報告簡介
社區(qū)O2O定義及分類
社區(qū)O2O是指在社區(qū)場景發(fā)生并完成消費的O2O市場。此處社區(qū)場景指以社區(qū)及以之為核心周邊距離3-5公里范圍內(nèi)，滿足社區(qū)居住人群生活需求的商家構(gòu)成的場景。社區(qū)O2O提供的服務以滿足居住人群生活需求為主，消費形式包括到店服務及上門服務，行業(yè)涵蓋餐飲、社區(qū)零售、洗衣服務、家政清潔、美容美發(fā)、以及社區(qū)觀影及沐浴等休閑服務行業(yè)。
社區(qū)O2O服務類別概括為三大類：①跑腿服務。圍繞社區(qū)生活提供周邊3公里內(nèi)的標準化及準標準化商品配送。②入戶服務。圍繞用戶家庭硬件設(shè)施及家庭成員展開的專項性維護及護理工作，如家庭硬件維修、家庭成員護理等非標準化上門入戶服務。③物業(yè)社區(qū)信息便民服務。物業(yè)社區(qū)的信息化與系統(tǒng)化管理與服務。
中國社區(qū)O2O發(fā)展歷程
社區(qū)O2O經(jīng)歷了2012年的萌芽發(fā)展期，到2013-2014年開始受到資本關(guān)注，2015年伴隨著部分社區(qū)項目沉寂和隕落，社區(qū)服務應用開始處于靜默期。社區(qū)O2O發(fā)展開始產(chǎn)生大的轉(zhuǎn)變，由原先草根創(chuàng)業(yè)的第一批社區(qū)綜合平臺開始逐漸讓位給有各方資源背景的“富二代”，這當中有上市公司背景下的社區(qū)平臺，有房產(chǎn)大佬背后支持的社區(qū)平臺，也有垂直領(lǐng)域行業(yè)巨頭染指的社區(qū)平臺。但無論如何，先驅(qū)們和具有創(chuàng)新精神的早一批創(chuàng)業(yè)者仍在努力探索，他們的嘗試給社區(qū)O2O帶來新的活力。
中國社區(qū)O2O市場規(guī)模
伴隨著我國網(wǎng)民規(guī)模的不斷攀升，互聯(lián)網(wǎng)普及程度加深，網(wǎng)民的網(wǎng)購意識得到加強，網(wǎng)絡消費習慣正逐步形成。尤其2013年以來，O2O創(chuàng)業(yè)項目的井噴式發(fā)展，涌現(xiàn)出大量新興本地生活服務項目，一大批上門、到家等垂直服務O2O平臺得到大量資本扶持，其中外賣和出行兩大領(lǐng)域的資本補貼帶動了其他項目的效仿跟進，一系列的資本運動極大地教育了整個O2O市場。2015年我國社區(qū)O2O市場規(guī)模突破500億元，達到518億元，并2018年市場規(guī)模突破1000億，預計到2020年將達到2242億元。
社區(qū)O2O發(fā)展模式
社區(qū)O2O發(fā)展模式主要有物流跨界電商模式、電商布局社區(qū)模式、便民工程模式、社區(qū)綜合平臺模式、社區(qū)社交模式、微信店模式。
社區(qū)O2O要想從居民生活消費市場站穩(wěn)腳跟，做起“品牌”，需要闖過(業(yè)主)用戶關(guān)、(物業(yè))服務關(guān)、(商戶)運營關(guān)。只有與物業(yè)公司合作才能找到線下流量的入口，縱深做透物業(yè)管理服務，才能形成與物業(yè)公司、業(yè)主的信任關(guān)系，引入商戶自建消費場景才能讓社區(qū)O2O獲得盈利�，F(xiàn)階段社區(qū)O2O還處于投入期，只要方向?qū)α�，就不怕路遠。
本公司出品的研究報告首先介紹了中國社區(qū)O2O行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、社區(qū)O2O行業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國社區(qū)O2O行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了社區(qū)O2O行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對社區(qū)O2O行業(yè)做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國社區(qū)O2O行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等社區(qū)O2O。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計社區(qū)O2O及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測社區(qū)O2O。
報告目錄
2020-2026年中國社區(qū)O2O市場競爭分析與產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究報告
第.1章：中國社區(qū)O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介
1.1.1 社區(qū)O2O行業(yè)相關(guān)綜述
（1）定義
（2）特征
（3）報告研究內(nèi)容
1.1.2 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀
1.2.1 中國社區(qū)O2O發(fā)展環(huán)境分析
（1）中國社區(qū)O2O政策環(huán)境分析
（2）中國社區(qū)O2O經(jīng)濟環(huán)境分析
（3）中國社區(qū)O2O社會環(huán)境分析
（4）中國社區(qū)O2O技術(shù)環(huán)境分析
（5）中國社區(qū)O2O PEST分析總結(jié)
1.2.2 中國社區(qū)O2O發(fā)展階段及特點
（1）中國社區(qū)O2O發(fā)展階段分析
（2）社區(qū)O2O價值鏈各環(huán)節(jié)特點
（3）中國社區(qū)O2O現(xiàn)存問題分析
1.2.3 中國社區(qū)O2O市場規(guī)模分析
1.2.4 中國社區(qū)O2O進入模式分析
（1）社區(qū)O2O市場競爭企業(yè)類型
（2）中國社區(qū)O2O四類企業(yè)特點分析
1.3 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展痛點
1.3.1 中國社區(qū)O2O合作商家痛點分析
（1）O2O營銷服務學習成本問題
（2）商家的運營能力問題
1.3.2 中國社區(qū)O2O平臺痛點分析
1.3.3 中國社區(qū)O2O消費者痛點分析
1.4 中國社區(qū)O2O消費者行為分析
1.4.1 社區(qū)O2O消費者消費需求分析
1.4.2 社區(qū)O2O消費者產(chǎn)品品類偏好
1.4.3 社區(qū)O2O消費者消費頻率分析
1.4.4 社區(qū)O2O消費者消費金額分析
1.4.5 社區(qū)O2O消費者支付方式偏好
第2章：中國社區(qū)O2O細分市場投資前景
2.1 中國社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構(gòu)分析
2.2 中國社區(qū)性餐飲O2O市場投資機會
2.2.1 中國社區(qū)性餐飲O2O市場特點
（1）互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展，餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度也在逐漸增強
（2）移動端占比還在保持逐步走高的趨勢
（3）一線城市O2O發(fā)展速度較快
（4）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善
（5）市場格局分明——兩超多強
2.2.2 中國社區(qū)性餐飲O2O市場規(guī)模
2.2.3 中國社區(qū)性餐飲O2O業(yè)務模式
2.2.4 中國社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題
（1）送達時效問題
（2）安全衛(wèi)生問題
（3）閑忙管理問題
（4）團隊管理問題
（5）售后服務問題
（6）擴張緩慢問題
2.2.5 中國社區(qū)性餐飲O2O投資前景
2.2.6 中國社區(qū)性餐飲O2O創(chuàng)新案例分析
（1）案例一——室內(nèi)導流：“淘點點”（布局iBeacon +餐飲導購）
（2）案例二——平臺深耕：“餓了么”（餐飲O2O平臺市值5億美金）
（3）案例三——智能終端：“我有外賣”（牽手小米生活）
（4）案例四——去中介化：“覓廚”（即食料理包+菜品配送）
（5）案例五——物流整合：“到家美食會”（重模外賣O2O）
（6）案例六——營銷創(chuàng)新：“叫個鴨子”（話題式營銷）
（7）案例七——渠道創(chuàng)新：“青年菜君”（渠道創(chuàng)新+生鮮）
（8）案例八——大數(shù)據(jù)化：“金百萬”（O2O轉(zhuǎn)型思考邏輯）
（9）案例九——APP點餐：“那些年”（點餐無服務員）
（10）案例十——數(shù)據(jù)運營：“五味”（用互聯(lián)網(wǎng)管理廚房）
2.3 中國社區(qū)性商超宅配O2O市場投資機會
2.3.1 中國社區(qū)性商超宅配O2O競爭力分析
2.3.2 中國社區(qū)性商超宅配O2O市場規(guī)模
2.3.3 中國社區(qū)性商超宅配O2O業(yè)務模式
（1）生鮮配送業(yè)務模式
（2）生活用品配送業(yè)務模式
2.3.4 中國社區(qū)性商超宅配O2O現(xiàn)存問題
（1）物流瓶頸
（2）產(chǎn)品問題
2.3.5 中國社區(qū)性商超宅配O2O投資前景
2.3.6 中國社區(qū)性商超宅配O2O優(yōu)秀案例
（1）尚品宅配商業(yè)模式
（2）尚品宅配商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素分析
2.4 中國社區(qū)性家政O2O市場投資機會
2.4.1 中國社區(qū)性家政O2O產(chǎn)生原因分析
（1）日益增長的用戶需求是主因
（2）“家政O2O”產(chǎn)生因傳統(tǒng)家政服務的不足
（3）資本開始進入，推動家政O2O創(chuàng)業(yè)
2.4.2 中國社區(qū)性家政O2O市場規(guī)模
2.4.3 中國社區(qū)性家政O2O業(yè)務模式
（1）C2C直營型
（2）B2P2C經(jīng)紀人式直營型
（3）B2B2C平臺型
（4）C2C+B2B2C直營為核心兼標準化加盟型
2.4.4 中國社區(qū)性家政O2O現(xiàn)存問題
（1）服務質(zhì)量不穩(wěn)定
（2）剛需但使用頻次低
（3）“得阿姨得天下”，得阿姨不容易
（4）O2O行業(yè)通病，容易跳單
（5）用戶決策路徑較長
2.4.5 中國社區(qū)性家政O2O投資前景
2.4.6 中國社區(qū)性家政O2O優(yōu)秀案例
（1）案例介紹
（2）案例特色
（3）案例分析
2.5 中國社區(qū)性汽車O2O市場投資機會
2.5.1 中國社區(qū)性汽車O2O模式競爭優(yōu)勢
2.5.2 中國社區(qū)性汽車O2O市場規(guī)模
2.5.3 中國社區(qū)性汽車O2O業(yè)務模式
2.5.4 中國社區(qū)性汽車O2O現(xiàn)存問題
2.5.5 中國社區(qū)性汽車O2O投資前景
2.5.6 中國社區(qū)性汽車O2O優(yōu)秀案例
（1）案例簡介
（2）案例模式
2.6 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O市場投資機會
2.6.1 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O發(fā)展現(xiàn)狀
（1）社區(qū)性醫(yī)療O2O模式尚處于摸索中
（2）社區(qū)O2O模式有助于實現(xiàn)患者追蹤隨訪
2.6.2 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O市場規(guī)模
2.6.3 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O業(yè)務模式
2.6.4 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O核心切入點
2.6.5 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O投資前景
2.6.6 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O優(yōu)秀案例
（1）案例簡介
（2）案例模式
2.7 中國社區(qū)性金融O2O市場投資機會
2.7.1 中國社區(qū)性金融O2O發(fā)展過程
2.7.2 中國社區(qū)性金融O2O市場規(guī)模
2.7.3 中國社區(qū)性金融O2O業(yè)務模式
2.7.4 中國社區(qū)性金融O2O現(xiàn)存問題
2.7.5 中國社區(qū)性金融O2O投資前景
（1）社區(qū)銀行在促進社區(qū)發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用
（2）社區(qū)金融滿足了“金融真空”市場需求
（3）社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展為社區(qū)金融O2O發(fā)展助航
（4）移動支付繁榮推動社區(qū)金融O2O發(fā)展
2.7.6 中國社區(qū)性金融O2O案例
（1）平安銀行打造的口袋社區(qū)O2O平臺
（2）北京農(nóng)商行推出“社區(qū)e服務”
（3）民生銀行打造O2O本地化生活服務平臺
第3章：中國社區(qū)O2O典型商業(yè)模式分析
3.1 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式總體分析
3.2 服務輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式
3.2.1 自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O模式
（1）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.2.2 B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式
（1）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.2.3 C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式
（1）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.3 實物輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式
3.3.1 商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O模式
（1）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.3.2 商超導流+自建物流類社區(qū)O2O模式
（1）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.3.3 自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式
（1）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.3.4 智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O模式
（1）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.4 綜合運營型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式
3.4.1 自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式
（1）自營類綜合運營型社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）自營類綜合運營型社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）自營類綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.4.2 平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式
（1）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（2）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O盈利模式分析
（3）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
（4）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析
3.5 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢
第4章：中國社區(qū)O2O商業(yè)模式優(yōu)秀案例
4.1 服務輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
4.1.1 E袋洗
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.1.2 云家政
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.1.3 阿姨幫
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.1.4 管家?guī)?
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.1.5 河貍家
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.1.6 58到家
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2 實物輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
4.2.1 京東到家
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.2 美團外賣
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.3 百度外賣
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.4 餓了么
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.5 Dmall（多點）
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.6 惠民網(wǎng)
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.2.7 速遞易
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.3 綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析
4.3.1 彩生活
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
4.3.2 解放區(qū)
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構(gòu)
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)盈利模式分析
第5章：上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局分析
5.1 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局總體特點
5.2 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局優(yōu)秀個案
5.2.1 花樣年控股集團有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
5.2.2 廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
5.2.3 阿里巴巴網(wǎng)絡技術(shù)有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
5.2.4 北京京東世紀貿(mào)易有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
5.2.5 百度股份有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
5.2.6 騰訊控股有限公司
（1）企業(yè)基本信息簡況
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第6章：中國社區(qū)O2O市場投資戰(zhàn)略規(guī)劃
6.1 中國社區(qū)O2O投資潛力分析
6.1.1 中國社區(qū)O2O投資環(huán)境分析
（1）社區(qū)O2O熱點扶持政策分析
（2）社區(qū)O2O投資變革原因分析
6.1.2 社區(qū)O2O國內(nèi)外發(fā)展水平對比
（1）我國社區(qū)商業(yè)占比低于歐美發(fā)達國家
（2）我國線上消費支付比例高于歐美發(fā)達國家
6.1.3 中國社區(qū)O2O的投資風險分析
（1）社區(qū)O2O政策風險分析
（2）社區(qū)O2O市場波動風險
（3）社區(qū)O2O經(jīng)營風險分析
（4）社區(qū)O2O人才風險分析
（5）社區(qū)O2O其他投資風險
6.1.4 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展前景
（1）社區(qū)O2O增長動力分析
（2）社區(qū)O2O發(fā)展前景預測
6.2 中國社區(qū)O2O投資現(xiàn)狀分析
6.2.1 中國社區(qū)O2O投資主體分析
（1）中國社區(qū)O2O投資主體構(gòu)成
（2）各個投資主體的投資優(yōu)勢
6.2.2 中國社區(qū)O2O投資切入模式
（1）周邊生活服務
（2）社區(qū)廣告營銷
（3）社區(qū)電子商務
（4）物業(yè)增值服務
（5）社區(qū)交友及服務
6.2.3 中國社區(qū)O2O投資規(guī)模分析
6.2.4 中國社區(qū)O2O成功投資案例
（1）58到家——社區(qū)O2O行業(yè)明星級企業(yè)
（2）融資3億美元，不靠補貼的真實訂單
6.3社區(qū)O2O的投資建議
6.3.1社區(qū)O2O的切入方向建議
（1）以商聚人：從周邊生活服務、社區(qū)電子商務出發(fā)
（2）以人聚商：從社區(qū)交友開始
6.3.2社區(qū)O2O的投資方式建議
（1）依據(jù)自身資源，選擇合適的切入點
（2）不同背景的企業(yè)擴張策略差異化
（3）積累用戶數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品及服務延伸建立基礎(chǔ)
（4）選擇少數(shù)關(guān)鍵業(yè)務實現(xiàn)突破，同時通過合作快速健全服務門類
6.3.3 社區(qū)O2O的模式創(chuàng)新建議
6.3.4社區(qū)O2O平臺推廣建議
（1）真正完善的社區(qū)O2O平臺必須從物業(yè)開始
（2）廣告價值和活動組織將成為社區(qū)O2O平臺的盈利新來源
部分圖表目錄：
圖表1：社區(qū)O2O市場包括內(nèi)容
圖表2：中國社區(qū)O2O場景特征及發(fā)展現(xiàn)狀
圖表3：中國社區(qū)O2O市場產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表4：中國主要生活性服務行業(yè)的部分政策信息
圖表5：洗染、美容美發(fā)以及家政行業(yè)數(shù)據(jù)（單位：萬人，萬家，億元，%）
圖表6：2015-2019年中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表7：2015-2019年中國整體及移動網(wǎng)民規(guī)模（單位：億，%）
圖表8：2015-2019年中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入及家庭恩格爾系數(shù)（單位：元，%）
圖表9：新一代主要信息通信技術(shù)對社區(qū)O2O服務的貢獻簡析
圖表10：中國社區(qū)O2O PEST分析總結(jié)
圖表11：中國社區(qū)O2O市場AMC模型
圖表12：中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時間點
更多圖表見正文......
