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2020-2026年中國互聯(lián)網(wǎng)+家裝行業(yè)調(diào)研及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究報告
2020-03-28
  • [報告ID] 141965
  • [關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)+家裝行業(yè)
  • [報告名稱] 2020-2026年中國互聯(lián)網(wǎng)+家裝行業(yè)調(diào)研及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/3/3
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報告簡介

互聯(lián)網(wǎng)家裝借助互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具,改造傳統(tǒng)家裝存在的問題,通過去中介化、去渠道化及標準化,優(yōu)化并整合裝修產(chǎn)業(yè)鏈,顛覆傳統(tǒng)裝修的用戶體驗!盎ヂ(lián)網(wǎng)家裝”是“家裝O2O”從中介模式到垂直模式的主要代表趨勢。

2020年互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模將超4000億元

2018年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模已達到3441.9億元,預(yù)計2019年將達到3861.7億元,在2020年將超過4000億元。受房地產(chǎn)宏觀調(diào)控因素影響,房地產(chǎn)市場回歸理性,中國互聯(lián)網(wǎng)家裝市場增幅在未來兩年逐呈減緩態(tài)勢。

資本退潮,互聯(lián)網(wǎng)家裝弊端凸顯

居民生活品質(zhì)的提高拉動了裝修裝飾市場,互聯(lián)網(wǎng)家裝因為裝修價格低,簽約方便,節(jié)省時間等優(yōu)點獲得了極大的客流量,但一段時間的沉淀后,互聯(lián)網(wǎng)家裝的弊端暴露出來。2019年上半年,房屋裝修投訴5591件,與去年持平。近年來互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺服務(wù)質(zhì)量同樣受到廣泛關(guān)注、包括信息不透明,還有企業(yè)“跑路”等現(xiàn)象為行業(yè)難以消除的負面影響。

家裝新零售開啟

互聯(lián)網(wǎng)家裝的重點在于“家裝”而不在于互聯(lián)網(wǎng),當前家裝行業(yè)的痛點和難題并未真正的解決,所以當資本退潮后,互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)開始思考新的增長點,新零售的風口使互聯(lián)網(wǎng)家裝開始具有新零售意義。

先進的技術(shù)使得新零售對家裝行業(yè)賦能,推進家裝產(chǎn)品供求兩端對接效率的提升,F(xiàn)下不僅有互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛入局家裝行業(yè),對品牌門店進行數(shù)字化升級,接入智慧門店體系實現(xiàn)“線上下單,就近門店體驗”,打通線上線下的障礙,滿足不同戶型、不同消費需求和偏好的需要。

家裝行業(yè)高客單價、低頻消費需求的特點,使得用戶在選擇家裝建材時偏向于線下選購,這實質(zhì)上比較費時費力,行業(yè)運行效率依然低下。當下互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)在慢慢回歸本質(zhì),注重家裝產(chǎn)品和服務(wù),而不僅僅是追求獲取用戶的方式和手段。

互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢

1、持續(xù)深耕供應(yīng)鏈

家裝建材的質(zhì)量是家裝用戶較為關(guān)心的問題,用戶對家裝的服務(wù)質(zhì)量、用材用料的質(zhì)量要求越來越高;此外建材的地域差異較大,建材供應(yīng)商開拓市場的成本較高,所以整合供應(yīng)鏈的優(yōu)質(zhì)資源,提高物流效率,乘著新零售之風打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈將成為互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)發(fā)展的方向。

2、市場下沉

隨著一二線城市的用戶逐漸飽和,低線城市用戶的消費需求的提升和生活品質(zhì)的提高,互聯(lián)網(wǎng)家裝在下沉市場的發(fā)展空間日益凸顯。艾媒咨詢分析師認為,三四線城市的消費群體規(guī)模龐大,生活水平的提高使得他們對家裝的要求越來越高,借助互聯(lián)網(wǎng)的易得性,下沉市場將會成為家裝的新的增長點。

3、新技術(shù)與智慧家裝賦能行業(yè)

VR、AR、云設(shè)計等先進技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛,在互聯(lián)網(wǎng)家裝的上游發(fā)揮著重要的作用。智慧家裝從用戶的生活場景出發(fā),對智能家居、智能設(shè)備等進行系統(tǒng)化整合,為用戶提供智慧生活空間,在家裝后市場上持續(xù)為互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)力。未來5G和人工智能的應(yīng)用也將繼續(xù)推動行業(yè)發(fā)展。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國互聯(lián)網(wǎng)+家裝行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)+家裝行業(yè)整體運行態(tài)勢等,接著分析了中國互聯(lián)網(wǎng)+家裝行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀,然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)+家裝行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對互聯(lián)網(wǎng)+家裝行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國互聯(lián)網(wǎng)+家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對互聯(lián)網(wǎng)+家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國互聯(lián)網(wǎng)+家裝行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。


報告目錄
2020-2026年中國互聯(lián)網(wǎng)+家裝行業(yè)調(diào)研及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究報告
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第.1章:家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起
1.1 家裝行業(yè)的發(fā)展困局
1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局
(1)產(chǎn)業(yè)鏈冗長
(2)運行效率低下
1.1.2 需求困局
(1)需求個性化程度高
(2)廠商規(guī)模小且分散
1.1.3 盈利困局
(1)地產(chǎn)和基建投資下行
(2)家裝行業(yè)盈利縮小
1.2 家裝的用戶痛點分析
1.2.1 裝修前的痛點
(1)選擇難度大、成本高
(2)中間環(huán)節(jié)多,價格虛高
1.2.2 裝修中的痛點
(1)現(xiàn)場監(jiān)督消耗大
(2)隨意增項超預(yù)算
(3)工期長、易延期
1.2.3 裝修后的痛點
(1)維權(quán)難度大
(2)維權(quán)成本高
1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境
1.3.1 政策環(huán)境
(1)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃
(2)房地產(chǎn)新政的出臺
1.3.2 經(jīng)濟環(huán)境
(1)城鎮(zhèn)化步伐加快
(2)電子商務(wù)迅猛發(fā)展
1.3.3 社會環(huán)境
(1)整體家居環(huán)境要求提高
(2)80、90后群體居家置業(yè)
1.3.4 技術(shù)環(huán)境
(1)智能終端的普及
(2)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素
1.4.1 定位
1.4.2 價格
1.4.3 速度
1.4.4 線下
(1)設(shè)計實現(xiàn)
(2)供應(yīng)鏈管理
(3)施工質(zhì)量
(4)流程監(jiān)控
(5)用戶體驗
(6)金融及售后服務(wù)

第2章:互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈
2.1.1 售后服務(wù)
2.1.2 家電
2.1.3 物流
2.1.4 定制家具+軟裝配套
2.1.5 智能家居
2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段
2.2.1 探索期
2.2.2 市場啟動期
2.2.3 高速發(fā)展期
2.2.4 應(yīng)用成熟期
2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模
2.3.1 中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測
2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計
2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪
2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題
2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局
2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第3章:互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 平臺式家裝企業(yè)
3.1.1 平臺定位
3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)
3.1.3 盈利來源
(1)廣告收入
(2)服務(wù)費和傭金收入
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入
3.1.4 典型廠商
(1)齊家網(wǎng)
(2)土巴兔
(3)美樂樂
(4)土撥鼠
3.1.5 核心競爭力
(1)流量資源
(2)線下拓展能力
(3)施工方的管理能力
3.2 自營式家裝企業(yè)
3.2.1 平臺定位
3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)
3.2.3 盈利來源
(1)產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入
(2)其它收入
3.2.4 典型廠商
(1)家裝e站
(2)愛空間
(3)美家?guī)?
3.2.5 核心競爭力
(1)產(chǎn)品研發(fā)能力
(2)產(chǎn)業(yè)鏈管理能力
(3)服務(wù)能力
3.3 家裝門戶網(wǎng)站
3.3.1 平臺定位
3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)
3.3.3 盈利來源
(1)廣告收入
(2)電商銷售收入
(3)服務(wù)收入
3.3.4 典型廠商
(1)房天下
(2)新浪家居
(3)網(wǎng)易家居
3.3.5 核心競爭力
(1)流量資源
(2)資源管理能力
(3)品牌影響力

第4章:家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略
4.1 家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑
4.1.1 在第三方平臺開店交易
4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流
4.1.3 跨界深度合作,打通線上線下
4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成
4.2.1 產(chǎn)品模式
4.2.2 產(chǎn)品價格
4.2.3 主材選擇
4.2.4 施工保障
4.2.5 專業(yè)設(shè)計
4.2.6 售后服務(wù)
4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法
4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品
(1)專注
(2)品質(zhì)
(3)口碑
(4)高效
4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品
(1)調(diào)查用戶需求
(2)確認產(chǎn)品配置內(nèi)容
(3)聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品
(4)持續(xù)升級更新產(chǎn)品
4.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動”
(1)網(wǎng)站在線咨詢
(2)微信公眾號溝通
(3)提高線上官網(wǎng)用戶體驗度
4.3.4 用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效

第5章:互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析
5.1 垂直電商平臺
5.1.1 齊家網(wǎng)
(1)發(fā)展歷程
(2)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
(3)經(jīng)營情況
(4)發(fā)展模式
5.1.2 美樂樂
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)線上品牌
(4)線下體驗
5.1.3 極客美家
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)經(jīng)營情況
(4)發(fā)展模式
5.2 家裝信息平臺
5.2.1 土拔鼠
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)經(jīng)營情況
(4)發(fā)展模式
5.2.2 土巴兔
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)戰(zhàn)略布局
(4)發(fā)展模式
5.3 家裝設(shè)計平臺
5.3.1 酷家樂
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)發(fā)展模式
(4)融資分析
5.3.2 愛福窩
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)發(fā)展模式
(4)融資分析
5.4 去中介化平臺
5.4.1 惠裝網(wǎng)
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品定位
(3)服務(wù)保障
(4)發(fā)展模式
5.4.2 新浪搶工長
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品定位
(3)服務(wù)保障
(4)發(fā)展模式
5.5 綜合電商平臺
5.5.1 淘寶極有家
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)平臺定位
(4)發(fā)展模式
5.5.2 國美家
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)業(yè)務(wù)布局
(4)發(fā)展模式
5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺
5.6.1 美家?guī)?
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)發(fā)展模式
(4)融資情況
5.6.2 愛空間
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)發(fā)展模式
(4)融資情況
5.6.3 蘑菇裝修
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)發(fā)展模式
(4)融資情況

第6章:上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析
6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析
6.1.1 深圳廣田裝飾集團股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措
6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的打造
6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措
6.1.4 美克國際家居用品股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.6 東易日盛家居裝飾集團股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.8 實創(chuàng)家居裝飾集團有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.9 深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析
6.2.1 阿里巴巴集團
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況
6.2.2 騰訊控股有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
6.2.3 百度(中國)有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
6.2.4 北京京東科技有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展
6.2.5 北京小米科技有限責任公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
6.2.6 北京五八信息技術(shù)有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
6.3 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析
6.3.1 萬科企業(yè)股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.2 恒大地產(chǎn)集團有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.4 青島海爾股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.5 蘇寧云商集團股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局

第7章:互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議
7.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
7.1.1 產(chǎn)品趨勢
7.1.2 研發(fā)趨勢
7.1.3 細分趨勢
7.1.4 個性化趨勢
7.1.5 設(shè)計成本趨勢
7.1.6 設(shè)計一體化趨勢
7.1.7 合作趨勢
7.1.8 工人趨勢
7.1.9 智能家居趨勢
7.1.10 效率趨勢
7.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
7.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析
7.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資切入方式
7.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析
7.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)成功投資案例
7.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議
7.3.1 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議
7.3.2 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方式建議
7.3.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議
7.3.4 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的技術(shù)研發(fā)建議
7.3.5 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營銷模式建議()

圖表目錄:
圖表: 家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表: 地方政府近五年財政收支及差額
圖表: 基建投資累計同比(單位:%)
圖表: 房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額累計同比(單位:%)
圖表:中國電子商務(wù)市場細分行業(yè)構(gòu)成
圖表:中國電子商務(wù)細分市場未來發(fā)展預(yù)期
圖表:中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表:中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例
圖表:中國智能手機出貨量
圖表:中國智能手機保有量
圖表:中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及預(yù)測(單位:億元,%)
圖表:中國移動互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比
圖表:中國互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表:中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段
圖表:家居建材流通產(chǎn)業(yè)鏈示意圖
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