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2020-2026年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究報告
2020-04-21
  • [報告ID] 142532
  • [關(guān)鍵詞] 移動互聯(lián)網(wǎng)市場
  • [報告名稱] 2020-2026年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究報告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/4/4
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報告簡介

移動互聯(lián)網(wǎng)時代——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

我們生活的時代,科學(xué)技術(shù)日新月異,許多新名詞讓我們目不暇接。大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+、IT、VR以及移動互聯(lián)網(wǎng)都是我們這個時代耀眼的詞匯。在這些詞匯的后面,是技術(shù)創(chuàng)新以及生活方式的轉(zhuǎn)變。

PC互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術(shù)沖擊已經(jīng)隨著時間的推移黯然失色,隨之而來的移動互聯(lián)網(wǎng)在我們生活的方方面面大放異彩,這不僅是一場技術(shù)的變革,更是我們普通百姓生活方式的顛覆。有人開玩笑說:“在中國,現(xiàn)在連乞丐都已經(jīng)開始掃微信支付行乞了!

移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶給了我們數(shù)不勝數(shù)的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。無論是在大街小巷,還是在高級會館,移動支付已經(jīng)成為我們的主要支付手段。抖音、快手上短視頻的流行,我們普通人的日常生活也可以在大眾之間流行。短視頻作為目前最受歡迎的自媒體創(chuàng)作形式,最受大眾的青睞。人們盡情地在小小的屏幕上揮灑著自己生活的點(diǎn)滴:一頓豐盛的晚餐、一場說走就走的旅行、一款時尚的外衣、一個自編自導(dǎo)的鬧劇,似乎每個人都可以炫耀自己的生活,得瑟自己的快樂。正如張小龍所說:“再小的個體也有自己的品牌!

移動互聯(lián)網(wǎng)時代注定是智能手機(jī)大顯身手的時代。任何一個網(wǎng)站似乎都是集購物、娛樂、分享于一體的,任何一個功能都是為用戶服務(wù)的。這是一個“用戶體驗(yàn)至上”的時代,抓住了用戶的新,也就抓住了創(chuàng)業(yè)的契機(jī)。

智能手機(jī)已經(jīng)成為我們生活的一部分,它給我們帶來的好處是顯而易見的。那么,智能手機(jī)沒有危害嗎?我們隨處可以看到低頭族忙著撥動手機(jī)。幾個小孩圍在一起玩手機(jī)游戲的場景更是隨處可見。許多幼兒園的孩子已經(jīng)戴上了眼鏡,他們的人生剛剛開始,眼前已經(jīng)開始模糊了。

隨著智能手機(jī)的大力推廣和普及,推動著移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張,用戶規(guī)模不斷攀升;ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)已成為推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。2014年我國移動互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模僅達(dá)1.34萬億元,占GDP比重也僅為2.1%。截止至2017年我國移動互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模達(dá)到6.89萬億元,同比增長30.49%,占GDP比重為8.3%,較上年提高了1.2個百分點(diǎn)。而在2016年,交易規(guī)模同比增速達(dá)71.43%,占GDP比重提高了2.6個百分點(diǎn)。顯而易見,移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入“新常態(tài)”,增速逐步放緩。2018年我國移動互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模為8.42萬億元左右,同比增長22.21%,占GDP比重為9.6%。

據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測,預(yù)測2019年我國移動互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模將接近10萬億元,2022年我國移動互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模將接近16萬億元,并預(yù)測在2023年我國移動互聯(lián)網(wǎng)交易規(guī)模將增長至17.8萬億元,2019-2023年均復(fù)合增長率約為15.80%。

我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展難點(diǎn)分析

——行業(yè)內(nèi)的壟斷問題

移動互聯(lián)網(wǎng)是以移動網(wǎng)絡(luò)作為接入網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)及服務(wù),包括三個要素:移動終端、移動網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用服務(wù)。近年來,我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展十分迅速,用戶群體遍布各個階層,盡管該行業(yè)大部分領(lǐng)域都以開放性為標(biāo)準(zhǔn),但仍然存在壟斷行為侵犯消費(fèi)者利益,其中最為典型的就是價格壟斷和捆綁銷售。首先是價格壟斷,價格壟斷是我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在的一種普遍現(xiàn)象。由于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特性,這種壟斷不僅體現(xiàn)在各移動通信運(yùn)營商提供的上網(wǎng)流量包費(fèi)用偏高上,而且體現(xiàn)在用戶上網(wǎng)流量清零、移動通信套餐次月底清零等方面。其次是搭售或附加不合理條件,在新興的移動互聯(lián)網(wǎng)市場中,捆綁銷售與傳統(tǒng)行搭售往往相比更為隱蔽不易判別,主要表現(xiàn)為定制機(jī)自帶軟件、軟件自動推送資訊等。

2、跨平臺互聯(lián)互通亟待實(shí)現(xiàn)

目前市場上的iOS、Android兩大系統(tǒng)各自獨(dú)立,相對封閉、割裂,應(yīng)用服務(wù)開發(fā)者需要進(jìn)行兩個平臺的適配開發(fā);不同品牌的智能手機(jī),不同品牌、類型的移動終端之間無法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通等現(xiàn)實(shí)問題已經(jīng)成為制約移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。移動互聯(lián)網(wǎng)時代是融合的時代,是設(shè)備與服務(wù)融合的時代,是產(chǎn)業(yè)間互相進(jìn)入的時代,而系統(tǒng)、平臺或終端的這種隔絕背離了互聯(lián)網(wǎng)互通互聯(lián)的精神,在一定程度上阻礙了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、多方面安全隱患

第一,移動網(wǎng)絡(luò)中的不安全因素。網(wǎng)絡(luò)使用中存在一些不正當(dāng)?shù)倪B接方式,對于非法連接的移動網(wǎng)絡(luò),一旦開始使用就會遭到各類網(wǎng)絡(luò)攻擊,使網(wǎng)絡(luò)超負(fù)荷運(yùn)行,甚至發(fā)生系統(tǒng)和程序方面的漏洞造成網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的丟失、紊亂。

第二,移動終端中的不安全因素。隨著網(wǎng)絡(luò)終端應(yīng)用系統(tǒng)的包容性和開放性逐漸提高,智能化的終端應(yīng)用迅速涌現(xiàn),這種現(xiàn)象對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)操作能力進(jìn)行提升的同時,也給移動網(wǎng)絡(luò)帶來了諸如非法訪問、強(qiáng)行控制之類的隱患問題。

第三,移動業(yè)務(wù)中的不安全因素。移動業(yè)務(wù)主要是在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中實(shí)施的數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)往來,在這個層面中的威脅性因素就是對此類工作進(jìn)行的非法操作和強(qiáng)行抵制等一系列內(nèi)容。

我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

——產(chǎn)業(yè)政策紅利

2017年,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)健康有序發(fā)展的意見》,是我國首份關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件!兑庖姟诽岢觯涌煲苿有酒、智能傳感器、位置服務(wù)等核心技術(shù)突破和成果轉(zhuǎn)化,推動核心軟硬件、開發(fā)環(huán)境、外接設(shè)備等系列標(biāo)準(zhǔn)制定;加緊人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、微機(jī)電系統(tǒng)等新興移動互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)布局;統(tǒng)籌推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、科技專項和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,建設(shè)一批效果突出、帶動性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高的典型物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程;加快4G網(wǎng)絡(luò)等信息基礎(chǔ)設(shè)施演進(jìn)升級,加快第五代移動通信(5G)技術(shù)研發(fā),統(tǒng)籌推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)制定、系統(tǒng)驗(yàn)證和商用部署。

2、相比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng)更具優(yōu)勢

其一,便捷性、便攜性。移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)是一張立體的網(wǎng)絡(luò),GPRS、3G、4G和WLAN或WIFI構(gòu)成的無縫覆蓋,使得移動終端具有通過上述任何形式方便聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)的特性;移動互聯(lián)網(wǎng)的基本載體是移動終端,包括且不限于手機(jī)、平板電腦、智能眼鏡、手表等,隨時隨地便攜使用。

其二,即時性、精確性。在便捷性和便攜性的基礎(chǔ)上,用戶可以充分利用生活中、工作中的碎片化時間,接收和處理互聯(lián)網(wǎng)的各類信息;且移動互聯(lián)網(wǎng)能夠針對不同的個體,提供更為精準(zhǔn)的個性化服務(wù)。

其三,感觸性、定向性。主要體現(xiàn)在移動終端屏幕感觸、照相、攝像、二維碼掃描,以及重力感應(yīng)、磁場感應(yīng)、移動感應(yīng),溫度、濕度感應(yīng)地點(diǎn)實(shí)時定位定向等功能上。

其四,業(yè)務(wù)與終端、網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性以及業(yè)務(wù)使用的私密性。由于移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)受到了網(wǎng)絡(luò)及終端能力的限制,其業(yè)務(wù)內(nèi)容和形式也需要適合特定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)格和終端類型,因此在使用移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時,所使用的內(nèi)容和服務(wù)更為私密。

3、移動互聯(lián)網(wǎng)的萬物智能互聯(lián)趨勢

近年來,中國在人工智能、移動物聯(lián)網(wǎng)、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的發(fā)展十分迅速,將推動各種智能終端與移動互聯(lián)網(wǎng)連接,給用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)和物聯(lián)網(wǎng)連接服務(wù),移動互聯(lián)網(wǎng)也將向著萬物互聯(lián)、智能互聯(lián)方向跨越。

隨著社會生產(chǎn)組織方式加速向定制化、分散化和服務(wù)化轉(zhuǎn)型發(fā)展,車聯(lián)網(wǎng)、移動醫(yī)療、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等垂直行業(yè)應(yīng)用將迎來爆發(fā),越來越多的物體設(shè)備成為移動互聯(lián)網(wǎng)的連接對象,如智能可穿戴設(shè)備、智能家居、智能交通、智能機(jī)器人等在人們?nèi)粘I钪械膽?yīng)用將更加廣泛,移動互聯(lián)網(wǎng)的萬物互聯(lián)和智能互聯(lián)趨勢十分明顯。

4、移動互聯(lián)網(wǎng)的國際化發(fā)展

我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大規(guī)模走出國門,推介中國產(chǎn)品、技術(shù)、應(yīng)用,以中國經(jīng)驗(yàn)影響國際社會,推動世界各國共同搭乘移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車,在一定程度上改變了國際互聯(lián)網(wǎng)格局。具體表現(xiàn)在兩個方面:

其一,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)活躍在“一帶一路”建設(shè)中。中興、華為、BAT、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等先進(jìn)信息技術(shù),為沿線國家提供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支持。

其二,移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用出海成果豐碩。微信支付、支付寶等移動支付應(yīng)用推廣到從東南亞到歐洲的數(shù)十個國家;國內(nèi)直播企業(yè)出海遍布五大洲的45個國家和地區(qū);抖音、快手等短視頻應(yīng)用在海外展開激烈競爭;共享單車成為共享經(jīng)濟(jì)的代表,ofo、摩拜等單車企業(yè)在海外20多個國家落地。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力的日益彰顯和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)用全球化,中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在國際市場中占據(jù)著越來越重要的地位。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等,接著分析了中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場競爭格局。隨后,報告對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析,最后分析了中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局,部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

 


報告目錄
2020-2026年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場深度調(diào)查與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研究報告

第.一章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r
第.一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)概念
一、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
二、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
三、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系
四、移動互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)
一、國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)狀況
(一)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模
(二)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu)
二、國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r
(一)美國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
(二)日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
(三)韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析
三、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法
一、商業(yè)模式構(gòu)成要素
二、商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)

第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用
第.一節(jié) 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段
一、封閉的簡單應(yīng)用模式
(一)移動運(yùn)營商自營
(二)SC/CP+移動運(yùn)營商
二、終端+服務(wù)模式
(一)終端+操作系統(tǒng)模式
(二)終端+搜索引擎模式
(三)終端+應(yīng)用商店模式
三、開放的平臺融合模式
四、未來用戶集聚模式
第二節(jié) 不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用
一、非綁定式商業(yè)模式
(一)非綁定式商業(yè)模式概念
(二)非綁定式商業(yè)模式對運(yùn)營商啟示
二、長尾式商業(yè)模式
(一)長尾式商業(yè)模式概念
(二)長尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用
三、多邊平臺式商業(yè)模式
(一)多邊平臺式商業(yè)模式概念
(二)多邊平臺式商業(yè)模式特點(diǎn)
(三)該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用
四、免費(fèi)式商業(yè)模式
(一)免費(fèi)式商業(yè)模式概念
(二)該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用
五、開放式商業(yè)模式
(一)開放式商業(yè)模式概念
(二)開放式商業(yè)模式應(yīng)用

第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析
第.一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈
一、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點(diǎn)
二、行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系
(一)通過免費(fèi)或低價提升移動用戶的流量
(二)通過移動開放平臺實(shí)現(xiàn)與開發(fā)者的共贏
(三)通過創(chuàng)新內(nèi)容服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利
(四)通過精準(zhǔn)營銷提高廣告收入
第二節(jié) 已有不同類型廠商模式比較
一、運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式
二、終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式
第三節(jié) 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析
一、蘋果商業(yè)模式分析
(一)蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線
(二)蘋果商業(yè)模式要素分析
(三)蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
(四)蘋果商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
二、三星商業(yè)模式分析
(一)三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線
(二)三星商業(yè)模式要素分析
(三)三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
(四)三星商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)
第四節(jié) 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
一、百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
二、谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
三、搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
四、奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
五、微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)微軟移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
六、騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
七、阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
八、小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析
(三)小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點(diǎn)總結(jié)
(四)小米移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想
第五節(jié) 運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
一、中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)中國聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
(三)中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
(四)中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價
二、中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)中國電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
(三)中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
(四)中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價
三、中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
(一)中國移動業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
(二)中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu)
(三)中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素
(四)中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價

第四章 APP應(yīng)用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析
第.一節(jié) APP應(yīng)用市場發(fā)展?fàn)顩r
一、全球移動應(yīng)用數(shù)量規(guī)模
二、全球移動應(yīng)用付費(fèi)規(guī)模
三、全球移動應(yīng)用分類情況
四、APP應(yīng)用開發(fā)者情況
第二節(jié) APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析
一、APP開發(fā)價值主張
二、APP開發(fā)客戶定位
(一)APP精準(zhǔn)定位與個性化服務(wù)
(二)APP垂直化定位趨勢
三、APP開發(fā)企業(yè)客戶運(yùn)營分析
(一)APP客戶運(yùn)營內(nèi)容
(二)APP客戶運(yùn)營指標(biāo)
(三)APP客戶推廣策略
(四)APP客戶維護(hù)策略
四、APP運(yùn)營推廣渠道與方式
(一)APP推廣特點(diǎn)
(二)APP推廣渠道與方法
五、APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴
(一)APP應(yīng)用企業(yè)成功因素
(二)APP應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴
六、APP應(yīng)用收入來源
(一)APP開發(fā)盈利模式設(shè)計
(二)APP應(yīng)用定價策略
七、APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu)
(一)APP開發(fā)成本構(gòu)成
(二)APP開發(fā)成本節(jié)約方法
第三節(jié) APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析
一、APP應(yīng)用商店模式
(一)國內(nèi)移動應(yīng)用商店概況
(二)App Store商業(yè)模式分析
二、移動支付商業(yè)模式
(一)移動支付價值鏈分析
(二)移動支付市場模式分析
(三)移動支付商業(yè)模式要素分析
三、手機(jī)游戲商業(yè)模式
(一)手機(jī)游戲商業(yè)模式要素分析
四、移動社交商業(yè)模式
(一)移動社交價值鏈分析
(二)微信商業(yè)模式案例分析
(三)其他移動社交商業(yè)模式
五、移動電子商務(wù)商業(yè)模式
(一)移動電子商務(wù)價值鏈分析
(二)移動電子商務(wù)市場格局分析
(三)移動電子商務(wù)模式分析
六、移動安全服務(wù)商業(yè)模式
(一)網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析
七、LBS位置服務(wù)商業(yè)模式
(一)LBS位置服務(wù)概況
(二)基于LBS的移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式

第五章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略
第.一節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑
一、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑
二、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑
第二節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級
一、第.一層級:APP增值模式
(一)模式概況
(二)移動APP核心資源
(三)移動APP核心能力
(四)移動APP產(chǎn)品盈利模式
(五)典型案例分析
二、第二層級:行業(yè)定制模式
(一)模式概況
(二)模式應(yīng)用狀況
三、第三層級:電商模式
(一)模式概況
(二)移動電商核心資源
(三)移動電商核心能力
(四)核心產(chǎn)品分析
(五)盈利模式分析
四、第四層級:廣告模式
(一)模式概況
(二)移動廣告核心資源
(三)移動電商核心能力
(四)移動廣告產(chǎn)品分析
(五)盈利模式分析
五、第五層級:個性化模式
第三節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸
一、移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式
1、O2O模式
2、廣告模式
3、銷售盈利模式
4、手機(jī)游戲模式
二、移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)
第四節(jié) 未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢
一、價值鏈變化趨勢
二、盈利模式變化趨勢
三、市場主體變化趨勢
第五節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
一、亞馬遜——資源驅(qū)動創(chuàng)新
二、阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新
三、巴蒂電信——客戶驅(qū)動創(chuàng)新

第六章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)?
第.一節(jié) 運(yùn)營商為核心的模式設(shè)想
一、運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢
二、運(yùn)營商SWOT分析
1、優(yōu)勢
2、劣勢
3、機(jī)會
4、威脅
三、國外運(yùn)營商運(yùn)營模式
(一)日韓運(yùn)營商運(yùn)營模式
(二)英國封閉式運(yùn)營案例
四、運(yùn)營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢
1、由管道管理升級為平臺構(gòu)建
2、開放能力,制造新的行業(yè)壁壘
五、未來運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想
一、互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢
二、互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析
1、優(yōu)勢
2、劣勢
3、機(jī)遇
4、威脅
三、互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢
四、互聯(lián)網(wǎng)公司移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略
第三節(jié) 終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想
一、終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢
二、終端企業(yè)SWOT分析
三、終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢
四、終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)投資策略
第四節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢分析
一、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局
二、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢預(yù)測

圖表目錄
圖表 1:移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
圖表 2:移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系
圖表 3:2017-2019年移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場規(guī)模情況 單位:億元
圖表 4:日本移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率情況
圖表 5:商業(yè)模式畫布
圖表 6:三種核心的業(yè)務(wù)類型
圖表 7:蘋果公司產(chǎn)品線
圖表 8:蘋果公司盈利模式
圖表 9:蘋果公司銷售渠道
圖表 10:蘋果公司應(yīng)用商店
圖表 11:蘋果公司商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖
圖表 12:三星商業(yè)模式圖
圖表 13:搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線
圖表 14:奇虎360產(chǎn)品線
圖表 15:微軟公司產(chǎn)品體系
圖表 16:騰訊公司產(chǎn)品線
圖表 17:騰訊涉及移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的架構(gòu)梳理
圖表 18:阿里巴巴業(yè)務(wù)產(chǎn)品線
圖表 19:中國電信產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)
圖表 20:中國移動產(chǎn)品線
圖表 21:中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)-平臺化發(fā)展
圖表 22:2017-2019年全球移動應(yīng)用數(shù)量情況 單位:萬款
圖表 23:2017-2019年全球移動應(yīng)用市場規(guī)模情況 單位:億美元
圖表 24:全球移動應(yīng)用分類情況(2016年)
圖表 25:移動電子商務(wù)市場格局
圖表 26:移動互聯(lián)網(wǎng)APP商業(yè)模式
圖表 27:移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)定制商業(yè)模式
圖表 28:移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式
圖表 29:移動互聯(lián)網(wǎng)廣告商業(yè)模式
圖表 30:亞馬遜——資源驅(qū)動創(chuàng)新
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