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報告簡介
報告目錄
第一部分 經(jīng)濟型酒店行業(yè)概述
第一章 2008-2009年中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)界定及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展狀況
第一節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)簡介
一、經(jīng)濟型酒店行業(yè)的界定及分類
二、經(jīng)濟型酒店行業(yè)的特征
三、經(jīng)濟型酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第二節(jié) 2009～2015年經(jīng)濟型酒店相關政策發(fā)展的影響展望
一、賓館服務行業(yè)相關政策的影響展望
二、旅游業(yè)、居民收入等相關政策的影響展望
第二部分 全球經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二章2008-2009年世界經(jīng)濟型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 2008-2009年全球經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展過程及特征分析
第二節(jié) 2008-2009年全球經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)市場需求趨勢分析
第三節(jié) 2008-2009年全球經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)競爭格局分析
第四節(jié) 2008-2009年全球酒店連鎖行業(yè)競爭集中度分析
第五節(jié) 2008-2009年全球酒店連鎖行業(yè)地區(qū)競爭格局分析
一、歐洲
二、北美
三、大洋洲
四、亞洲
第三部分 中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)運行態(tài)勢分析
第三章 2008-2009年中國經(jīng)濟型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟發(fā)展對酒店連鎖行業(yè)的影響
一、中國經(jīng)濟高速發(fā)展，居民收入增長較快
二、中國旅游市場直接刺激了酒店業(yè)的發(fā)展
三、國內外資本紛紛加入酒店連鎖業(yè)
四、經(jīng)濟型酒店迅速成長
五、經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展是必然趨勢
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策調整對酒店連鎖行業(yè)的影響
一、中國酒店業(yè)體制現(xiàn)狀
二、兩套基本隔離的酒店行業(yè)管理體制
三、經(jīng)濟型酒店對星級制度不是很敏感
四、經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)權問題
五、商業(yè)特許經(jīng)營管理條例出臺
第四章 2008-2009年中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀分析
第一節(jié)中國酒店連鎖產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析-
一、2008-2009年經(jīng)濟型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
二、2008-2009年經(jīng)濟型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析
三、2009-2015年經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展機遇分析
第二節(jié)中國酒店連鎖市場競爭現(xiàn)狀分析
一、2008-2009年酒店連鎖行業(yè)的地區(qū)結構
二、2008-2009年酒店連鎖行業(yè)集中度分析
三、2009-2015年酒店連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢分析及需求規(guī)模預測
第四部分 經(jīng)濟型酒店行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀及趨勢分析
第五章 2008-2015年中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析
第一節(jié)中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)兼并重組背景分析
一、行業(yè)規(guī)�？焖贁U張
二、同質化競爭日益嚴重
第二節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖企業(yè)兼并案例分析
第四節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)兼并重組趨勢分析
第六章 2008-2015年中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)兼并重組的障礙分析
第一節(jié) 資金障礙
第二節(jié)渠道障礙
第三節(jié)整合障礙
第四節(jié)政策障礙-
第七章 國外經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 迪拜公司收購英國旅游飯店公司
一、兼并重組背景與核心價值分析
二、兼并重組過程分析與兼并重組方案分析
三、整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 三富豪收購加拿大四季酒店
一、兼并重組背景與核心價值分析
二、兼并重組過程分析與兼并重組方案分析
三、整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析-
第三節(jié) 凱悅收購連鎖酒店AmeriSuites-
一、兼并重組背景與核心價值分析
二、兼并重組過程分析與兼并重組方案分析
三、整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 喜達屋并購艾美
一、兼并重組背景與核心價值分析
二、兼并重組過程分析與兼并重組方案分析
三、整合后發(fā)展戰(zhàn)略分析
第八章 2008-2015年外資經(jīng)濟型酒店連鎖企業(yè)在中國的兼并重組趨勢分析
第一節(jié) 國內外資酒店連鎖企業(yè)發(fā)展分析
一、投資特點
二、投資區(qū)域
三、市場表現(xiàn)
四、投資產(chǎn)品結構
五、投資趨勢
第二節(jié) 速8酒店
一、速8酒店在中國投資現(xiàn)狀分析
二、速8酒店核心競爭力分析
三、速8酒店兼并重組趨勢與可能性分析
第三節(jié) 法國雅高集團宜必思酒店
一、法國雅高集團在中國投資情況
二、法國雅高集團核心競爭力分析-
三、法國雅高集團兼并重組趨勢與可能性分析
第四節(jié) 格林豪泰
一、格林豪泰在中國投資現(xiàn)狀分析
二、格林豪泰核心競爭力分析
三、格林豪泰兼并重組趨勢與可能性分析
第五節(jié) 快捷假日酒店
一、快捷假日酒店在中國投資現(xiàn)狀分析
二、快捷假日酒店核心競爭力分析
三、快捷假日酒店兼并重組趨勢與可能性分析
第六節(jié) 新加坡雅詩閣集團
一、雅詩閣集團在中國投資現(xiàn)狀分析
二、雅詩閣集團核心競爭力分析
三、雅詩閣集團兼并重組趨勢與可能性分析
第五部分 經(jīng)濟型酒店行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)營及財務分析
第九章 中國酒店連鎖企業(yè)經(jīng)營及財務分析
第一節(jié) 如家酒店
一、酒店基本狀況
二、網(wǎng)絡布局-
三、酒店核心競爭力分析
第二節(jié) 錦江之星酒店連鎖
一、酒店基本狀況
二、網(wǎng)絡布局
三、酒店核心競爭力分析
第三節(jié) 粵海之星
一、酒店基本狀況
二、網(wǎng)絡布局
三、酒店核心競爭力分析
第四節(jié) 莫泰168酒店連鎖
一、酒店基本狀況
二、網(wǎng)絡布局
三、酒店核心競爭力分析
第五節(jié) 新宇之星酒店連鎖
一、酒店基本狀況
二、網(wǎng)絡布局
三、酒店核心競爭力分析
第六節(jié) 南昌永生現(xiàn)代賓館
一、酒店基本狀況
二、網(wǎng)絡布局
三、酒店核心競爭力分析
第七節(jié)7天酒店連鎖
一、酒店基本狀況
二、網(wǎng)絡布局
三、酒店核心競爭力分析
第八節(jié)河南中州快捷酒店
一、酒店基本狀況
二、網(wǎng)絡布局
三、酒店核心競爭力分析
四、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式
五、酒店兼并重組趨勢與可能性分析
第九節(jié)漢庭酒店
一、酒店基本狀況-
二、網(wǎng)絡布局
三、酒店核心競爭力分析
第六部分 2009～2015年經(jīng)濟型酒店行業(yè)投資環(huán)境及投資建議
第十章 2009-2015年相關行業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟型酒店的影響分析
第一節(jié) 中國旅游業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟型酒店的影響分析
一、中國旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、金融危機下中國旅游業(yè)的發(fā)展展望
三、中國旅游業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟型酒店的影響分析
四、商務和公務旅游對經(jīng)濟型酒店的影響
五、大眾觀光、休閑和度假旅游對經(jīng)濟型酒店的影響
第二節(jié) 中國會展業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟型酒店的影響分析
一、中國會展業(yè)發(fā)展狀況分析
二、會展經(jīng)濟及其主要功能
三、中國會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、會展業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟型酒店的影響
五、會展與酒店業(yè)的互動發(fā)展
六、會展對經(jīng)濟型酒店的促進
第三節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展對中國經(jīng)濟型酒店的影響分析
一、2008年中國餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析
二、2009-2010年中國餐飲市場預測
三、餐飲業(yè)與經(jīng)濟型酒店的聯(lián)動
第十一章 2009～2015年經(jīng)濟型酒店投資機會與風險展望
第一節(jié) 2009～2015年經(jīng)濟型酒店行業(yè)投資機會
一、2009～2015年經(jīng)濟型酒店需求增長的投資機會
二、2009～2015年經(jīng)濟型酒店對各類資本的投資機會
三、2009～2015年經(jīng)濟型酒店品牌衍生的投資機會
第二節(jié) 2009～2015年經(jīng)濟型酒店行業(yè)投資風險展望
一、其它類型酒店賓館等的替代風險
二、利潤率較低帶來的盈利壓力較大的風險
三、宏觀經(jīng)濟波動導致的旅游人數(shù)下降產(chǎn)生的傳導風險
四、定位相同的同類快捷酒店品牌之間的競爭風險
五、連鎖規(guī)模較小的經(jīng)濟型酒店的成本壓力風險
六、資本運作領域的操作風險
第十二章 2009～2015年經(jīng)濟型酒店企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略建議
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