2 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)投資規(guī)模分析
2.2.3 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析
2.2.4 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的主要特點
2.2.5 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的主要問題
（1）應(yīng)急信息資源整合力度不夠
（2）應(yīng)急聯(lián)動平臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有待加強
2.2.6 中國應(yīng)急聯(lián)動法規(guī)體系建設(shè)情況
（1）中國應(yīng)急聯(lián)動相關(guān)法規(guī)體系現(xiàn)狀
（2）中國城市應(yīng)急聯(lián)動建設(shè)的法律困境
（3）中國城市應(yīng)急救援法規(guī)體系構(gòu)想
（4）中國救援體系中的應(yīng)急預(yù)案機制
（5）南寧市應(yīng)急救援法規(guī)體系簡介
2.2.7 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)趨勢
2.3 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場運營分析
2.3.1 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展概況
2.3.2 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場規(guī)模分析
2.3.3 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)
2.3.4 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展影響因素
（1）有利因素
（2）不利因素
2.3.5 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場前景預(yù)測
2.4 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場發(fā)展趨勢
2.4.1 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)品趨勢
2.4.2 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新趨勢
2.4.3 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展趨勢
2.4.4 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭趨勢
第3章：中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)設(shè)計
3.1 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)總體設(shè)計
3.1.1 總體設(shè)計目標(biāo)、任務(wù)和職能
（1）城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)
（2）城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的主要任務(wù)
（3）城市應(yīng)急聯(lián)動中心的主要職能
3.1.2 系統(tǒng)設(shè)計的原則、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
（1）系統(tǒng)設(shè)計的原則
（2）系統(tǒng)設(shè)計的主要標(biāo)準(zhǔn)
3.1.3 系統(tǒng)運作的技術(shù)支撐體系
（1）應(yīng)急聯(lián)動支撐體系
（2）集成通信調(diào)度支撐體系
（3）地理信息系統(tǒng)
（4）共享平臺
（5）基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫
（6）安全體系
3.1.4 應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（1）應(yīng)用軟件系統(tǒng)
（2）數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫
（3）系統(tǒng)框架
3.1.5 系統(tǒng)總體架構(gòu)
（1）硬件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
3.2 接處警業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
3.2.1 接處警系統(tǒng)業(yè)務(wù)及工作流程
3.2.2 具體業(yè)務(wù)設(shè)置
3.2.3 接處警席位裝備配置
3.3 系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺設(shè)計
3.3.1 基礎(chǔ)平臺建設(shè)的目標(biāo)與內(nèi)容
3.3.2 計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
3.3.3 數(shù)據(jù)中心設(shè)計
3.3.4 集群通信系統(tǒng)
3.3.5 程控交換通信系統(tǒng)
3.3.6 語音錄音系統(tǒng)
3.3.7 地理信息系統(tǒng)
3.3.8 GPS車輛定位系統(tǒng)
3.4 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計
3.4.1 應(yīng)用系統(tǒng)軟件的設(shè)計要點及總體結(jié)構(gòu)
（1）應(yīng)用系統(tǒng)軟件的設(shè)計要點
（2）應(yīng)用系統(tǒng)軟件的總體結(jié)構(gòu)
3.4.2 指揮調(diào)度軟件系統(tǒng)設(shè)計
3.5 接口與標(biāo)準(zhǔn)
3.5.1 基于XML信息交換標(biāo)準(zhǔn)
（1）概述
（2）信封格式規(guī)范
（3）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范
3.5.2 業(yè)務(wù)訪問標(biāo)準(zhǔn)
3.5.3 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
（1）數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)
（2）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)
3.5.4 應(yīng)用接口標(biāo)準(zhǔn)
（1）接處警系統(tǒng)與各子系統(tǒng)的接口
（2）GIS與各應(yīng)用子系統(tǒng)接口
第4章：中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)工程管理
4.1 系統(tǒng)的工程項目管理
4.1.1 系統(tǒng)工程項目管理的要點
4.1.2 系統(tǒng)工程實施的步驟
4.1.3 系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制
（1）工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)
（2）施工逐步階段質(zhì)量控制
（3）施工過程中的質(zhì)量控制
（4）工程驗收
4.1.4 施工階段的投資控制
（1）工程建設(shè)業(yè)主的主要任務(wù)
（2）施工階段的投資控制
（3）工程計量和支付控制
（4）工程決算編制和審查
4.1.5 工程建設(shè)管理中的進度控制
（1）工程建設(shè)管理進度控制的基本方法和任務(wù)
（2）進度控制的方法、措施及任務(wù)
（3）工程建設(shè)進度控制計劃系統(tǒng)
（4）工程施工管理中的進度控制
（5）施工進度計劃的編制和審定
4.2 系統(tǒng)的運行管理
4.2.1 機構(gòu)、人事與制度管理
（1）組織管理
（2）人員管理
（3）制度管理
4.2.2 技術(shù)管理
（1）軟件管理
（2）設(shè)備管理
（3）介質(zhì)管理
（4）信息資產(chǎn)管理
（5）技術(shù)檔案管理
（6）傳輸線路
（7）應(yīng)急
（8）安全審計跟蹤
4.2.3 場地設(shè)施管理
（1）場地設(shè)施的管理分類
（2）場地與設(shè)施管理要求
（3）場地出入控制
（4）場地電磁波防護
（5）場地磁場防護
4.2.4 網(wǎng)絡(luò)平臺的監(jiān)管與維護
（1）網(wǎng)絡(luò)平臺的工作規(guī)范與崗位職責(zé)
（2）網(wǎng)絡(luò)平臺的監(jiān)控
（3）網(wǎng)絡(luò)平臺的維護
第5章：中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域分析
5.1 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急中的應(yīng)用
5.1.1 中國警務(wù)應(yīng)急工作現(xiàn)狀及問題分析
5.1.2 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急中的應(yīng)用
5.1.3 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急應(yīng)用中的問題分析
5.1.4 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在警務(wù)應(yīng)急中的應(yīng)用趨勢分析
5.2 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用
5.2.1 中國防汛抗旱工作現(xiàn)狀及問題分析
5.2.2 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用
5.2.3 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱建設(shè)方面的技術(shù)保障
5.2.4 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在防汛抗旱中的應(yīng)用趨勢分析
5.3 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在地震災(zāi)害防御中的應(yīng)用
5.3.1 中國地震災(zāi)害防御工作現(xiàn)狀及問題分析
5.3.2 城市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)簡介
5.3.3 城市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建實例分析
5.3.4 西安市地震應(yīng)急指揮技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)用軟件項目簡介
5.4 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用
5.4.1 中國突發(fā)公共衛(wèi)生事件防御工作現(xiàn)狀及問題分析
5.4.2 應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在公共衛(wèi)生應(yīng)急中的應(yīng)用
5.4.3 公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)承載
5.4.4 公共衛(wèi)生應(yīng)急系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享
5.5 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在鐵路應(yīng)急中的應(yīng)用
5.5.1 中國鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)建設(shè)背景
5.5.2 鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)簡介
5.5.3 鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)技術(shù)要點
5.5.4 中國鐵路應(yīng)急通信系統(tǒng)現(xiàn)存問題及建議
5.6 城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)在電力行業(yè)中的應(yīng)用
5.6.1 電力行業(yè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的背景分析
5.6.2 電力行業(yè)安全生產(chǎn)主要問題分析
5.6.3 電力行業(yè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)方案建設(shè)
5.6.4 荊州電力視頻監(jiān)控應(yīng)急系統(tǒng)簡介
第6章：中國重點城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)案例分析
6.1 南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動中心
6.1.1 項目概況
6.1.2 投資規(guī)模
6.1.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.1.4 組織管理模式
6.1.5 系統(tǒng)運行成效
6.2 上海市城市應(yīng)急聯(lián)動中心
6.2.1 項目概況
6.2.2 組織管理框架
6.2.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.2.4 系統(tǒng)建設(shè)模式
6.2.5 系統(tǒng)運行成效
6.3 北京市四級預(yù)警應(yīng)對突發(fā)事件體系
6.3.1 項目建設(shè)背景
6.3.2 組織機構(gòu)與職責(zé)
6.3.3 系統(tǒng)模式特點
6.3.4 北京市應(yīng)急“五大”技術(shù)體系建設(shè)
6.3.5 北京應(yīng)急體系建設(shè)目標(biāo)
6.4 柳州市城市應(yīng)急聯(lián)動指揮系統(tǒng)
6.4.1 項目概況
6.4.2 項目建設(shè)背景
6.4.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.4.4 系統(tǒng)建設(shè)模式
6.4.5 系統(tǒng)運行成效
6.5 威海市“三臺合一”應(yīng)急聯(lián)動指揮系統(tǒng)
6.5.1 “三臺合一”簡介
6.5.2 項目概況
6.5.3 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
6.5.4 系統(tǒng)建設(shè)模式
6.5.5 系統(tǒng)運行成效
6.6 重慶市應(yīng)急聯(lián)動防控體系
6.6.1 項目概況
6.6.2 投資規(guī)模
6.6.3 系統(tǒng)建設(shè)模式選擇
6.6.4 系統(tǒng)建成成效
第7章：國內(nèi)外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究
7.1 國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商分析
7.1.1 西門子公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.2 愛立信公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.3 摩托羅拉公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.1.4 惠普公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2 國內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)重點運營商分析
7.2.1 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.2 中國衛(wèi)星通信集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.3 中國鐵通集團有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.4 中國電信股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.2.5 中國移動通信集團公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3 國內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)重點廠商分析
7.3.1 中興通訊股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.2 杭州華三通信技術(shù)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.3 華為技術(shù)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.4 北京東方正通科技有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.5 神州數(shù)碼控股有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.6 奧迪堅通訊系統(tǒng)（上海）有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.7 深圳市天維爾通訊技術(shù)有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.8 深安集團（深圳）股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.9 深圳銳取信息技術(shù)股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
7.3.10 深圳市迪威視訊股份有限公司經(jīng)營分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（3）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
第8章：中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)風(fēng)險及發(fā)展建議
8.1 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展機會分析
8.1.1 城市突發(fā)公共事件頻發(fā)
8.1.2 國家對城市應(yīng)急高度重視
8.1.3 國外成功經(jīng)驗借鑒
8.1.4 現(xiàn)有系統(tǒng)存在諸多問題
8.1.5 技術(shù)進步促進行業(yè)不斷創(chuàng)新
8.2 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)的風(fēng)險提示
8.2.1 行業(yè)政策風(fēng)險分析
8.2.2 行業(yè)技術(shù)風(fēng)險分析
8.2.3 行業(yè)運營模式風(fēng)險分析
8.2.4 行業(yè)市場競爭風(fēng)險分析
8.2.5 行業(yè)其他風(fēng)險分析
8.3 中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展建議
8.3.1 理順運行機制
8.3.2 完善法律法規(guī)
8.3.3 尋求體制創(chuàng)新
8.3.4 加強人員編制工作
8.3.5 加強技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)
部分圖表目錄：
圖表1：城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)概念示意圖
圖表2：城市應(yīng)急管理示意圖
圖表3：應(yīng)急聯(lián)動和應(yīng)急管理關(guān)系圖
圖表4：我國突發(fā)公共事件分類情況
圖表5：我國突發(fā)公共事件主管部門匯總
圖表6：中國政府應(yīng)急聯(lián)動行政體系圖
圖表7：城市應(yīng)急聯(lián)動建設(shè)的四種模式特點、優(yōu)勢、風(fēng)險分析
圖表8：城市應(yīng)急聯(lián)動流程模式情況
圖表9：城市應(yīng)急聯(lián)動模式選擇分析
圖表10：城市應(yīng)急聯(lián)動組織架構(gòu)情況
圖表11：城市應(yīng)急業(yè)務(wù)系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)
圖表12：城市應(yīng)急業(yè)務(wù)系統(tǒng)各層次介紹
圖表13：城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)五類用戶分析
圖表14：城市應(yīng)急聯(lián)動中心組織機構(gòu)圖
圖表15：城市應(yīng)急聯(lián)動業(yè)務(wù)流程圖
圖表16：公共安全涉及的事件范圍
圖表17：城市應(yīng)急聯(lián)動指揮中心示意圖
圖表18：城市應(yīng)急管理和平安城市等之間的關(guān)系
圖表19：城市應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)匯總
圖表20：2005-2015年中國GDP和同比增長情況（單位：萬億元，%）
圖表21：2010-2015年全社會固定資產(chǎn)投資及增長速度（單位：億元，%）
圖表22：2005-2014年中國城鎮(zhèn)化率變化情況（單位：%）
圖表23：1997-2050年城市化水平及預(yù)測（單位：億人，倍）
圖表24：2008-2015年全國地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生的數(shù)量情況（單位：起）
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