2020-2026年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)深度調(diào)研與產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)研究分析報(bào)告
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報(bào)告簡介
[出版時(shí)間]: 2019年11月
[交付形式]: e-mali電子版或特快專遞
[紙質(zhì)版]: 7500元 [電子版]:7800元 [紙質(zhì)+電子]:8000元
【內(nèi)容介紹】
本報(bào)告依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
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2020-2026年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)深度調(diào)研與產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測(cè)研究分析報(bào)告
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第.1章：微信營銷的概念界定
1.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義
（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
（3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口分析
1.1.2 移動(dòng)營銷的定義
（1）移動(dòng)營銷的定義
（2）移動(dòng)營銷的分類
1.1.3 微信營銷的定義
1.2 微信營銷的背景分析
1.2.1 微信營銷的社會(huì)背景
（1）參與性時(shí)代到來，消費(fèi)者合作化趨勢(shì)增強(qiáng)
（2）移動(dòng)端網(wǎng)民規(guī)模迅猛增長，上網(wǎng)時(shí)長不斷增加
（3）大傳媒格局改變，移動(dòng)廣告行業(yè)快速發(fā)展
1.2.2 微信營銷的商業(yè)背景
（1）世界營銷理念的變革及營銷3.0革命
（2）移動(dòng)電商市場規(guī)模迅猛增長
（3）傳統(tǒng)行業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合步伐加快
1.2.3 微信營銷的技術(shù)背景
（1）4G的接入及其商業(yè)價(jià)值
1）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)
2）中國4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
3）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)帶來的商業(yè)變革
（2）大數(shù)據(jù)的發(fā)展及帶來的商業(yè)價(jià)值
1）大數(shù)據(jù)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀
2）大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的商業(yè)價(jià)值
（3）LBS技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價(jià)值
1）LBS位置服務(wù)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
2）LBS技術(shù)帶來的商業(yè)價(jià)值
（4）手機(jī)二維碼技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價(jià)值
1）手機(jī)二維碼的定義及應(yīng)用模式
2）手機(jī)二維碼技技術(shù)帶來的商業(yè)價(jià)值
1.3 微信營銷的現(xiàn)狀分析
1.3.1 微信營銷價(jià)值分析
（1）企業(yè)為何要重視微信營銷
（2）微信營銷的優(yōu)勢(shì)解讀
（3）微信的功能及營銷價(jià)值分析
1.3.2 微信用戶情況分析
（1）微信用戶數(shù)量分析
（2）微信用戶屬性分析
（3）微信用戶行為分析
1.3.3 微信公眾平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）微信公眾平臺(tái)重點(diǎn)功能的演變歷程分析
（2）微信公眾平臺(tái)現(xiàn)有功能及營銷價(jià)值解讀
（3）微信公眾賬號(hào)的賬號(hào)類別及功能比較分析
1.3.4 微信營銷模式分析
（1）第三方服務(wù)商營銷模式
1）微信第三方服務(wù)商發(fā)展概述
2）企業(yè)選擇第三方服務(wù)商的目的分析
3）微信第三方服務(wù)商領(lǐng)先企業(yè)分析
（2）企業(yè)自建自營模式
第2章：搭建與推廣篇
2.1 企業(yè)如何搭建微信公眾平臺(tái)
2.1.1 企業(yè)如何選擇微信公眾賬號(hào)
（1）微信公眾賬號(hào)的價(jià)值解讀
（2）微信公眾號(hào)的運(yùn)營模式分析
（3）企業(yè)如何在訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)中選擇
（4）訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)如何實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)換
（5）微信單號(hào)、雙號(hào)及矩陣策略
2.1.2 企業(yè)如何設(shè)計(jì)微信公眾號(hào)
（1）企業(yè)微信公眾號(hào)的取名策略
1）直呼其名策略
2）實(shí)用法取名策略
3）形象取名策略
4）垂直行業(yè)領(lǐng)域取名策略
5）提問式取名策略
6）百科式取名策略
7）其他取名策略
（2）公眾號(hào)自定義菜單的設(shè)計(jì)策略
1）訂閱號(hào)自定義菜單的設(shè)計(jì)策略
2）服務(wù)號(hào)自定義菜單的設(shè)計(jì)策略
（3）微信歡迎語的設(shè)計(jì)策略
2.2 企業(yè)如何推廣微信公眾號(hào)
2.2.1 微信公眾號(hào)的主要推廣渠道分析
（1）非微信平臺(tái)推廣渠道分析
（2）微信平臺(tái)推廣渠道分析
2.2.2 微信二維碼推廣策略及優(yōu)秀案例
（1）微信二維碼功能及營銷價(jià)值解讀
（2）微信二維碼營銷推廣策略分析
（3）微信二維碼推廣優(yōu)秀案例分析
2.2.3 微信朋友圈推廣策略及優(yōu)秀案例
（1）微信朋友圈功能及營銷價(jià)值解讀
（2）微信朋友圈營銷推廣策略分析
（3）微信朋友圈營銷優(yōu)秀案例
2.2.4 微信紅包等促銷推廣策略及優(yōu)秀案例
（1）微信紅包等功能的營銷價(jià)值解讀
（2）微信紅包等促銷推廣的策略分析
（3）微信紅包等促銷方式優(yōu)秀案例分析
2.2.5 其他微信推廣策略及優(yōu)秀案例
（1）微信漂流瓶推廣策略及優(yōu)秀案例
（2）微信LBS推廣策略及優(yōu)秀案例
第3章：運(yùn)營維護(hù)篇
3.1 企業(yè)微信公眾號(hào)的日常運(yùn)營與維護(hù)
3.1.1 企業(yè)微信營銷的整體運(yùn)營規(guī)劃分析
（1）企業(yè)如何設(shè)定微信營銷目標(biāo)
（2）企業(yè)如何制定微信整體營銷方案
（3）企業(yè)如何總結(jié)階段性營銷效果并調(diào)整策略
3.1.2 企業(yè)如何設(shè)計(jì)與發(fā)布微信營銷內(nèi)容
（1）用戶關(guān)注微信公眾號(hào)的目的分析
（2）企業(yè)微信內(nèi)容規(guī)劃策略分析
1）內(nèi)容定位策略分析
2）內(nèi)容篩選策略分析
3）內(nèi)容編制策略分析
4）內(nèi)容推送策略分析
（3）微信熱門內(nèi)容設(shè)計(jì)策略分析
1）“問題型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
2）“娛樂八卦型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
3）“廣開言路型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
4）“折扣促銷型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
5）“自曝隱私型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
6）“勵(lì)志型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
7）“原創(chuàng)互動(dòng)型內(nèi)容”設(shè)計(jì)策略
（4）微信內(nèi)容的寫作技巧分析
1）微信內(nèi)容如何做到圖文并茂
2）微信內(nèi)容如何做到聲情并茂
3）微信軟文如何植入企業(yè)廣告
（5）微信內(nèi)容推送時(shí)間的選擇
（6）微信內(nèi)容設(shè)計(jì)與發(fā)布優(yōu)秀案例
1）歐派電動(dòng)車：與車有關(guān)的豐富世界
2）微媒體微信：關(guān)鍵詞搜索
3）頭條新聞：實(shí)時(shí)推送，實(shí)用性強(qiáng)
4）星巴克：音樂推送，聲情并茂
5）慕思：“睡商大調(diào)查”，娛樂無極限
6）東莞聯(lián)通玩家俱樂部：愛上技術(shù)貼
7）阿卡Artka：唯美圖文很有范兒
8）絕味鴨脖：《絕味高考題》，熱點(diǎn)互動(dòng)
3.1.3 企業(yè)如何利用服務(wù)號(hào)提供客戶服務(wù)
（1）微信服務(wù)號(hào)的營銷價(jià)值解讀
（2）微信服務(wù)號(hào)的應(yīng)用模式分析
（3）微信服務(wù)號(hào)的運(yùn)營策略分析
（4）服務(wù)號(hào)經(jīng)典服務(wù)模式及優(yōu)秀案例
3.1.4 企業(yè)如何利用訂閱號(hào)提供客戶服務(wù)
（1）微信訂閱號(hào)的營銷價(jià)值解讀
（2）微信訂閱號(hào)的應(yīng)用模式分析
（3）微信訂閱號(hào)的運(yùn)營策略分析
（4）微信訂閱號(hào)優(yōu)秀服務(wù)案例解讀
3.1.5 企業(yè)如何充分挖掘老客戶的價(jià)值
（1）企業(yè)如何利用老客戶數(shù)據(jù)
（2）企業(yè)老客戶維護(hù)策略分析
（3）微信老客戶維護(hù)優(yōu)秀案例
3.1.6 企業(yè)如何評(píng)估微信營銷效果
（1）企業(yè)如何利用客觀數(shù)據(jù)評(píng)估微信營銷效果
（2）企業(yè)如何利用主觀感受評(píng)估微信營銷效果
（3）微信營銷效果評(píng)估的注意事項(xiàng)分析
3.2 企業(yè)如何通過微信營建品牌社群
3.2.1 企業(yè)品牌社群的形成原因與過程解讀
（1）企業(yè)品牌社群的形成原因解讀
（2）企業(yè)品牌社群的形成過程解讀
3.2.2 企業(yè)營建微信品牌社群的策略及技巧
（1）企業(yè)維護(hù)微信粉絲個(gè)體的策略分析
（2）企業(yè)營建微信粉絲社區(qū)的策略分析
（3）企業(yè)營建微信品牌社群的策略分析
3.2.3 企業(yè)營建微信品牌社群的優(yōu)秀案例解讀
（1）粉絲個(gè)體維護(hù)階段的優(yōu)秀案例解讀
（2）粉絲社區(qū)互動(dòng)階段的優(yōu)秀案例解讀
（3）品牌社群認(rèn)同階段的優(yōu)秀案例解讀
3.3 O2O思維如何助力企業(yè)微信營銷
3.3.1 微信與移動(dòng)O2O的適應(yīng)性分析
（1）移動(dòng)O2O的實(shí)現(xiàn)模式概述
（2）移動(dòng)O2O思維的精髓解讀
（3）微信與O2O的適應(yīng)性分析
3.3.2 預(yù)約定制模式及優(yōu)秀案例
（1）預(yù)約定制模式概述
（2）預(yù)約定制模式的實(shí)現(xiàn)途徑
（3）預(yù)約定制模式優(yōu)秀案例
3.3.3 微信會(huì)員積分模式及優(yōu)秀案例
（1）微信會(huì)員積分模式概述
（2）微信會(huì)員積分模式的實(shí)現(xiàn)途徑
（3）會(huì)員積分模式優(yōu)秀案例
3.3.4 優(yōu)惠券促銷模式及優(yōu)秀案例
（1）優(yōu)惠券促銷模式概述
（2）優(yōu)惠券促銷模式優(yōu)秀案例
3.4 大數(shù)據(jù)如何助力企業(yè)微信營銷
3.4.1 微信的大數(shù)據(jù)基因解讀
3.4.2 微信大數(shù)據(jù)的應(yīng)用及運(yùn)營策略
（1）企業(yè)如何利用公眾平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶關(guān)系管理
（2）企業(yè)如何利用微信社交實(shí)現(xiàn)企業(yè)社交關(guān)系鏈管理
（3）企業(yè)如何利用LBS功能實(shí)現(xiàn)本地生活服務(wù)交易
（4）企業(yè)如何基于用戶行為分析進(jìn)行精準(zhǔn)推薦
第4章：行業(yè)案例篇（）
4.1 不同行業(yè)微信營銷優(yōu)秀案例解析
4.1.1 餐飲行業(yè)之食尚國味
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
（4）企業(yè)微信運(yùn)營策略分析
4.1.2 酒店行業(yè)之維也納酒店
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
（4）企業(yè)微信運(yùn)營策略分析
4.1.3 商超百貨之王府井百貨集團(tuán)
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
（4）企業(yè)微信運(yùn)營策略分析
4.1.4 航空行業(yè)之南方航空
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
（4）企業(yè)微信運(yùn)營策略分析
4.1.5 金融行業(yè)之招商銀行
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
（4）企業(yè)微信運(yùn)營策略分析
4.1.6 珠寶行業(yè)之卡地亞
（1）企業(yè)基本信息分析
（2）企業(yè)微信公眾號(hào)分析
（3）公眾號(hào)自定義菜單分析
（4）企業(yè)微信運(yùn)營策略分析（）
圖表目錄：
圖表1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點(diǎn)
圖表2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
圖表3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口分類情況
圖表4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭已深入到內(nèi)容層
圖表5：移動(dòng)營銷的分類標(biāo)準(zhǔn)及具體類別
圖表6：表達(dá)性社會(huì)媒體和合作性社會(huì)媒體的特點(diǎn)
圖表7：信貸危機(jī)使得營銷中消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的垂直信任轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者間的水平信任
圖表8：2011-2019年中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：萬人，%）
圖表9：2011-2019年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）
圖表10：全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量占整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量的比重增長情況（單位：%）
圖表11：2012-2019年中國網(wǎng)民人均周上網(wǎng)瀏覽時(shí)長對(duì)比分析（單位：小時(shí)）
圖表12：傳媒行業(yè)發(fā)展歷程圖
圖表13：2020-2026年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）
圖表14：近六十年來世界營銷理念的變遷
圖表15：未來營銷概念：協(xié)同創(chuàng)新、社區(qū)化、特征塑造
圖表16：消費(fèi)者社區(qū)存在的三種形式
圖表17：全球化所帶來的兩大宏觀矛盾
圖表18：2020-2026年移動(dòng)電子商務(wù)市場規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表19：2009-2019年中國移動(dòng)電商行業(yè)用戶規(guī)模增長情況（單位：億人）
圖表20：中國移動(dòng)金融行業(yè)移動(dòng)應(yīng)用用戶規(guī)模及增速分析（單位：億臺(tái)）
圖表21：中國移動(dòng)視頻行業(yè)用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺(tái)）
圖表22：中國移動(dòng)新聞應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺(tái)）
圖表23：中國移動(dòng)旅游應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺(tái)）
圖表24：中國移動(dòng)健康管理應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺(tái)）
圖表25：中國移動(dòng)教育應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺(tái)）
圖表26：中國移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺(tái)）
圖表27：網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)演進(jìn)形態(tài)
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