報告簡介
移動互聯(lián)網(wǎng)營銷是基于手機(jī)、平板電腦等移動通信終端，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)和無線通信技術(shù)來滿足企業(yè)和客戶之間的交換產(chǎn)品概念、產(chǎn)品、服務(wù)的過程，通過在線活動創(chuàng)造、宣傳、傳遞客戶價值，并且對客戶關(guān)系進(jìn)行移動系統(tǒng)管理，以達(dá)到一定企業(yè)營銷目的的新型營銷活動。移動互聯(lián)網(wǎng)營銷借助彩信、短信、微信、公眾號群發(fā)、wap、APP、二維碼、手機(jī)應(yīng)用等手機(jī)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，市場上的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷主要包括WAP、APP、彩信、即時IM工具等方式。這些新營銷方式不僅具有靈活性強(qiáng)、精準(zhǔn)性高、推廣性、互動性強(qiáng)等特點。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國移動互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國移動互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了移動互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對移動互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國移動互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對移動互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國移動互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄
2020-2026年中國移動互聯(lián)網(wǎng)營銷行業(yè)調(diào)查與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測報告
第.1章：APP營銷的相關(guān)定義
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的定義及業(yè)務(wù)
1.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的定義
1.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)特點
1.1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)的入口分析
1.2 移動電子商務(wù)的定義及業(yè)務(wù)
1.2.1 移動電子商務(wù)的定義
1.2.2 移動電子商務(wù)的業(yè)務(wù)分析
1.3 移動營銷的定義及分類
1.3.1 移動營銷的定義
1.3.2 移動營銷的分類
1.4 APP營銷的定義
1.4.1 APP的基本含義
1.4.2 APP的主要分類
1.4.3 APP營銷的定義
第2章：APP營銷的發(fā)展背景
2.1 APP營銷發(fā)展的社會背景
2.1.1 參與性時代到來，消費者合作化趨勢增強(qiáng)
2.1.2 移動端網(wǎng)民規(guī)模迅猛增長，上網(wǎng)時長不斷增加
2.2 APP營銷發(fā)展的商業(yè)背景
2.2.1 世界營銷理念的變革
2.2.2 移動電商市場規(guī)模迅猛增長
2014-2019年中國社交電商市場規(guī)模及增長率走勢
2.2.3 傳統(tǒng)行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合步伐加快
2.2.4 大傳媒格局改變，移動廣告行業(yè)快速發(fā)展
2.3 APP營銷發(fā)展的技術(shù)背景
2.3.1 4G的接入及其商業(yè)價值
（1）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的優(yōu)點
（2）中國4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）4G網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)帶來的商業(yè)變革
2.3.2 大數(shù)據(jù)的發(fā)展及帶來的商業(yè)價值
（1）大數(shù)據(jù)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀
（2）大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的商業(yè)價值
2.3.3 LBS技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值
2.3.4 手機(jī)二維碼技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值
第3章：企業(yè)APP營銷現(xiàn)狀
3.1 APP營銷價值分析
3.1.1 APP營銷的優(yōu)勢
3.1.2 APP營銷是未來營銷趨勢
3.2 APP發(fā)展勢頭及趨勢預(yù)測
3.2.1 APP發(fā)展勢頭分析
3.2.2 APP發(fā)展趨勢分析
3.3 世界品牌APP發(fā)展?fàn)顩r及啟示
3.3.1 世界品牌APP接受度分析
3.3.2 各行業(yè)的品牌APP數(shù)量分布
3.3.3 世界品牌APP的類型特點
3.3.4 世界品牌APP的平臺設(shè)備分布
3.3.5 世界品牌APP的生存周期
3.3.6 世界品牌APP用戶認(rèn)可程度
3.3.7 世界品牌APP應(yīng)用的啟示
3.4 我國企業(yè)APP開發(fā)現(xiàn)狀與營銷效果
3.4.1 企業(yè)APP開發(fā)數(shù)量分析
3.4.2 不同行業(yè)APP開發(fā)比例
3.4.3 企業(yè)APP規(guī)劃期數(shù)分析
3.4.4 企業(yè)APP營銷效果分析
3.4.5 企業(yè)APP用戶屬性分析
3.4.6 企業(yè)APP用戶行為分析
第4章：企業(yè)APP模式定位與實施路徑
4.1 企業(yè)APP如何正確定位
4.1.1 APP功能定位
4.1.2 APP體系定位
4.1.3 APP如何正確定位
4.1.4 企業(yè)APP如何打造好的品質(zhì)
4.2 企業(yè)APP功能定位模式分析
4.2.1 銷售/服務(wù)移動化模式分析
4.2.2 產(chǎn)品的移動化拓展模式分析
4.2.3 品牌溝通移動化模式分析
4.2.4 客戶管理移動化模式分析
4.2.5 內(nèi)部品牌建設(shè)移動化模式分析
4.2.6 產(chǎn)品組合移動化模式分析
4.3 企業(yè)APP互動創(chuàng)意模式分析
4.3.1 企業(yè)APP互動營銷創(chuàng)意模型的構(gòu)建
4.3.2 企業(yè)APP互動營銷的創(chuàng)意模式分析
4.3.3 企業(yè)APP創(chuàng)意營銷傳播的多層次性與整合性
4.4 APP營銷的創(chuàng)意模式路徑及案例展示
4.4.1 創(chuàng)新互動轉(zhuǎn)化需求：杜蕾斯APP
4.4.2 奇思妙想創(chuàng)新體驗：必勝客APP
4.4.3 體驗時尚潮流文化：啤酒APP
4.4.4 關(guān)注用戶飲食健康：早餐APP
4.4.5 個性品牌極致體驗：三星APP
4.4.6 舌尖上的貼心服務(wù)：21Cake APP
4.4.7 音樂背后的優(yōu)惠券：航空APP
4.4.8 新型貼近互動體驗：CHOCK獎APP
4.4.9 黏住年輕媽媽的心：備孕APP
4.4.10 科學(xué)技術(shù)創(chuàng)意平臺：buffer bursters
第5章：企業(yè)APP開發(fā)與用戶體驗設(shè)計策略
5.1 關(guān)于APP開發(fā)成本與周期
5.1.1 APP開發(fā)一般流程
5.1.2 企業(yè)APP開發(fā)成本解析
5.1.3 企業(yè)APP開發(fā)周期分析
5.2 APP開發(fā)前需考慮的問題
5.2.1 開發(fā)目的與目標(biāo)的確定
5.2.2 開發(fā)方式的選擇問題
5.2.3 開發(fā)平臺的確定問題
5.2.4 后臺系統(tǒng)的融合問題
5.3 APP使用終端特點及其設(shè)計要點
5.3.1 瀏覽時間碎片化特點及設(shè)計要點
5.3.2 觸屏移動特點及設(shè)計要點
5.3.3 屏幕受限特點及設(shè)計要點
5.3.4 輸入受限特點及設(shè)計要點
5.3.5 耗費流量特點及設(shè)計要點
5.4 企業(yè)APP的獨特性及設(shè)計要點
5.4.1 APP設(shè)計的解構(gòu)與重構(gòu)
5.4.2 企業(yè)APP應(yīng)具備的要素
5.4.3 企業(yè)APP的典型模塊設(shè)置
5.4.4 企業(yè)品牌APP的設(shè)計要點
5.5 APP平臺比較及首發(fā)平臺選擇
5.5.1 手機(jī)平臺市場格局
5.5.2 三大平臺優(yōu)缺點比較
5.5.3 APP首發(fā)平臺選擇
5.6 企業(yè)APP用戶體驗設(shè)計技巧
5.6.1 企業(yè)APP十大設(shè)計技巧
5.6.2 企業(yè)APP用戶體驗設(shè)計
第6章：企業(yè)APP推廣成本及推廣方案
6.1 APP推廣成本及整合方案
6.1.1 APP用戶獲取成本分析
6.1.2 用戶APP獲取渠道碎片化
6.1.3 碎片化下的APP整合推廣方案
6.2 APP不同推廣階段的推廣方案
6.2.1 第.一階段：種子用戶推廣期
6.2.2 第二階段：增長式用戶推廣期
6.2.3 第三階段：爆發(fā)式用戶推廣期
6.3 APP推廣過程中的主要誤區(qū)
第7章：企業(yè)APP主要推廣渠道及推廣策略
7.1 APP線下渠道推廣策略
7.1.1 線下渠道大環(huán)境概述
7.1.2 線下渠道利益訴求與合作策略
7.1.3 其它線下推廣方式
7.2 APP應(yīng)用商店推廣策略
7.2.1 APP應(yīng)用商店分類及格局
7.2.2 三類應(yīng)用商店APP推廣比較
7.2.3 APP應(yīng)用商店推廣方法與技巧
7.2.4 重點應(yīng)用商店搜索排名規(guī)則及APP推廣建議
7.3 APP社會化渠道推廣策略
7.3.1 APP社會化營銷推廣的好處
7.3.2 APP社會化推廣的技巧與方法
7.3.3 APP社會化營銷的規(guī)則
7.3.4 APP社會化營銷創(chuàng)意策略
7.3.5 APP社會化營銷的優(yōu)秀案例
7.4 APP其它渠道推廣策略
7.4.1 換量推廣策略與技巧
7.4.2 網(wǎng)盟推廣策略與技巧
7.4.3 積分墻推廣策略與技巧
7.4.4 數(shù)據(jù)庫推廣策略與技巧
7.4.5 口碑推廣策略與技巧
7.4.6 其它付費推廣策略與技巧
第8章：二維碼和LBS如何助力企業(yè)APP推廣
8.1 二維碼引流策略
8.1.1 二維碼的移動營銷價值
8.1.2 APP二維碼營銷的優(yōu)勢
8.1.3 APP如何借力二維碼精準(zhǔn)引流
8.2 LBS引流策略
8.2.1 LBS營銷的商業(yè)價值
8.2.2 利用LBS推廣APP的方法
8.2.3 APP如何借力LBS營銷
第9章：企業(yè)APP運營核心指標(biāo)及運營提升策略
9.1 APP運營模型及指標(biāo)
9.1.1 APP運營必須關(guān)注的指標(biāo)
9.1.2 APP運營AARRR模型
9.1.3 APP運營團(tuán)隊角色構(gòu)成
9.2 APP如何留住用戶
9.2.1 APP用戶留存率
9.2.2 APP用戶流失率及原因
9.2.3 APP如何留住客戶
9.3 如何通過推送提升APP運營效果
9.3.1 推送給運營帶來的效果
9.3.2 如何選擇第三方推送服務(wù)商
9.3.3 如何實現(xiàn)個性化推送
9.3.4 APP推送方面的經(jīng)驗借鑒
第.10章：O2O與大數(shù)據(jù)如何助力APP營銷
10.1 O2O如何助力APP營銷
10.1.1 移動O2O發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.2 APP成為O2O的重要載體
10.1.3 APP與O2O的深度結(jié)合案例
10.2 大數(shù)據(jù)如何助力APP營銷
10.2.1 大數(shù)據(jù)營銷的價值分析
10.2.2 大數(shù)據(jù)助力APP營銷的優(yōu)秀案例
第.11章：不同行業(yè)APP營銷實戰(zhàn)案例解析（）
11.1 零售行業(yè)APP實戰(zhàn)案例
11.1.1 IKEA：貼近顧客，家的體驗
11.1.2 梅西百貨：零售業(yè)室內(nèi)定位APP
11.1.3 沃爾瑪：特色購物體驗APP
11.2 服飾行業(yè)APP實戰(zhàn)案例
11.2.1 優(yōu)衣庫：多款創(chuàng)意服務(wù)APP
11.2.2 耐克：Nike+Running——讓跑步更有趣
11.2.3 Adidas：miCoach——私人教練，步步為營
11.3 汽車行業(yè)APP實戰(zhàn)案例
11.3.1 大眾：“藍(lán)色驅(qū)動“APP
11.3.2 豐田：“Backseat Driver“APP
11.3.3 奧迪：“G限測速器”APP
11.3.4 米其林：“米其林駕趣”APP
11.4 食品行業(yè)APP實戰(zhàn)案例
11.4.1 卡夫食品：Lacta Facebook
11.4.2 貝克啤酒：Beck’stra Party
11.5 餐飲行業(yè)APP實戰(zhàn)案例
11.5.1 星巴克：Early Bird APP
11.5.2 好豆菜譜APP
11.5.3 肯德基自助點餐APP
11.5.4 海底撈APP
11.6 酒店行業(yè)APP實戰(zhàn)案例
11.6.1 洲際酒店APP
11.6.2 喜達(dá)屋SPG APP
11.6.3 布丁酒店APP
11.7 房地產(chǎn)行業(yè)APP實戰(zhàn)案例
11.7.1 搜房網(wǎng)APP
11.7.2 掌中全房APP
11.8 其它行業(yè)APP實戰(zhàn)案例
11.8.1 玩具行業(yè)APP：喬治的生活A(yù)PP
11.8.2 家電行業(yè)APP：西門子時尚廚房APP
11.8.3 醫(yī)療行業(yè)APP：春雨醫(yī)生APP
11.8.4 交通行業(yè)APP：一嗨租車（）
圖表目錄：
圖表1：移動互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點
圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)的入口分類情況
圖表4：移動互聯(lián)網(wǎng)入口之爭已深入到內(nèi)容層
圖表5：移動電子商務(wù)類別細(xì)分
圖表6：移動營銷的分類標(biāo)準(zhǔn)及具體類別
圖表7：表達(dá)性社會媒體和合作性社會媒體的特點
圖表8：信貸危機(jī)使得營銷中消費者對企業(yè)的垂直信任轉(zhuǎn)化為消費者間的水平信任
圖表9：2011-2019年中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）
圖表10：2011-2019年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）
圖表11：全球移動互聯(lián)網(wǎng)流量占整個互聯(lián)網(wǎng)流量的比重增長情況（單位：%）
圖表12：2011-2019年中國手機(jī)網(wǎng)民上網(wǎng)瀏覽時長對比分析
圖表13：2011-2019年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）
圖表14：近六十年來世界營銷理念的變遷
圖表15：未來營銷概念：協(xié)同創(chuàng)新、社區(qū)化、特征塑造
圖表16：消費者社區(qū)存在的三種形式
圖表17：全球化所帶來的兩大宏觀矛盾
圖表18：2011-2019年移動電子商務(wù)市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）
圖表19：2019年中國移動電商行業(yè)用戶規(guī)模增長情況（單位：億臺，%）
圖表20：2019年中國移動金融行業(yè)移動應(yīng)用用戶規(guī)模及增速分析（單位：億臺，%）
圖表21：2019年中國移動視頻行業(yè)用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表22：2019年中國移動游戲應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表23：2019年中國移動新聞應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表24：2019年中國移動旅游應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表25：2019年中國移動健康管理應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表26：2019年中國移動教育應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表27：2019年中國移動醫(yī)療應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表28：2019年傳媒行業(yè)發(fā)展歷程圖
圖表29：2011-2019年中國網(wǎng)絡(luò)廣告與其他類型廣告的市場規(guī)模發(fā)展趨勢圖（單位：億元）
圖表30：網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)演進(jìn)形態(tài)
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