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2020-2024年中國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)深度分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
2020-06-19
  • [報(bào)告ID] 144087
  • [關(guān)鍵詞] B2C電子商務(wù)市場(chǎng)
  • [報(bào)告名稱] 2020-2024年中國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)深度分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
  • [完成日期] 2020/6/6
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報(bào)告簡(jiǎn)介

B2C電商用戶月收入集中在3000-10000元區(qū)間,該部分用戶占比達(dá)57.7%。但相比于整體移動(dòng)電商用戶,B2C電商收入在10000元以上的用戶占比更多,達(dá)到15.9%。B2C作為目前中國(guó)電商主流模式,其覆蓋年輕用戶較多,該部分人群經(jīng)濟(jì)能力較弱。但B2C用戶更注重商品質(zhì)量和品牌背書(shū),因此高凈值用戶占比也較C2C、C2B等其他電商平臺(tái)更高。

B2C電商平臺(tái)中等收入人群占比多

2018年中國(guó)B2C電商運(yùn)營(yíng)模式呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn),而各平臺(tái)也從運(yùn)營(yíng)模式的不斷創(chuàng)新中迎合用戶群體對(duì)商品服務(wù)的質(zhì)量以及性價(jià)比要求。傳統(tǒng)的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,提高用戶滿意度;特賣(mài)模式平臺(tái)在優(yōu)質(zhì)品牌、商品進(jìn)駐方面不斷發(fā)力;另一方面,各主流平臺(tái)也開(kāi)始結(jié)合社交工具流量,擴(kuò)大用戶基礎(chǔ);消費(fèi)升級(jí)風(fēng)潮下,優(yōu)選模式電商平臺(tái)以及頻道的出現(xiàn)也為追求品質(zhì)生活的用戶提供渠道。

2018中國(guó)B2C電商主要運(yùn)營(yíng)模式盤(pán)點(diǎn)

超六成受訪用戶曾經(jīng)使用過(guò)或有興趣使用B2C電商平臺(tái)推出的會(huì)員服務(wù)。隨著推出會(huì)員服務(wù)的B2C電商平臺(tái)增多以及用戶付費(fèi)觀念養(yǎng)成,能為高頻網(wǎng)購(gòu)用戶提供更多優(yōu)惠權(quán)益的會(huì)員服務(wù)將進(jìn)一步普及。

六成B2C電商用戶愿意使用電商會(huì)員服務(wù)

僅4.7%的受訪B2C電商會(huì)員用戶認(rèn)為會(huì)員權(quán)益基本沒(méi)有作用,66.5%的受訪用戶認(rèn)為會(huì)員權(quán)益具有一定作用。電商平臺(tái)推出的會(huì)員服務(wù)以價(jià)格優(yōu)惠為重要賣(mài)點(diǎn),能夠有效為高頻消費(fèi)會(huì)員用戶提供消費(fèi)優(yōu)惠,因此其作用更容易被會(huì)員用戶感知。

超九成B2C電商會(huì)員認(rèn)可會(huì)員權(quán)益作用

2020年中國(guó)B2C電商行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析:

一、B2C仍是電商行業(yè)主流 品牌背書(shū)重要性將更突出

目前電商行業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期,頭部電商平臺(tái)綜合服務(wù)能力愈加突出,B2C電商能從平臺(tái)品控、物流配送等方面更好服務(wù)用戶,未來(lái)其作為電商行業(yè)主流的情況仍將持續(xù)。而消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的追求越發(fā)明顯,B2C電商平臺(tái)自身以及平臺(tái)商品的品牌背書(shū)能力更受用戶看重,品牌背書(shū)能力的提升也成為平臺(tái)重要發(fā)展方向。

二、B2C電商運(yùn)營(yíng)模式多樣化發(fā)展 緊抓消費(fèi)主流特賣(mài)模式發(fā)展空間大

隨著線上獲客成本不斷提高,B2C電商平臺(tái)紛紛創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式,多種玩法以及針對(duì)不同類型人群的運(yùn)營(yíng)模式出現(xiàn)。而針對(duì)主流消費(fèi)者消費(fèi)需求變化,特賣(mài)等能滿足用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比商品消費(fèi)需求的運(yùn)營(yíng)模式未來(lái)將有較大發(fā)展市場(chǎng),能否針對(duì)主流消費(fèi)者進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量以及商品品控也成為平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。

三、平臺(tái)發(fā)展?jié)B透垂直領(lǐng)域 產(chǎn)品細(xì)分化趨勢(shì)愈加明顯

物流配送服務(wù)的提升使B2C電商平臺(tái)有能力滲透到更多細(xì)分領(lǐng)域,而對(duì)不同垂直領(lǐng)域商品的覆蓋也使用戶的個(gè)性化需求可以得到更好的滿足。未來(lái)B2C電商行業(yè)產(chǎn)品細(xì)分化的趨勢(shì)會(huì)更加明顯,更多垂直電商平臺(tái)會(huì)出現(xiàn),而綜合B2C電商平臺(tái)也會(huì)利用自身資源優(yōu)勢(shì)滲透至各領(lǐng)域。

四、線下場(chǎng)景成爭(zhēng)奪重點(diǎn) 各平臺(tái)繼續(xù)加強(qiáng)布局新零售

無(wú)論是阿里對(duì)餓了么的收購(gòu),還是各B2C電商平臺(tái)紛紛推出線下門(mén)店和提高配送效率,都顯示出新零售業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)趨向激烈,線下場(chǎng)景也成為競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)。新零售業(yè)務(wù)的發(fā)展是電商平臺(tái)拓展線下流量,降低獲客成本的關(guān)鍵,同時(shí)也是提升消費(fèi)者體驗(yàn)的關(guān)鍵一環(huán),未來(lái)各平臺(tái)圍繞新零售的布局將不斷加強(qiáng)。

五、結(jié)合本地化倉(cāng)儲(chǔ)提升物流效率 B2C電商發(fā)展將更進(jìn)一步

在各平臺(tái)解決最后三公里配送問(wèn)題后,其對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物流布局繼續(xù)加強(qiáng),未來(lái)結(jié)合本地化倉(cāng)儲(chǔ)的模式將會(huì)更加明顯。通過(guò)本地化配送服務(wù)支撐,遠(yuǎn)程物流的效率也將很大程度得到提升,隨著物流配送效率的提高,未來(lái)B2C電商行業(yè)仍會(huì)有巨大的發(fā)展空間。

六、提高高凈值用戶體驗(yàn) 平臺(tái)會(huì)員服務(wù)打造升級(jí)

現(xiàn)階段B2C電商平臺(tái)紛紛推出會(huì)員服務(wù),通過(guò)會(huì)員制度平臺(tái)能有效篩選高凈值用戶,針對(duì)該部分人群的各項(xiàng)會(huì)員權(quán)益能有效提升其體驗(yàn),進(jìn)一步增強(qiáng)平臺(tái)高凈值用戶的粘性。同時(shí)隨著人們付費(fèi)觀念普及,未來(lái)平臺(tái)或更多針對(duì)不同人群推出分級(jí)會(huì)員服務(wù),以進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)B2C電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、B2C電子商務(wù)行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)B2C電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了B2C電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)B2C電子商務(wù)行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)B2C電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)B2C電子商務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)B2C電子商務(wù)行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等B2C電子商務(wù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)B2C電子商務(wù)及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)B2C電子商務(wù)。


報(bào)告目錄
2020-2024年中國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)深度分析及產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

第一章 B2C電子商務(wù)概述
1.1 電子商務(wù)介紹
1.1.1 電子商務(wù)的概念及分類
1.1.2 電子商務(wù)主要應(yīng)用系統(tǒng)
1.1.3 電子商務(wù)發(fā)展的支撐環(huán)境
1.2 B2C電子商務(wù)介紹
1.2.1 B2C模式概述
1.2.2 B2C電子商務(wù)模式具體分類
第二章 2018-2020年B2C電子商務(wù)行業(yè)分析
2.1 中國(guó)B2C電子商務(wù)發(fā)展綜述
2.1.1 中國(guó)B2C電子商務(wù)發(fā)展歷程
2.1.2 中國(guó)B2C電子商務(wù)政策環(huán)境
2.1.3 B2C電子商務(wù)生態(tài)鏈盤(pán)點(diǎn)
2.1.4 呼叫中心在B2C電子商務(wù)中的價(jià)值分析
2.2 2018-2020年中國(guó)B2C電子商務(wù)發(fā)展分析
2.2.1 中國(guó)B2C電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展盤(pán)點(diǎn)
2.2.2 中國(guó)B2C電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展特征
2.2.3 中國(guó)B2C電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3 B2C電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)分析
2.3.1 B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展定位
2.3.2 B2C電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)要素分析
2.3.3 B2C電子商務(wù)網(wǎng)站優(yōu)化的主要經(jīng)驗(yàn)
2.3.4 B2C電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展的原則與思路
2.4 B2C電子商務(wù)物流分析
2.4.1 B2C電子商務(wù)的主要物流模式分析
2.4.2 B2C企業(yè)物流模式的選擇建議
2.4.3 B2C電子商務(wù)領(lǐng)域的逆向物流研究
2.4.4 B2C電商企業(yè)自建物流利弊分析
2.5 國(guó)內(nèi)主要B2C電商物流系統(tǒng)分析
2.5.1 京東
2.5.2 蘇寧易購(gòu)
2.5.3 亞馬遜中國(guó)
2.5.4 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
2.5.5 唯品會(huì)
2.5.6 易迅網(wǎng)
2.6 B2C電子商務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策
2.6.1 我國(guó)B2C電子商務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
2.6.2 我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略
2.6.3 構(gòu)建電子發(fā)票系統(tǒng)推進(jìn)B2C電子商務(wù)發(fā)展
第三章 2018-2020年B2C電子商務(wù)市場(chǎng)分析
3.1 中國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)消費(fèi)者分析
3.1.1 B2C電子商務(wù)消費(fèi)者心理分析
3.1.2 B2C電子商務(wù)消費(fèi)者特征分析
3.1.3 中國(guó)消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)頻率全球領(lǐng)先
3.1.4 B2C模式電子商務(wù)的顧客滿意度解析
3.2 2018-2020年中國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀
3.2.1 中國(guó)B2C電子商務(wù)企業(yè)排名
3.2.2 中國(guó)B2C市場(chǎng)交易狀況
3.2.3 中國(guó)B2C市場(chǎng)格局分析
3.3 中國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)主體實(shí)力增強(qiáng)
3.3.2 價(jià)格戰(zhàn)不斷
3.3.3 產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)激烈
3.3.4 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
3.3.5 存在的主要問(wèn)題
3.3.6 應(yīng)對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)的建議
3.4 B2C電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
3.4.1 B2C電子商務(wù)企業(yè)的生存狀況
3.4.2 B2C電子商務(wù)的主要贏利條件
3.4.3 B2C電子商務(wù)企業(yè)的成本構(gòu)成
3.4.4 B2C電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)的無(wú)形成本分析
3.5 B2C電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)分析
3.5.1 B2C電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)具體策略
3.5.2 3G時(shí)代B2C電子商務(wù)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)新模式分析
3.5.3 B2C電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)主要問(wèn)題分析
3.5.4 B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)策略
第四章 2018-2020年B2C電子商務(wù)在不同行業(yè)的應(yīng)用
4.1 3C產(chǎn)品
4.1.1 中國(guó)3C類產(chǎn)品B2C市場(chǎng)規(guī)模
4.1.2 中國(guó)3C類產(chǎn)品B2C市場(chǎng)特征
4.1.3 中國(guó)3C類產(chǎn)品B2C市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
4.1.4 3C產(chǎn)品B2C網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)格局
4.1.5 筆記本B2C市場(chǎng)發(fā)展分析
4.2 母嬰產(chǎn)品
4.2.1 國(guó)外母嬰B2C市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式
4.2.2 中國(guó)母嬰B2C電子商務(wù)市場(chǎng)概況
4.2.3 中國(guó)母嬰B2C市場(chǎng)格局分析
4.2.4 母嬰B2C電子商務(wù)運(yùn)作模式
4.2.5 母嬰類B2C市場(chǎng)前景看好
4.3 服裝
4.3.1 中國(guó)服裝B2C市場(chǎng)發(fā)展回顧
4.3.2 中國(guó)服裝B2C市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3 服裝B2C發(fā)展的兩大要素
4.3.4 品質(zhì)是內(nèi)衣B2C發(fā)展的關(guān)鍵因素
4.4 醫(yī)藥保健
4.4.1 健康服務(wù)促進(jìn)B2C電商發(fā)展
4.4.2 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)B2C發(fā)展概況
4.4.3 中國(guó)醫(yī)藥B2C行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.4.4 中國(guó)醫(yī)藥B2C行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
4.5 B2C電子商務(wù)在其他領(lǐng)域的應(yīng)用
4.5.1 旅游
4.5.2 珠寶
4.5.3 酒
4.5.4 茶葉
第五章 2018-2020年B2C電子商務(wù)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
5.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
5.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.1.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展歷程
5.1.3 2018年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)狀況
5.1.4 2019年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)狀況
5.1.5 2020年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)狀況
5.2 麥考林
5.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.2.2 2018年麥考林經(jīng)營(yíng)狀況
5.2.3 2019年麥考林經(jīng)營(yíng)狀況
5.2.4 2020年麥考林經(jīng)營(yíng)狀況
5.3 天貓
5.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.3.2 天貓商城發(fā)展回顧
5.3.3 天貓商城交易規(guī)模
5.3.4 天貓商場(chǎng)用戶規(guī)模
5.3.5 天貓商品運(yùn)營(yíng)狀況
5.4 京東商城
5.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.4.2 京東商城發(fā)展歷程
5.4.3 京東商城用戶規(guī)模
5.4.4 京東商城布局動(dòng)態(tài)
5.4.5 2018年京東經(jīng)營(yíng)狀況
5.4.6 2019年京東經(jīng)營(yíng)狀況
5.4.7 2020年京東經(jīng)營(yíng)狀況
5.5 亞馬遜中國(guó)
5.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.5.2 亞馬遜中國(guó)布局動(dòng)態(tài)
5.5.3 2018年亞馬遜經(jīng)營(yíng)狀況
5.5.4 2019年亞馬遜經(jīng)營(yíng)狀況
5.5.5 2020年亞馬遜經(jīng)營(yíng)狀況
5.6 蘇寧易購(gòu)
5.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.6.2 蘇寧易購(gòu)發(fā)展歷程
5.6.3 蘇寧易購(gòu)的定位
5.6.4 蘇寧易購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5.6.5 蘇寧易購(gòu)產(chǎn)品類別
5.6.6 蘇寧易購(gòu)布局動(dòng)態(tài)
5.7 其他B2C電子商務(wù)企業(yè)介紹
5.7.1 中國(guó)新蛋網(wǎng)
5.7.2 Vancl凡客誠(chéng)品
5.7.3 麥包包
5.7.4 樂(lè)淘
第六章  B2C電子商務(wù)投資及前景分析
6.1 B2C電子商務(wù)市場(chǎng)投資分析
6.1.1 B2C電商投融資概況
6.1.2 B2C電商投融資特征
6.1.3 電子商務(wù)B2C行業(yè)投資機(jī)會(huì)
6.2  B2C電子商務(wù)前景趨勢(shì)分析
6.2.1 中國(guó)B2C市場(chǎng)發(fā)展前景展望
6.2.2  2020-2024年中國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
6.2.3 我國(guó)B2C行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
6.2.4 我國(guó)B2C行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
附錄:
附錄一:第三方電子商務(wù)交易平臺(tái)服務(wù)規(guī)范
附錄二:關(guān)于規(guī)范網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物促銷(xiāo)行為的通知
附錄三:關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)
附錄四:關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)電子商務(wù)健康快速發(fā)展有關(guān)工作的通知


圖表目錄
圖表 B2C電子商務(wù)的7大要素
圖表 B2C網(wǎng)站用戶轉(zhuǎn)化率的核心影響因素
圖表 B2C網(wǎng)站站內(nèi)流量入口
圖表 B2C網(wǎng)站購(gòu)物流程衰減漏斗及監(jiān)控指標(biāo)
圖表 國(guó)內(nèi)六大B2C電商物流系統(tǒng)對(duì)比
圖表 各類B2C電子商務(wù)的用戶地理分布
圖表 各類B2C電子商務(wù)的日訪問(wèn)時(shí)間分布
圖表 2017年中國(guó)B2C市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表 2017年中國(guó)B2C與C2C占比變化
圖表 2017年中國(guó)B2C市場(chǎng)交易額份額
圖表 2018年B2C交易市場(chǎng)十強(qiáng)榜單
圖表 2017年中國(guó)B2C市場(chǎng)3C品類交易規(guī)模
圖表 2018年中國(guó)B2C市場(chǎng)3C品類交易規(guī)模
圖表 2019年中國(guó)B2C市場(chǎng)3C品類交易規(guī)模
圖表 中國(guó)服裝網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物不同平臺(tái)類型網(wǎng)站市場(chǎng)份額
圖表 中國(guó)電商服裝網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)份額
圖表 傳統(tǒng)進(jìn)口紅酒及國(guó)內(nèi)白酒零售供應(yīng)鏈流程圖
圖表 進(jìn)口紅酒及國(guó)內(nèi)白酒網(wǎng)上零售供應(yīng)鏈流程圖
圖表 酒類網(wǎng)購(gòu)B2C電商運(yùn)營(yíng)平均指標(biāo)
圖表 2013-2018年我國(guó)酒類B2C網(wǎng)站融資情況
圖表 茶葉B2C產(chǎn)業(yè)鏈模式分析
圖表 2017-2018年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)綜合損益表
圖表 2017-2018年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不同業(yè)務(wù)收入
圖表 2018-2019年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)綜合損益表
圖表 2018-2019年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不同業(yè)務(wù)收入
圖表 2020年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)綜合損益表
圖表 2020年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不同業(yè)務(wù)收入
圖表 2017-2018年麥考林綜合損益表
圖表 2017-2018年麥考林不同部門(mén)收入和成本
圖表 2018-2019年麥考林綜合損益表
圖表 2018-2019年麥考林不同部門(mén)收入和成本
圖表 2020年麥考林綜合損益表
圖表 2020年麥考林不同部門(mén)收入和成本
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