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2020-2026年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場需求預(yù)測及產(chǎn)業(yè)供需格局研究分析報(bào)告
2019-12-01
  • [報(bào)告ID] 139302
  • [關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場
  • [報(bào)告名稱] 2020-2026年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場需求預(yù)測及產(chǎn)業(yè)供需格局研究分析報(bào)告
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報(bào)告簡介

2017年,家裝市場規(guī)模在19000億元,線上家裝行業(yè)在2500億元,占行業(yè)規(guī)模13.16%,但是按照馬云的估計(jì),到2020年,線上商品的交易額將占據(jù)社會(huì)零售總額的50%以上,這就預(yù)示著,在未來的十年內(nèi),互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)存在著巨大的增長空間和商業(yè)機(jī)會(huì)。

過去一年,是互聯(lián)網(wǎng)家裝爆發(fā)年,僅一年內(nèi)誕生了200余家互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè),2016-2017年是互聯(lián)網(wǎng)家裝高速發(fā)展的一年,也是修煉內(nèi)功的一年。互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)將更多的精力專注于線下施工服務(wù)和供應(yīng)鏈整合能力的提升。互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展至今,主要分為平臺(tái)型、垂直型以及綜合類電商平臺(tái)。

盡管整體經(jīng)濟(jì)呈相對(duì)低速增長態(tài)勢,但以互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為突出代表的第三產(chǎn)業(yè)卻在發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位。而近年來火爆的房市,催生了巨大的住宅存量,也間接拓展了房產(chǎn)后市場的容量與規(guī)模。

在這些多種因素的促進(jìn)下,互聯(lián)網(wǎng)+裝修的模式為家裝行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇,也催生出了不可忽視的市場整合力量。

互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)未來演化方向

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝來說,重視線下服務(wù)體驗(yàn)的它始終無法脫離線下,但傳統(tǒng)家裝的互聯(lián)網(wǎng)化卻又是大勢所趨,在經(jīng)歷行業(yè)的洗禮之后,未來的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)又將朝著以下幾大方向發(fā)展。

一、平臺(tái)型和自營型將走向融合

未來,互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)類型和自營類型不再有清晰的劃分,各大平臺(tái)也不再糾結(jié)于自身模式的定義,“輕模式”的企業(yè)在行業(yè)規(guī)范的前提下也開始涉及自營產(chǎn)業(yè),那些重模式的自建施工團(tuán)隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也努力開始提高供應(yīng)端服務(wù)端產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。行業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)提升軟實(shí)力的要求越來越高,單純依靠哪一端的服務(wù)將不再具有競爭力。

二、行業(yè)不斷滲透化的過程中必然將出現(xiàn)獨(dú)角獸平臺(tái)

2016年被迅速淘汰掉的小型信息分包公司并不是說明行業(yè)前景不好而正是說明行業(yè)在逐漸步入正軌,資本寒冬也只是說明投資人在理性選擇更值得投入的企業(yè),大浪淘沙,激烈競爭后留下來的都是值得消費(fèi)者信任的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。未來我國互聯(lián)網(wǎng)家裝的市場上將迎來寡頭爭霸的局面,但是誰能成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者著還是一個(gè)未知數(shù)。在行業(yè)發(fā)展的節(jié)骨眼上,每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該好好思考一下,創(chuàng)業(yè)的初衷是利用互聯(lián)網(wǎng)思維解決行業(yè)痛點(diǎn),而目前忽略消費(fèi)者的真正需求卻是行業(yè)的一大通病。國內(nèi)家裝市場領(lǐng)域未來無疑會(huì)出現(xiàn)更大的巨頭,這就需要有真正清醒的創(chuàng)業(yè)者來做出顛覆。

     三、未來數(shù)年,互聯(lián)網(wǎng)家裝的市場占有率將過半

家裝是一個(gè)4萬億級(jí)的大市場,如今互聯(lián)網(wǎng)在家裝行業(yè)3%的滲透率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這也說明其將來的發(fā)展?jié)摿o限。目前行業(yè)走到賽道的拐彎處,整個(gè)行業(yè)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈正在重構(gòu),向規(guī)范、健康、創(chuàng)新的正軌全面邁進(jìn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)能力不斷提高、消費(fèi)觀念不斷改善,消費(fèi)場景也從線下延伸到線上,選擇互聯(lián)網(wǎng)的人群會(huì)越來越多,在可預(yù)見的未來,互聯(lián)網(wǎng)家裝的行業(yè)滲透率將有望過半,并且時(shí)間不會(huì)太久。


報(bào)告目錄
2020-2026年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場需求預(yù)測及產(chǎn)業(yè)供需格局研究分析報(bào)告
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第.一章傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起
1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局
1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局
1.1.2 需求困局
1.1.3 盈利困局
(1)地產(chǎn)和基建投資下行
(2)家裝行業(yè)盈利縮小
1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析
1.2.1 裝修前的痛點(diǎn)
(1)選擇難度大、成本高
(2)中間環(huán)節(jié)多,價(jià)格虛高
1.2.2 裝修中的痛點(diǎn)
(1)現(xiàn)場監(jiān)督消耗大
(2)隨意增項(xiàng)超預(yù)算
(3)工期長、易延期
1.2.3 裝修后的痛點(diǎn)
1、維權(quán)難度大
2、質(zhì)量無法保障
3、缺乏驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境
1.3.1 政策環(huán)境
(1)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃
(2)房地產(chǎn)新政的出臺(tái)
1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
(1)中國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩,家居消費(fèi)受一定影響
(2)社會(huì)消費(fèi)品零售總額保持增長態(tài)勢,網(wǎng)絡(luò)零售增速高于零售總額增速
(3)居民收入持續(xù)增長,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)購物等新興消費(fèi)方式發(fā)展
(4)電子商務(wù)迅猛發(fā)展
1.3.3 社會(huì)環(huán)境
(1)城鎮(zhèn)化步伐加快
(2)居民對(duì)生活方式的追求不斷提升,推動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)需求升級(jí)
(3)80、90后群體居家置業(yè)
1.3.4 技術(shù)環(huán)境
(1)智能終端的普及
(2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素
1.4.1 定位
1.4.2 價(jià)格
1.4.3 速度
1.4.4 線下

第二章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈
2.1.1 售后服務(wù)
2.1.2 家電
2.1.3 物流
2.1.4 定制家具+軟裝配套
1、定制家居
2、互聯(lián)網(wǎng)軟裝
2.1.5 智能家居
2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段
2.2.1 探索期
2.2.2 市場啟動(dòng)期
2.2.3 高速發(fā)展期
2.2.4 應(yīng)用成熟期
2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模
2.3.1 中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測
2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資次數(shù)分布
2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪
2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題
2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局
2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第三章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 平臺(tái)式家裝企業(yè)
3.1.1 平臺(tái)定位
3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)
3.1.3 盈利來源
3.1.4 典型廠商
3.1.5 核心競爭力
(1)流量資源
(2)線下拓展能力
(3)施工方的管理能力
3.2 自營式家裝企業(yè)
3.2.1 平臺(tái)定位
3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)
3.2.3 盈利來源
3.2.4 典型廠商
3.2.5 核心競爭力
(1)產(chǎn)品研發(fā)能力
(2)產(chǎn)業(yè)鏈管理能力
(3)服務(wù)能力
3.3 家裝門戶網(wǎng)站
3.3.1 平臺(tái)定位
3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)
3.3.3 盈利來源
3.3.4 典型廠商
(1)搜房家居
(2)新浪家居
(3)網(wǎng)易家居
3.3.5 核心競爭力
(1)流量資源
(2)資源管理能力
(3)品牌影響力

第四章傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略
4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑
4.1.1 在第三方平臺(tái)開店交易
4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流
4.1.3 跨界深度合作,打通線上線下
4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝“套餐裝修”產(chǎn)品分析
4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成
(1)產(chǎn)品模式
(2)產(chǎn)品價(jià)格
(3)主材選擇
(4)施工保障
(5)專業(yè)設(shè)計(jì)
4.2.2 主要“套餐裝修”產(chǎn)品對(duì)比分析
(1)搜房666套餐
(2)實(shí)創(chuàng)688套餐
(3)愛空間699套餐
4.3 打造熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品競爭策略
4.3.1 流量的運(yùn)用
(1)初次流量導(dǎo)入方式
(2)流量的重要性
4.3.2 打造O2O閉環(huán)
4.3.3 提供高質(zhì)量客戶體驗(yàn)
4.3.4 建立自由物流體系

第五章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類解析
5.1 垂直電商平臺(tái)
5.1.1 齊家網(wǎng)
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.1.2 美樂樂
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.1.3 極客美家
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.2 家裝信息平臺(tái)
5.2.1 土拔鼠
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)經(jīng)營情況
(4)創(chuàng)新服務(wù)
(5)融資分析
5.2.2 土巴兔
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.3 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái)
5.3.1 酷家樂
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)發(fā)展策略分析
5.3.2 愛福窩
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)發(fā)展策略分析
5.4 去中介化平臺(tái)
5.4.1 惠裝網(wǎng)
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)發(fā)展策略分析
5.4.2 新浪搶工長
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)發(fā)展策略分析
5.5 綜合電商平臺(tái)
5.5.1 淘寶極有家
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)發(fā)展策略分析
5.5.2 國美家
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)發(fā)展策略分析
5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)
5.6.1 美家?guī)?
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.6.2 愛空間
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
5.6.3 蘑菇裝修
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第六章上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析
6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析
6.1.1 深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措
6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的打造
6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措
6.1.4 美克國際家居用品股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的設(shè)計(jì)
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.6 東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.8 實(shí)創(chuàng)家居裝飾集團(tuán)有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.9 深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析
6.2.1 阿里巴巴集團(tuán)
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況
6.2.2 騰訊控股有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
6.2.3 百度(中國)有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
6.2.4 北京京東科技有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展
6.3 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析
6.3.1 萬科企業(yè)股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.2 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.4 青島海爾股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.5 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

第七章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議
7.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
7.1.1 產(chǎn)品趨勢
7.1.2 研發(fā)趨勢
7.1.3 細(xì)分趨勢
7.1.4 個(gè)性化趨勢
7.1.5 設(shè)計(jì)成本趨勢
7.1.6 設(shè)計(jì)一體化趨勢
7.1.7 合作趨勢
7.1.8 工人趨勢
7.1.9 智能家居趨勢
7.1.10 效率趨勢
7.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
7.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析
7.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資切入方式
7.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析
7.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)成功投資案例
7.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議
7.3.1 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議
7.3.2 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方式建議
7.3.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議
7.3.4 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的技術(shù)研發(fā)建議
7.3.5 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營銷模式建議
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大家居戰(zhàn)略
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌聯(lián)盟

圖表目錄:
圖表 1:2015-2019年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速
圖表 2:2014-2019年全國居民人均可支配收入及其增長速度
圖表 3:2014-2019年中國建材家居市場規(guī)模分析
圖表 4:2020-2026年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測分析
圖表 5:互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布分析
圖表 6:互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資次數(shù)分布分析
圖表 7:平臺(tái)式互聯(lián)網(wǎng)家裝典型廠商
圖表 8:自營式家裝典型廠商
圖表 9:2013-2019年齊家網(wǎng)財(cái)務(wù)狀況分析
圖表 10:2013-2019年美樂樂財(cái)務(wù)狀況分析
圖表 11:2013-2019年極客美家財(cái)務(wù)狀況分析
圖表 12:土拔鼠產(chǎn)品服務(wù)分析
圖表 13:2013-2019年土撥鼠財(cái)務(wù)狀況分析
圖表 14:2013-2019年土巴兔財(cái)務(wù)狀況分析
圖表 15:2013-2019年酷家樂財(cái)務(wù)狀況分析
圖表 16:2013-2019年愛福窩財(cái)務(wù)狀況分析
圖表 17:2013-2019年惠裝網(wǎng)財(cái)務(wù)狀況分析
圖表 18:2013-2019年新浪搶工長財(cái)務(wù)狀況分析
圖表 19:2015-2019年淘寶極有家財(cái)務(wù)狀況分析
圖表 20:2015-2019年國美家財(cái)務(wù)狀況分析
圖表 21:2015-2019年美家?guī)拓?cái)務(wù)狀況分析
圖表 22:2015-2019年愛空間財(cái)務(wù)狀況分析
圖表 23:2015-2019年蘑菇裝修財(cái)務(wù)狀況分析
圖表 24:2014-2019年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析
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