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2020-2026年中國視頻網(wǎng)站商業(yè)模式市場競爭對手分析及產(chǎn)業(yè)供需格局預測研究報告
2019-12-01
  • [報告ID] 139335
  • [關鍵詞] 視頻網(wǎng)站
  • [報告名稱] 2020-2026年中國視頻網(wǎng)站商業(yè)模式市場競爭對手分析及產(chǎn)業(yè)供需格局預測研究報告
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  • [完成日期] 2019/12/2
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報告簡介

行業(yè)市場呈階梯分布 頭部效應凸顯

網(wǎng)絡視頻行業(yè),是指在互聯(lián)網(wǎng)上提供免費或者有償視頻流播放、下載服務的行業(yè)。視頻內(nèi)容來源主要有用戶上傳原創(chuàng)內(nèi)容、向?qū)I(yè)影像生產(chǎn)機構和代理機構購買版權內(nèi)容以及網(wǎng)絡視頻企業(yè)自制內(nèi)容三種主要渠道,涉及電影、電視劇、綜藝節(jié)目、體育賽事等文化內(nèi)容產(chǎn)品的生產(chǎn)、傳播。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,傳統(tǒng)的媒體傳播已經(jīng)不能滿足人們不斷擴大的對信息的需求,網(wǎng)絡視頻的發(fā)展壯大似乎成為必然。隨著熱度的不斷提升,越來越多的網(wǎng)絡視頻企業(yè)涌現(xiàn)。但行業(yè)整體仍集中度較高且呈階梯狀分布。其中,騰訊視頻、優(yōu)酷及愛奇藝不斷利用內(nèi)容版權優(yōu)勢吸引用戶,拉動付費會員數(shù)量持續(xù)上漲,三家視頻網(wǎng)站整體用戶規(guī)模居行業(yè)前列,處于市場第一梯隊。

芒果TV、樂視視頻、搜狐視頻、暴風影音、嗶哩嗶哩等視頻網(wǎng)站整體用戶規(guī)模相對于第一梯隊數(shù)量差距較大,處于行業(yè)的第二梯隊;酷6網(wǎng)、風行網(wǎng)、56網(wǎng)、天天看看等視頻網(wǎng)站用戶規(guī)模較第一、二梯隊視頻網(wǎng)站呈現(xiàn)“幾何級”差距,處于第三梯隊。

2018年的數(shù)據(jù)來看,不論是網(wǎng)絡視頻的用戶、內(nèi)容還是流量等,均向優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊等平臺不斷集中。據(jù)行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2018年,通過騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷三大平臺收看過網(wǎng)絡視頻節(jié)目的用戶占整體網(wǎng)絡視頻用戶的89.6%;同時,第二、第三梯隊平臺的用戶使用率出現(xiàn)下降,市場格局進一步清晰,頭部效應進一步凸顯。

未來,人們對于獲取信息時在渠道、時效性等方面的要求將不斷提升。行業(yè)巨頭騰訊、優(yōu)酷、愛奇藝等不僅在版權反面占有獨特優(yōu)勢,強大的資金支持在吸引用戶上依然具有絕對優(yōu)勢,2019年仍將占據(jù)行業(yè)主導地位,占行業(yè)比重在65%以上。另外,由于2018年機構改革,原三臺合并,中央廣播電視總臺在網(wǎng)絡視聽行業(yè)傳播中的能力被普遍看好,主導地位占比將達到50%左右。

市場壟斷待改善 人工智能是趨勢

互聯(lián)網(wǎng)為網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)帶來了較大的發(fā)展機遇,同時也存在一些負面效應。在網(wǎng)絡視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的如火如荼時,許多問題也顯現(xiàn)出來,阻礙著行業(yè)的進一步發(fā)展。首先,行業(yè)存在市場壟斷,小平臺的發(fā)展較為艱難,只能依靠大平臺的剩余資源,競爭優(yōu)勢較小。其次,行業(yè)在創(chuàng)新方面需求較大,一味的復制和模仿,使制作獨特優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡視頻難上加難;強加技術會使利益擴大,但會降低內(nèi)容的含金量。最后,評判指標的不同,導致大眾給網(wǎng)絡視頻產(chǎn)品的評價出現(xiàn)口碑兩極分化的現(xiàn)象。這些行業(yè)痛點都面臨著進一步的優(yōu)化。

在消滅行業(yè)痛點的同時,中國網(wǎng)絡視頻行業(yè)在技術層面上將進一步科技賦能,人工智能和算法的嵌入使網(wǎng)絡視頻制作流程更加精簡,效率提升;在產(chǎn)品發(fā)展趨勢上,網(wǎng)劇、網(wǎng)綜及短視頻將成為發(fā)展的重點,流量回報較大;所謂“1+3+1”分別指中央廣播電視總臺、優(yōu)酷、騰訊、愛奇藝和抖音。作為主流媒體,也將緊跟時代脈搏,在網(wǎng)絡視頻領域牢牢掌握話語權,發(fā)揮重要影響力。

 


報告目錄
2020-2026年中國視頻網(wǎng)站商業(yè)模式市場競爭對手分析及產(chǎn)業(yè)供需格局預測研究報告
第一章視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)屬性研究
第.一節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及外延
第 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟屬性
一.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟屬性
二.產(chǎn)業(yè)進入壁壘
三.產(chǎn)業(yè)退出壁壘
四.產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟屬性
五.產(chǎn)業(yè)邊際成本屬性
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期研究
一.發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)生命周期
二.中國視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)生命周期
三.產(chǎn)品生命周期
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈研究
一.產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
二.產(chǎn)業(yè)核心價值分析

第二章視頻網(wǎng)站商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈分析
.產(chǎn)業(yè)鏈組成及責任
二.產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)代表性企業(yè)
三.產(chǎn)業(yè)鏈競爭結構鉆石模型分析
四.產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)業(yè)競爭塑造及趨勢

第三章視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境研究
第.一節(jié) 政策環(huán)境
第 技術環(huán)境
第三節(jié) 社會環(huán)境
第四節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境
第五節(jié) 資本環(huán)境

第四章視頻網(wǎng)站市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
第.一節(jié) 美國視頻網(wǎng)站市場
一.美國視頻網(wǎng)站市場發(fā)展歷程
二.市場容量現(xiàn)狀及預測
三.市場競爭現(xiàn)狀及預測
四.商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
五.商業(yè)模式存在的問題
六.經(jīng)驗及啟示
第 日本視頻網(wǎng)站市場
第三節(jié) 韓國視頻網(wǎng)站市場
第四節(jié) 歐洲視頻網(wǎng)站市場
第五節(jié) 中國視頻網(wǎng)站市場


第五章視頻網(wǎng)站商業(yè)模式分析
一.價值主張分析
二.價值傳導過程
三.目標市場組成
四.業(yè)務內(nèi)容分析
五.盈利模式分析
六.收費模式分析
七.營銷模式分析
八.其他

第六章視頻網(wǎng)站商業(yè)模式可行性評估
第.一節(jié) 商業(yè)模式評估體系
一.商業(yè)模式評估標準
二.商業(yè)模式評估內(nèi)容
三.商業(yè)模式評估方法
第二節(jié) 視頻網(wǎng)站商業(yè)模式的類型
第三節(jié) 視頻網(wǎng)站商業(yè)模式各類型評估對比
一.外部環(huán)境
二.客戶價值
三.持續(xù)贏利性
四.資源整合有效性
五.創(chuàng)新性
六.可調(diào)整性
七.運作效率
八.抗風險性
第四節(jié) 視頻網(wǎng)站商業(yè)模式等級評估

第七章視頻網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式現(xiàn)狀研究
第.一節(jié) 內(nèi)容上傳+網(wǎng)站廣告
一.商業(yè)模式內(nèi)涵
二.商業(yè)模式主體
三.商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀
四.商業(yè)模式面臨的問題
五.商業(yè)模式發(fā)展前景
第二節(jié) 一次制作+無限分發(fā)模式
第三節(jié) 內(nèi)容購買+客戶端廣告
第四節(jié) 聯(lián)盟發(fā)展模式
第五節(jié) PC+移動終端模式

第八章國內(nèi)外視頻網(wǎng)站典型商業(yè)模式解構
第.一節(jié)
一.運營基礎
二.運營環(huán)節(jié)
三.模式特色
四.核心競爭力swot分析
五.發(fā)展現(xiàn)狀
六.發(fā)展策略
第二節(jié) Pplive
第三節(jié) 新浪視頻
第四節(jié) Cctv網(wǎng)絡視頻
第五節(jié) 激動網(wǎng)
第六節(jié) NETiTV
第七節(jié) Qqlive

第九章國內(nèi)視頻網(wǎng)站商業(yè)模式機會與風險研究
第 節(jié) 優(yōu)勢
第二節(jié) 劣勢
第三節(jié) 機會
第四節(jié) 風險

第十章視頻網(wǎng)站商業(yè)模式發(fā)展建議
第.一節(jié) 商業(yè)模式戰(zhàn)略性建議
一 .客戶價值
二.發(fā)展方向
三.產(chǎn)業(yè)價值鏈合作
四.商業(yè)模式創(chuàng)新
五.價值鏈定位
六.盈利模式
第 商業(yè)模式策略性建議
一.價值訴求
二.營銷策略
三.品牌策略
四.市場開發(fā)
五.競爭策略
第三節(jié) 商業(yè)模式運營性建議
一.產(chǎn)品和服務設計
二.運營效率
三.業(yè)務建模
四.渠道組建
五.供應鏈整合
六.階段性運營
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