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報告簡介
報告目錄
2018-2024年中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)競爭調(diào)研及投資戰(zhàn)略研究報告
第一章 2014-2017年全球電信市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 1
第一節(jié) 2014-2017年世界電信業(yè)發(fā)展綜述 1
一、世界電信業(yè)發(fā)展特點 1
二、全球無線市場發(fā)展分析 9
三、全球電信市場發(fā)展預(yù)測分析 10
第二節(jié) 2014-2017年國際運營商發(fā)展分析 20
一、日韓移動運營商3G發(fā)展分析 20
二、英國電信業(yè)務(wù)發(fā)展分析 23
三、亞洲電信運營商發(fā)展分析 29
四、肯尼亞移動運營移動轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)分析 30
五、南非運營商發(fā)展分析 31
第三節(jié) 金融危機影響對全球電信行業(yè)的影響 31
一、終端商和設(shè)備商遭受的沖擊 31
二、運營商受到的波及與應(yīng)對 32
三、金融危機對全球電信業(yè)的影響 33
四、研究分析機構(gòu)看經(jīng)濟危機中的全球電信業(yè) 34
第四節(jié) 2018-2024年全球移動運營發(fā)展預(yù)測分析 35
一、全球電信行業(yè)發(fā)展趨勢 35
二、全球彩鈴業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測 37
三、全球無線娛樂市場發(fā)展預(yù)測 38
四、全球4G用戶預(yù)測 38
五、全球手機短信銷售額預(yù)測 43
六、美國無線數(shù)據(jù)營收預(yù)測 44
第二章 2014-2017年中國電信市場發(fā)展形勢分析 45
第一節(jié) 2014-2017年中國電信業(yè)發(fā)展分析 45
一、電信業(yè)競爭模式亟待轉(zhuǎn)軌 45
二、電信運營商重組須重服務(wù) 49
三、電信運營商IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展新思 50
四、重組后中國電信市場格局分析 51
五、電信重組有利發(fā)展無線增值業(yè)務(wù) 52
六、電信重組后增值業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)資源分析 52
第二節(jié) 2014-2017年移動運營市場發(fā)展情況分析 54
一、電信重組對移動增值業(yè)務(wù)的影響 54
二、中國移動擴大領(lǐng)先優(yōu)勢 55
第三節(jié) 2014-2017年中國移動增值市場發(fā)展及運營策略分析 56
一、2014-2017年移動增值市場規(guī)模及用戶規(guī)模 56
二、中國移動運營策略分析 58
三、中國聯(lián)通運營策略分析 62
四、2017年移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢 63
第四節(jié) 2018-2024年中國電信業(yè)發(fā)展趨勢分析 64
一、移動、寬帶、3G發(fā)展趨勢 64
二、全業(yè)務(wù)運營加快融合的步伐 67
三、電信業(yè)創(chuàng)新對社會、經(jīng)濟的影響 68
第三章 2014-2017年中國4G行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 70
第一節(jié) 2014-2017年中國4G市場分析 70
一、4G牌照發(fā)放將引發(fā)行業(yè)投資熱潮 70
二、4G牌照發(fā)放引發(fā)的行業(yè)競爭分析 71
三、4G投資規(guī)模分析 71
四、4G手機銷售規(guī)模 72
第二節(jié) 2014-2017年中國4GBOSS系統(tǒng)規(guī)劃解析 72
一、4G業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的建設(shè) 72
二、業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)現(xiàn)狀 72
三、4G運營支撐系統(tǒng)功能 73
四、4G業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)建設(shè)原則 74
五、4G業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)規(guī)劃方案 74
六、4G業(yè)務(wù)與運營支撐系統(tǒng) 76
七、4G建設(shè)對產(chǎn)業(yè)鏈的影響 78
第三節(jié) 2017年中國4G行業(yè)發(fā)展走勢分析 79
一、2017年中國4G發(fā)展新階段探討 79
二、2017年中國4G建設(shè)發(fā)展走勢 80
三、2017年中國4G部署走勢及其影響 81
四、2017年中國4G產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策走勢 81
五、未來4G發(fā)展方向分析 83
第四節(jié) 2014-2017年4G業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)BOSS規(guī)劃方案 83
一、業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)現(xiàn)狀 83
二、4G運營支撐系統(tǒng)功能 84
三、4G業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)的建設(shè)原則 85
四、4G業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)規(guī)劃方案 85
第四章 2014-2017年BOSS系統(tǒng)基本概述 89
第一節(jié) BOSS系統(tǒng)的概念 89
一、OSS（運營支持系統(tǒng)） 89
二、BSS（業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)） 89
三、BOSS（綜合業(yè)務(wù)和運營支撐系統(tǒng)） 89
第二節(jié) 2014-2017年BOSS系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 89
一、計費及結(jié)算系統(tǒng) 89
二、營業(yè)、帳務(wù)系統(tǒng) 90
三、客戶服務(wù)系統(tǒng) 90
四、決策支持系統(tǒng) 90
第三節(jié) 2014-2017年BOSS系統(tǒng)的功能 90
一、面向多種業(yè)務(wù)的功能 90
二、面向一般消費者及大眾化IP業(yè)務(wù)的功能 91
三、面向企業(yè)和個人用戶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的功能 91
第四節(jié) NGOSS（下一代運營支持系統(tǒng)）概述 91
一、NGOSS的概念 91
二、NGOSS的提出 92
三、NGOSS的特征 93
四、NGOSS的體系結(jié)構(gòu) 95
五、NGOSS的方法論及與CORBA的映射 98
第五節(jié) OSS/BSS與電信運營商的信息化建設(shè) 100
一、競爭格局變化 100
二、突破口的選擇 103
三、突破策略分析 104
第六節(jié) 電信運營支撐系統(tǒng)中數(shù)據(jù)系統(tǒng)體系的改進 106
一、計費系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 106
二、經(jīng)分系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 106
三、幾個方面的問題 107
四、數(shù)據(jù)體系改進建議 107
第五章 2014-2017年全球BOSS系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r分析 109
第一節(jié) OSS/BSS國際行業(yè)規(guī)范的歷史與現(xiàn)狀 109
一、早期發(fā)展 109
二、中期發(fā)展 109
三、新一代OSS標(biāo)準 109
第二節(jié) 2014-2017年全球無線運營支持系統(tǒng)計費市場概況 110
一、整體市場狀況 110
二、潛在的無線計費解決方案市場 111
三、全球無線OSS市場規(guī)模與市場份額 117
第三節(jié) 2014-2017年美國固定網(wǎng)OSS保障系統(tǒng)市場分析 128
一、市場綜述 128
二、競爭分析 129
三、市場促進因素 129
四、市場抑制因素 130
五、OSS市場的發(fā)展趨勢 131
六、對中國OSS市場的思考 132
第四節(jié) 2014-2017年全球OSS行業(yè)對中國的啟示分析 133
一、OSS市場大勢概覽 133
二、全球運營商的OSS之癢 134
三、商用OSS提供商的選擇觀 135
四、對運營商和廠商的啟示 136
第六章 2014-2017年中國BOSS系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析 138
第一節(jié) 2014-2017年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 138
一、中國GDP分析 138
二、消費價格指數(shù)分析 140
三、城鄉(xiāng)居民收入分析 146
四、社會消費品零售總額 147
五、全社會固定資產(chǎn)投資分析 148
六、進出口總額及增長率分析 151
第二節(jié) 2014-2017年中國BOSS系統(tǒng)政策環(huán)境分析 154
一、BSS專業(yè)委員會作用 154
二、BSS專業(yè)委員會主要會員 154
三、工信部通知明確三大運營商3G業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍 154
四、四川移動BOSS系統(tǒng)SYBASE解決方案 155
第三節(jié) 2014-2017年中國BOSS系統(tǒng)社會環(huán)境分析 161
一、人口規(guī)模與年齡結(jié)構(gòu)分析 161
二、學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 163
三、零售市場情況分析 164
第四節(jié) 電子產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃 165
一、電子信息產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢 165
二、指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo) 166
三、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興的主要任務(wù) 167
四、政策主要范圍與內(nèi)容 167
五、政策措施 168
六、規(guī)劃實施 169
第七章 2014-2017年中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 171
第一節(jié) 2014-2017年中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展概況 171
一、運營支撐系統(tǒng)的組成 171
二、運營支撐系統(tǒng)是電信業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 172
三、中國運營支撐系統(tǒng)發(fā)展歷程 172
四、運營支撐系統(tǒng)助力全業(yè)務(wù)運營 174
第二節(jié) 2014-2017年電信運營支撐系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 176
一、現(xiàn)有系統(tǒng)的支撐能力 176
二、運營支撐系統(tǒng)的技術(shù)體系 177
三、運營支撐系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 178
四、運營支撐系統(tǒng)的現(xiàn)狀及問題 178
五、2014-2017年運營支撐系統(tǒng)發(fā)展分析 179
第三節(jié) 2014-2017年電信運營機制改革對運營支撐系統(tǒng)的影響 182
一、改革開放30年電信運營支撐系統(tǒng)的發(fā)展 182
二、電信運營機制改革對運營支撐系統(tǒng)的影響 183
第四節(jié) 2014-2017年電信重組后業(yè)務(wù)支撐面臨的挑戰(zhàn) 分析 184
一、綜合運營與多業(yè)務(wù)支撐的挑戰(zhàn) 184
二、人才的挑戰(zhàn) 186
三、開發(fā)商的挑戰(zhàn) 187
四、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)本身的挑戰(zhàn) 188
五、下一代運營環(huán)境給OSS系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn) 190
六、4G時代OSS系統(tǒng)發(fā)展將面臨的挑戰(zhàn) 196
第五節(jié) 2014-2017年電信重組后的運營支撐系統(tǒng)變局 198
一、電信業(yè)務(wù)整合方向 198
二、支撐系統(tǒng)建設(shè)思路 200
第八章 2014-2017年電信運營商BOSS系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資分析 203
第一節(jié) 中國電信 203
一、企業(yè)概況 203
二、中國電信OSS解決方案 208
三、2017年中國電信BSS系統(tǒng)更新情況 211
四、2014-2017年項目投資計劃 212
第二節(jié) 中國移動 212
一、企業(yè)概況 212
二、中國移動BOSS建設(shè)引入COTS 216
三、中國移動BOSS開始向SOA邁進 219
四、2014-2017年項目投資計劃 222
第三節(jié) 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司 223
一、企業(yè)概況 223
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 223
三、企業(yè)成長性分析 226
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 226
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 227
第四節(jié) 日本NTTDOCOMO公司 228
一、公司概況 228
二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 229
三、公司業(yè)務(wù) 229
四、NTTDOCOMO是3G先行者 229
五、2014-2017年項目投資計劃 231
第五節(jié) 日本KDDI電信公司 231
一、公司概況 231
二、KDDI4G成功要點分析 233
三、KDDI4G經(jīng)營策略分析 234
四、2014-2017年項目投資計劃 235
第六節(jié) KTF 235
一、公司4G用戶數(shù)量分析 235
二、公司動態(tài) 236
三、2017年公司新動態(tài) 236
第七節(jié) 和記黃埔集團 237
一、公司概況 237
二、公司電訊發(fā)展情況 241
三、公司4G業(yè)務(wù)運營狀況分析 241
四、2014-2017年項目投資計劃 242
第八節(jié) 沃達豐集團 242
一、公司概況 242
二、沃達豐4G增值業(yè)務(wù)模式 242
三、2017年集團經(jīng)營狀況 246
四、2014-2017年項目投資計劃 251
第九章 2014-2017年中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)競爭格局分析 252
第一節(jié) 2014-2017年中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 252
一、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 252
二、新進入者的威脅 253
三、替代品的威脅 253
四、供應(yīng)商的討價還價能力 253
五、購買者的討價還價能力 253
第二節(jié) 2014-2017年中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)國際競爭力影響因素分析 254
一、生產(chǎn)要素 254
二、需求條件 255
三、相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè) 256
四、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手 260
第三節(jié) 2014-2017年中國行業(yè)運行商競爭分析 261
第四節(jié) 2014-2017年中國BOSS系統(tǒng)企業(yè)競爭策略分析 263
一、堅守核心主業(yè) 263
二、構(gòu)建優(yōu)質(zhì)渠道 263
三、整合優(yōu)質(zhì)資源 264
四、提升經(jīng)營能力 264
五、明確品牌形象 264
六、調(diào)整市場策略 265
第十章 2014-2017年中國BOSS系統(tǒng)集成商競爭分析 266
第一節(jié) 亞信 266
一、企業(yè)概況 266
二、競爭優(yōu)勢分析 266
三、2014-2017年經(jīng)營狀況 267
四、2017年公司新動態(tài) 272
第二節(jié) 朗訊 273
一、企業(yè)概況 273
二、競爭優(yōu)勢分析 275
三、2014-2017年經(jīng)營狀況 276
四、2017年發(fā)展動態(tài) 281
五、2018-2024年發(fā)展戰(zhàn)略 282
第三節(jié) 大唐軟件 282
一、企業(yè)概況 282
二、競爭優(yōu)勢分析 283
三、經(jīng)營狀況 284
四、2016公司發(fā)展戰(zhàn)略 284
第四節(jié) 華為技術(shù)有限公司 285
一、企業(yè)基本概況 285
二、企業(yè)銷售收入及盈利水平分析 286
三、企業(yè)資產(chǎn)及負債情況分析 286
四、企業(yè)成本費用情況 286
五、華為BOSS系統(tǒng)解決方案 287
第五節(jié) 神州數(shù)碼 289
一、企業(yè)概況 289
二、競爭優(yōu)勢分析 290
三、2014-2017年經(jīng)營狀況 292
第六節(jié) 山東浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司 295
一、企業(yè)概況 295
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析 298
三、企業(yè)成長性分析 300
四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 301
五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 301
第七節(jié) 北京思特奇 303
一、企業(yè)概況 303
二、競爭優(yōu)勢分析 303
三、思特奇業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)網(wǎng)管系統(tǒng)解決方案 305
四、2014-2017年發(fā)展?fàn)顩r 309
第八節(jié) 廈門聯(lián)創(chuàng)微電子股份有限公司 310
一、企業(yè)基本概況 310
二、公司競爭優(yōu)勢 310
三、聯(lián)創(chuàng)移動BOSS系統(tǒng) 311
四、聯(lián)創(chuàng)XLT506通過科技計劃項目驗收 313
第九節(jié) IBM 314
一、企業(yè)概況 314
二、2014-2017年企業(yè)營收情況 325
三、IBM在中國的發(fā)展 330
四、公司產(chǎn)品 335
五、IBM口碑營銷 336
第十節(jié) CA 338
一、企業(yè)概況 338
二、2014-2017年經(jīng)營情況 340
三、2017年公司動態(tài) 345
第十一章 2018-2024年中國BOSS系統(tǒng)發(fā)展前景與趨勢分析 346
第一節(jié) 2018-2024年中國BOSS系統(tǒng)發(fā)展前景分析 346
一、OSS/BSS系統(tǒng)漸受青睞 346
二、4G讓運營商加大對OSS系統(tǒng)投入 347
三、OSS/BSS將成為下一代網(wǎng)絡(luò)管理的首選2014年 349
第二節(jié) 2018-2024年中國運營支撐系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析 350
一、以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)運營支撐系統(tǒng)建設(shè) 350
二、在運營管理中將發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用 350
三、運營支撐系統(tǒng)向集中化方向發(fā)展分析 351
四、運營支撐系統(tǒng)向服務(wù)化方向發(fā)展分析 351
五、運營支撐系統(tǒng)向標(biāo)準化方向發(fā)展分析 351
六、電信運營支撐系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢 352
七、運營支撐系統(tǒng)的建設(shè)思路 352
第三節(jié) 2018-2024年中國全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的OSS建設(shè)方向 354
一、電信重組與OSS建設(shè) 354
二、OSS的運營模式分析 354
三、新老系統(tǒng)的演變分析 355
四、NOC要按業(yè)務(wù)導(dǎo)向的模式分步驟改造成SOC 355
五、OSS轉(zhuǎn)型中對原有OSS系統(tǒng)的改造 355
六、統(tǒng)一的多業(yè)務(wù)融合支撐方案 356
第四節(jié) 2018-2024年中國3G和全業(yè)務(wù)需要端到端的支撐體系 356
一、通信新時代帶來新變化 356
二、支撐系統(tǒng)為3G和全業(yè)務(wù)護航 357
第十二章 2018-2024年中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)投資機會與風(fēng)險分析 359
第一節(jié) 金融危機給中國企業(yè)帶來的機遇分析 359
第二節(jié) 2018-2024年中國BOSS系統(tǒng)行業(yè)投資機會分析 361
一、金融危機下BOSS系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展機遇分析 361
二、BOSS系統(tǒng)投資潛力分析 363
第三節(jié) 2018-2024年BOSS系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不確定性風(fēng)險分析 363
一、市場的不確定性風(fēng)險 363
二、技術(shù)發(fā)展的不確定性風(fēng)險 364
三、執(zhí)行過程的不確定性風(fēng)險 364
四、工具方法的局限性風(fēng)險 365
第十三章 2018-2024年BOSS系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展策略分析 366
第一節(jié) 全業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)發(fā)展策略思考 366
一、新形勢下運營支撐系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn) 366
二、全業(yè)務(wù)運營對支撐系統(tǒng)的能力需求 366
三、運營支撐系統(tǒng)發(fā)展策略分析 367
四、系統(tǒng)建設(shè)方案選擇 368
五、全業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)建設(shè)需注意的問題 368
第二節(jié) 2018-2024年運營支撐系統(tǒng)發(fā)展趨勢與策略 369
一、新一代運營支撐系統(tǒng)已成企業(yè)核心競爭力 369
二、面向客戶感知構(gòu)建新一代網(wǎng)管系統(tǒng) 369
三、科學(xué)地建立運維支撐系統(tǒng) 370
四、多業(yè)務(wù)實行在線計費 370
五、網(wǎng)絡(luò)融合驅(qū)使運營支撐系統(tǒng)融合 371
六、融合計費系統(tǒng)勢在必行 371
七、建立IT基礎(chǔ)設(shè)施管理統(tǒng)一平臺 371
八、以成本實現(xiàn)話費詳單數(shù)據(jù)高效存儲 372
九、“末稍服務(wù)”助推運維智能化 372
十、建立多業(yè)務(wù)運營模式 372
十一、將服務(wù)快速推向市場提升競爭力 373
十二、計費系統(tǒng)減少助推融合計費 373
十三、全業(yè)務(wù)競爭靠的是IT競爭 374
第三節(jié) 2018-2024年運營商運營支撐系統(tǒng)發(fā)展轉(zhuǎn)型與策略 374
一、全業(yè)務(wù)驅(qū)動運營商運營支撐系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 374
二、運營商多思維破解支撐系統(tǒng)轉(zhuǎn)型難題 375
三、運營支撐系統(tǒng)發(fā)展要“需求+規(guī)劃”雙驅(qū)動 376
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