報(bào)告簡介
我國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速
從過去幾年的情況看，以共享經(jīng)濟(jì)為重要代表的新經(jīng)濟(jì)，開始成為我國重要的增長動(dòng)力。在新經(jīng)濟(jì)中，我國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其迅速。2018年我國共享經(jīng)濟(jì)的市場交易額接近3萬億元，約為29420億元，比上年增長41.6%。而且未來三年仍將保持年均30%以上的增速，由此將發(fā)揮穩(wěn)就業(yè)和促消費(fèi)等方面的巨大潛力。
中國共享經(jīng)濟(jì)面臨種種挑戰(zhàn)
任何新業(yè)態(tài)的興起，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)都不可避免地帶來各種新挑戰(zhàn)。共享經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中也面臨著相關(guān)的挑戰(zhàn)，突出表現(xiàn)在一些業(yè)態(tài)的資源密集投入與實(shí)際需求明顯脫鉤，資源配置低下。
比如，數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年北京全市共享單車日均騎行量為160.4萬次，平均日周轉(zhuǎn)率僅為1.1次/輛，相當(dāng)于在京投放的單車每輛每天只被使用了1.1次，周均活躍車輛也僅占三成，車輛投放總量嚴(yán)重過剩。曾經(jīng)常見于街頭的共享單車小藍(lán)、酷騎相繼停運(yùn)，超過數(shù)百萬輛單車淪為僵尸車。
共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是盤活資源、整合配置、提升效率。如果一個(gè)新業(yè)態(tài)在資源利用上的效率還不及傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，那么這個(gè)業(yè)態(tài)的發(fā)展一定不可持續(xù)。
從資本角度看，資本在風(fēng)口投入，對業(yè)態(tài)的發(fā)展有十分重要的作用。但如果大量資金回報(bào)率低下，將帶來巨大的試錯(cuò)成本。
因此，從共享單車的案例可以看出，任何新業(yè)態(tài)的發(fā)展，都不是無市場邊界的，都不可能無限擴(kuò)張。這既不符合市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)邏輯，也不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律。
發(fā)揮產(chǎn)業(yè)調(diào)控與市場監(jiān)管的作用
應(yīng)當(dāng)說，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，仍有巨大空間。但共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能是前幾年那種野蠻生長的態(tài)勢，而應(yīng)該是基于市場需求的良性發(fā)展，是真正解決市場痛點(diǎn)的發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要發(fā)揮市場的決定性作用，也需要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)調(diào)控與市場監(jiān)管的作用。
首先，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間上，個(gè)體理性不等于集體理性，資本過度密集投入并不意味著資源最優(yōu)配置。對此，相關(guān)部門需要有一個(gè)宏觀趨勢把握，在尊重市場主體投資意愿的同時(shí)，通過提供更加充分的信息、加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)與溝通等方式，減少市場主體投資的盲目性;應(yīng)該是科學(xué)規(guī)劃和市場投放相結(jié)合，使共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展試錯(cuò)成本盡可能最低。
其次，共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在很大程度上沒有彌補(bǔ)其外部成本，比如共享單車的日常運(yùn)營占用了城市公共資源;共享單車報(bào)廢后占用土地資源并產(chǎn)生固體廢物。這就需要在尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對新業(yè)態(tài)的事中事后監(jiān)管，尤其是有效應(yīng)對這類外部性的問題。
再次，共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)在日常運(yùn)行中如何進(jìn)行有效的事中事后監(jiān)管，還需要涉及多方面的問題。比如，有的經(jīng)營模式打著共享經(jīng)濟(jì)，卻主要通過租金資金池來盈利，形成了一種異化的模式。這不僅對共享經(jīng)濟(jì)自身不利，而且有可能引發(fā)某些風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)踐看，有的地區(qū)監(jiān)管空白和有的地區(qū)監(jiān)管過度同時(shí)并存，用舊制度監(jiān)管新業(yè)態(tài)的問題還比較突出。這就需要把握共享經(jīng)濟(jì)的特征，加快完善相關(guān)利益方的權(quán)利、責(zé)任的劃分、界定、保護(hù)。由此形成共享經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的制度環(huán)境。
報(bào)告目錄
2020-2024年中國共享經(jīng)濟(jì)市場深度分析及產(chǎn)業(yè)供需格局預(yù)測研究咨詢報(bào)告
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第一章 共享經(jīng)濟(jì)相關(guān)介紹
1.1 共享經(jīng)濟(jì)概述
1.1.1 共享經(jīng)濟(jì)的成因
1.1.2 共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
1.1.3 共享經(jīng)濟(jì)主要類型
1.2 共享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢
1.2.1 降低交易成本
1.2.2 實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制
1.2.3 整合線下資源
1.2.4 創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)
1.3 共享經(jīng)濟(jì)的特征
1.3.1 技術(shù)特征
1.3.2 主體特征
1.3.3 客體特征
1.3.4 行為特征
1.3.5 效果特征
1.3.6 文化特征
1.4 共享經(jīng)濟(jì)的核心機(jī)制
1.4.1 動(dòng)態(tài)定價(jià)
1.4.2 自由時(shí)間
1.4.3 雙向約束
1.5 共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別
1.5.1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的中心化結(jié)構(gòu)
1.5.2 共享經(jīng)濟(jì)的去中心化結(jié)構(gòu)
1.5.3 共享經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)對比
第二章 2017-2019年共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析
2.1 信息技術(shù)的推動(dòng)作用
2.1.1 對共享經(jīng)濟(jì)的影響
2.1.2 技術(shù)發(fā)展降低生產(chǎn)成本
2.1.3 社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步影響
2.1.4 移動(dòng)智能終端滲透提升
2.1.5 大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)支撐
2.2 支付方式轉(zhuǎn)變的影響
2.2.1 對共享經(jīng)濟(jì)的影響
2.2.2 支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
2.2.3 第三方支付市場規(guī)模
2.2.4 移動(dòng)支付市場規(guī)模
2.3 社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)變的影響
2.3.1 用戶需求的提升
2.3.2 消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變
2.3.3 人口結(jié)構(gòu)的變化
2.3.4 城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程
2.3.5 區(qū)位聚集的模式
2.3.6 供給側(cè)改革思路
2.4 社會(huì)征信體系的發(fā)展
2.4.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2 征信系統(tǒng)規(guī)模
2.4.3 市場整體格局
2.4.4 對共享經(jīng)濟(jì)的影響
2.5 其他影響因素分析
2.5.1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的影響
2.5.2 信息共享習(xí)慣養(yǎng)成
2.5.3 提高收入的意愿
2.5.4 靈活就業(yè)的追求
第三章 2017-2019年全球共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及典型案例分析
3.1 2017-2019年全球共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述
3.1.1 發(fā)展歷程分析
3.1.2 市場發(fā)展階段
3.1.3 全球用戶規(guī)模
3.1.4 市場發(fā)展規(guī)模
3.2 2017-2019年全球共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢
3.2.1 共享經(jīng)濟(jì)成為熱點(diǎn)
3.2.2 分享領(lǐng)域不斷拓展
3.2.3 初創(chuàng)企業(yè)快速成長
3.2.4 競爭格局尚不穩(wěn)定
3.2.5 政策導(dǎo)向趨于明朗
3.3 2017-2019年美國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
3.3.1 分享領(lǐng)域分析
3.3.2 政府政策分析
3.3.3 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4 2017-2019年英國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
3.4.1 市場發(fā)展規(guī)模
3.4.2 政府支持政策
3.4.3 政府政策特點(diǎn)
3.5 全球共享經(jīng)濟(jì)市場典型企業(yè)案例
3.5.1 Uber
3.5.2 Airbnb
3.5.3 HomeAway
第四章 2017-2019年中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
4.1 中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因分析
4.1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型需求
4.1.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性失衡
4.1.3 盈余成為常態(tài)
4.2 中國發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)的特殊意義
4.2.1 發(fā)展理念集中體現(xiàn)
4.2.2 供給側(cè)改革重要抓手
4.2.3 貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
4.2.4 新競爭優(yōu)勢先導(dǎo)力量
4.3 2017-2019年中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述
4.3.1 發(fā)展歷程分析
4.3.2 發(fā)展特征分析
4.3.3 政策支持分析
4.3.4 發(fā)展態(tài)勢分析
4.4 2017-2019年中國共享經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展分析
4.4.1 市場規(guī)模分析
4.4.2 分享領(lǐng)域分析
4.4.3 企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程
4.5 中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題
4.5.1 監(jiān)管問題
4.5.2 競爭問題
4.5.3 壟斷問題
4.6 中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略分析
4.6.1 完善產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系
4.6.2 加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度
4.6.3 共享觀念認(rèn)知教育
4.6.4 加強(qiáng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)合作
第五章 中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式分析
5.1 共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式綜述
5.1.1 與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式比較
5.1.2 與電商模式比較
5.1.3 共享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式
5.2 共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析
5.2.1 以產(chǎn)品為中心模式
5.2.2 再分配市場模式
5.2.3 協(xié)作型生活模式
5.3 共享經(jīng)濟(jì)的盈利模式
5.3.1 交易傭金模式
5.3.2 增值服務(wù)收入
5.3.3 電商與廣告收入
5.4 個(gè)人端共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析
5.4.1 商業(yè)模式總述
5.4.2 有償分享模式
5.4.3 無償分享模式
5.4.4 眾籌模式分析
5.5 企業(yè)端共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式
5.5.1 商業(yè)模式概述
5.5.2 B2B分享模式
5.5.3 C2B發(fā)展模式
第六章 2017-2019年交通出行共享市場發(fā)展分析
6.1 交通出行共享市場發(fā)展綜述
6.1.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2 用戶偏好分析
6.1.3 主要共享模式
6.1.4 市場參與主體
6.1.5 主要影響分析
6.2 打車應(yīng)用市場
6.2.1 商業(yè)模式分析
6.2.2 應(yīng)用場景分析
6.2.3 典型企業(yè)案例
6.3 專車/快車市場
6.3.1 基本模式分析
6.3.2 市場份額占比
6.3.3 典型企業(yè)案例
6.4 順風(fēng)車市場
6.4.1 市場發(fā)展綜述
6.4.2 市場運(yùn)作模式
6.4.3 市場運(yùn)用策略
6.4.4 市場發(fā)展格局
6.4.5 典型企業(yè)案例
6.5 共享租車市場
6.5.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2 市場運(yùn)營模式
6.5.3 典型企業(yè)案例
6.6 共享汽車市場
6.6.1 市場發(fā)展背景
6.6.2 市場政策支持
6.6.3 市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.4 存在問題分析
6.6.5 健康發(fā)展建議
6.7 共享單車市場
6.7.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.7.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.3 市場競爭格局
6.7.4 渠道模式分析
6.7.5 存在的問題及建議
6.8 其他模式分析
6.8.1 混業(yè)發(fā)展
6.8.2 代駕
6.8.3 貨拉拉
第七章 2017-2019年空間共享市場發(fā)展分析
7.1 空間分享市場發(fā)展綜述
7.1.1 辦公共享市場
7.1.2 房屋共享市場
7.1.3 共享模式分析
7.1.4 市場參與主體
7.2 在線短租市場分析
7.2.1 市場發(fā)展概況
7.2.2 主流業(yè)務(wù)模式
7.2.3 市場發(fā)展規(guī)模
7.2.4 市場發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.2.5 市場發(fā)展痛點(diǎn)
7.3 互聯(lián)網(wǎng)長租市場分析
7.3.1 市場發(fā)展綜述
7.3.2 市場類別分析
7.3.3 租賃市場規(guī)模
7.3.4 長租服務(wù)平臺(tái)
7.3.5 公寓長租平臺(tái)
7.4 創(chuàng)客空間市場分析
7.4.1 市場發(fā)展規(guī)模
7.4.2 市場發(fā)展格局
7.4.3 市場發(fā)展態(tài)勢
7.5 互聯(lián)網(wǎng)停車位市場分析
7.5.1 市場發(fā)展綜述
7.5.2 市場發(fā)展動(dòng)力
7.5.3 市場主體分析
7.5.4 典型運(yùn)作模式
7.6 空間共享市場典型企業(yè)案例
7.6.1 途家
7.6.2 小豬短租
7.6.3 Wework
7.6.4 SOHO 3Q
7.6.5 優(yōu)客工場
第八章 2017-2019年金融共享市場發(fā)展分析
8.1 金融共享市場發(fā)展綜述
8.1.1 金融共享定義
8.1.2 市場發(fā)展驅(qū)動(dòng)力
8.1.3 市場衡量標(biāo)準(zhǔn)
8.1.4 共享金融發(fā)展路徑
8.2 P2P借貸市場分析
8.2.1 市場發(fā)展規(guī)模
8.2.2 市場發(fā)展格局
8.2.3 平臺(tái)核心要素
8.2.4 平臺(tái)運(yùn)營模式
8.3 股權(quán)眾籌市場分析
8.3.1 監(jiān)管政策分析
8.3.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.3 市場運(yùn)作模式
8.3.4 現(xiàn)實(shí)困境分析
8.3.5 風(fēng)險(xiǎn)防范措施
8.4 金融共享市場典型企業(yè)案例
8.4.1 陸金所
8.4.2 人人貸
8.4.3 京東眾籌
8.4.4 眾籌網(wǎng)
第九章 2017-2019年物流共享市場發(fā)展分析
9.1 物流共享市場發(fā)展綜述
9.1.1 市場發(fā)展?fàn)顩r
9.1.2 市場發(fā)展動(dòng)力
9.1.3 市場參與主體
9.1.4 市場發(fā)展模式
9.1.5 市場發(fā)展格局
9.1.6 市場融資動(dòng)態(tài)
9.2 同城快遞市場分析
9.2.1 市場發(fā)展綜述
9.2.2 市場發(fā)展規(guī)模
9.2.3 市場發(fā)展方向
9.3 同城貨運(yùn)市場分析
9.3.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.2 市場發(fā)展規(guī)模
9.3.3 同城貨運(yùn)平臺(tái)
9.3.4 市場發(fā)展方向
9.4 跨城貨運(yùn)市場分析
9.4.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2 市場發(fā)展特征
9.4.3 市場發(fā)展規(guī)模
9.5 物流共享市場典型企業(yè)案例
9.5.1 人人快遞
9.5.2 達(dá)達(dá)
9.5.3 空間客車
第十章 2017-2019年物品共享發(fā)展分析
10.1 物品共享市場發(fā)展綜述
10.1.1 市場發(fā)展綜述
10.1.2 市場發(fā)展特征
10.1.3 主要商業(yè)模式
10.2 二手車電子商務(wù)市場分析
10.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析
10.2.2 市場運(yùn)營模式
10.2.3 市場交易規(guī)模
10.2.4 典型案例分析
10.3 二手奢侈品交易分析
10.3.1 市場發(fā)展規(guī)模
10.3.2 市場特征分析
10.3.3 市場發(fā)展動(dòng)態(tài)
10.3.4 市場發(fā)展前景
10.4 二手電子交易分析
10.4.1 市場交易規(guī)模
10.4.2 市場發(fā)展特征
10.4.3 典型案例分析
第十一章 2017-2019年美食共享市場發(fā)展分析
11.1 美食共享市場發(fā)展綜述
11.1.1 美食共享綜述
11.1.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲規(guī)模
11.1.3 餐飲O2O形式
11.1.4 共享產(chǎn)品特征
11.2 私廚餐飲共享市場分析
11.2.1 市場供求變化
11.2.2 市場發(fā)展特征
11.2.3 用戶偏好分析
11.2.4 市場發(fā)展規(guī)模
11.3 私廚市場商業(yè)模式分析
11.3.1 基于C端的傭金模式
11.3.2 基于B端的廣告和傭金模式
11.3.3 商業(yè)空間展望
11.4 其他美食共享市場分析
11.4.1 廚師上門
11.4.2 美食寄售
11.4.3 家庭廚房
11.5 美食共享市場典型企業(yè)案例
11.5.1 EatWith
11.5.2 Plenry
11.5.3 回家吃飯
11.5.4 媽媽的菜
11.5.5 覓食
第十二章 2017-2019年醫(yī)療共享市場發(fā)展分析
12.1 醫(yī)療共享市場發(fā)展綜述
12.1.1 醫(yī)療與共享結(jié)合
12.1.2 市場發(fā)展現(xiàn)狀
12.1.3 共享模式分析
12.1.4 市場投資規(guī)模
12.2 在線問診市場分析
12.2.1 市場發(fā)展綜述
12.2.2 市場主要分類
12.2.3 與線上診療的區(qū)別
12.2.4 市場投資規(guī)模
12.2.5 主要盈利模式
12.2.6 市場發(fā)展趨勢
12.3 其他醫(yī)療共享市場發(fā)展模式分析
12.3.1 多點(diǎn)執(zhí)業(yè)模式
12.3.2 醫(yī)生上門模式
12.4 醫(yī)療共享市場典型企業(yè)案例
12.4.1 尋醫(yī)問藥
12.4.2 健康160
12.4.3 春雨醫(yī)生
12.4.4 微醫(yī)集團(tuán)
12.4.5 平安好醫(yī)生
第十三章 2017-2019年教育共享市場發(fā)展分析
13.1 教育共享市場發(fā)展綜述
13.1.1 市場發(fā)展概況
13.1.2 共享教育優(yōu)勢
13.1.3 教學(xué)服務(wù)共享模式
13.2 K12在線教育市場分析
13.2.1 市場發(fā)展規(guī)模
13.2.2 市場發(fā)展格局
13.2.3 主要商業(yè)模式
13.2.4 市場主要產(chǎn)品
13.3 遠(yuǎn)程外教市場分析
13.3.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
13.3.2 市場主體分析
13.3.3 市場發(fā)展規(guī)模
13.3.4 市場用戶規(guī)模
13.4 職業(yè)培訓(xùn)市場分析
13.4.1 市場發(fā)展規(guī)模
13.4.2 市場用戶規(guī)模
13.4.3 達(dá)人顧問市場
13.5 教育共享市場典型企業(yè)案例
13.5.1 老師好
13.5.2 猿題庫
13.5.3 一起作業(yè)網(wǎng)
13.5.4 作業(yè)幫
第十四章 2017-2019年媒體共享市場發(fā)展分析
14.1 媒體共享市場發(fā)展綜述
14.1.1 共享媒體時(shí)代的構(gòu)建
14.1.2 自媒體行業(yè)特征現(xiàn)狀
14.1.3 自媒體平臺(tái)類型分析
14.1.4 自媒體盈利模式分析
14.2 文字自媒體市場分析
14.2.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
14.2.2 市場平臺(tái)應(yīng)用
14.2.3 發(fā)展創(chuàng)新分析
14.2.4 主要作用分析
14.3 視頻自媒體市場分析
14.3.1 市場發(fā)展綜述
14.3.2 成功要素分析
14.3.3 優(yōu)劣勢對比
14.4 音頻自媒體市場分析
14.4.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀
14.4.2 市場競爭狀況
14.4.3 創(chuàng)新商業(yè)模式
14.5 自媒體共享市場典型企業(yè)案例
14.5.1 百家號
14.5.2 曉說
14.5.3 喜馬拉雅FM
14.5.4 蜻蜓FM
第十五章 2017-2019年知識技能共享市場分析
15.1 互聯(lián)網(wǎng)信息共享發(fā)展歷程
15.1.1 以興趣為導(dǎo)向的BBS社區(qū)
15.1.2 以知識為導(dǎo)向的點(diǎn)評百科社區(qū)
15.1.3 以個(gè)人展示為導(dǎo)向的社交網(wǎng)絡(luò)
15.1.4 以內(nèi)容為導(dǎo)向的媒體平臺(tái)
15.2 知識技能共享市場發(fā)展綜述
15.2.1 發(fā)展綜述
15.2.2 典型代表
15.2.3 問題與挑戰(zhàn)
15.3 知識技能共享市場發(fā)展現(xiàn)狀
15.3.1 市場發(fā)展規(guī)模
15.3.2 業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r
15.3.3 市場參與主體
15.3.4 資本投資規(guī)模
15.4 知識技能共享典型企業(yè)案例
15.4.1 豬八戒
15.4.2 丸子地球
15.4.3 知乎
15.4.4 TED
15.4.5 VIPABC
第十六章 2017-2019年服務(wù)共享市場發(fā)展分析
16.1 生活服務(wù)共享市場
16.1.1 共享養(yǎng)老服務(wù)
16.1.2 共享閑散兼職
16.1.3 共享寵物服務(wù)
16.1.4 家政服務(wù)共享
16.1.5 美業(yè)共享市場
16.1.6 服飾共享
16.2 生產(chǎn)能力共享市場
16.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀分析
16.2.2 發(fā)展影響分析
16.2.3 發(fā)展趨勢展望
16.2.4 典型企業(yè)案例
16.3 數(shù)字共享市場
16.3.1 WiFi共享
16.3.2 口碑共享
16.3.3 交通信息共享
16.4 農(nóng)業(yè)服務(wù)共享市場
16.4.1 農(nóng)業(yè)共享經(jīng)濟(jì)萌芽
16.4.2 農(nóng)化服務(wù)共享崛起
16.4.3 農(nóng)村共享經(jīng)濟(jì)2.0
16.5 能源共享市場
16.5.1 能源共享模式
16.5.2 細(xì)分共享市場
16.5.3 能源共享價(jià)值
第十七章 2017-2019年共享經(jīng)濟(jì)投融資分析
17.1 2017-2019年共享經(jīng)濟(jì)投融資狀況
17.1.1 國際投融資總額
17.1.2 獨(dú)角獸企業(yè)估值
17.1.3 投資主體布局
17.1.4 投資動(dòng)態(tài)分析
17.2 2017-2019年共享經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域投融資規(guī)模
17.2.1 交通出行共享
17.2.2 空間共享市場
17.2.3 金融共享市場
17.2.4 美食共享市場
17.2.5 共享醫(yī)療市場
17.2.6 公共資源共享市場
17.2.7 知識共享市場
17.2.8 任務(wù)共享市場
17.2.9 物品共享市場
17.3 2017-2019年共享經(jīng)濟(jì)投資機(jī)會(huì)分析
17.3.1 分享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
17.3.2 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)
17.3.3 個(gè)人進(jìn)入共享經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會(huì)
第十八章 2020-2024年共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景及趨勢分析
18.1 共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向分析
18.1.1 場景設(shè)計(jì)是起點(diǎn)
18.1.2 高頻次是重點(diǎn)
18.1.3 體驗(yàn)機(jī)制是標(biāo)準(zhǔn)
18.1.4 營銷是發(fā)現(xiàn)需求方向
18.2 共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景展望
18.2.1 共享經(jīng)濟(jì)或成未來主流
18.2.2 重構(gòu)交通市場
18.2.3 重構(gòu)汽車產(chǎn)業(yè)
18.2.4 重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
18.3 共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析
18.3.1 內(nèi)涵深化外延擴(kuò)大
18.3.2 競爭激烈優(yōu)勝劣汰
18.3.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型分享
18.3.4 體系重構(gòu)協(xié)同治理
18.3.5 倡導(dǎo)包容開放發(fā)展
18.4 對2020-2024年中國共享經(jīng)濟(jì)市場預(yù)測分析
18.4.1 影響因素分析
18.4.2 網(wǎng)上支付用戶規(guī)模預(yù)測
18.4.3 共享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模預(yù)測
圖表目錄
圖表1 從共享到共享經(jīng)濟(jì)
圖表2 流量紅利消失背景下的共享經(jīng)濟(jì)升級模式
圖表3 共享經(jīng)濟(jì)主要類型
圖表4 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)一中心化為核心，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
圖表5 共享經(jīng)濟(jì)去中心化結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是共享
圖表6 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與共享經(jīng)濟(jì)模式對比分析
圖表7 工業(yè)革命帶來的生產(chǎn)成本降低
圖表8 社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢
圖表9 2016-2017年中國網(wǎng)民年齡分布
圖表10 技術(shù)進(jìn)步助力共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展
圖表11 滴滴打車、快的打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)分析
圖表12 支付產(chǎn)業(yè)的四種商業(yè)模式
圖表13 我國主要的支付服務(wù)體系
圖表14 中國第三方支付市場規(guī)模
圖表15 2017年第三方移動(dòng)支付市場份額
圖表16 2011-2017年中國移動(dòng)支付交易規(guī)模及增長率
圖表17 央行征信系統(tǒng)收錄企業(yè)和個(gè)人數(shù)量
圖表18 2018年央行征信系統(tǒng)數(shù)據(jù)來源結(jié)構(gòu)
圖表19 2018年工行、建行和農(nóng)行貸款結(jié)構(gòu)
圖表20 2018年工行、建行和農(nóng)行客戶數(shù)
圖表21 支付寶錢包活躍用戶數(shù)
圖表22 微信月活躍用戶數(shù)
圖表23 微信為互聯(lián)網(wǎng)金融面臨問題提供解決方案
圖表24 我國征信行業(yè)現(xiàn)有格局
圖表25 益佰利的場景數(shù)據(jù)收購歷史
圖表26 共享經(jīng)濟(jì)的信用體系建立
圖表27 美國歷年失業(yè)率
圖表28 美國人均實(shí)際GDP及其增速
圖表29 共享經(jīng)濟(jì)各細(xì)分市場生命周期
圖表30 美國、英國、加拿大參與共享經(jīng)濟(jì)的人口比例
圖表31 美國共享經(jīng)濟(jì)參與者年齡分布
圖表32 全球共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模&獨(dú)角獸企業(yè)名單
圖表33 美國不同業(yè)務(wù)Uber司機(jī)數(shù)量變化
圖表34 Uber、Lyft、Sidecar對比分析
圖表35 Airbnb融資歷史及估值成長
圖表36 Airbnb與HomeaAway的對比分析
圖表37 Airbnb總房源數(shù)量
圖表38 Airbnb累計(jì)房客數(shù)量
圖表39 Airbnb估值與酒店行業(yè)市值對比
圖表40 Airbnb與酒店業(yè)房源數(shù)量對比
圖表41 Airbnb與酒店的不同
圖表42 2005-2014年HomeAway并購業(yè)務(wù)
圖表43 HomeAway收入模式
圖表44 2009-2018年付費(fèi)展示房屋數(shù)量
圖表45 2012-2018年不同付費(fèi)方式的房屋數(shù)量比較
圖表46 2009-2018年年費(fèi)模式房屋收益情況
圖表47 2009-2018年房屋供給者年度續(xù)費(fèi)率
圖表48 2009-2018年Homeaway營業(yè)收入狀況
圖表49 2012-2018年HomeAway費(fèi)用分解分析
圖表50 2010-2017年中國人口城鎮(zhèn)化率
圖表51 中國分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段
圖表52 中國共享經(jīng)濟(jì)行業(yè)生命周期
圖表53 2016-2017年國家關(guān)于共享經(jīng)濟(jì)出臺(tái)的相關(guān)政策
圖表54 國內(nèi)主要分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域
圖表55 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式下的產(chǎn)業(yè)鏈條組織形態(tài)
圖表56 共享經(jīng)濟(jì)模式下的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)
圖表57 共享型商業(yè)模式與傳統(tǒng)電子商務(wù)的比較
圖表58 共享型商業(yè)模式運(yùn)營流程
圖表59 共享經(jīng)濟(jì)在市場供求端的優(yōu)勢
圖表60 共享經(jīng)濟(jì)在企業(yè)平臺(tái)的優(yōu)勢
圖表61 共享企業(yè)對于勞動(dòng)者/消費(fèi)者的優(yōu)劣對比分析
圖表62 共享經(jīng)濟(jì)的三種模式
圖表63 共享經(jīng)濟(jì)收入來源
圖表64 個(gè)人端的共享經(jīng)濟(jì)模式
圖表65 互助保險(xiǎn)模式
圖表66 阿里娛樂寶運(yùn)營模式
圖表67 企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)的改變格局
圖表68 C2B模式運(yùn)作機(jī)制示意圖
圖表69 北京市出租車訂單量與成交量對比
圖表70 移動(dòng)出行類共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)用
圖表71 移動(dòng)出行軟件發(fā)展歷程
圖表72 四大移動(dòng)出行類共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)用運(yùn)營模式
圖表73 2018年中國互聯(lián)網(wǎng)用車服務(wù)用戶調(diào)研
圖表74 交通領(lǐng)域分享經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)類型及運(yùn)營模式
圖表75 P2P模式與B2C模式對比
圖表76 交通共享領(lǐng)域代表企業(yè)
圖表77 交通領(lǐng)域分享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響
圖表78 打車軟件對打車流程的改善
圖表79 滴滴打車、快的打車融資歷程
圖表80 國內(nèi)打車軟件市場份額
圖表81 滴滴出行產(chǎn)品線
圖表82 年均汽車擁有成本
圖表83 Uber專車服務(wù)計(jì)價(jià)模式
圖表84 專車市場份額
圖表85 Uber產(chǎn)品介紹
圖表86 Uber融資狀況
圖表87 中國主要順風(fēng)車軟件計(jì)價(jià)方式
圖表88 順風(fēng)車APP運(yùn)營策略
圖表89 中國各拼車軟件月活躍用戶
圖表90 中國各拼車軟件日活躍用戶
圖表91 嘀嗒拼車融資狀況
圖表92 傳統(tǒng)專車模式
圖表93 Uber pool模式
圖表94 P2P租車流程
圖表95 傳統(tǒng)租車與P2P租車對比
圖表96 傳統(tǒng)租車與P2P租車服務(wù)對比
圖表97 PP租車融資狀況
圖表98 共享單車行業(yè)主要產(chǎn)業(yè)鏈
圖表99 2016-2017年共享單車用戶規(guī)模
圖表100 2016-2017年共享單車與出行用車日活躍用戶數(shù)量對比
圖表101 2017年Top10共享單車應(yīng)用MAU及增速
圖表102 2017年Top10共享單車應(yīng)用月新增用戶
圖表103 共享經(jīng)濟(jì)控件共享領(lǐng)域代表企業(yè)
圖表104 在線度假租賃平臺(tái)主要運(yùn)營模式
圖表105 租房服務(wù)平臺(tái)愛屋吉屋運(yùn)營模式
圖表106 租房管家服務(wù)平臺(tái)億家網(wǎng)運(yùn)營模式
圖表107 B2C公寓長租平臺(tái)窩牛租房運(yùn)營模式
圖表108 集中式公寓長租YOU+運(yùn)營模式
圖表109 集中式公寓長租新派公寓發(fā)展模式
圖表110 2010-2017年全國新注冊企業(yè)數(shù)量
圖表111 2017年新注冊企業(yè)增速
圖表112 創(chuàng)業(yè)問卷調(diào)查情況
圖表113 眾創(chuàng)空間通過優(yōu)惠條件吸引創(chuàng)業(yè)公司入住情況
圖表114 國務(wù)院出臺(tái)的鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的政策一覽
圖表115 百家停車公司所在城市分布
圖表116 互聯(lián)網(wǎng)停車投融資情況
圖表117 2018年主要停車政策
圖表118 BAT互聯(lián)網(wǎng)停車布局
圖表119 互聯(lián)網(wǎng)停車全流程
圖表120 互聯(lián)網(wǎng)停車競爭格局
圖表121 車位預(yù)訂B2C模式
圖表122 途家商業(yè)運(yùn)作模式框架
圖表123 小豬短租融資歷程
圖表124 2012-2018年Wework主要融資規(guī)模
圖表125 Wework會(huì)員體系
圖表126 SOHO 3Q臨近地段傳統(tǒng)商業(yè)中心月租比較
圖表127 優(yōu)客工場項(xiàng)目概覽
圖表128 優(yōu)客工場和SOHO 3Q比較分析
圖表129 傳統(tǒng)平臺(tái)模式流程圖
圖表130 債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式流程圖
圖表131 擔(dān)保模式流程圖
圖表132 小貸模式流程圖
圖表133 2014-2018年我國與股權(quán)眾籌相關(guān)的政策文件一覽
圖表134 2013-2018年國內(nèi)正常運(yùn)營眾籌平臺(tái)數(shù)量
圖表135 2018年國內(nèi)各類型眾籌項(xiàng)目數(shù)
圖表136 2018年國內(nèi)各類型眾籌預(yù)期籌資金額及實(shí)際項(xiàng)目完成率
圖表137 2018年國內(nèi)正常運(yùn)營平臺(tái)的區(qū)域分布情況
圖表138 股權(quán)眾籌項(xiàng)目運(yùn)作流程示意圖
圖表139 “領(lǐng)投+跟投”模式標(biāo)準(zhǔn)流程
圖表140 陸金所運(yùn)作框架
圖表141 陸金所“彩虹”項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)圖
圖表142 2011-2018年人人貸成交金額
圖表143 人人貸風(fēng)險(xiǎn)控制措施
圖表144 京東眾籌服務(wù)模式
圖表145 京東眾籌項(xiàng)目支持金額、支持人數(shù)及項(xiàng)目回報(bào)分析
圖表146 眾籌網(wǎng)六大板塊
圖表147 眾籌網(wǎng)項(xiàng)目支持金額、支持人數(shù)及項(xiàng)目回報(bào)
圖表148 貨運(yùn)O2O需要同時(shí)解決車主和貨主兩方面的痛點(diǎn)
圖表149 物流共享領(lǐng)域典型代表企業(yè)
圖表150 同城貨運(yùn)與長途干線貨運(yùn)模式對比
圖表151 公路港模式
圖表152 傳統(tǒng)第三方物流平臺(tái)的IT投入存在明顯“不足”
圖表153 我國貨運(yùn)物流O2O平臺(tái)肉融資狀況
圖表154 同城貨運(yùn)與同城快遞比較分析
圖表155 2015-2018年分專業(yè)快遞業(yè)務(wù)收入比較
圖表156 2018年快遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)
圖表157 2018快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)圖
圖表158 同城貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表159 中國同城貨運(yùn)O2O企業(yè)投融資情況
圖表160 同城貨運(yùn)構(gòu)建主體
圖表161 同城貨運(yùn)APP功能
圖表162 我國公路貨運(yùn)信息平臺(tái)分類
圖表163 2018年中國二手車交易及信息服務(wù)電商產(chǎn)業(yè)鏈
圖表164 2018年中國二手車電商基本運(yùn)營模式
圖表165 北京、上海、廣州三地消費(fèi)者二手奢侈品的交易意愿
圖表166 2016-2017年回收寶各季度回收量增長趨勢
圖表167 餐飲O2O模式發(fā)展歷程
圖表168 團(tuán)購網(wǎng)站主要的盈利模式
圖表169 餐飲O2O市場生態(tài)圈
圖表170 互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣整體市場交易份額
圖表171 私廚分享用戶價(jià)格偏好
圖表172 私廚分享用戶增值服務(wù)訴求
圖表173 私廚分享提供者需求情況
圖表174 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療各領(lǐng)域投資企業(yè)分布
圖表175 在線問診分類示意圖
圖表176 在線問診就醫(yī)流程
圖表177 在線問診行業(yè)按業(yè)務(wù)類型分類圖譜
圖表178 在線問診行業(yè)按就醫(yī)流程分類
圖表179 在線問診與線上診療服務(wù)的區(qū)別
圖表180 中國在線醫(yī)療市場規(guī)模
圖表181 中國在線問診行業(yè)用戶增值營收規(guī)模
圖表182 部分在線問診平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸
圖表183 名醫(yī)主刀運(yùn)作模式
圖表184 春雨醫(yī)生自由業(yè)務(wù)縱向發(fā)展
圖表185 春雨醫(yī)生業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸
圖表186 2013-2018年中國教育培訓(xùn)市場用戶規(guī)模及其增速
圖表187 2004-2018年我國小學(xué)、初中和高中在校生人數(shù)
圖表188 2004-2018年我國小學(xué)、初中和高中學(xué)校數(shù)量及K12學(xué)校數(shù)增速
圖表189 K12在線教育企業(yè)盈虧情況
圖表190 2014年我國輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)及在線教育市場占比
圖表191 全國性輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)營收規(guī)模
圖表192 在線英語教育特點(diǎn)
圖表193 在線小語種教育特點(diǎn)
圖表194 在線語言教育代表企業(yè)及其發(fā)展特點(diǎn)
圖表195 老師好（APP）平臺(tái)運(yùn)作模式
圖表196 答疑類市場活躍用戶規(guī)模及其增速
圖表197 自媒體盈利模式
圖表198 自媒體靠流量從平臺(tái)獲益盈利模式
圖表199 依靠自媒體本身的內(nèi)容和渠道盈利
圖表200 自媒體內(nèi)容廣告化盈利模式
圖表201 自媒體除廣告之外的衍生盈利方式
圖表202 自媒體利用粉絲經(jīng)濟(jì)的電商模式
圖表203 自媒體利用社群運(yùn)營的會(huì)員制模式
圖表204 中國移動(dòng)電臺(tái)用戶規(guī)模及其增速
圖表205 中國移動(dòng)電臺(tái)客戶端搜索指數(shù)分布
圖表206 中國移動(dòng)音頻iOS下載排行榜
圖表207 中國主流移動(dòng)電臺(tái)用戶滲透率
圖表208 中國移動(dòng)電臺(tái)用戶男女比例情況
圖表209 中國移動(dòng)電臺(tái)用戶年齡分布情況
圖表210 主流移動(dòng)電臺(tái)商業(yè)模式對比分析
圖表211 喜馬拉雅FM發(fā)展歷程
圖表212 移動(dòng)電臺(tái)市場份額
圖表213 喜馬拉雅FM特色產(chǎn)品
圖表214 蜻蜓FM主要產(chǎn)品
圖表215 信息共享平臺(tái)發(fā)展歷程
圖表216 企業(yè)生產(chǎn)模式發(fā)展歷程
圖表217 生產(chǎn)能力眾包模式
圖表218 產(chǎn)能分享成效分析
圖表219 沈陽機(jī)床廠智能機(jī)床使用圖示
圖表220 淘工廠交易流程
圖表221 土地托管模式示意圖
圖表222 日本農(nóng)協(xié)業(yè)務(wù)涵蓋范圍及農(nóng)業(yè)指導(dǎo)業(yè)務(wù)分類
圖表223 我國農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量
圖表224 我國農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼
圖表225 中央一號文件關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)機(jī)合作社的政策內(nèi)容
圖表226 云農(nóng)場“鄉(xiāng)間貨的”農(nóng)村物力資源共享模式
圖表227 家庭能源管理（HEM）市場參與者
圖表228 家庭能源管理最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域能源動(dòng)態(tài)管理和定價(jià)
圖表229 傳統(tǒng)能源價(jià)值鏈與共享時(shí)代下能源互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈
圖表230 全球分享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域融資額
圖表231 全球分享經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域融資額
圖表232 全球估值最高獨(dú)角獸企業(yè)TOP20排名
圖表233 中國分享經(jīng)濟(jì)相關(guān)獨(dú)角獸企業(yè)排名
圖表234 中國準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)行業(yè)分布
圖表235 BAT共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資布局
圖表236 共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獲投數(shù)與金額
圖表237 交通出行共享市場融資額
圖表238 空間共享市場融資額
圖表239 金融共享市場融資額
圖表240 美食共享市場融資額
圖表241 醫(yī)療共享市場融資額
圖表242 公共資源共享市場融資額
圖表243 知識共享市場融資額
圖表244 共享任務(wù)市場融資額
圖表245 物品共享市場融資額
圖表246 共享經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)指數(shù)
圖表247 個(gè)人擁抱分享經(jīng)濟(jì)途徑
圖表248 對2020-2024年網(wǎng)上支付用戶規(guī)模預(yù)測
圖表249 對2020-2024年共享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模預(yù)測
