2020-2026年中國(guó)社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)查與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介
[出版時(shí)間]: 2019年11月
[交付形式]: e-mali電子版或特快專遞
[紙質(zhì)版]: 7500元 [電子版]:7800元 [紙質(zhì)+電子]:8000元
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本報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
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2020-2026年中國(guó)社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局調(diào)查與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告
第.1章：中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
1.1.1 社區(qū)O2O行業(yè)相關(guān)綜述
（1）定義
（2）特征
（3）報(bào)告研究?jī)?nèi)容
1.1.2 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.1 中國(guó)社區(qū)O2O發(fā)展環(huán)境分析
（1）中國(guó)社區(qū)O2O政策環(huán)境分析
（2）中國(guó)社區(qū)O2O經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（3）中國(guó)社區(qū)O2O社會(huì)環(huán)境分析
（4）中國(guó)社區(qū)O2O技術(shù)環(huán)境分析
（5）中國(guó)社區(qū)O2O PEST分析總結(jié)
1.2.2 中國(guó)社區(qū)O2O發(fā)展階段及特點(diǎn)
（1）中國(guó)社區(qū)O2O發(fā)展階段分析
（2）社區(qū)O2O價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)特點(diǎn)
（3）中國(guó)社區(qū)O2O現(xiàn)存問題分析
1.2.3 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)規(guī)模分析
1.2.4 中國(guó)社區(qū)O2O進(jìn)入模式分析
（1）社區(qū)O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)類型
（2）中國(guó)社區(qū)O2O四類企業(yè)特點(diǎn)分析
1.3 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展痛點(diǎn)
1.3.1 中國(guó)社區(qū)O2O合作商家痛點(diǎn)分析
（1）O2O營(yíng)銷服務(wù)學(xué)習(xí)成本問題
（2）商家的運(yùn)營(yíng)能力問題
1.3.2 中國(guó)社區(qū)O2O平臺(tái)痛點(diǎn)分析
1.3.3 中國(guó)社區(qū)O2O消費(fèi)者痛點(diǎn)分析
1.4 中國(guó)社區(qū)O2O消費(fèi)者行為分析
1.4.1 社區(qū)O2O消費(fèi)者消費(fèi)需求分析
1.4.2 社區(qū)O2O消費(fèi)者產(chǎn)品品類偏好
1.4.3 社區(qū)O2O消費(fèi)者消費(fèi)頻率分析
1.4.4 社區(qū)O2O消費(fèi)者消費(fèi)金額分析
1.4.5 社區(qū)O2O消費(fèi)者支付方式偏好
第2章：中國(guó)社區(qū)O2O細(xì)分市場(chǎng)投資前景
2.1 中國(guó)社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)分析
2.2 中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
2.2.1 中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O市場(chǎng)特點(diǎn)
（1）互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展，餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度也在逐漸增強(qiáng)
（2）移動(dòng)端占比還在保持逐步走高的趨勢(shì)
（3）一線城市O2O發(fā)展速度較快
（4）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善
（5）市場(chǎng)格局分明——兩超多強(qiáng)
2.2.2 中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模
2.2.3 中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O業(yè)務(wù)模式
2.2.4 中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題
（1）送達(dá)時(shí)效問題
（2）安全衛(wèi)生問題
（3）閑忙管理問題
（4）團(tuán)隊(duì)管理問題
（5）售后服務(wù)問題
（6）擴(kuò)張緩慢問題
2.2.5 中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O投資前景
2.2.6 中國(guó)社區(qū)性餐飲O2O創(chuàng)新案例分析
（1）案例一——室內(nèi)導(dǎo)流：“淘點(diǎn)點(diǎn)”（布局iBeacon +餐飲導(dǎo)購(gòu)）
（2）案例二——平臺(tái)深耕：“餓了么”（餐飲O2O平臺(tái)市值5億美金）
（3）案例三——智能終端：“我有外賣”（牽手小米生活）
（4）案例四——去中介化：“覓廚”（即食料理包+菜品配送）
（5）案例五——物流整合：“到家美食會(huì)”（重模外賣O2O）
（6）案例六——營(yíng)銷創(chuàng)新：“叫個(gè)鴨子”（話題式營(yíng)銷）
（7）案例七——渠道創(chuàng)新：“青年菜君”（渠道創(chuàng)新+生鮮）
（8）案例八——大數(shù)據(jù)化：“金百萬”（O2O轉(zhuǎn)型思考邏輯）
（9）案例九——APP點(diǎn)餐：“那些年”（點(diǎn)餐無服務(wù)員）
（10）案例十——數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：“五味”（用互聯(lián)網(wǎng)管理廚房）
2.3 中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
2.3.1 中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O競(jìng)爭(zhēng)力分析
2.3.2 中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O市場(chǎng)規(guī)模
2.3.3 中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O業(yè)務(wù)模式
（1）生鮮配送業(yè)務(wù)模式
（2）生活用品配送業(yè)務(wù)模式
2.3.4 中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O現(xiàn)存問題
（1）物流瓶頸
（2）產(chǎn)品問題
2.3.5 中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O投資前景
2.3.6 中國(guó)社區(qū)性商超宅配O2O優(yōu)秀案例
（1）尚品宅配商業(yè)模式
（2）尚品宅配商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素分析
2.4 中國(guó)社區(qū)性家政O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
2.4.1 中國(guó)社區(qū)性家政O2O產(chǎn)生原因分析
（1）日益增長(zhǎng)的用戶需求是主因
（2）“家政O2O”產(chǎn)生因傳統(tǒng)家政服務(wù)的不足
（3）資本開始進(jìn)入，推動(dòng)家政O2O創(chuàng)業(yè)
2.4.2 中國(guó)社區(qū)性家政O2O市場(chǎng)規(guī)模
2.4.3 中國(guó)社區(qū)性家政O2O業(yè)務(wù)模式
（1）C2C直營(yíng)型
（2）B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營(yíng)型
（3）B2B2C平臺(tái)型
（4）C2C+B2B2C直營(yíng)為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型
2.4.4 中國(guó)社區(qū)性家政O2O現(xiàn)存問題
（1）服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定
（2）剛需但使用頻次低
（3）“得阿姨得天下”，得阿姨不容易
（4）O2O行業(yè)通病，容易跳單
（5）用戶決策路徑較長(zhǎng)
2.4.5 中國(guó)社區(qū)性家政O2O投資前景
2.4.6 中國(guó)社區(qū)性家政O2O優(yōu)秀案例
（1）案例介紹
（2）案例特色
（3）案例分析
2.5 中國(guó)社區(qū)性汽車O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
2.5.1 中國(guó)社區(qū)性汽車O2O模式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.5.2 中國(guó)社區(qū)性汽車O2O市場(chǎng)規(guī)模
2.5.3 中國(guó)社區(qū)性汽車O2O業(yè)務(wù)模式
2.5.4 中國(guó)社區(qū)性汽車O2O現(xiàn)存問題
2.5.5 中國(guó)社區(qū)性汽車O2O投資前景
2.5.6 中國(guó)社區(qū)性汽車O2O優(yōu)秀案例
（1）案例簡(jiǎn)介
（2）案例模式
2.6 中國(guó)社區(qū)性醫(yī)療O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
2.6.1 中國(guó)社區(qū)性醫(yī)療O2O發(fā)展現(xiàn)狀
（1）社區(qū)性醫(yī)療O2O模式尚處于摸索中
（2）社區(qū)O2O模式有助于實(shí)現(xiàn)患者追蹤隨訪
2.6.2 中國(guó)社區(qū)性醫(yī)療O2O市場(chǎng)規(guī)模
2.6.3 中國(guó)社區(qū)性醫(yī)療O2O業(yè)務(wù)模式
2.6.4 中國(guó)社區(qū)性醫(yī)療O2O核心切入點(diǎn)
2.6.5 中國(guó)社區(qū)性醫(yī)療O2O投資前景
2.6.6 中國(guó)社區(qū)性醫(yī)療O2O優(yōu)秀案例
（1）案例簡(jiǎn)介
（2）案例模式
2.7 中國(guó)社區(qū)性金融O2O市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
2.7.1 中國(guó)社區(qū)性金融O2O發(fā)展過程
2.7.2 中國(guó)社區(qū)性金融O2O市場(chǎng)規(guī)模
2.7.3 中國(guó)社區(qū)性金融O2O業(yè)務(wù)模式
2.7.4 中國(guó)社區(qū)性金融O2O現(xiàn)存問題
2.7.5 中國(guó)社區(qū)性金融O2O投資前景
（1）社區(qū)銀行在促進(jìn)社區(qū)發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用
（2）社區(qū)金融滿足了“金融真空”市場(chǎng)需求
（3）社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為社區(qū)金融O2O發(fā)展助航
（4）移動(dòng)支付繁榮推動(dòng)社區(qū)金融O2O發(fā)展
2.7.6 中國(guó)社區(qū)性金融O2O案例
（1）平安銀行打造的口袋社區(qū)O2O平臺(tái)
（2）北京農(nóng)商行推出“社區(qū)e服務(wù)”
（3）民生銀行打造O2O本地化生活服務(wù)平臺(tái)
第3章：中國(guó)社區(qū)O2O典型商業(yè)模式分析
3.1 中國(guó)社區(qū)O2O商業(yè)模式總體分析
3.2 服務(wù)輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式
3.2.1 自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O模式
（1）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）自營(yíng)+平臺(tái)雙軌經(jīng)營(yíng)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.2 B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O模式
（1）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）B2C商戶導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.2.3 C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O模式
（1）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）C2C手藝人導(dǎo)流+自建質(zhì)控團(tuán)隊(duì)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.3 實(shí)物輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式
3.3.1 商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O模式
（1）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）商戶導(dǎo)流+眾包物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.3.2 商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O模式
（1）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）商超導(dǎo)流+自建物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.3.3 自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式
（1）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.3.4 智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O模式
（1）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）智能快遞柜平臺(tái)類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4 綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式
3.4.1 自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式
（1）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）自營(yíng)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.4.2 平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式
（1）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）平臺(tái)類綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢(shì)分析
3.5 中國(guó)社區(qū)O2O商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
第4章：中國(guó)社區(qū)O2O商業(yè)模式優(yōu)秀案例
4.1 服務(wù)輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
4.1.1 E袋洗
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.1.2 云家政
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.1.3 阿姨幫
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.1.4 管家?guī)?
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.1.5 河貍家
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.1.6 58到家
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2 實(shí)物輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
4.2.1 京東到家
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.2 美團(tuán)外賣
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.3 百度外賣
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.4 餓了么
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.5 Dmall（多點(diǎn)）
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.6 惠民網(wǎng)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.7 速遞易
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.3 綜合運(yùn)營(yíng)型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
4.3.1 彩生活
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.3.2 解放區(qū)
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
第5章：上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局分析
5.1 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局總體特點(diǎn)
5.2 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局優(yōu)秀個(gè)案
5.2.1 花樣年控股集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.2 廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.3 阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.4 北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.5 百度股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.6 騰訊控股有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析
第6章：中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)投資戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1 中國(guó)社區(qū)O2O投資潛力分析
6.1.1 中國(guó)社區(qū)O2O投資環(huán)境分析
（1）社區(qū)O2O熱點(diǎn)扶持政策分析
（2）社區(qū)O2O投資變革原因分析
6.1.2 社區(qū)O2O國(guó)內(nèi)外發(fā)展水平對(duì)比
（1）我國(guó)社區(qū)商業(yè)占比低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家
（2）我國(guó)線上消費(fèi)支付比例高于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家
6.1.3 中國(guó)社區(qū)O2O的投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）社區(qū)O2O政策風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）社區(qū)O2O市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）社區(qū)O2O經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
（4）社區(qū)O2O人才風(fēng)險(xiǎn)分析
（5）社區(qū)O2O其他投資風(fēng)險(xiǎn)
6.1.4 中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)發(fā)展前景
（1）社區(qū)O2O增長(zhǎng)動(dòng)力分析
（2）社區(qū)O2O發(fā)展前景預(yù)測(cè)
6.2 中國(guó)社區(qū)O2O投資現(xiàn)狀分析
6.2.1 中國(guó)社區(qū)O2O投資主體分析
（1）中國(guó)社區(qū)O2O投資主體構(gòu)成
（2）各個(gè)投資主體的投資優(yōu)勢(shì)
6.2.2 中國(guó)社區(qū)O2O投資切入模式
（1）周邊生活服務(wù)
（2）社區(qū)廣告營(yíng)銷
（3）社區(qū)電子商務(wù)
（4）物業(yè)增值服務(wù)
（5）社區(qū)交友及服務(wù)
6.2.3 中國(guó)社區(qū)O2O投資規(guī)模分析
6.2.4 中國(guó)社區(qū)O2O成功投資案例
（1）58到家——社區(qū)O2O行業(yè)明星級(jí)企業(yè)
（2）融資3億美元，不靠補(bǔ)貼的真實(shí)訂單
6.3社區(qū)O2O的投資建議
6.3.1社區(qū)O2O的切入方向建議
（1）以商聚人：從周邊生活服務(wù)、社區(qū)電子商務(wù)出發(fā)
（2）以人聚商：從社區(qū)交友開始
6.3.2社區(qū)O2O的投資方式建議
（1）依據(jù)自身資源，選擇合適的切入點(diǎn)
（2）不同背景的企業(yè)擴(kuò)張策略差異化
（3）積累用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，為產(chǎn)品及服務(wù)延伸建立基礎(chǔ)
（4）選擇少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破，同時(shí)通過合作快速健全服務(wù)門類
6.3.3 社區(qū)O2O的模式創(chuàng)新建議
6.3.4社區(qū)O2O平臺(tái)推廣建議
（1）真正完善的社區(qū)O2O平臺(tái)必須從物業(yè)開始
（2）廣告價(jià)值和活動(dòng)組織將成為社區(qū)O2O平臺(tái)的盈利新來源
圖表目錄：
圖表1：社區(qū)O2O市場(chǎng)包括內(nèi)容
圖表2：中國(guó)社區(qū)O2O場(chǎng)景特征及發(fā)展現(xiàn)狀
圖表3：中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表4：中國(guó)主要生活性服務(wù)行業(yè)的部分政策信息
圖表5：洗染、美容美發(fā)以及家政行業(yè)數(shù)據(jù)（單位：萬人，萬家，億元，%）
圖表6：2011-2018年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表7：2011-2018年中國(guó)整體及移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模（單位：億，%）
圖表8：2008-2018年中國(guó)城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入及家庭恩格爾系數(shù)（單位：元，%）
圖表9：新一代主要信息通信技術(shù)對(duì)社區(qū)O2O服務(wù)的貢獻(xiàn)簡(jiǎn)析
圖表10：中國(guó)社區(qū)O2O PEST分析總結(jié)
圖表11：中國(guó)社區(qū)O2O市場(chǎng)AMC模型
圖表12：中國(guó)社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)
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