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2020-2024年中國(guó)餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報(bào)告
2020-07-08
  • [報(bào)告ID] 144659
  • [關(guān)鍵詞] 餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析
  • [報(bào)告名稱(chēng)] 2020-2024年中國(guó)餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報(bào)告
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報(bào)告簡(jiǎn)介

2020年中國(guó)突然爆發(fā)新型冠狀病毒,受居民居家隔離減少外出影響,我國(guó)餐飲業(yè)遭受重創(chuàng),在疫情擴(kuò)散最嚴(yán)重的1-2月份我國(guó)部分餐飲企業(yè)因門(mén)店客流量銳減被迫關(guān)閉甚至破產(chǎn)。2020年至今,疫情期間中國(guó)飯店協(xié)會(huì)研究院針對(duì)我國(guó)餐飲行業(yè)共進(jìn)行三次調(diào)研,最新一次調(diào)研結(jié)果于4月16日發(fā)布,各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示隨著疫情防控的完善,企業(yè)復(fù)產(chǎn)居民復(fù)工腳步逐漸向前邁進(jìn),我國(guó)餐飲業(yè)也出現(xiàn)復(fù)蘇之勢(shì)。

門(mén)店復(fù)市率明顯改善,堂食占比大幅提升

根據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)第二次調(diào)研數(shù)據(jù),截至2020年2月份我國(guó)餐飲企業(yè)門(mén)店停工率高達(dá)75%,只有25%左右的門(mén)店正常開(kāi)張。但隨后3月份,接受調(diào)查的5451個(gè)門(mén)店中營(yíng)業(yè)門(mén)店數(shù)增長(zhǎng)至4243個(gè),復(fù)市率約為77.84%,較2月份增加近60個(gè)百分點(diǎn)。得益于疫情控制得當(dāng),3月份我國(guó)餐飲業(yè)復(fù)工企業(yè)數(shù)量迅速增加。

此外,根據(jù)調(diào)研結(jié)果,2020年3月接受調(diào)研的餐飲門(mén)店中大部分門(mén)店各項(xiàng)業(yè)務(wù)的提供率均較疫情較為嚴(yán)重的春節(jié)期間有明顯增長(zhǎng)。其中,提供堂食服務(wù)的門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)最多,3月份提供堂食門(mén)店數(shù)量占比高達(dá)88.26%,較春節(jié)期間增加71.26個(gè)百分點(diǎn),主要原因?yàn)榫用褚驈?fù)工外出頻率增加;而提供外賣(mài)、無(wú)接觸點(diǎn)菜外帶、食材代加工業(yè)務(wù)的門(mén)店數(shù)量占比則較春節(jié)期間分別增加45.18個(gè)百分點(diǎn)、21.56個(gè)百分點(diǎn)和5.39個(gè)百分點(diǎn)。

客流量有所回升,疫情影響仍未消退

中國(guó)飯店協(xié)會(huì)二次調(diào)研結(jié)果顯示,2020年2月份我國(guó)接受調(diào)查的樣本餐企中客流量較2019年同期大幅下降90%以上的門(mén)店數(shù)量占比高達(dá)81%,3月份這一占比已降至43.63%,說(shuō)明我國(guó)餐飲業(yè)整體客流量水平已處于回升階段。但總的來(lái)看,2020年3月樣本餐企客流量占2019年同期客流量百分比均值僅為19.63%,可見(jiàn)目前我國(guó)餐飲企業(yè)客流水平仍受疫情影響較大,雖已較疫情嚴(yán)重時(shí)期有所好轉(zhuǎn),不過(guò)與2019年相比依然存在較大降幅。

客單價(jià)處于較低水平,但已有增長(zhǎng)跡象

盡管目前我國(guó)疫情已初步得到控制,但根據(jù)第三次調(diào)研結(jié)果顯示,2020年3月我國(guó)樣本餐企中絕大部分客單價(jià)均未能恢復(fù)至2019年同期水平,97.55%的餐企客單價(jià)同比有所下降,僅有2.45%的餐企客單價(jià)同比有所增加。與此同時(shí),較為樂(lè)觀(guān)的是我國(guó)餐企客單價(jià)已出現(xiàn)回升跡象。2020年3月第三次調(diào)研中,客單價(jià)下降60%以上的餐企占比31.86%,比2月份第二次調(diào)研結(jié)果(70%)下降近40個(gè)百分點(diǎn)。

營(yíng)收縮減與人力成本為當(dāng)前運(yùn)營(yíng)最大壓力

目前,我國(guó)餐企復(fù)工過(guò)程中面臨較大壓力,其中營(yíng)收大幅減少、人力成本壓力以及門(mén)店租金壓力為絕大部分餐企當(dāng)前主要困境,而缺少口罩等防疫物資則僅為較少部分餐企所擔(dān)憂(yōu)。說(shuō)明現(xiàn)階段較多餐企已為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好防疫準(zhǔn)備,主要的問(wèn)題仍在于消費(fèi)需求下降與固定成本無(wú)法規(guī)避的雙重壓力。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)餐飲行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、餐飲行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)餐飲行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了餐飲行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)餐飲行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)餐飲行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)餐飲行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等餐飲。其中宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)餐飲及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)餐飲。


報(bào)告目錄
2020-2024年中國(guó)餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析及產(chǎn)業(yè)投資策略研究報(bào)告

第一章 餐飲業(yè)概述
1.1 餐飲業(yè)的定義及分類(lèi)
1.1.1 餐飲業(yè)的定義
1.1.2 餐飲業(yè)的分類(lèi)
1.2 餐飲業(yè)的特點(diǎn)
1.2.1 餐飲業(yè)的特性
1.2.2 餐飲業(yè)的基本特征
1.2.3 現(xiàn)代餐飲業(yè)的特點(diǎn)
1.2.4 餐飲管理的特點(diǎn)和任務(wù)
1.3 餐飲業(yè)市場(chǎng)細(xì)分及作用
1.3.1 餐飲業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分
1.3.2 餐飲業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位和作用
1.4 餐飲消費(fèi)者分析
1.4.1 餐飲消費(fèi)者種類(lèi)分析
1.4.2 餐飲消費(fèi)者心理效應(yīng)解析
1.4.3 餐飲消費(fèi)者快餐消費(fèi)習(xí)慣及態(tài)度研究
第二章 2018-2020年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展綜述
2.1 中國(guó)餐飲業(yè)總體概述
2.1.1 行業(yè)重要作用
2.1.2 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.1.3 行業(yè)發(fā)展特征
2.1.4 行業(yè)發(fā)展因素
2.2 2018-2020年中國(guó)餐飲業(yè)政策環(huán)境分析
2.2.1 網(wǎng)絡(luò)餐飲管理辦法
2.2.2 綠色餐飲發(fā)展意見(jiàn)
2.2.3 餐飲明廚亮灶指導(dǎo)意見(jiàn)
2.2.4 餐飲食品安全操作規(guī)范
2.2.5 食品安全法規(guī)體系政策
2.3 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題分析
2.3.1 行業(yè)存在的主要問(wèn)題
2.3.2 行業(yè)健康發(fā)展的挑戰(zhàn)
2.3.3 集團(tuán)供應(yīng)總體水平低
2.3.4 重復(fù)征稅現(xiàn)象嚴(yán)重
2.4 促進(jìn)中國(guó)餐飲業(yè)健康發(fā)展的對(duì)策及建議
2.4.1 中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展策略
2.4.2 中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展建議
2.4.3 平衡市場(chǎng)需求的措施
2.4.4 餐飲業(yè)政策發(fā)展策略
2.4.5 餐飲企業(yè)主要營(yíng)銷(xiāo)手段
2.4.6 餐飲業(yè)個(gè)性化服務(wù)策略
2.4.7 餐飲業(yè)品牌塑造策略
2.4.8 餐飲企業(yè)成本核算要點(diǎn)
第三章 2018-2020年中國(guó)餐飲行業(yè)運(yùn)行分析
3.1 2018-2020年中國(guó)餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
3.1.1 行業(yè)收入規(guī)模
3.1.2 企業(yè)發(fā)展分析
3.1.3 百?gòu)?qiáng)榜單排名
3.1.4 行業(yè)發(fā)展特征
3.1.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.2 中國(guó)餐飲市場(chǎng)各區(qū)域收入分析
3.2.1 各省市餐飲收入排行分析
3.2.2 絲綢之路主要省份餐飲收入
3.2.3 海上絲綢之路主要省份餐飲收入
3.3 2018-2020年餐飲行業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)態(tài)分析
3.3.1 特色餐飲成為新增長(zhǎng)點(diǎn)
3.3.2 餐飲產(chǎn)業(yè)不斷標(biāo)準(zhǔn)化
3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+餐飲發(fā)展模式
3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)+餐飲發(fā)展趨勢(shì)
3.4 消費(fèi)者餐飲消費(fèi)行為偏好分析
3.4.1 外出就餐頻次
3.4.2 就餐時(shí)長(zhǎng)分析
3.4.3 餐廳選擇分析
3.4.4 支付方式分析
3.4.5 開(kāi)發(fā)票方式分析
第四章 2018-2020年中餐市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1 中餐國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1.1 海外中餐行業(yè)發(fā)展
4.1.2 海外中餐發(fā)展態(tài)勢(shì)
4.1.3 美國(guó)
4.1.4 加拿大
4.1.5 意大利
4.1.6 印度尼西亞
4.2 2018-2020年中國(guó)中餐業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.2.1 中餐發(fā)展業(yè)態(tài)分析
4.2.2 中餐消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)
4.2.3 中餐移動(dòng)市場(chǎng)狀況
4.3 中餐業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
4.3.1 中餐業(yè)服務(wù)特征及營(yíng)銷(xiāo)策略
4.3.2 中餐業(yè)營(yíng)銷(xiāo)困境
4.3.3 中餐館淡季營(yíng)銷(xiāo)策略
4.4 中餐業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
4.4.1 中餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.4.2 中餐業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
4.4.3 中餐連鎖競(jìng)爭(zhēng)力分析
4.4.4 海外中餐館競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
4.5 中餐業(yè)發(fā)展問(wèn)題、策略及機(jī)遇
4.5.1 中餐業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅
4.5.2 連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題及對(duì)策
4.5.3 中餐業(yè)重視中西文化差別
4.5.4 海外中餐菜品的發(fā)展建議
第五章 2018-2020年西餐市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1 國(guó)內(nèi)西餐的歷史及分布
5.1.1 西餐在中國(guó)的歷史
5.1.2 西餐市場(chǎng)在中國(guó)的分布
5.1.3 西餐市場(chǎng)在中國(guó)的特征
5.2 2018-2020年中國(guó)西餐業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.1 國(guó)內(nèi)業(yè)態(tài)分析
5.2.2 市場(chǎng)特征現(xiàn)狀
5.2.3 營(yíng)業(yè)收入情況
5.2.4 利潤(rùn)率水平
5.2.5 支出占比分析
5.2.6 百?gòu)?qiáng)企業(yè)排名
5.2.7 移動(dòng)化發(fā)展現(xiàn)狀
5.3 部分城市西餐業(yè)的發(fā)展
5.3.1 北京西餐業(yè)
5.3.2 上海西餐業(yè)
5.3.3 天津西餐業(yè)
5.3.4 廣州西餐業(yè)
5.3.5 泉州西餐業(yè)
5.4 中國(guó)西餐業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策
5.4.1 西餐業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
5.4.2 中國(guó)西餐業(yè)的發(fā)展建議
5.4.3 “中式西餐”發(fā)展困局
5.4.4 “中式西餐”發(fā)展出路
5.4.5 中西結(jié)合保持特色
5.5 西餐業(yè)的發(fā)展前景
5.5.1 “中式西餐”未來(lái)展望
5.5.2 未來(lái)西餐經(jīng)營(yíng)走勢(shì)
5.5.3 西餐市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
5.5.4 本土化與大眾化結(jié)合趨勢(shì)
第六章 2018-2020年快餐市場(chǎng)發(fā)展分析
6.1 2018-2020年國(guó)外快餐業(yè)發(fā)展分析
6.1.1 美國(guó)
6.1.2 加拿大
6.1.3 日本
6.2 2018-2020年中國(guó)快餐業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.1 營(yíng)業(yè)收入情況
6.2.2 市場(chǎng)增長(zhǎng)規(guī)模
6.2.3 盈利水平分析
6.2.4 連鎖快餐發(fā)展
6.2.5 快餐業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
6.3 中西式快餐市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位與市場(chǎng)戰(zhàn)略
6.3.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
6.3.2 市場(chǎng)定位策略
6.3.3 營(yíng)銷(xiāo)定位策略
6.3.4 營(yíng)銷(xiāo)組合策略
6.4 2018-2020年中國(guó)快餐業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
6.4.1 快餐市場(chǎng)主體分析
6.4.2 快餐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
6.4.3 快餐業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向
6.4.4 快餐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
6.5 中國(guó)快餐業(yè)存在的問(wèn)題分析
6.5.1 行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題
6.5.2 行業(yè)運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題
6.6 中國(guó)快餐業(yè)的發(fā)展策略
6.6.1 注重市場(chǎng)細(xì)分化和個(gè)性化
6.6.2 行業(yè)的規(guī);瘶(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
6.6.3 連鎖經(jīng)營(yíng)推進(jìn)要謹(jǐn)防冒進(jìn)
6.6.4 專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍要逐步擴(kuò)大
6.6.5 中西快餐優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
6.6.6 加強(qiáng)行業(yè)組織作用
6.6.7 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)措施
6.7 快餐業(yè)未來(lái)發(fā)展展望分析
6.7.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
6.7.2 行業(yè)發(fā)展趨向
6.7.3 行業(yè)發(fā)展方向
第七章 2018-2020年中式快餐市場(chǎng)發(fā)展分析
7.1 中國(guó)中式快餐的SWOT分析
7.1.1 優(yōu)勢(shì)
7.1.2 劣勢(shì)
7.1.3 機(jī)遇
7.1.4 威脅
7.2 2018-2020年中式快餐業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.1 細(xì)分品類(lèi)分析
7.2.2 中西競(jìng)爭(zhēng)分析
7.2.3 行業(yè)連鎖競(jìng)爭(zhēng)
7.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
7.2.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
7.3 中式快餐企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
7.3.1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
7.3.2 連鎖經(jīng)營(yíng)策略
7.3.3 市場(chǎng)促銷(xiāo)策略
7.3.4 服務(wù)管理策略
7.4 中式快餐面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
7.4.1 行業(yè)存在的問(wèn)題
7.4.2 市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確
7.4.3 操作標(biāo)準(zhǔn)化挑戰(zhàn)
7.4.4 經(jīng)營(yíng)連鎖化挑戰(zhàn)
7.4.5 品牌塑造不到位
7.4.6 培訓(xùn)經(jīng);魬(zhàn)
7.5 中式快餐市場(chǎng)投資及前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)
7.5.1 發(fā)展前景看好
7.5.2 投資經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)
7.5.3 未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第八章 2018-2020年北京市餐飲業(yè)發(fā)展分析
8.1 2018-2020年北京餐飲業(yè)發(fā)展分析
8.1.1 行業(yè)收入規(guī)模
8.1.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
8.1.3 行業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力
8.1.4 消費(fèi)群體特征
8.1.5 行業(yè)新規(guī)影響
8.1.6 行業(yè)用工情況
8.1.7 行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
8.2 2018-2020年北京餐飲業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析
8.2.1 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析
8.2.2 治理無(wú)證餐飲單位
8.2.3 地方特色餐飲興起
8.2.4 小規(guī)模餐飲業(yè)規(guī)定
8.3 北京餐飲業(yè)發(fā)展SWOT分析
8.3.1 優(yōu)勢(shì)分析(S)
8.3.2 劣勢(shì)分析(W)
8.3.3 機(jī)遇分析(O)
8.3.4 威脅分析(T)
8.4 北京餐飲市場(chǎng)面臨的問(wèn)題與對(duì)策
8.4.1 運(yùn)行總體問(wèn)題
8.4.2 市場(chǎng)發(fā)展問(wèn)題
8.4.3 強(qiáng)制收費(fèi)問(wèn)題
8.4.4 準(zhǔn)入門(mén)坎較低
8.4.5 發(fā)展對(duì)策建議
8.5 北京餐飲老字號(hào)經(jīng)營(yíng)服務(wù)發(fā)展建議
8.5.1 餐飲加食品雙驅(qū)動(dòng)模式
8.5.2 標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化相結(jié)合
8.5.3 貼近消費(fèi)習(xí)慣不斷調(diào)整
8.5.4 實(shí)施餐飲+互聯(lián)網(wǎng)模式
8.5.5 發(fā)揮品牌聚集經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
8.5.6 餐飲加旅游聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
第九章 2018-2020年上海市餐飲業(yè)發(fā)展分析
9.1 2018-2020年上海市餐營(yíng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
9.1.1 總體發(fā)展?fàn)顩r
9.1.2 業(yè)態(tài)發(fā)展情況
9.1.3 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
9.1.4 餐飲老字號(hào)發(fā)展
9.1.5 行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
9.1.6 假日餐飲經(jīng)濟(jì)
9.2 2018-2020年上海餐飲業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
9.2.1 行業(yè)收入規(guī)模
9.2.2 行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
9.2.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
9.2.4 連鎖餐飲發(fā)展情況
9.3 上海餐飲業(yè)的發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策分析
9.3.1 高級(jí)服務(wù)人才缺乏
9.3.2 面臨高租金威脅
9.3.3 發(fā)展對(duì)策與建議
9.4 上海餐飲業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
9.4.1 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.4.2 創(chuàng)建綠色餐廳
9.4.3 戶(hù)外餐飲時(shí)尚
第十章 2018-2020年廣東省餐飲業(yè)發(fā)展分析
10.1 2018-2020年廣東省餐飲業(yè)整體狀況
10.1.1 行業(yè)收入規(guī)模
10.1.2 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
10.1.3 企業(yè)運(yùn)行情況
10.1.4 行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
10.2 廣州餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.1 市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
10.2.2 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力
10.2.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.4 行業(yè)管理規(guī)定
10.2.5 業(yè)態(tài)分布特征
10.2.6 發(fā)展現(xiàn)存問(wèn)題
10.2.7 行業(yè)發(fā)展建議
10.2.8 未來(lái)發(fā)展展望
10.3 深圳市餐飲業(yè)發(fā)展分析
10.3.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.3.3 市場(chǎng)發(fā)展特征
10.3.4 市場(chǎng)菜系分析
10.3.5 面臨問(wèn)題及對(duì)策
10.3.6 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
10.4 東莞市餐飲業(yè)發(fā)展分析
10.4.1 行業(yè)發(fā)展綜述
10.4.2 行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.4.3 存在的問(wèn)題
10.4.4 發(fā)展對(duì)策建議
第十一章 2018-2020年其它城市餐飲業(yè)發(fā)展分析
11.1 武漢市
11.1.1 中部崛起契機(jī)
11.1.2 假日餐飲經(jīng)濟(jì)
11.1.3 在線(xiàn)餐飲發(fā)展
11.1.4 特色餐飲發(fā)展
11.2 成都市
11.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.2.2 市場(chǎng)分布格局
11.2.3 餐飲市場(chǎng)特色
11.2.4 行業(yè)發(fā)展規(guī)范
11.3 重慶市
11.3.1 行業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.3.3 假日餐飲經(jīng)濟(jì)
11.3.4 市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
11.3.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
11.4 西安市
11.4.1 行業(yè)運(yùn)行情況
11.4.2 假日餐飲經(jīng)濟(jì)
11.4.3 面臨問(wèn)題分析
第十二章 2018-2020年中國(guó)餐飲行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析
12.1 2018-2020年中國(guó)餐飲行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析
12.1.1 發(fā)展歷程分析
12.1.2 行業(yè)發(fā)展模式
12.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈條整合
12.2 2018-2020年中國(guó)餐飲行業(yè)O2O發(fā)展分析
12.2.1 用戶(hù)規(guī)模分析
12.2.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
12.2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
12.2.4 用戶(hù)消費(fèi)偏好
12.2.5 免費(fèi)平臺(tái)發(fā)展
12.3 2018-2020年餐飲業(yè)中電子商務(wù)的應(yīng)用分析
12.3.1 餐飲業(yè)與電商結(jié)合特點(diǎn)
12.3.2 餐飲電子商務(wù)存在方式
12.3.3 餐飲電商機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析
12.3.4 電商在餐飲中的運(yùn)用策略
12.4 線(xiàn)上餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
12.4.1 互聯(lián)網(wǎng)餐飲悄然興起
12.4.2 互聯(lián)網(wǎng)餐飲的技術(shù)趨勢(shì)
12.4.3 餐飲安全的發(fā)展趨勢(shì)
12.4.4 開(kāi)發(fā)模式的發(fā)展趨勢(shì)
第十三章 2018-2020年中國(guó)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
13.1 餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概述
13.1.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
13.1.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)原因
13.1.3 競(jìng)爭(zhēng)抗衡因素
13.1.4 主要競(jìng)爭(zhēng)手段
13.2 2018-2020年國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
13.2.1 餐飲競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)
13.2.2 競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
13.2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)
13.2.4 主題餐廳競(jìng)爭(zhēng)
13.3 酒店、飯店餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
13.3.1 行業(yè)優(yōu)劣分析
13.3.2 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略
13.3.3 營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略
13.3.4 內(nèi)部管理策略
13.4 互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的建議
13.4.1 提高餐飲宣傳力度
13.4.2 完善餐飲送餐系統(tǒng)
13.4.3 完善反饋評(píng)價(jià)系統(tǒng)
13.4.4 減少用戶(hù)使用阻礙
13.5 餐飲企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略措施分析
13.5.1 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
13.5.2 衛(wèi)生競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
13.5.3 顧客價(jià)值戰(zhàn)略
13.5.4 特色競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第十四章 2018-2020年餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
14.1 餐飲特許經(jīng)營(yíng)分析
14.1.1 餐飲行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)概述
14.1.2 餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題
14.1.3 特許經(jīng)營(yíng)下的區(qū)域管理
14.1.4 特許經(jīng)營(yíng)管理SPA療法
14.2 餐飲經(jīng)營(yíng)熱點(diǎn)市場(chǎng)
14.2.1 婚宴市場(chǎng)
14.2.2 壽宴市場(chǎng)
14.2.3 商務(wù)用餐
14.2.4 社區(qū)餐飲
14.3 餐飲業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析
14.3.1 餐飲行業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)方式
14.3.2 餐飲企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)建議
14.3.3 餐飲行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略
14.3.4 中小餐飲企業(yè)微信營(yíng)銷(xiāo)
14.3.5 假日餐飲行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
14.3.6 未來(lái)餐飲營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)
14.4 餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
14.4.1 餐飲經(jīng)營(yíng)策略概述
14.4.2 餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)策
14.4.3 高端餐飲經(jīng)營(yíng)策略
14.4.4 主題餐飲經(jīng)營(yíng)策略
14.4.5 社區(qū)餐飲經(jīng)營(yíng)策略
第十五章 2018-2020年餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)分析
15.1 餐飲連鎖運(yùn)作分析
15.1.1 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)的起源與形式
15.1.2 餐飲連鎖特許商的標(biāo)準(zhǔn)
15.1.3 餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的選址模式
15.1.4 餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
15.2 2018-2020年中國(guó)餐飲連鎖業(yè)發(fā)展分析
15.2.1 連鎖餐飲運(yùn)營(yíng)情況
15.2.2 連鎖餐飲行業(yè)分析
15.2.3 行業(yè)發(fā)展影響因素
15.3 餐飲連鎖企業(yè)O2O商業(yè)模式研究
15.3.1 連鎖企業(yè)O2O概述
15.3.2 企業(yè)O2O模式分析
15.3.3 行業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀
15.3.4 企業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題
15.3.5 企業(yè)O2O發(fā)展建議
15.4 中式連鎖餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化
15.4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)
15.4.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題
15.4.3 企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新措施
15.5 餐飲連鎖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究
15.5.1 企業(yè)品牌現(xiàn)代化含義
15.5.2 企業(yè)品牌重要性分析
15.5.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析
15.5.4 企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施
15.5.5 品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
15.6 餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析及策略分析
15.6.1 行業(yè)發(fā)展文藝
15.6.2 品牌拓展策略
15.6.3 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略
15.6.4 品牌發(fā)展對(duì)策
15.6.5 旅游營(yíng)銷(xiāo)策略
15.6.6 企業(yè)“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略
15.7 餐飲連鎖的趨勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)借鑒
15.7.1 連鎖經(jīng)營(yíng)是餐飲發(fā)展的方向
15.7.2 美國(guó)特許連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
15.7.3 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第十六章 2018-2020年酒店、飯店餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
16.1 酒店、飯店餐飲業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析
16.1.1 酒店餐飲運(yùn)行情況
16.1.2 酒店餐飲市場(chǎng)分析
16.1.3 盤(pán)活酒店餐飲要素
16.1.4 建立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
16.2 酒店餐飲成本控制與管理發(fā)展分析
16.2.1 酒店餐飲成本簡(jiǎn)述
16.2.2 成本控制重要意義
16.2.3 餐飲成本存在問(wèn)題
16.2.4 餐飲成本控制對(duì)策
16.3 星級(jí)酒店餐飲經(jīng)營(yíng)分析
16.3.1 星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)餐飲SWOT分析
16.3.2 星級(jí)酒店餐飲經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
16.3.3 星級(jí)酒店餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型策略
16.3.4 星級(jí)酒店餐飲區(qū)域策略
16.4 酒店、飯店餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
16.4.1 酒店餐飲營(yíng)銷(xiāo)策略
16.4.2 飯店餐飲經(jīng)營(yíng)對(duì)策
第十七章 2018-2020年國(guó)外餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)分析
17.1 百勝餐飲集團(tuán)(Yum!Brands Inc.)
17.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.1.2 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.1.3 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.1.4 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.2 麥當(dāng)勞(McDonalds)
17.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.2.2 2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.2.3 2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.2.4 2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.3 Shake Shack
17.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
17.3.2 2018財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.3.3 2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.3.4 2020財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
第十八章 2016-2019年國(guó)內(nèi)餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)分析
18.1 青島優(yōu)格花園餐飲管理股份有限公司
18.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.1.5 商業(yè)模式分析
18.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.1.7 未來(lái)前景展望
18.2 西安飲食股份有限公司
18.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.2.7 未來(lái)前景展望
18.3 廣州酒家集團(tuán)股份有限公司
18.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.3.7 未來(lái)前景展望
18.4 新疆百富餐飲股份有限公司
18.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.4.5 商業(yè)模式分析
18.5 望湘園(上海)餐飲管理股份有限公司
18.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.5.5 商業(yè)模式分析
18.5.6 未來(lái)前景展望
18.6 湖北華鼎團(tuán)膳管理股份有限公司
18.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.6.6 商業(yè)模式分析
18.7 武漢紅鼎豆撈餐飲股份有限公司
18.7.1 企業(yè)發(fā)展概況
18.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析
18.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析
18.7.5 商業(yè)模式分析
18.7.6 未來(lái)前景展望
第十九章 2018-2020年餐飲業(yè)投資分析
19.1 餐飲行業(yè)投資特性
19.1.1 成長(zhǎng)性與贏(yíng)利性
19.1.2 行業(yè)周期性
19.1.3 資源要素密集性
19.1.4 行業(yè)投資優(yōu)勢(shì)
19.2 中國(guó)餐飲業(yè)投融資現(xiàn)狀分析
19.2.1 投資規(guī)模分析
19.2.2 融資現(xiàn)狀分析
19.2.3 投融資結(jié)構(gòu)分析
19.2.4 投資機(jī)遇分析
19.3 餐飲業(yè)行業(yè)投資壁壘分析
19.3.1 技術(shù)與市場(chǎng)壁壘
19.3.2 結(jié)構(gòu)性壁壘
19.3.3 制度性壁壘
19.3.4 文化性壁壘
19.4 餐飲業(yè)投資策略
19.4.1 做足充分準(zhǔn)備
19.4.2 餐飲投資技巧
19.4.3 產(chǎn)品的選擇經(jīng)營(yíng)
19.4.4 餐飲投資關(guān)鍵
19.5 不同類(lèi)型餐飲業(yè)投資建議
19.5.1 小區(qū)餐飲店
19.5.2 休閑餐飲店
19.5.3 加盟店餐飲
19.5.4 特色小餐飲店
第二十章  中國(guó)餐飲業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)
20.1 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展前景展望
20.1.1 行業(yè)發(fā)展前景展望
20.1.2 在線(xiàn)餐飲前景展望
20.2 中國(guó)餐飲行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
20.2.1 健康餐飲
20.2.2 智能餐飲
20.2.3 輕餐飲
20.2.4 休閑餐飲
20.3  2020-2024年中國(guó)餐飲行業(yè)預(yù)測(cè)分析
20.3.1 2020-2024年中國(guó)餐飲行業(yè)影響因素分析
20.3.2 2020-2024年中國(guó)餐飲收入預(yù)測(cè)
20.3.3 2020-2024年中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)
附錄
附錄一:中華人民共和國(guó)食品安全法
附錄二:餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范
附錄三:《餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法(試行)》
附錄四:餐飲服務(wù)許可管理辦法
附錄五:餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法
附錄六:餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范
附錄七:關(guān)于推動(dòng)餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)

圖表目錄
圖表1 不同城市的人最喜歡的快餐種類(lèi)
圖表2 不同城市比較經(jīng)常吃快餐的時(shí)間
圖表3 不同年齡的人最常吃快餐的時(shí)間
圖表4 不同城市的市民在選擇快餐時(shí)較多考慮的因素的比例
圖表5 2018年中國(guó)餐飲業(yè)收入規(guī)模
圖表6 2018-2019年全國(guó)限額以上單位餐飲收入情況
圖表7 2017年全國(guó)各省市餐飲收入排行
圖表8 2017年中國(guó)“絲綢之路”主要省份餐飲業(yè)收入
圖表9 2017年中國(guó)“海上絲綢之路”主要省份餐飲收入
圖表10 2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐頻次分布
圖表11 2018年外出就餐時(shí)長(zhǎng)
圖表12 2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐可接受等待時(shí)長(zhǎng)分析
圖表13 2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐排隊(duì)方式
圖表14 2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐可接受最長(zhǎng)上菜時(shí)長(zhǎng)
圖表15 2018年外出就餐餐廳選擇考慮因素
圖表16 2018年餐廳信息獲取渠道
圖表17 2018年中國(guó)消費(fèi)者預(yù)訂餐廳方式
圖表18 2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐支付方式
圖表19 2018年中國(guó)消費(fèi)者外出就餐開(kāi)發(fā)票方式
圖表20 2019年餐飲菜系受歡迎程度排名
圖表21 2017年西餐休閑餐飲營(yíng)收情況
圖表22 2017年西餐休閑餐飲消費(fèi)變化
圖表23 2017年西餐休閑餐飲營(yíng)業(yè)額構(gòu)成
圖表24 2017年西餐休閑餐飲營(yíng)業(yè)額變動(dòng)情況
圖表25 2017年西餐休閑餐飲盈利能力
圖表26 2017年西餐休閑餐飲成本支出比例
圖表27 2018年西餐及休閑餐飲10強(qiáng)排行榜
圖表28 2017年中國(guó)快餐業(yè)重點(diǎn)板塊營(yíng)業(yè)額占比
圖表29 2017年中國(guó)快餐業(yè)營(yíng)業(yè)收入情況
圖表30 2017年中國(guó)快餐市場(chǎng)增長(zhǎng)情況
圖表31 2017年中國(guó)快餐業(yè)盈利情況
圖表32 2017年中式快餐細(xì)分品類(lèi)門(mén)店數(shù)量占比
圖表33 2017年北京市500強(qiáng)門(mén)店數(shù)量
圖表34 2017年北京市餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力
圖表35 2017年餐飲消費(fèi)特點(diǎn)
圖表36 2013-2017年餐飲業(yè)市場(chǎng)主體期末戶(hù)數(shù)及同比增幅趨勢(shì)圖
圖表37 2013-2017年餐飲業(yè)市場(chǎng)主體新設(shè)戶(hù)數(shù)及同比增幅趨勢(shì)圖
圖表38 2013-2017年餐飲業(yè)市場(chǎng)主體退出戶(hù)數(shù)及同比增幅趨勢(shì)圖
圖表39 2018年每萬(wàn)人擁有餐飲業(yè)市場(chǎng)主體數(shù)量區(qū)縣分布
圖表40 上海餐飲老字號(hào)IN指數(shù)TOP 10榜單
圖表41 2017年限額以上餐飲業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表42 2017年限額以上住宿和餐飲業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表43 2018年限額以上住宿和餐飲業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表44 2017年上海市連鎖餐飲企業(yè)主要數(shù)據(jù)
圖表45 2016-2017年廣東各地市餐飲增速對(duì)比
圖表46 2015-2017年廣東省餐飲營(yíng)收變化趨勢(shì)
圖表47 2017年度廣東餐飲百?gòu)?qiáng)榜單(一)
圖表48 2017年度廣東餐飲百?gòu)?qiáng)榜單(二)
圖表49 2017年度廣東餐飲百?gòu)?qiáng)榜單(三)
圖表50 2017年度廣東餐飲百?gòu)?qiáng)榜單(四)
圖表51 2017年度廣東餐飲百?gòu)?qiáng)榜單(五)
圖表52 2017-2020年餐飲大省體量發(fā)展預(yù)測(cè)
圖表53 2017年餐飲大省體量對(duì)比
圖表54 廣州餐飲業(yè)業(yè)態(tài)分布
圖表55 2017年深圳市限額以上餐飲業(yè)法人企業(yè)主要財(cái)務(wù)狀況
圖表56 2016年深圳市主要菜系市場(chǎng)規(guī)模
圖表57 中國(guó)餐飲互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展歷程
圖表58 2015-2018年中國(guó)網(wǎng)上訂外賣(mài)用戶(hù)規(guī)模及占比情況
圖表59 2014-2018年在線(xiàn)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)
圖表60 2018年主要餐飲外賣(mài)APP活躍用戶(hù)規(guī)模VS人均單日啟動(dòng)次數(shù)
圖表61 2018年中國(guó)在線(xiàn)餐飲外賣(mài)用戶(hù)選擇商家考慮因素調(diào)查
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