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2020-2026年中國電視劇市場運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析及產(chǎn)業(yè)競爭格局預(yù)測報(bào)告
2019-11-08
  • [報(bào)告ID] 138244
  • [關(guān)鍵詞] 電視劇市場運(yùn)行
  • [報(bào)告名稱] 2020-2026年中國電視劇市場運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析及產(chǎn)業(yè)競爭格局預(yù)測報(bào)告
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報(bào)告簡介

 近年來,我國電視劇行業(yè)產(chǎn)量頗豐,發(fā)展態(tài)勢良好,經(jīng)過幾年的探索和發(fā)展,已經(jīng)形成了包括投資、制作、交易、播出和廣告經(jīng)營五大環(huán)節(jié)在內(nèi)的,有電視劇制作方、購買方、播出方、觀眾和廣告客戶等多方參與的基本完整的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。目前,電視劇產(chǎn)業(yè)正在資源整合與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的階段。電視劇產(chǎn)業(yè)將在制作數(shù)量、播出平臺(tái)、廣告收入等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)積累經(jīng)驗(yàn),日益成熟,在產(chǎn)業(yè)運(yùn)作上不斷增強(qiáng)其自身實(shí)力。

  一、電視劇行業(yè)相關(guān)政策

  隨著我國電視劇行業(yè)的不斷發(fā)展,國家廣電總局極為重視電視劇產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展,建立健全了電視劇制作許可證制度,規(guī)范市場流通。2004年專門成立了國家廣電總局電視劇管理司,負(fù)責(zé)電視劇的生產(chǎn)、交易和播出等方面事務(wù)的管理和監(jiān)控。而“一劇兩星”“限韓令”等政策調(diào)控也為市場發(fā)展不斷助力。為保證電視劇行業(yè)市場繁榮、健康發(fā)展,2017年國家新聞出版廣電總局在國家文化發(fā)展大方向的指引下,發(fā)布了一系列的調(diào)控政策。

   二、中國電視劇行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

  1.電視劇備案/立項(xiàng)情況

  數(shù)據(jù)顯示:截止到12月底,20171-12月全國電視劇備案公示總量為1180部、46520集。與2016年相比,總部數(shù)同比下降3.36%,總集數(shù)下降3.59%,這也是電視劇備案數(shù)據(jù)迎來了近五年來的首次“逆增長”。單部集數(shù)持續(xù)增長、但增長幅度有所減緩2012年以來,無論備案總數(shù)發(fā)生何種改變,單部集數(shù)一直保持平穩(wěn)的增加趨勢。2017年,在立項(xiàng)總部數(shù)、總集數(shù)均有所下降的情況下,平均單部集數(shù)依然上升至39.8集。網(wǎng)絡(luò)劇數(shù)量下降明顯,2017年新增網(wǎng)絡(luò)劇295部,相比2016349部的數(shù)量同比減少15.5%;相較2015379部的數(shù)量減少22.2%,下降趨勢明顯。

  題材方面,2017年中國電視劇立項(xiàng)題材中59%為當(dāng)代題材劇,18%市古代題材劇。近代題材電視劇占總立項(xiàng)電視劇數(shù)量的17%,而現(xiàn)代劇以及重大題材劇分別占比5%1%。總的看來,我國電視劇題材集中表現(xiàn)為當(dāng)代劇,古代題材劇和現(xiàn)代劇數(shù)量不相上下。

  2.電視劇收視情況

  2017年電視劇收視排行榜上共有6部電視劇收視率在1.5%以上,有兩部劇收視超2%。其中檢察反腐大劇《人民的名義》以3.661%的收視高居榜首!赌悄昊ㄩ_月正圓》收視第二,全年平均收視率達(dá)2.564%!兑?yàn)橛鲆娔恪?/SPAN>1.930%收視排名第三位。其余上榜電視劇還有《我的前半生》收視率1.876%,《楚喬傳》收視率1.741%,《歡樂頌》1.614%,《人間至味是清歡》收視1.315%,《孤芳不自賞》1.314%,《三生三世十里桃花》1.288%,《于成龍》收視率為1.277%。從題材類型來看,2017年電視劇收視率排行榜前十名中現(xiàn)代都市劇占40%,古裝劇占比50%。播放平臺(tái)上,湖南衛(wèi)視優(yōu)勢明顯,共有5部電視劇上榜,東方衛(wèi)視上榜電視劇有《那年花開月正圓》等4部劇。總體看來,湖南衛(wèi)視和東方衛(wèi)視兩臺(tái)選劇能力更勝一籌。

  2017年網(wǎng)絡(luò)劇播放量方面共有5部劇播放量超300億次,其中《楚喬傳》播放量排名第一,共計(jì)457.75億次!度朗锾一ā芬430.92億次播放量居于第二位!稓g樂頌2》播放量為315.98億次,排名第三。

  2017年不少電視劇采取網(wǎng)臺(tái)同播的形式播出,共有《人民的名義》《那年花開月正圓》《因?yàn)橛鲆娔恪贰段业那鞍肷贰冻䥺虃鳌贰稓g樂頌2》《孤芳不自賞》《三生三世十里桃花》八部劇集重合,幾乎逆轉(zhuǎn)了以前對電視渠道和網(wǎng)絡(luò)渠道的分眾觀看的認(rèn)知。相比2016年收視率前十和播放量前十的作品僅有兩部重合的情況,2017年共有8部劇集同時(shí)出現(xiàn)在雙榜單中,年度播放量前十的劇集中只有《擇天記》和《獵場》未能進(jìn)入年度收視排行。不同播放渠道對于題材的偏好明顯網(wǎng)絡(luò)播放量較高的作品類型依然以古代題材為主,而衛(wèi)視收視較高的題材多為現(xiàn)實(shí)主義題材。

  2017年共有五家一線衛(wèi)視開設(shè)周播劇場,其中安徽衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視首次加入周播劇布局,而湖南衛(wèi)視卻取消了三大周播劇場中的兩個(gè),縮小周播劇布局,集合資源搶占周一至周三的次黃金檔。同樣退出次黃金檔的還有江蘇衛(wèi)視。2017年度周播劇收視排行榜前十名的作品中由湖南衛(wèi)視播出的劇集高達(dá)7部,占比70%。

  總體來看,周播劇收視略有好轉(zhuǎn),但上漲速度過慢。2017年周播劇收視率排行榜上共4部劇收視率超0.8%,比2016年上漲一部,增長速度過慢。其中《楚喬傳》以1.741%的收視率位居榜首,《擇天記》收視率1.119%緊隨其后,《漂亮的李慧珍》收視率為0.982%,排名第三位。而在周播劇制作方面并沒有根據(jù)國內(nèi)收視和播放情況進(jìn)行有效的調(diào)整和改善,甚至在播出方式和頻次上越來越接近日播劇形式。

  三、主要競爭企業(yè)分析

  1.浙江華策影視股份有限公司

  浙江華策影視股份有限公司創(chuàng)立于200510月,是一家致力于制作、發(fā)行影視產(chǎn)品的文化創(chuàng)意企業(yè)。20101026日,公司于深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市,成為國內(nèi)第一家以電視劇為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè)。

  數(shù)據(jù)顯示:華策影視2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入52.05億元,同比增長17.09%,凈利潤6.32億元,同比增長32.09%。公司稱,業(yè)績增長主要原因是:公司保持戰(zhàn)略定力,深化SIP戰(zhàn)略內(nèi)涵,持續(xù)聚焦爆品,以規(guī);飞a(chǎn)能力為依托,提高了爆品版權(quán)價(jià)格、提升了內(nèi)容產(chǎn)品海外售價(jià)、帶動(dòng)了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和整合營銷規(guī)模快速增長。

  作為電視劇領(lǐng)域龍頭企業(yè),2017年度是華策影視實(shí)施SIP戰(zhàn)略、聚焦爆品以來,各大業(yè)務(wù)板塊落地生花、碩果頻出的一年:《三生三世十里桃花》等頭部全網(wǎng)劇喜獲收視口碑雙豐收的同時(shí)帶動(dòng)了華流出海;《致我們單純的小美好》、《柒個(gè)我》等純網(wǎng)劇成功探索“以劇帶星”模式,帶動(dòng)了公司藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展;以爆款為依托,廣告簽約額快速增長,整合營銷業(yè)務(wù)形成規(guī)模效應(yīng);電影發(fā)行實(shí)力進(jìn)一步提升,全年累計(jì)票房成績實(shí)現(xiàn)新的突破;綜藝板塊持續(xù)創(chuàng)新,“2017天貓雙11晚會(huì)”驚艷觀眾并獲海外大獎(jiǎng)。

  2017年共開機(jī)全網(wǎng)劇15681集,取得發(fā)行許可證的全網(wǎng)劇共13560集,主要產(chǎn)生收入的全網(wǎng)劇為《創(chuàng)業(yè)時(shí)代》、《悲傷逆流成河》、《時(shí)間都知道》、《甜蜜暴擊》、《談判官》、《老男孩》、《獨(dú)孤皇后》、《上古情歌》等。2017年共首播全網(wǎng)劇13617集,其中《楚喬傳》、《三生三世十里桃花》、《孤芳不自賞》進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)播出平臺(tái)2017年度點(diǎn)擊量前十名,《三生三世十里桃花》、《楚喬傳》刷新網(wǎng)絡(luò)播出歷史記錄;《致我們單純的小美好》、《柒個(gè)我》進(jìn)入2017年度純網(wǎng)劇點(diǎn)擊播放前10名。

  2.慈文傳媒股份有限公司

  慈文傳媒,中國影視行業(yè)的領(lǐng)跑者,中國第一批被授予電視劇(甲種)制作許可證的民營公司。已成為集電視劇、電影、動(dòng)畫制作等為一體的大型傳媒機(jī)構(gòu)。

  28日,慈文傳媒股份有限公司(簡稱“慈文傳媒”)發(fā)布2017年度業(yè)績快報(bào)。數(shù)據(jù)顯示慈文傳媒2017年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入16.71億元,較上年同期下降8.5%;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤3.88億元,較上年同期增長2.66%;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4.28億元,較上年同期增長47.62%。關(guān)于業(yè)績增長的主要原因,慈文傳媒在公告中稱,公司圍繞P全產(chǎn)業(yè)鏈,主打網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)頭部劇,拓展付費(fèi)模式網(wǎng)生內(nèi)容,協(xié)同開展游戲等相關(guān)業(yè)務(wù),打造慈文“品牌+”的泛娛樂平臺(tái),總體進(jìn)展情況良好。2017年,公司投資的《決戰(zhàn)江橋》、《那年花開月正圓》、《涼生,我們可不可以不憂傷》等多部電視劇實(shí)現(xiàn)了收入,公司相關(guān)子公司享受稅收優(yōu)惠政策,公司2017年度營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤比上年度同期分別有一定增長。

  3.浙江唐德影視股份有限公司

  唐德影視是一家獲得國家廣電總局批準(zhǔn)的擁有甲級(jí)資質(zhì)的影視劇節(jié)目內(nèi)容生產(chǎn)出品機(jī)構(gòu)。公司是具有影視項(xiàng)目(電影、電視劇、電視欄目)投資、管理、策劃、制作及營銷能力的全方位一體化的專業(yè)影視股份有限公司。唐德影視成立于200510月,并于20150216日首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市。

  根據(jù)唐德影視發(fā)布的2017年業(yè)績快報(bào)顯示:唐德影視2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.5億元,同比增長58.84%;實(shí)現(xiàn)凈利潤2.1億元,同比增長19.09%。唐德影視2017年業(yè)績的增長主要來源于《巴清傳》、《那年花開月正圓》、《計(jì)中計(jì)》、《親愛的,好久不見》、《急診科醫(yī)生》等多部電視劇作品,該等電視劇制作精良,實(shí)現(xiàn)了較高的毛利,使得影視劇業(yè)務(wù)的收入、利潤較上年均實(shí)現(xiàn)較大增長,雖然部分被《中國好聲音》項(xiàng)目計(jì)提減值約14,122萬元所抵消,本年度公司歸屬于上市公司股東的凈利潤仍較上年實(shí)現(xiàn)增長,基本每股收益亦因此增長。

  四、未來發(fā)展趨勢

  1.網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)更加熱門

  由于智能電視OTTTV的快速發(fā)展,電視劇正成為泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上的核心環(huán)節(jié)。擁有大量年輕讀者的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)通過改變成熱門電視劇在網(wǎng)、臺(tái)播出,進(jìn)一步放大人氣和受眾,繼而同步改編為熱門電影、網(wǎng)絡(luò)游戲,已經(jīng)成為了業(yè)界通行的做法。

  網(wǎng)絡(luò)劇是近年新興的影視產(chǎn)品,因此,電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇的共存模式還未形成成熟體系。在協(xié)商售賣的情況下,先網(wǎng)后臺(tái)、先臺(tái)后網(wǎng)都是偶然現(xiàn)象。在未來發(fā)展中,臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)會(huì)更為規(guī)范。

  2.周播劇初具規(guī)模

  一線衛(wèi)視不僅率先占據(jù)黃金檔統(tǒng)領(lǐng)位置,其與國際接軌的周播模式經(jīng)過近三年的探索已開始綻放光彩。

如湖南衛(wèi)視《青春進(jìn)行時(shí)》劇場播放的《漂亮的李慧珍》、《特工皇妃楚喬傳》,東方衛(wèi)視播放的《射雕英雄傳》、《求婚大作戰(zhàn)》,北京、安徽衛(wèi)視播出的《青云志2》、《龍珠傳奇》等劇,都備受關(guān)注。


報(bào)告目錄
2020-2026年中國電視劇市場運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析及產(chǎn)業(yè)競爭格局預(yù)測報(bào)告

第.1章:中國電視劇行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 中國電視劇行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1.1 電視劇行業(yè)發(fā)展規(guī)模
(1)電視劇制作機(jī)構(gòu)規(guī)模
(2)電視劇申報(bào)數(shù)量規(guī)模
(3)電視劇完成數(shù)量規(guī)模
1.1.2 電視劇行業(yè)進(jìn)口情況
(1)進(jìn)口劇播放情況
(2)進(jìn)口劇題材類型
(3)進(jìn)口劇收視情況
1.1.3 電視劇行業(yè)競爭格局
(1)頻道收視份額兩極化
(2)強(qiáng)勢頻道壟斷化格局
(3)電視劇制作機(jī)構(gòu)高度分散
(4)行業(yè)新進(jìn)入者不斷涌現(xiàn)
1.1.4 電視劇行業(yè)現(xiàn)存問題解析
(1)行業(yè)資本泡沫多
(2)電視劇出口不力
1.1.5 電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必要性
1.2 電視劇行業(yè)政策環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)主管部門
1.2.2 行業(yè)監(jiān)管體制
1.2.3 行業(yè)法規(guī)及政策
1.3 電視劇行業(yè)影響因素分析
1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)因素分析
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
(2)宏觀經(jīng)濟(jì)與電視劇行業(yè)相關(guān)性
1.3.2 行業(yè)消費(fèi)現(xiàn)狀分析
(1)電視綜合人口覆蓋率分析
(2)電視劇消費(fèi)形式分析
(3)電視劇消費(fèi)現(xiàn)狀評價(jià)
1.3.3 行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析
(1)廣播電視傳輸技術(shù)分析
(2)數(shù)字電視技術(shù)發(fā)展分析

第2章:全媒體時(shí)代電視劇轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
2.1 全媒體時(shí)代電視劇產(chǎn)業(yè)鏈
2.1.1 全媒體電視劇產(chǎn)業(yè)鏈簡介
2.1.2 全媒體電視劇產(chǎn)業(yè)鏈上游
(1)全媒體時(shí)代電視劇的創(chuàng)作
(2)全媒體時(shí)代電視劇的制作
2.1.3 全媒體電視劇產(chǎn)業(yè)鏈下游
(1)全媒體時(shí)代電視劇的傳播
(2)全媒體時(shí)代電視劇的營銷
(3)全媒體時(shí)代電視劇收看特征
2.2 全媒體時(shí)代電視劇價(jià)值鏈
2.2.1 全媒體電視劇價(jià)值鏈構(gòu)成
2.2.2 全媒體電視劇盈利模式轉(zhuǎn)變
2.3 全媒體時(shí)代電視劇市場格局
2.3.1 全媒體電視劇制作格局
(1)電視劇制作主體多元化
(2)電視劇制作流程更加開放
(3)電視劇跨媒體制作更加頻繁
2.3.2 全媒體電視劇收視格局
(1)電視劇播出平臺(tái)競爭更加激烈
(2)播出平臺(tái)差異化發(fā)展格局逐步形成
(3)電視劇參與式收看更加普遍
(4)電視劇社會(huì)化收看成為潮流
(5)電視劇收看終端的融合化
2.4 全媒體時(shí)代電視劇創(chuàng)新策略
2.4.1 內(nèi)容為王,打造電視劇精品
2.4.2 電視劇制播模式多樣化發(fā)展
2.4.3 提高編劇在電視劇制作過程中的地位

第3章:國外電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 全球電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
3.1.1 全球電視劇發(fā)展概況
(1)全球所有節(jié)目類型
(2)全球人均收視時(shí)間
(3)全球電視劇競爭格局
3.1.2 全球電視劇轉(zhuǎn)型趨勢
3.2 美國電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
3.2.1 美國電視劇行業(yè)概況
(1)美國電視劇主要類型
(2)美國電視劇產(chǎn)量與結(jié)構(gòu)
(3)美國電視劇市場格局
3.2.2 美國電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變
3.2.3 美國電視劇盈利模式轉(zhuǎn)變
3.2.4 美國電視劇創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.3 韓國電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
3.3.1 韓國電視劇行業(yè)概況
(1)韓國電視劇制作機(jī)構(gòu)
(2)韓國電視劇產(chǎn)量分析
3.3.2 韓劇類型與播出特點(diǎn)
3.3.3 韓國電視劇創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.4 日本電視劇行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
3.4.1 日本電視劇行業(yè)概況
3.4.2 日本電視劇播放模式分析
3.4.3 日本電視劇創(chuàng)作的轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.5 國外電視劇轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5.1 電視劇投資規(guī)模經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5.2 電視劇編劇地位經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5.3 電視劇制播模式經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5.4 電視劇文化折扣度經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5.5 電視劇產(chǎn)業(yè)鏈延伸經(jīng)驗(yàn)借鑒

第4章:中國電視劇制播體制轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐
4.1 電視劇制播體制轉(zhuǎn)變概況
4.1.1 制播合一
4.1.2 制播分離
4.1.3 制播合作
4.2 電視劇制播分離實(shí)踐分析
4.2.1 制播分離政策導(dǎo)向
4.2.2 制播分離模式分析
(1)欄目承包制
(2)節(jié)目購買型
(3)全頻道制播分離
(4)整體制播分離型
4.2.3 制播分離成功案例分析
(1)體制內(nèi)分離:上海文廣轉(zhuǎn)企改制
(2)體制外分離:《中國好聲音》
4.2.4 電視劇制播分離現(xiàn)存問題
4.3 電視劇制播合作實(shí)踐分析
4.3.1 制播合作的重要性解析
4.3.2 制播合作實(shí)踐案例分析
(1)制播合作的自制劇
(2)制播合作的周播劇
4.3.3 制播合作的前景展望

第5章:中國電視劇創(chuàng)作轉(zhuǎn)型升級(jí)與案例分析
5.1 電視劇創(chuàng)作現(xiàn)狀分析
5.1.1 當(dāng)前電視劇主要題材
5.1.2 當(dāng)前電視劇題材特征
5.2 電視劇美學(xué)風(fēng)格轉(zhuǎn)型
5.2.1 電視劇理念的平民化
5.2.2 電視劇風(fēng)格的娛樂化
5.2.3 電視劇內(nèi)容的紀(jì)實(shí)化
5.2.4 電視劇人物“新英雄化”
5.3 定制電視劇實(shí)踐分析
5.3.1 定制劇發(fā)展概況
5.3.2 定制劇成功案例
5.3.3 定制劇前景預(yù)測
5.4 “美劇模式”轉(zhuǎn)型分析
5.4.1 《寶貝》美劇模式分析
(1)電視劇簡介
(2)“美劇”模式表現(xiàn)
5.4.2 《好家伙》美劇模式分析
(1)電視劇簡介
(2)“美劇”模式表現(xiàn)
5.4.3 《龍門鏢局》美劇模式分析
(1)電視劇簡介
(2)“美劇”模式表現(xiàn)
5.5 熱播電視劇創(chuàng)作特征分析
5.5.1 《北京愛情故事》
(1)電視劇簡介
(2)電視劇創(chuàng)作特征
(3)電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
5.5.2 《人到四十》
(1)電視劇簡介
(2)電視劇創(chuàng)作特征
(3)電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
5.5.3 《北京青年》
(1)電視劇簡介
(2)電視劇創(chuàng)作特征
5.5.4 《木府風(fēng)云》
(1)電視劇簡介
(2)電視劇創(chuàng)作特征
(3)電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
5.5.5 《誓言今生》
(1)電視劇簡介
(2)電視劇創(chuàng)作特征
(3)電視劇創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第6章:中國電視劇營銷轉(zhuǎn)型升級(jí)與案例分析
6.1 電視劇播出模式轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
6.1.1 臺(tái)網(wǎng)同步播出
6.1.2 先網(wǎng)后臺(tái)播出
6.1.3 網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播出
6.2 電視劇海外傳播轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
6.2.1 中國電視劇海外傳播歷程
6.2.2 中國電視劇海外傳播現(xiàn)狀
(1)中國電視劇海外傳播規(guī)模
(2)中國電視劇海外傳播地區(qū)
(3)中國電視劇海外傳播內(nèi)容
(4)中國電視劇海外傳播總況
6.2.3 電視劇海外傳播現(xiàn)存問題
6.3 電視劇傳播與營銷轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
6.3.1 電視劇海外傳播策略分析
6.3.2 營銷轉(zhuǎn)型升級(jí):全產(chǎn)業(yè)鏈營銷
6.4 近年熱播電視劇營銷實(shí)踐分析
6.4.1 《蝸居》:多元化營銷
(1)電視劇營銷主體
(2)電視劇營銷內(nèi)容
(3)電視劇營銷渠道
(4)電視劇營銷模式
(5)電視劇營銷經(jīng)驗(yàn)
6.4.2 《斷刺》:差異化營銷
(1)電視劇營銷定位
(2)電視劇營銷渠道
(3)電視劇營銷模式
6.4.3 《步步驚心》:病毒式營銷
(1)電視劇營銷定位
(2)電視劇營銷渠道
(3)電視劇營銷模式
6.4.4 《宮鎖心玉》:全媒體營銷
(1)電視劇營銷定位
(2)電視劇營銷模式
6.4.5 《甄嬛傳》:整合式營銷
(1)電視劇營銷對象
(2)電視劇營銷內(nèi)容
(3)電視劇營銷模式

第7章:中國網(wǎng)絡(luò)電視劇發(fā)展實(shí)踐與案例分析
7.1 中國網(wǎng)絡(luò)電視劇觀眾分析
7.1.1 網(wǎng)絡(luò)電視劇觀眾數(shù)量
7.1.2 網(wǎng)絡(luò)電視劇觀眾結(jié)構(gòu)
(1)性別結(jié)構(gòu)
(2)學(xué)歷結(jié)構(gòu)
(3)年齡結(jié)構(gòu)
7.1.3 網(wǎng)民最關(guān)注電視劇分析
7.2 網(wǎng)絡(luò)電視劇盈利模式分析
7.2.1 廣告模式
7.2.2 用戶付費(fèi)模式(B2C)
7.2.3 版權(quán)營銷模式(B2B)
7.2.4 視頻增值服務(wù)模式
7.3 網(wǎng)絡(luò)自制劇現(xiàn)狀與案例分析
7.3.1 網(wǎng)絡(luò)自制劇的緣起
7.3.2 近年主要網(wǎng)絡(luò)自制劇
7.3.3 網(wǎng)絡(luò)自制劇基本盈利模式:整合營銷
7.3.4 網(wǎng)路自制劇成功案例分析
(1)《泡芙小姐》
(2)《秘密天使》
(3)《屌絲男士》
7.3.5 網(wǎng)絡(luò)自制劇趨勢分析
7.4 網(wǎng)絡(luò)電視劇與傳統(tǒng)電視劇收視對比
7.4.1 雙屏用戶熱播電視劇收看方式
7.4.2 不同年齡段雙屏用戶熱播劇收看方式
7.4.3 不同學(xué)歷雙屏用戶熱播劇收看方式
7.4.4 雙屏選擇影響因素

第8章:中國電視劇行業(yè)投融資轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
8.1 電視劇行業(yè)融資轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
8.1.1 電視劇融資環(huán)境轉(zhuǎn)變
8.1.2 電視劇融資模式轉(zhuǎn)變
(1)電視劇市場影響力融資
(2)電視劇植入廣告融資
(3)電視劇版權(quán)抵押融資
(4)電視劇版權(quán)信托融資
8.2 電視劇行業(yè)投資價(jià)值與投資機(jī)會(huì)
8.2.1 電視劇行業(yè)投資價(jià)值
(1)電視劇需求空間巨大
(2)電視劇投入回報(bào)率較高
(3)行業(yè)具備中長期投資價(jià)值
8.2.2 電視劇行業(yè)投資機(jī)會(huì)
(1)精品劇投資機(jī)會(huì)大
(2)衛(wèi)視黃金檔存投資機(jī)會(huì)
(3)新媒體電視劇投資機(jī)會(huì)

第9章:中國領(lǐng)先電視劇制作機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
9.1 中國電視劇制作機(jī)構(gòu)總體概況
9.2 領(lǐng)先民營電視劇制作機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
9.2.1 浙江華策影視股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
9.2.2 華誼兄弟傳媒股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
9.2.3 中視傳媒股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
9.2.4 北京光線傳媒股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
9.2.5 海潤影視集團(tuán)有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
9.2.6 世紀(jì)長龍影視股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
9.2.7 北京慈文影視制作有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
9.2.8 金英馬影視文化股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
9.2.9 北京榮信達(dá)影視藝術(shù)有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
9.2.10 廣東強(qiáng)視影業(yè)傳媒有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
9.3 主要國有電視劇制作機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
9.3.1 中國電視劇制作中心有限責(zé)任公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
9.3.2 中國國際電視總公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(6)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
9.3.3 湖南經(jīng)視文化傳播有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
9.3.4 大連天歌傳媒股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)組織架構(gòu)分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
9.3.5 上海電影(集團(tuán))有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)電視劇制作轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

第.10章:中國主要電視劇播放平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
10.1 中國電視劇播放平臺(tái)總體概況
10.2 主要電視臺(tái)電視劇轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
10.2.1 中央電視臺(tái)
(1)電視臺(tái)發(fā)展簡況分析
(2)電視臺(tái)運(yùn)營情況分析
(3)電視臺(tái)組織架構(gòu)分析
(4)電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(5)電視臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向
10.2.2 北京電視臺(tái)
(1)電視臺(tái)發(fā)展簡況分析
(2)電視臺(tái)運(yùn)營情況分析
(3)電視臺(tái)組織架構(gòu)分析
(4)電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
10.2.3 山東電視臺(tái)
(1)電視臺(tái)發(fā)展簡況分析
(2)電視臺(tái)覆蓋范圍分析
(3)電視臺(tái)組織架構(gòu)分析
(4)電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
10.2.4 浙江電視臺(tái)
(1)電視臺(tái)發(fā)展簡況分析
(2)電視臺(tái)運(yùn)營情況分析
(3)電視臺(tái)組織架構(gòu)分析
(4)電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
10.2.5 湖南電視臺(tái)
(1)電視臺(tái)發(fā)展簡況分析
(2)電視臺(tái)運(yùn)營情況分析
(3)電視臺(tái)組織架構(gòu)分析
(4)電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
10.2.6 安徽電視臺(tái)
(1)電視臺(tái)發(fā)展簡況分析
(2)電視臺(tái)運(yùn)營情況分析
(3)電視臺(tái)組織架構(gòu)分析
(4)電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
10.2.7 江蘇電視臺(tái)
(1)電視臺(tái)發(fā)展簡況分析
(2)電視臺(tái)運(yùn)營情況分析
(3)電視臺(tái)組織架構(gòu)分析
(4)電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
10.2.8 上海電視臺(tái)
(1)電視臺(tái)發(fā)展簡況分析
(2)電視臺(tái)運(yùn)營情況分析
(3)電視臺(tái)組織架構(gòu)分析
(4)電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
10.2.9 川電視臺(tái)
(1)電視臺(tái)發(fā)展簡況分析
(2)電視臺(tái)運(yùn)營情況分析
(3)電視臺(tái)組織架構(gòu)分析
(4)電視臺(tái)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
10.3 電視劇主要網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
10.3.1 樂視網(wǎng)
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
10.3.2 奇藝網(wǎng)
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
10.3.3 QQlive
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
10.3.4 優(yōu)酷土豆
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
10.3.5 搜狐網(wǎng)
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(4)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
10.3.6 激動(dòng)網(wǎng)
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
10.3.7 PPTV
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
10.3.8 迅雷看看
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
10.3.9 暴風(fēng)影音
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
10.3.10 PPStream
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)運(yùn)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
(4)企業(yè)電視劇播放轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐
(5)企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

圖表目錄:
圖表1:中國電視劇制作機(jī)構(gòu)數(shù)量變化(單位:家)
圖表2:全國電視劇拍攝制作備案申報(bào)公示的劇目數(shù)量(單位:部,集)
圖表3:全國申報(bào)拍攝制作的電視劇數(shù)量對比(單位:部,集)
圖表4:生產(chǎn)完成并取得發(fā)行許可證電視劇部數(shù)與集數(shù)(單位:部,集)
圖表5:生產(chǎn)完成并獲得發(fā)行許可證劇目部數(shù)與集數(shù)對比(單位:部,集)
圖表6:80城市主要產(chǎn)地電視劇播出比重(全天)(單位:%)
圖表7:各級(jí)頻道電視劇收視份額(單位:%)
圖表8:晚間時(shí)段(18:00-24:00)80城市收視前20名電視劇來自頻道數(shù)(單位:個(gè),%)
圖表9:衛(wèi)視頻道收視前50名的電視劇分布頻道數(shù)(單位:個(gè))
圖表10:國內(nèi)電視劇制作機(jī)構(gòu)產(chǎn)量占比及收入占比情況(單位:部,集,億元,%)
圖表11:近年涌入影視劇制作行業(yè)的各類機(jī)構(gòu)
圖表12:電視劇行業(yè)主管部門職能簡介
圖表13:電視劇行業(yè)主要監(jiān)管體制簡介
圖表14:中國電視劇行業(yè)主要法律法規(guī)和政策
圖表15:中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度(單位:億元,%)
圖表16:宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(單位:%)
圖表17:中國電視綜合人口覆蓋率及變化(單位:%)
圖表18:我國電視劇觀眾免費(fèi)頻道消費(fèi)形式簡析
圖表19:網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)及使用率(單位:萬人,%)
圖表20:中國電視劇消費(fèi)現(xiàn)狀整體評價(jià)
圖表21:廣播電視傳輸技術(shù)專利申請量年度變化趨勢(單位:件)
圖表22:廣播電視傳輸技術(shù)專利數(shù)量相對增長變化情況(單位:件,%)
圖表23:廣播電視傳輸技術(shù)專利申請人構(gòu)成分析
圖表24:廣播電視傳輸技術(shù)專利申請人IPC技術(shù)差異分析(單位:件)
圖表25:廣播電視傳輸IPC技術(shù)構(gòu)成情況
圖表26:新數(shù)字媒體時(shí)代下的電視產(chǎn)品
圖表27:數(shù)字電視技術(shù)對電視劇行業(yè)的影響分析
圖表28:全媒體時(shí)代的電視劇行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖
圖表29:全媒體時(shí)代電視劇產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)圖
圖表30:全媒體時(shí)代電視劇行業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變簡析
圖表31:全媒體時(shí)代電視劇制作主體多元化的表現(xiàn)
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