2020-2026年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組市場(chǎng)前景展望及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)研究分析報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介
[出版時(shí)間]: 2019年11月
[交付形式]: e-mali電子版或特快專遞
[紙質(zhì)版]: 7500元 [電子版]:7800元 [紙質(zhì)+電子]:8000元
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本報(bào)告依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國(guó)家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
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2020-2026年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組市場(chǎng)前景展望及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)研究分析報(bào)告
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第.1章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組背景綜述
1.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組相關(guān)概念
1.1.1 合并、兼并與收購(gòu)
1.1.2 并購(gòu)的類型
1.1.3 并購(gòu)收益與成本
1.1.4 公司重組策略
1.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組的背景
1.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家戰(zhàn)略的提出與推進(jìn)
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的特點(diǎn)分析
1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)布局
1.2.4 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮與細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新分析
1.2.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資及償債能力分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組基本情況
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)主要交易目的分析
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)主要收購(gòu)方式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組主要支付方式
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)標(biāo)的主要類型分析
1.4 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型分析
1.4.1 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的背景
1.4.2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三大路徑
（1）商業(yè)民主化
（2）運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化
（3）組織社群化
1.4.3 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的并購(gòu)重組
1.4.4 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的方向探討
1.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組政策環(huán)境分析
1.5.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
1.5.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)
（1）組織結(jié)構(gòu)操作層面
（2）股權(quán)操作層面
（3）資產(chǎn)重組及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理操作層面
第2章：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)所屬行業(yè)并購(gòu)交易整體情況分析
2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)交易規(guī)模
2.1.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)交易數(shù)量
2.1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)交易金額
2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易情況
2.2.1 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額
2.2.2 戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域
2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)情況分析
2.3.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量
（1）按投資地區(qū)分類
（2）按投資行業(yè)分類
（3）按投資者性質(zhì)分類
2.3.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)交易金額
2.3.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)地區(qū)的選擇
2.3.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布
2.3.5 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第3章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析
3.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資本市場(chǎng)并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析
3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)重組情況分析
3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中小板和創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)重組分析
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新三板企業(yè)并購(gòu)重組情況分析
3.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)A股市場(chǎng)并購(gòu)路線分析
3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)借殼上市情況分析
（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析
（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況
（3）借殼上市重點(diǎn)案例深度解讀
3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)橫向整合資源的并購(gòu)分析
（1）橫向整合為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以橫向整合為目的的并購(gòu)重點(diǎn)案例
3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購(gòu)分析
（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例
3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多元化戰(zhàn)略發(fā)展并購(gòu)分析
（1）以多元化發(fā)展為目的的并購(gòu)數(shù)量和金額
（2）相關(guān)并購(gòu)重組涉及的重點(diǎn)行業(yè)分析
（3）以多元化發(fā)展為目的并購(gòu)重組重點(diǎn)案例
3.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司并購(gòu)重組的模式研究
3.3.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組的啟動(dòng)
3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)議收購(gòu)模式——中國(guó)目前上市公司并購(gòu)重組的主流模式
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要約收購(gòu)模式——中國(guó)上市公司股權(quán)收購(gòu)市場(chǎng)化的推進(jìn)
3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迂回模式——中國(guó)上市公司并購(gòu)重組模式創(chuàng)新的多樣化
3.3.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體上市模式——控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移的上市公司并購(gòu)重組
第4章：互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組分析
4.1 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組的政策環(huán)境
4.1.1 國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)方案出臺(tái)預(yù)測(cè)
4.1.2 地方政府國(guó)企并購(gòu)重組方案解讀
4.1.3 國(guó)企并購(gòu)重組相關(guān)鼓勵(lì)政策分析
4.2 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組現(xiàn)狀分析
4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組交易數(shù)量和金額分析
4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組涉及的主要行業(yè)
4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組的重點(diǎn)類型分析
4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組案例分析
4.2.5 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組的主要方向分析
4.3 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組的投資機(jī)會(huì)
4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)央企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)分析
4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)地方國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中的投資機(jī)會(huì)
4.4 互聯(lián)網(wǎng)和傳媒領(lǐng)域國(guó)企改革并購(gòu)重組亟待解決的問(wèn)題
4.4.1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系
4.4.2 政府行政干預(yù)
4.4.3 國(guó)有資產(chǎn)流失
4.4.4 人力資源整合
第5章：互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)重組重點(diǎn)案例與企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
5.1 美團(tuán)全資收購(gòu)酷訊的案例分析
5.1.1 并購(gòu)案例背景介紹
5.1.2 并購(gòu)案例參與主體
5.1.3 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.1.4 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.2 2019年騰訊投資并購(gòu)事件分析
5.2.1 并購(gòu)企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.2.2 騰訊并購(gòu)的偏好領(lǐng)域分析
（1）O2O領(lǐng)域
（2）電子商務(wù)
（3）汽車交通
（4）醫(yī)療健康
5.2.3 并購(gòu)?fù)度肟偨痤~分析
5.2.4 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.2.5 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.3 2019年阿里投資并購(gòu)事件分析
5.3.1 并購(gòu)企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.3.2 阿里并購(gòu)的偏好領(lǐng)域分析
（1）電子商務(wù)
（2）汽車交通
（3）金融
（4）文化娛樂(lè)體育
5.3.3 并購(gòu)?fù)度肟偨痤~分析
5.3.4 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.3.5 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.4 2019年京東商城投資并購(gòu)事件分析
5.4.1 并購(gòu)企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.4.2 京東并購(gòu)的偏好領(lǐng)域分析
（1）O2O領(lǐng)域
（2）汽車交通
（3）硬件
（4）企業(yè)服務(wù)
5.4.3 并購(gòu)?fù)度肟偨痤~分析
5.4.4 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.4.5 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.5 2019年58同城投資并購(gòu)事件分析
5.5.1 并購(gòu)企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.5.2 58同城并購(gòu)的偏好領(lǐng)域分析
（1）O2O
（2）房產(chǎn)服務(wù)
（3）汽車交通
5.5.3 并購(gòu)?fù)度肟偨痤~分析
5.5.4 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.5.5 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.6 2019年小米科技投資并購(gòu)事件分析
5.6.1 并購(gòu)企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.6.2 小米并購(gòu)的偏好領(lǐng)域分析
（1）硬件
（2）金融
（3）文化娛樂(lè)
5.6.3 并購(gòu)?fù)度肟偨痤~分析
5.6.4 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.6.5 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.7 2019年百度投資并購(gòu)事件分析
5.7.1 并購(gòu)企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.7.2 百度并購(gòu)的偏好領(lǐng)域分析
（1）汽車交通
（2）廣告營(yíng)銷
（3）O2O領(lǐng)域
5.7.3 并購(gòu)?fù)度肟偨痤~分析
5.7.4 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.7.5 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
5.8 2019年人人公司投資并購(gòu)事件分析
5.8.1 并購(gòu)企業(yè)數(shù)量及行業(yè)分布情況
5.8.2 人人公司并購(gòu)的偏好領(lǐng)域分析
（1）金融
（2）汽車交通
5.8.3 并購(gòu)?fù)度肟偨痤~分析
5.8.4 案例并購(gòu)過(guò)程分析
（1）市場(chǎng)環(huán)境
（2）并購(gòu)目的
（3）目標(biāo)選擇
（4）并購(gòu)戰(zhàn)略
（5）股權(quán)交易分析
（6）并購(gòu)整合
5.8.5 并購(gòu)案例評(píng)價(jià)
第6章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組風(fēng)險(xiǎn)及收益分析
6.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中信息風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中融資風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中法律風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1.6 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)并購(gòu)中體制風(fēng)險(xiǎn)分析
6.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
（1）國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)
（2）市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）行業(yè)周期風(fēng)險(xiǎn)
6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
（1）目標(biāo)公司基本面風(fēng)險(xiǎn)
（2）估值和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
（3）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管審批風(fēng)險(xiǎn)
6.2.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)輿論環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
6.2.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)后續(xù)整合風(fēng)險(xiǎn)
6.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)交易收益率的相關(guān)因素分析
6.3.1 并購(gòu)目的的差異
6.3.2 支付方式差異
6.3.3 并購(gòu)規(guī)模差異
6.3.4 公司類型差異
6.3.5 行業(yè)差異因素
6.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各類型并購(gòu)的收益比較以及投資線索
6.4.1 各類型并購(gòu)的收益比較
6.4.2 買殼上市的特征以及投資線索
6.4.3 多元化并購(gòu)的特征及投資線索
6.4.4 行業(yè)整合并購(gòu)的特征及投資線索
6.4.5 大股東資產(chǎn)注入類并購(gòu)的特征及投資線索
第7章：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析
7.1 2019年并購(gòu)重組新趨勢(shì)分析
7.1.1 整體上市成國(guó)企改革主線
7.1.2 新三板公司頻頻被A股公司并購(gòu)
7.1.3 “PE+上市公司”模式風(fēng)靡A股
7.1.4 分離式重組審核便捷受追捧
7.1.5 折戟IPO公司曲線上市
7.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)整合方向預(yù)測(cè)
7.2.1 行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)
7.2.2 上游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)
7.2.3 下游產(chǎn)業(yè)并購(gòu)
7.2.4 跨界并購(gòu)整合
7.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)融資渠道分析
7.3.1 增資擴(kuò)股
7.3.2 股權(quán)置換
7.3.3 金融機(jī)構(gòu)信貸
7.3.4 買方融資
7.3.5 杠杠收購(gòu)
7.4 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來(lái)并購(gòu)重組的機(jī)會(huì)分析
7.4.1 新興產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)機(jī)會(huì)
7.4.2 國(guó)企改革的機(jī)會(huì)分析
7.4.3 存在借殼機(jī)會(huì)的上市公司
第8章電商行業(yè)發(fā)展分析
8.1 電子商務(wù)發(fā)展分析
8.1.1 電子商務(wù)定義及發(fā)展模式分析
8.1.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)政策現(xiàn)狀
8.1.3 2013-2019年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
8.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
8.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
8.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
8.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)
8.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)
8.3 電商市場(chǎng)現(xiàn)狀及建設(shè)情況
8.3.1 電商總體開展情況
8.3.2 電商案例分析
8.3.3 電商平臺(tái)分析（自建和第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)）
8.4電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.4.1 電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
8.4.2 電商發(fā)展前景分析
圖表目錄：
圖表1：并購(gòu)和重組的定義
圖表2：并購(gòu)的主要類型
圖表3：并購(gòu)收益與成本分析
圖表4：公司重組策略
圖表5：“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家戰(zhàn)略的提出過(guò)程
圖表6：中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)用戶服務(wù)需求情況
圖表7：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求曲線
圖表8：中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)四象競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表9：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)主要交易目的分析
圖表10：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)主要收購(gòu)方式分析
圖表11：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)重組主要支付方式
圖表12：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購(gòu)標(biāo)的主要類型分析
圖表13：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)政策分析
圖表14：地方政府并購(gòu)重組政策匯總
圖表15：中國(guó)地區(qū)并購(gòu)交易數(shù)量
圖表16：中國(guó)地區(qū)并購(gòu)交易金額
圖表17：戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易數(shù)量與金額
圖表18：戰(zhàn)略投資者并購(gòu)交易的重點(diǎn)細(xì)分領(lǐng)域
圖表19：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按投資地區(qū)分類
圖表20：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按細(xì)分行業(yè)分類
圖表21：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易數(shù)量按投資者性質(zhì)分類
圖表22：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)交易金額
圖表23：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)地區(qū)分布
圖表24：中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)重點(diǎn)行業(yè)分布
圖表25：A股市場(chǎng)并購(gòu)交易數(shù)量
圖表26：A股市場(chǎng)并購(gòu)交易金額
圖表27：中小板并購(gòu)交易數(shù)量
圖表28：中小板并購(gòu)交易金額
圖表29：創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)交易數(shù)量
圖表30：創(chuàng)業(yè)板并購(gòu)交易金額
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