數(shù)字音樂(lè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

騰訊音樂(lè)及網(wǎng)易云音樂(lè)構(gòu)成數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈的“一超一強(qiáng)”用戶數(shù)量端:目前,國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)市場(chǎng)的主要玩家包括騰訊音樂(lè)(酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)及酷我音樂(lè))、網(wǎng)易云音樂(lè)和蝦米音樂(lè)。截至2017年底,騰訊音樂(lè)合計(jì)市場(chǎng)滲透率達(dá)76%,成為國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。2018年7月酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)及酷我音樂(lè)三大平臺(tái)MAU分別達(dá)到352億次、293億次及132億次,網(wǎng)易云音樂(lè)為116億次,蝦米音樂(lè)僅為27萬(wàn)次,居行業(yè)第三梯隊(duì)。在線音樂(lè)行業(yè)“一超一強(qiáng)”格局的形成,主要原因?yàn)轵v訊音樂(lè)及網(wǎng)易云音樂(lè)分別卡位版權(quán)及社區(qū)氛圍優(yōu)勢(shì),滿足了用戶對(duì)音樂(lè)內(nèi)容及社交互動(dòng)方面的需求

騰訊音樂(lè):在線音樂(lè)市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者,借力生態(tài)優(yōu)勢(shì)打造音樂(lè)閉環(huán)騰訊系音樂(lè)平臺(tái)憑借資本及版權(quán)優(yōu)勢(shì),成為我國(guó)在線音樂(lè)市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。版權(quán)方面,騰訊音樂(lè)除了擁有索尼、華納、環(huán)球這三大唱片公司的版權(quán)外,還通過(guò)一系列轉(zhuǎn)授權(quán)獲得了滾石、華研、寰亞等公司的版權(quán)。截至2017年底,騰訊音樂(lè)曲庫(kù)數(shù)量達(dá)1700萬(wàn)首,超過(guò)行業(yè)第二名百度音樂(lè)400萬(wàn)首。憑借股東騰訊在泛娛樂(lè)領(lǐng)域的生態(tài)優(yōu)勢(shì),平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游積極滲透,例如推出音樂(lè)人計(jì)劃進(jìn)軍歌曲內(nèi)容制造,提升產(chǎn)業(yè)鏈地位;通過(guò)直播、在線K歌、線下演出票務(wù)、粉絲經(jīng)營(yíng)等多種方式實(shí)現(xiàn)音樂(lè)內(nèi)容的多元變現(xiàn)。

網(wǎng)易云音樂(lè):社區(qū)氛圍保障用戶留存,拓展廣告邊界打開變現(xiàn)空間錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng):網(wǎng)易云音樂(lè)深耕社區(qū)氛圍建設(shè)提升用戶粘性。在曲庫(kù)資源相對(duì)貧乏的背景下,網(wǎng)易云音樂(lè)一方面通過(guò)吸納優(yōu)秀音樂(lè)人入駐,以翻唱方式來(lái)豐富自身的曲庫(kù),應(yīng)對(duì)自身在曲庫(kù)資源上的弱勢(shì);另一方面,在首頁(yè)推薦位、評(píng)論區(qū)內(nèi)增加商城及廣告位,在為用戶提供優(yōu)質(zhì)音樂(lè)服務(wù)的同時(shí),加強(qiáng)推送音樂(lè)相關(guān)的消費(fèi)推薦,對(duì)已有的用戶進(jìn)行深挖,拓寬變現(xiàn)渠道,這些舉措將會(huì)成為網(wǎng)易云音樂(lè)在未來(lái)市場(chǎng)中進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的資本 。