報(bào)告簡介
社區(qū)O2O定義及分類
社區(qū)O2O是指在社區(qū)場景發(fā)生并完成消費(fèi)的O2O市場。此處社區(qū)場景指以社區(qū)及以之為核心周邊距離3-5公里范圍內(nèi)，滿足社區(qū)居住人群生活需求的商家構(gòu)成的場景。社區(qū)O2O提供的服務(wù)以滿足居住人群生活需求為主，消費(fèi)形式包括到店服務(wù)及上門服務(wù)，行業(yè)涵蓋餐飲、社區(qū)零售、洗衣服務(wù)、家政清潔、美容美發(fā)、以及社區(qū)觀影及沐浴等休閑服務(wù)行業(yè)。
社區(qū)O2O服務(wù)類別概括為三大類：①跑腿服務(wù)。圍繞社區(qū)生活提供周邊3公里內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化及準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化商品配送。②入戶服務(wù)。圍繞用戶家庭硬件設(shè)施及家庭成員展開的專項(xiàng)性維護(hù)及護(hù)理工作，如家庭硬件維修、家庭成員護(hù)理等非標(biāo)準(zhǔn)化上門入戶服務(wù)。③物業(yè)社區(qū)信息便民服務(wù)。物業(yè)社區(qū)的信息化與系統(tǒng)化管理與服務(wù)。
中國社區(qū)O2O發(fā)展歷程
社區(qū)O2O經(jīng)歷了2012年的萌芽發(fā)展期，到2013-2014年開始受到資本關(guān)注，2015年伴隨著部分社區(qū)項(xiàng)目沉寂和隕落，社區(qū)服務(wù)應(yīng)用開始處于靜默期。社區(qū)O2O發(fā)展開始產(chǎn)生大的轉(zhuǎn)變，由原先草根創(chuàng)業(yè)的第一批社區(qū)綜合平臺開始逐漸讓位給有各方資源背景的“富二代”，這當(dāng)中有上市公司背景下的社區(qū)平臺，有房產(chǎn)大佬背后支持的社區(qū)平臺，也有垂直領(lǐng)域行業(yè)巨頭染指的社區(qū)平臺。但無論如何，先驅(qū)們和具有創(chuàng)新精神的早一批創(chuàng)業(yè)者仍在努力探索，他們的嘗試給社區(qū)O2O帶來新的活力。
中國社區(qū)O2O市場規(guī)模
伴隨著我國網(wǎng)民規(guī)模的不斷攀升，互聯(lián)網(wǎng)普及程度加深，網(wǎng)民的網(wǎng)購意識得到加強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣正逐步形成。尤其2013年以來，O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的井噴式發(fā)展，涌現(xiàn)出大量新興本地生活服務(wù)項(xiàng)目，一大批上門、到家等垂直服務(wù)O2O平臺得到大量資本扶持，其中外賣和出行兩大領(lǐng)域的資本補(bǔ)貼帶動了其他項(xiàng)目的效仿跟進(jìn)，一系列的資本運(yùn)動極大地教育了整個O2O市場。2015年我國社區(qū)O2O市場規(guī)模突破500億元，達(dá)到518億元，并2018年市場規(guī)模突破1000億，預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到2242億元。
社區(qū)O2O發(fā)展模式
社區(qū)O2O發(fā)展模式主要有物流跨界電商模式、電商布局社區(qū)模式、便民工程模式、社區(qū)綜合平臺模式、社區(qū)社交模式、微信店模式。
社區(qū)O2O要想從居民生活消費(fèi)市場站穩(wěn)腳跟，做起“品牌”，需要闖過(業(yè)主)用戶關(guān)、(物業(yè))服務(wù)關(guān)、(商戶)運(yùn)營關(guān)。只有與物業(yè)公司合作才能找到線下流量的入口，縱深做透物業(yè)管理服務(wù)，才能形成與物業(yè)公司、業(yè)主的信任關(guān)系，引入商戶自建消費(fèi)場景才能讓社區(qū)O2O獲得盈利�，F(xiàn)階段社區(qū)O2O還處于投入期，只要方向?qū)α�，就不怕路遠(yuǎn)。
本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國社區(qū)O2O行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、社區(qū)O2O行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國社區(qū)O2O行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了社區(qū)O2O行業(yè)市場競爭格局。隨后，報(bào)告對社區(qū)O2O行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國社區(qū)O2O行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等社區(qū)O2O。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)社區(qū)O2O及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測社區(qū)O2O。
報(bào)告目錄
2020-2026年中國社區(qū)O2O行業(yè)深度分析與行業(yè)供需格局研究報(bào)告
第.一章 O2O概念界定及發(fā)展水平分析
1.1 O2O相關(guān)概述
1.1.1 基本定義
1.1.2 平臺分類
1.1.3 發(fā)展歷程
1.1.4 關(guān)鍵因素
1.1.5 運(yùn)作流程
1.1.6 價(jià)值與優(yōu)勢
1.1.7 發(fā)展趨勢
1.2 社區(qū)O2O定義及范疇
1.2.1 概念簡析
1.2.2 行業(yè)范疇
1.2.3 服務(wù)類型
1.2.4 特性淺析
1.2.5 主要優(yōu)勢
1.2.6 市場價(jià)值
1.3 O2O市場發(fā)展水平評估
1.3.1 行業(yè)產(chǎn)生發(fā)展
1.3.2 行業(yè)發(fā)展進(jìn)程
1.3.3 市場規(guī)模現(xiàn)狀
1.3.4 行業(yè)應(yīng)用覆蓋
1.3.5 應(yīng)用成熟狀況
1.3.6 市場格局分析
1.3.7 區(qū)域發(fā)展水平
第二章 2015-2019年社區(qū)O2O市場發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
2.1.2 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢
2.1.3 電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向
2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 生活性服務(wù)業(yè)政策體系
2.2.2 家政服務(wù)行業(yè)政策規(guī)范
2.2.3 O2O行業(yè)面臨政策利好
2.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)＋”政策解析
2.3 行業(yè)環(huán)境
2.3.1 社區(qū)服務(wù)業(yè)的范疇界定
2.3.2 社區(qū)服務(wù)業(yè)的市場規(guī)模
2.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)＋社區(qū)商業(yè)”盛行
2.3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”市場現(xiàn)狀
2.3.5 “互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”發(fā)展前景
2.4 社會環(huán)境
2.4.1 我國城鎮(zhèn)人口規(guī)模
2.4.2 我國居民收入水平
2.4.3 居民網(wǎng)絡(luò)普及情況
2.4.4 移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況
2.4.5 社區(qū)O2O用戶潛力
2.5 技術(shù)環(huán)境
2.5.1 O2O引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革
2.5.2 O2O平臺技術(shù)尋求創(chuàng)新
2.5.3 O2O技術(shù)研究方向分析
2.5.4 O2O領(lǐng)域新一代信息技術(shù)貢獻(xiàn)
第三章 2015-2019年中國社區(qū)O2O市場發(fā)展分析
3.1 社區(qū)O2O行業(yè)分類及進(jìn)程
3.1.1 行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)
3.1.2 行業(yè)發(fā)展節(jié)點(diǎn)
3.1.3 行業(yè)階段演變
3.1.4 行業(yè)參與環(huán)節(jié)
3.2 社區(qū)O2O行業(yè)SWOT分析
3.2.1 優(yōu)勢分析（strengths）
3.2.2 劣勢分析（weaknesses）
3.2.3 機(jī)會分析（opportunities）
3.2.4 威脅分析（threats）
3.3 社區(qū)O2O行業(yè)運(yùn)行狀況
3.3.1 行業(yè)現(xiàn)行態(tài)勢
3.3.2 行業(yè)特征分析
3.3.3 行業(yè)的切入口
3.3.4 發(fā)展模式升級
3.3.5 行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
3.3.6 行業(yè)發(fā)展趨勢
3.4 社區(qū)O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.1 市場滲透狀況
3.4.2 市場規(guī)模分析
3.4.3 市場運(yùn)行態(tài)勢
3.4.4 市場發(fā)展趨勢
3.5 社區(qū)O2O市場用戶行為
3.5.1 消費(fèi)者應(yīng)用狀況
3.5.2 消費(fèi)者認(rèn)知情況
3.5.3 消費(fèi)者服務(wù)需求
3.5.4 消費(fèi)者購買因素
3.5.5 消費(fèi)者價(jià)格敏感度
3.6 社區(qū)O2O移動應(yīng)用市場分析
3.6.1 用戶規(guī)模
3.6.2 應(yīng)用款數(shù)
3.6.3 應(yīng)用覆蓋
3.6.4 活躍指數(shù)
3.6.5 行業(yè)分布
3.6.6 使用行為
3.6.7 人群特征
3.7 社區(qū)O2O企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.7.1 企業(yè)類型劃分
3.7.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)盤點(diǎn)
3.7.3 熱門企業(yè)介紹
3.7.4 市場企業(yè)混戰(zhàn)
3.7.5 企業(yè)生存狀況
第四章 2015-2019年社區(qū)電商市場分析
4.1 社區(qū)電商基本介紹
4.1.1 概念界定
4.1.2 主要特性
4.1.3 優(yōu)勢分析
4.2 中國社區(qū)電商市場運(yùn)行狀況
4.2.1 行業(yè)發(fā)展階段
4.2.2 市場布局狀況
4.2.3 發(fā)展特征分析
4.2.4 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.3 中國社區(qū)電商運(yùn)營模式分析
4.3.1 政府主導(dǎo)建設(shè)的信息化社區(qū)電子平臺
4.3.2 政府主導(dǎo)建設(shè)的智慧社區(qū)電子平臺
4.3.3 市場配置的社區(qū)電子平臺
4.4 中國社區(qū)電商市場前景分析
4.4.1 市場前景展望
4.4.2 發(fā)展趨勢分析
4.4.3 未來發(fā)展方向
第五章 2015-2019年家政服務(wù)O2O市場分析
5.1 中國家政O2O行業(yè)范疇及進(jìn)程
5.1.1 行業(yè)范疇
5.1.2 行業(yè)歷程
5.1.3 市場主體
5.2 中國家政O2O行業(yè)影響因素分析
5.2.1 技術(shù)因素
5.2.2 需求因素
5.2.3 供給因素
5.2.4 政策因素
5.3 中國家政O2O市場運(yùn)行現(xiàn)狀
5.3.1 行業(yè)高速發(fā)展
5.3.2 市場發(fā)展態(tài)勢
5.3.3 市場投資狀況
5.3.4 市場滲透狀況
5.3.5 企業(yè)平臺類型
5.3.6 行業(yè)變化分析
5.4 家政O2O商業(yè)模式分析
5.4.1 C2C直營型
5.4.2 B2P2C經(jīng)紀(jì)人式直營型
5.4.3 B2B2C平臺型
5.4.4 C2C+B2B2C直營為核心兼標(biāo)準(zhǔn)化加盟型
5.4.5 特點(diǎn)總結(jié)
5.5 家政O2O市場發(fā)展前景分析
5.5.1 行業(yè)增長動力
5.5.2 市場前景分析
5.5.3 市場趨勢分析
5.5.4 發(fā)展方向分析
第六章 2015-2019年社區(qū)物業(yè)O2O市場分析
6.1 社區(qū)物業(yè)O2O市場運(yùn)行概況
6.1.1 社區(qū)O2O成社區(qū)物業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)
6.1.2 社區(qū)物業(yè)O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.3 社區(qū)物業(yè)O2O市場驅(qū)動因素
6.2 物業(yè)企業(yè)開展社區(qū)O2O的優(yōu)劣勢
6.2.1 優(yōu)勢分析
6.2.2 劣勢分析
6.3 物業(yè)企業(yè)開展社區(qū)O2O的項(xiàng)目選擇
6.3.1 快遞包裹的收發(fā)和配送
6.3.2 房屋租賃
6.3.3 其他項(xiàng)目
6.4 社區(qū)物業(yè)O2O運(yùn)營模式分析
6.4.1 平臺類型
6.4.2 自營類型
6.4.3 綜合類型
6.5 社區(qū)物業(yè)O2O市場前景分析
6.5.1 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
6.5.2 未來發(fā)展方向
第七章 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式分析
7.1 O2O主要商業(yè)組合模式
7.1.1 商業(yè)邏輯解析
7.1.2 先線上后線下模式
7.1.3 先線下后線上模式
7.1.4 先線上后線下再線上模式
7.1.5 先線下后線上再線下模式
7.2 社區(qū)O2O主流商業(yè)模式
7.2.1 垂直服務(wù)模式
7.2.2 電商配送模式
7.2.3 一站式平臺模式
7.3 社區(qū)O2O盈利模式分析
7.3.1 線上盈利形態(tài)
7.3.2 線下盈利形態(tài)
7.4 社區(qū)O2O四類服務(wù)形態(tài)運(yùn)營模式比較
7.4.1 社區(qū)電商類
7.4.2 家政服務(wù)類
7.4.3 家庭服務(wù)類
7.4.4 家庭訂餐服務(wù)
7.5 社區(qū)O2O主導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式分析
7.5.1 小型社區(qū)電商
7.5.2 房企與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
7.5.3 傳統(tǒng)物管公司
7.5.4 專業(yè)服務(wù)商
7.5.5 房企物業(yè)公司
7.6 社區(qū)O2O企業(yè)商業(yè)行為評價(jià)
7.6.1 以連鎖便利店為中心的消費(fèi)生活圈
7.6.2 以物業(yè)為中心的服務(wù)信息
7.7 社區(qū)O2O代表性模式介紹
7.7.1 嘿客模式
7.7.2 房地產(chǎn)社區(qū)O2O模式
7.7.3 草根創(chuàng)業(yè)模式
第八章 2015-2019年中國社區(qū)O2O市場競爭分析
8.1 社區(qū)O2O市場競爭狀況
8.1.1 社區(qū)O2O市場競爭程度
8.1.2 社區(qū)O2O市場競爭格局
8.1.3 社區(qū)O2O市場圈地大戰(zhàn)
8.2 社區(qū)O2O市場主體競爭形態(tài)
8.2.1 房地產(chǎn)商
8.2.2 物業(yè)公司
8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
8.3 社區(qū)O2O與上門O2O的競爭分析
8.3.1 市場差異分析
8.3.2 市場優(yōu)勢分析
8.3.3 細(xì)分市場機(jī)會
8.3.4 市場出路分析
8.4 主流社區(qū)App的比較分析
8.4.1 社區(qū)APP參評標(biāo)準(zhǔn)
8.4.2 五款社區(qū)App介紹
8.4.3 服務(wù)覆蓋評測
8.4.4 功能便捷評測
8.4.5 綜合體驗(yàn)評測
8.4.6 測評結(jié)果分析
第九章 2015-2019年國外社區(qū)O2O市場典型企業(yè)案例分析
9.1 Angie’sList
9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2 經(jīng)營狀況分析
9.1.3 盈利模式分析
9.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析
9.1.5 未來前景展望
9.2 Nextdoor
9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2 盈利模式分析
9.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析
9.2.4 未來前景展望
9.3 Instacart
9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2 盈利模式分析
9.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略分析
9.3.4 未來前景展望
第十章 2015-2019年中國社區(qū)O2O市場主流平臺分析
10.1 社區(qū)001
10.1.1 平臺簡介
10.1.2 業(yè)務(wù)布局分析
10.1.3 運(yùn)營模式分析
10.1.4 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
10.2 愛鮮蜂
10.2.1 平臺簡介
10.2.2 業(yè)務(wù)布局分析
10.2.3 運(yùn)營模式分析
10.2.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
10.2.5 未來前景展望
10.3 小區(qū)無憂
10.3.1 平臺簡介
10.3.2 業(yè)務(wù)布局分析
10.3.3 運(yùn)營模式分析
10.3.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
10.3.5 未來前景展望
10.4 叮咚小區(qū)
10.4.1 平臺簡介
10.4.2 業(yè)務(wù)布局分析
10.4.3 運(yùn)營模式分析
10.4.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
10.4.5 未來前景展望
10.5 順豐嘿客
10.5.1 平臺簡介
10.5.2 業(yè)務(wù)布局分析
10.5.3 運(yùn)營模式分析
10.5.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
10.5.5 未來前景展望
10.6 e袋洗
10.6.1 平臺簡介
10.6.2 業(yè)務(wù)布局分析
10.6.3 運(yùn)營模式分析
10.6.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
10.6.5 未來前景展望
10.7 云家政
10.7.1 平臺簡介
10.7.2 業(yè)務(wù)布局分析
10.7.3 運(yùn)營模式分析
10.7.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析
10.7.5 未來前景展望
第十一章 2015-2019年中國社區(qū)O2O市場上市公司分析
11.1 彩生活
11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2 業(yè)務(wù)布局分析
11.1.3 經(jīng)營狀況分析
11.1.4 運(yùn)營模式分析
11.1.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析
11.1.6 未來前景展望
11.2 匯銀智慧社區(qū)
11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2 業(yè)務(wù)布局分析
11.2.3 經(jīng)營狀況分析
11.2.4 運(yùn)營模式分析
11.2.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析
11.2.6 未來前景展望
11.3 捷順科技
11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2 業(yè)務(wù)布局分析
11.3.3 經(jīng)營狀況分析
11.3.4 運(yùn)營模式分析
11.3.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析
11.3.6 未來前景展望
11.4 三泰控股
11.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2 業(yè)務(wù)布局分析
11.4.3 經(jīng)營狀況分析
11.4.4 運(yùn)營模式分析
11.4.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析
11.4.6 未來前景展望
11.5 新開普
11.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2 業(yè)務(wù)布局分析
11.5.3 經(jīng)營狀況分析
11.5.4 運(yùn)營模式分析
11.5.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析
11.5.6 未來前景展望
第十二章 中國社區(qū)O2O市場面臨的問題及發(fā)展對策
12.1 社區(qū)O2O發(fā)展中的主要病癥
12.1.1 客戶砧性小
12.1.2 用戶使用頻率低
12.1.3 盈利難度大
12.1.4 缺乏標(biāo)準(zhǔn)化
12.1.5 獲益不平衡
12.2 社區(qū)O2O行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
12.2.1 建設(shè)中的挑戰(zhàn)
12.2.2 運(yùn)營中的挑戰(zhàn)
12.2.3 融資方面挑戰(zhàn)
12.2.4 安全保障挑戰(zhàn)
12.3 社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題
12.3.1 切入點(diǎn)問題
12.3.2 體量問題
12.3.3 成本問題
12.3.4 速度問題
12.3.5 用戶體驗(yàn)問題
12.4 社區(qū)O2O行業(yè)加速發(fā)展策略
12.4.1 兩類模式取長補(bǔ)短
12.4.2 增加社區(qū)O2O輻射范圍
12.4.3 不打價(jià)格戰(zhàn)
12.4.4 做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
12.5 社區(qū)O2O企業(yè)運(yùn)營策略
12.5.1 企業(yè)成功關(guān)鍵
12.5.2 企業(yè)運(yùn)營思路
12.5.3 企業(yè)發(fā)展建議
第十三章 2015-2019年中國社區(qū)O2O市場投資現(xiàn)狀分析
13.1 社區(qū)O2O行業(yè)投融資概況
13.1.1 行業(yè)投融資規(guī)模
13.1.2 典型投融資事件
13.1.3 上市公司投資情況
13.2 社區(qū)O2O移動應(yīng)用融資狀況
13.2.1 購物類
13.2.2 家務(wù)類
13.2.3 綜合類
13.3 房地產(chǎn)企業(yè)在社區(qū)O2O市場的投資布局
13.3.1 萬科集團(tuán)
13.3.2 保利集團(tuán)
13.3.3 萬達(dá)集團(tuán)
13.3.4 易居中國
13.3.5 綠地集團(tuán)
13.3.6 綠城集團(tuán)
13.3.7 新城控股
13.4 物業(yè)公司在社區(qū)O2O市場的投資布局
13.4.1 長城物業(yè)
13.4.2 中航物業(yè)
13.4.3 金海燕物業(yè)
13.4.4 銀灣物業(yè)
13.4.5 佳兆業(yè)物業(yè)
13.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在社區(qū)O2O市場的投資布局
13.5.1 百度
13.5.2 騰訊
13.5.3 阿里巴巴
13.5.4 京東
第十四章 中國社區(qū)O2O市場投資機(jī)會分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
14.1 社區(qū)O2O市場投資價(jià)值及機(jī)會
14.1.1 行業(yè)投資價(jià)值
14.1.2 投資環(huán)境分析
14.1.3 投資機(jī)會分析
14.1.4 投資空間分析
14.2 社區(qū)O2O市場投資風(fēng)險(xiǎn)提示
14.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
14.2.2 渠道風(fēng)險(xiǎn)
14.2.3 盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
14.2.4 消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)
14.2.5 平臺風(fēng)險(xiǎn)
14.2.6 人才風(fēng)險(xiǎn)
14.2.7 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
14.3 社區(qū)O2O項(xiàng)目投資策略
14.3.1 投資項(xiàng)目價(jià)值評估
14.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
14.3.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路
14.4 社區(qū)商業(yè)O2O投資建議
14.4.1 服務(wù)對象精準(zhǔn)化
14.4.2 服務(wù)半徑縮小化
14.4.3 服務(wù)職能定位化
14.4.4 服務(wù)價(jià)值提升化
第十五章 2020-2026年中國社區(qū)O2O市場前景預(yù)測
15.1 中國社區(qū)O2O市場前景分析
15.1.1 未來發(fā)展機(jī)遇
15.1.2 市場價(jià)值分析
15.1.3 商業(yè)前景分析
15.2 2020-2026年中國社區(qū)O2O市場預(yù)測分析
15.2.1 影響因素分析
15.2.2 市場規(guī)模分析
15.2.3 用戶規(guī)模分析
15.3 中國社區(qū)O2O市場趨勢分析
15.3.1 社區(qū)O2O服務(wù)邊界進(jìn)一步延伸
15.3.2 “門店”將成最后一公里關(guān)鍵點(diǎn)
15.3.3 社區(qū)O2O將向二三線城市滲透
15.3.4 社區(qū)服務(wù)的社會化庫存將釋放
部分圖表目錄：
圖表：2019年移動互聯(lián)網(wǎng)不同行業(yè)O2O應(yīng)用數(shù)量占比
圖表：2019年O2O移動應(yīng)用細(xì)分行業(yè)覆蓋率TOP1
圖表：2019年O2O移動應(yīng)用覆蓋率總排行
圖表：O2O細(xì)分領(lǐng)域指標(biāo)評價(jià)
圖表：行業(yè)O2O實(shí)現(xiàn)容易程度評價(jià)指標(biāo)
圖表：行業(yè)投入產(chǎn)出比評價(jià)指標(biāo)
圖表：O2O行業(yè)企業(yè)布局情況
圖表：O2O市場評估模型
圖表：2019年一二三線城市O2O發(fā)展水平綜合評估對比
圖表：2019年三大經(jīng)濟(jì)圈O2O發(fā)展水平綜合評估對比
圖表：2019年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市O2O經(jīng)濟(jì)帶分布
圖表：2019年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（一線城市排名）
圖表：2019年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（省會城市排名）
圖表：2019年O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（其他城市排名）
圖表：2019年一二三線城市O2O應(yīng)用輕中重度用戶群分布
圖表：2019年一二三線城市O2O用戶休閑時間在網(wǎng)絡(luò)休閑平臺分布情況
圖表：2019年一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享意愿
圖表：2019年一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享途徑
圖表：2019年一二三線城市O2O用戶在社交媒體上回復(fù)/評論行為
圖表：2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計(jì)同比）
圖表：2015-2019年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表：2015-2019年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增速（累計(jì)同比）
圖表：2015-2019年房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速（累計(jì)同比）
圖表：2015-2019年社會消費(fèi)品零售總額名義增速（月度同比）
圖表：2015-2019年居民消費(fèi)價(jià)格上漲情況（月度同比）
圖表：2015-2019年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格漲跌情況（月度同比）
圖表：2015-2019年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模
圖表：2019年洗染、美容美發(fā)以及家政行業(yè)數(shù)據(jù)
圖表：2015-2019年中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入及家庭恩格爾系數(shù)
圖表：2015-2019年中國整體及移動網(wǎng)民規(guī)模
圖表：2015-2019年中國手機(jī)網(wǎng)民用戶規(guī)模
圖表：2015-2019年中國智能手機(jī)用戶規(guī)模
圖表：新一代主要信息通信技術(shù)對社區(qū)O2O服務(wù)的貢獻(xiàn)
圖表：以場景和模式角度進(jìn)行的社區(qū)O2O劃分
圖表：以服務(wù)內(nèi)容角度進(jìn)行的社區(qū)O2O劃分
更多圖表見正文……
