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2020-2026年中國(guó)生鮮電商行業(yè)深度分析與產(chǎn)業(yè)供需格局研究報(bào)告
2020-08-03
  • [報(bào)告ID] 145329
  • [關(guān)鍵詞] 生鮮電商行業(yè)
  • [報(bào)告名稱] 2020-2026年中國(guó)生鮮電商行業(yè)深度分析與產(chǎn)業(yè)供需格局研究報(bào)告
  • [交付方式] EMS特快專遞 EMAIL
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報(bào)告簡(jiǎn)介

一、生鮮電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng);也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和增值網(wǎng)(VAN,Value Added Network)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng),是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。

電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中,在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式,買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。各國(guó)政府、學(xué)者、企業(yè)界人士根據(jù)自己所處的地位和對(duì)電子商務(wù)參與的角度和程度的不同,給出了許多不同的定義。電子商務(wù)分為:ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)、O2O 等。

同時(shí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也是電子商務(wù)的一種產(chǎn)物,而且對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷來說,在做之前要先做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,那樣才有便于計(jì)劃的實(shí)施。

生鮮電商目前的發(fā)展階段:處于行業(yè)爆發(fā)前夜生鮮電商從 2005 年開始發(fā)展以來,經(jīng)歷了兩波熱潮。

2005 年易果生鮮成立,開啟生鮮電商第一波熱潮。此后,菜管家、沱沱工社、順豐優(yōu)選紛紛上線,隨著電生鮮電商不斷發(fā)展,供給逐漸超過市場(chǎng)真實(shí)需求, 2012 年開始,生鮮電商停止擴(kuò)張。進(jìn)入 2013年,伴隨著一系列擴(kuò)張和并購(gòu),包括順豐優(yōu)選、沱沱工社的全國(guó)擴(kuò)張和海博收購(gòu)菜管家,生鮮電商又迎來了第二波熱潮,并且這波熱潮一直持續(xù)至今。生鮮電商將直面其他流通渠道的競(jìng)爭(zhēng)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)生鮮供應(yīng)鏈效率低下,傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)仍是購(gòu)買生鮮的最主要渠道,大賣場(chǎng)和超級(jí)市場(chǎng)占比不到 30%,而生鮮連鎖社區(qū)店則剛剛起步。而發(fā)達(dá)國(guó)家超市渠道銷售則占到了 80%-95%。

傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)處于原始的分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài),缺乏供應(yīng)鏈整合能力,隨著居民消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力和對(duì)食品安全、購(gòu)物環(huán)境等方面需求的升級(jí),加之中心城市土地供應(yīng)限制和租金上漲推動(dòng),未來市場(chǎng)占比將逐漸下降。

生鮮電商和連鎖超市都具有向上游整合優(yōu)化供應(yīng)鏈的動(dòng)力。連鎖超市以眾多的門店網(wǎng)絡(luò)為市場(chǎng)依托,以中央采購(gòu)制開發(fā)銷售利潤(rùn),以現(xiàn)代化的配送中心獲取物流利潤(rùn),因此可以通過統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送和統(tǒng)一管理形成規(guī)模效應(yīng)。生鮮電商則可充分利用網(wǎng)絡(luò)的集聚效應(yīng),匯聚分散需求進(jìn)行產(chǎn)地直采和物流配送,向供應(yīng)鏈的上游和下游雙向滲透。同時(shí),規(guī)模效應(yīng)決定生鮮電商和連鎖超市都有應(yīng)用冷鏈的動(dòng)力。

生鮮電商在一定程度上取代了產(chǎn)業(yè)鏈中從農(nóng)戶到消費(fèi)者中間的層層批發(fā)商:通過從批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)、與供應(yīng)商合作、產(chǎn)地直采或自建基地的方式取代了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通的多級(jí)批發(fā)商模式。其中,產(chǎn)地直采或自建基地將供應(yīng)鏈壓縮到最短:直接控制供應(yīng)端的采購(gòu),利用網(wǎng)站平臺(tái)實(shí)現(xiàn)向消費(fèi)者的銷售, 最后通過物流配送中心將產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者。對(duì)比傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)渠道,生鮮經(jīng)營(yíng)模式能實(shí)現(xiàn)“眾多農(nóng)戶—生鮮電商—眾多消費(fèi)者”的“從產(chǎn)地到餐桌”的直線模式。

回顧2019年的生鮮電商,巨頭們紛紛調(diào)整戰(zhàn)略,關(guān)店收縮。在行業(yè)的洗牌中,一些中小玩家死傷一片,頻頻被爆出關(guān)店、融資失敗、暫停服務(wù)等負(fù)面消息。2019年4-7月份,先有小象生鮮關(guān)閉無錫、常州的5家門店。對(duì)此,美團(tuán)方面坦言,關(guān)店是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)表現(xiàn)不佳。緊接著,5月份,盒馬首次關(guān)店,盒馬方面給出的說法是“經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整”。到2019年11和12月份,多家生鮮電商被爆出資金鏈斷裂、融資失敗、大規(guī)模關(guān)店、服務(wù)關(guān)停等消息。2019年11月,安徽呆蘿卜資金鏈斷裂,1000多家店一夜之間關(guān)門;2019年12月,中國(guó)生鮮電商鼻祖易果生鮮因拖欠1400多萬債務(wù),被法院列為被執(zhí)行人;同在12月,吉及鮮被曝出了融資失敗的消息,由于規(guī)模盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)預(yù)期,公司開始大規(guī)模地裁員、關(guān)倉(cāng)。

一邊是中小玩家一片死傷,一邊是巨頭戰(zhàn)略調(diào)整,開發(fā)新業(yè)態(tài)。2019年,生鮮電商新模式不斷涌現(xiàn),阿里、騰訊、美團(tuán)、京東都有布局。2019年上半年,美團(tuán)買菜、盒馬菜市、餓了么買菜、蘇寧菜場(chǎng)相繼開業(yè),叮咚買菜和樸樸超市則于同期相繼獲得新融資。下半年,閃購(gòu)、京東和阿里紛紛布局。

行業(yè)洗牌,巨頭入局,需求激增,這正是生鮮電商目前面臨的危與機(jī)。生鮮電商在疫情應(yīng)急狀態(tài)下的“保民生”方面起到了一定的作用。但當(dāng)疫情過后,生鮮電商能否留住用戶,該如何留住用戶,目前仍不可得知。但無論是生鮮線上的繁榮還是線上線下的融合,在未來都將會(huì)是趨勢(shì)。

2020年春節(jié)受新冠肺炎疫情的影響, “宅在家里”成為了許多人的生活狀態(tài)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,網(wǎng)購(gòu)、外賣都變得十分方便,而消費(fèi)者的需求伴隨餐桌飲食消費(fèi)升級(jí)。生鮮消費(fèi)進(jìn)入品質(zhì)時(shí)代數(shù)據(jù)顯示,春節(jié)期間生鮮電商APP的日均活躍用戶規(guī)模突破1000萬,而春節(jié)后兩周保持增長(zhǎng)突破1200萬。

2018年中國(guó)生鮮電商CR5占比63.1%,集中度較高,頭部效應(yīng)明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì),2019年12月我國(guó)主要生鮮電商月度活躍用戶數(shù)較顯著的平臺(tái)分別為多點(diǎn)、盒馬、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜,2019年12月活躍用戶數(shù)分別為1491.73萬人、1372.73萬人、886.36萬人、703.03萬人,由此可見我國(guó)生鮮電商行業(yè)集中度較高。

春節(jié)后兩周從生鮮電商APP來看,春節(jié)后兩周較平日日均活躍用戶規(guī)模增速最大的為叮咚買菜,增長(zhǎng)165.3%;其次為每日優(yōu)鮮,漲幅為94.1%;盒馬、京東到家隨后,增速分別為58.6%、54.4%。

2019年我國(guó)生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)交易規(guī)模約為3225億元,較上年同期增長(zhǎng)49.4%。受2020年疫情影響,生鮮電商受廣泛關(guān)注,生鮮電商交易市場(chǎng)規(guī)模顯著增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)2020年我國(guó)生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)交易總額將突破4600億元。

面對(duì)廣闊的市場(chǎng)需求,我國(guó)近年涌現(xiàn)眾多各具特色的生鮮電商。盒馬鮮生、京東、7fresh、超級(jí)物種等新零售相繼被大眾所熟識(shí),大量生鮮玩家攻城略地。

生鮮電商頗受資本青睞,但生鮮電商毛利率較低,經(jīng)營(yíng)成本卻較高,需要付出配送的成本、冷鏈的成本、生鮮損耗,市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用。此外,生鮮產(chǎn)品大多為農(nóng)產(chǎn)品,缺乏品牌,同質(zhì)化嚴(yán)重。當(dāng)前,生鮮電商仍處于模式探索和高速發(fā)展期,尚未出現(xiàn)成熟的盈利模式。未來,提升生鮮品質(zhì),優(yōu)化生鮮物流,或助力生鮮電商發(fā)展。

二、生鮮電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)

1.市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,現(xiàn)代冷鏈物流技術(shù)的不斷提高,生鮮電商行業(yè)有了更好的技術(shù)支撐。同時(shí),隨著年輕一代網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)的喜好,預(yù)計(jì)我國(guó)生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步加速擴(kuò)大。

2.用戶消費(fèi)習(xí)慣逐漸轉(zhuǎn)向線上

生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模逐年增長(zhǎng),活躍用戶數(shù)和行業(yè)滲透率也在逐年提升。用戶分布從一線城市向外擴(kuò)展,可見大眾正逐漸接受線上購(gòu)買生鮮的觀念。隨著生鮮電商模式的成熟,生鮮電商將成為能夠滿足日常高頻剛需的產(chǎn)品。線上購(gòu)買生鮮勢(shì)必成為一種趨勢(shì)。

3.新模式將誕生:無人零售、無人貨架

從2017年起,無人零售業(yè)態(tài)的爆發(fā),無人貨架項(xiàng)目上線、無人便利店落成的消息源源不斷。隨著80后真正成為生鮮電商的消費(fèi)主力軍。而用戶在透明的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,握有極為強(qiáng)勢(shì)的消費(fèi)主權(quán),消費(fèi)內(nèi)容變化巨大,消費(fèi)者的需求越來越細(xì)分并且個(gè)性化。未來,無人零售、無人貨架將成為一大發(fā)展趨勢(shì)。

4.倉(cāng)儲(chǔ)管理模式進(jìn)一步完善

生鮮產(chǎn)品保鮮期短,品類多且雜,損耗率高達(dá)30%,導(dǎo)致生鮮電商難盈利。倉(cāng)儲(chǔ)管理是改善損耗問題的關(guān)鍵,通過倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)化和數(shù)據(jù)化,以及創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)模式,能夠?qū)p耗控制在良性的范圍,從而實(shí)現(xiàn)盈利。目前行業(yè)已出現(xiàn)前置倉(cāng)、線下門店、商超聯(lián)合等創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)模式,未來在市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,商品品類、數(shù)量也隨之增長(zhǎng)的情況下,倉(cāng)儲(chǔ)管理模式也需要引進(jìn)新的技術(shù)和模式,進(jìn)一步完善。

本公司出品的研究報(bào)告首先介紹了中國(guó)生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、生鮮電商行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了中國(guó)生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了生鮮電商行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)生鮮電商行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了中國(guó)生鮮電商行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)生鮮電商行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)生鮮電商行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等生鮮電商。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)生鮮電商及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)生鮮電商。

 

 


報(bào)告目錄
2020-2026年中國(guó)生鮮電商行業(yè)深度分析與產(chǎn)業(yè)供需格局研究報(bào)告

第.一章生鮮電商行業(yè)發(fā)展綜述

第.一節(jié)生鮮電商行業(yè)定義及特征

一、電子商務(wù)簡(jiǎn)介

二、生鮮行業(yè)概況

三、生鮮電商的特征

第二節(jié)生鮮電商行業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

一、統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)口徑

二、行業(yè)主要統(tǒng)計(jì)方法介紹

三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹

第三節(jié)生鮮電商行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

一、贏利性

二、成長(zhǎng)速度

三、附加值的提升空間

四、進(jìn)入壁壘/退出機(jī)制

五、風(fēng)險(xiǎn)性

六、行業(yè)周期



第二章中國(guó)生鮮電商行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第.一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

三、消費(fèi)品零售市場(chǎng)

四、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)

五、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)分析

第二節(jié)政策環(huán)境分析

一、電商行業(yè)政策法規(guī)體系

二、生鮮電商網(wǎng)絡(luò)交易政策解讀

三、生鮮電商網(wǎng)絡(luò)支付政策解讀

四、生鮮電商稅收政策解讀

五、生鮮電商投資政策解讀

六、生鮮電商服務(wù)政策解讀

七、生鮮電商流通政策解讀

第三節(jié)技術(shù)環(huán)境分析

一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用

二、RFID射頻識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用

三、SCM供應(yīng)鏈管理技術(shù)的應(yīng)用

四、GIS地理信息系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用

第四節(jié)社會(huì)環(huán)境分析

一、居民消費(fèi)理念

二、電子商務(wù)興起

三、網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模

四、食品安全問題

五、城鎮(zhèn)化進(jìn)程



第三章生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈上游生鮮商品市場(chǎng)分析

第.一節(jié)中國(guó)食品市場(chǎng)綜述

一、產(chǎn)銷狀況

二、價(jià)格水平

三、投資增速

四、食品貿(mào)易

五、經(jīng)濟(jì)效益

六、盈利模式

七、前景預(yù)測(cè)

第二節(jié)中國(guó)蔬菜市場(chǎng)分析

一、運(yùn)行特征

二、發(fā)展現(xiàn)狀

三、市場(chǎng)規(guī)模

四、價(jià)格走勢(shì)

五、貿(mào)易形勢(shì)

六、前景預(yù)測(cè)

第三節(jié)中國(guó)水果市場(chǎng)分析

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

二、市場(chǎng)規(guī)模

三、價(jià)格走勢(shì)

四、對(duì)外貿(mào)易

五、瓶頸因素

六、前景預(yù)測(cè)

第四節(jié)中國(guó)肉制品市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模

二、需求分析

三、消費(fèi)結(jié)構(gòu)

四、供需態(tài)勢(shì)

五、瓶頸因素

六、前景預(yù)測(cè)

第五節(jié)中國(guó)乳制品市場(chǎng)分析

一、運(yùn)行特征

二、市場(chǎng)規(guī)模

三、價(jià)格走勢(shì)

四、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

五、發(fā)展隱憂

六、前景預(yù)測(cè)

第六節(jié)中國(guó)水產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、發(fā)展綜述

二、市場(chǎng)規(guī)模

三、價(jià)格走勢(shì)

四、對(duì)外貿(mào)易

五、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

六、前景預(yù)測(cè)



第四章生鮮電商產(chǎn)業(yè)鏈下游物流市場(chǎng)分析

第.一節(jié)中國(guó)冷鏈物流行業(yè)綜述

一、冷鏈物流行業(yè)發(fā)展概況

二、冷鏈物流行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)

三、冷鏈物流行業(yè)規(guī),F(xiàn)狀

四、冷鏈物流行業(yè)需求分析

五、冷鏈物流行業(yè)商業(yè)模式

六、冷鏈物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

七、冷鏈物流行業(yè)SWOT分析

八、冷鏈物流市場(chǎng)綜合效益分析

第二節(jié)生鮮商品冷鏈物流的發(fā)展

一、生鮮商品的物流特征

二、生鮮商品物流的供應(yīng)鏈特征

三、發(fā)展生鮮商品物流的可行性

四、生鮮商品冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀

五、生鮮商品冷鏈物流運(yùn)行模式分析

第三節(jié)生鮮商品冷鏈物流細(xì)分市場(chǎng)分析

一、果蔬冷鏈物流市場(chǎng)

二、肉制品冷鏈物流市場(chǎng)

三、乳制品冷鏈物流市場(chǎng)

四、水產(chǎn)品冷鏈物流市場(chǎng)

第四節(jié)生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流成本控制分析

一、生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流成本的組成

二、生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流成本的特點(diǎn)

三、生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流成本控制存在的問題

四、從供應(yīng)鏈的角度對(duì)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流總成本綜合控制

第五節(jié)生鮮電商物流發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

一、向二三線城市下沉困難

二、供應(yīng)鏈管理遇挑戰(zhàn)

三、冷鏈物流成本較高

第六節(jié)生鮮電商冷鏈物流配送模式分析

一、國(guó)內(nèi)主要冷鏈低溫配送模式

二、冷鏈物流宅配市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

三、生鮮電商城區(qū)宅配模式分析

四、生鮮配送中心需求及體系框架

五、生鮮物流配送系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)體系剖析



第五章中國(guó)生鮮電商行業(yè)發(fā)展概況

第.一節(jié)中國(guó)生鮮電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

一、產(chǎn)品采購(gòu)與組織

二、平臺(tái)建設(shè)

三、品牌建設(shè)及營(yíng)銷

四、服務(wù)及物流配送體系

五、增值服務(wù)

第二節(jié)中國(guó)生鮮電商行業(yè)的發(fā)展歷程

一、初期起步階段(2005年-2012年)

二、市場(chǎng)探索階段(2012年-2013年)

三、資源整合階段(2013年至今)

第三節(jié)中國(guó)生鮮電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、市場(chǎng)機(jī)遇

二、發(fā)展特征

三、產(chǎn)業(yè)鏈分析

四、市場(chǎng)規(guī)模

五、運(yùn)行特點(diǎn)

六、盈利模式

第四節(jié)中國(guó)生鮮電商行業(yè)發(fā)展瓶頸分析

一、配送速度

二、貨源及成本

三、盈利模式

四、用戶習(xí)慣及信任

第五節(jié)中國(guó)生鮮電商行業(yè)發(fā)展策略分析

一、區(qū)域合作

二、本地+農(nóng)場(chǎng)對(duì)接

三、借力電商平臺(tái)



第六章中國(guó)生鮮電商行業(yè)主要業(yè)態(tài)

第.一節(jié)平臺(tái)型綜合電商

一、運(yùn)作特點(diǎn)

二、發(fā)展優(yōu)勢(shì)

三、物流配送

四、代表企業(yè)

第二節(jié)自營(yíng)型垂直電商

一、運(yùn)作特點(diǎn)

二、發(fā)展優(yōu)勢(shì)

三、物流配送

四、代表企業(yè)

第三節(jié)物流型電商

一、運(yùn)作特點(diǎn)

二、物流配送

三、代表企業(yè)

第四節(jié)實(shí)體超市線上業(yè)務(wù)

一、發(fā)展特點(diǎn)

二、物流配送

三、代表企業(yè)

第五節(jié)生鮮商品O2O模式

一、發(fā)展優(yōu)勢(shì)

二、運(yùn)作模式

三、物流配送

四、代表企業(yè)



第七章中國(guó)生鮮電商行業(yè)消費(fèi)需求分析

第.一節(jié)電商消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)行為分析

一、消費(fèi)行為特征

二、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)因素

三、消費(fèi)行為地域分析

四、消費(fèi)行為用戶屬性分析

五、用戶電商選擇行為分析

六、用戶消費(fèi)心理分析

第二節(jié)生鮮電商消費(fèi)群體分析

一、目標(biāo)消費(fèi)群體定位

二、目標(biāo)明確型消費(fèi)者

三、目標(biāo)搖擺型消費(fèi)者

四、目標(biāo)隨意型消費(fèi)者

第三節(jié)消費(fèi)者對(duì)生鮮商品的需求層次

一、基礎(chǔ)需求

二、品質(zhì)需求

三、常識(shí)性需求

四、便利性需求

五、安全需求

六、體驗(yàn)需求

第四節(jié)生鮮電商供應(yīng)與消費(fèi)者需求的矛盾分析

一、供應(yīng)和需求很難匹配

二、高損耗導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)虛耗

三、產(chǎn)品品質(zhì)與售價(jià)的矛盾

第五節(jié)生鮮電商迎合消費(fèi)者需求的策略分析

一、注重概念推介

二、摒棄價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

三、提高客戶體驗(yàn)

四、提供額外驚喜



第八章中國(guó)生鮮電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第.一節(jié)中國(guó)生鮮商品銷售渠道分析

一、生鮮商品的經(jīng)營(yíng)特性

二、生鮮商品主要銷售渠道

三、生鮮商品實(shí)體渠道發(fā)展困境

四、生鮮商品銷售網(wǎng)絡(luò)渠道優(yōu)勢(shì)

第二節(jié)中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

一、初階段重要品類淺層次競(jìng)爭(zhēng)

二、零售業(yè)態(tài)開展線上線下融合

三、生鮮電商供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)加劇

四、生鮮電商注重差異化競(jìng)爭(zhēng)

五、生鮮電商進(jìn)軍二線城市

六、航空企業(yè)試水生鮮電商

第三節(jié)中國(guó)生鮮電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——傳統(tǒng)超市

一、傳統(tǒng)超市毛利下滑

二、傳統(tǒng)超市經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向生鮮

三、傳統(tǒng)超市發(fā)力生鮮電商市場(chǎng)

四、傳統(tǒng)超市線上銷售遭遇瓶頸

第四節(jié)中國(guó)生鮮電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——生鮮連鎖店

一、生鮮連鎖店發(fā)展特征

二、生鮮連鎖店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

三、生鮮連鎖店競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

四、生鮮連鎖店競(jìng)爭(zhēng)策略

第五節(jié)影響中國(guó)生鮮電商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素

一、周轉(zhuǎn)速度

二、員工素質(zhì)

三、質(zhì)量安全

四、配送能力



第九章國(guó)外典型生鮮電商發(fā)展運(yùn)營(yíng)分析

第.一節(jié)FreshDirect

一、FreshDirect發(fā)展規(guī)模

二、FreshDirect定位分析

三、FreshDirect采購(gòu)、加工流程

四、FreshDirect配送流程分析

五、FreshDirect品牌建設(shè)分析

第二節(jié)Ocado

一、Ocado發(fā)展規(guī)模

二、Ocado并購(gòu)合作分析

三、Ocado盈利水平分析

四、Ocado運(yùn)作模式分析

第三節(jié)AmazonFresh

一、AmazonFresh發(fā)展規(guī)模

二、AmazonFresh物流模式

三、AmazonFresh配送模式

四、AmazonFresh發(fā)展瓶頸

第四節(jié)LocalHarvest

一、LocalHarvest運(yùn)作模式

二、LocalHarvest局限性分析

第五節(jié)國(guó)外其他生鮮電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、PeaPod

二、RelayFoods

三、Farmigo



第十章中國(guó)典型生鮮電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)分析

第.一節(jié)中糧我買網(wǎng)

一、平臺(tái)概況

二、平臺(tái)建設(shè)

三、物流配送

四、SWOT分析

五、推廣策略分析

六、未來發(fā)展規(guī)劃

第二節(jié)順豐優(yōu)選

一、平臺(tái)概況

二、發(fā)展規(guī)模

三、最新動(dòng)態(tài)

四、轉(zhuǎn)型分析

五、SWOT分析

六、未來發(fā)展規(guī)劃

第三節(jié)沱沱工社

一、平臺(tái)概況

二、商業(yè)模式

三、經(jīng)營(yíng)模式

四、配送服務(wù)

五、全產(chǎn)業(yè)鏈模式

第四節(jié)天貓商城

一、平臺(tái)概況

二、預(yù)售模式

三、喵鮮生頻道

四、市場(chǎng)拓展

五、物流配送

第五節(jié)1號(hào)店

一、平臺(tái)概況

二、商業(yè)模式

三、經(jīng)營(yíng)模式

四、生鮮業(yè)務(wù)

五、渠道策略

第六節(jié)京東商城

一、平臺(tái)概況

二、生鮮業(yè)務(wù)

三、O2O模式

四、物流配送

第七節(jié)國(guó)內(nèi)其他生鮮電商平臺(tái)介紹

一、蘇寧易購(gòu)

二、鮮碼頭

三、本來生活網(wǎng)

四、多利農(nóng)莊

五、甫田網(wǎng)

六、鮮直達(dá)

七、易果網(wǎng)



第十一章中國(guó)生鮮電商行業(yè)營(yíng)銷策略分析

第.一節(jié)國(guó)內(nèi)主要生鮮電商營(yíng)銷模式分析

一、順豐優(yōu)選營(yíng)銷模式

二、沱沱工社營(yíng)銷模式

三、本來生活營(yíng)銷模式

第二節(jié)生鮮電商行業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷分析

一、生鮮行業(yè)產(chǎn)品分類

二、生鮮電商行業(yè)的產(chǎn)品定位

三、生鮮產(chǎn)品信息公開化

四、用戶參與產(chǎn)品開發(fā)

五、提高產(chǎn)品附加值

第三節(jié)生鮮電商行業(yè)主要營(yíng)銷策略分析

一、獨(dú)立平臺(tái)精益化管理

二、生態(tài)園區(qū)供應(yīng)基地展示

三、社區(qū)化發(fā)展提供團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠

四、“O2O”合理設(shè)立自提點(diǎn)

五、完善服務(wù)提高用戶粘性

第四節(jié)國(guó)內(nèi)生鮮電商營(yíng)銷典型案例分析

一、本來生活的故事營(yíng)銷

二、淘寶聚劃算的團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷

三、“我買網(wǎng)”的搜索引擎營(yíng)銷

四、家事易的自提模式營(yíng)銷



第十二章中國(guó)生鮮電商行業(yè)投資分析

第.一節(jié)中國(guó)生鮮行業(yè)投資特性

一、季節(jié)性和區(qū)域性

二、易損耗性

三、品種多樣性和非標(biāo)準(zhǔn)性

四、需求彈性小

五、供給較為分散

第二節(jié)中國(guó)生鮮電商行業(yè)投資機(jī)遇

一、政策機(jī)遇

二、市場(chǎng)機(jī)遇

三、利潤(rùn)空間分析

四、生鮮地域品牌涌現(xiàn)

五、2015-2019年風(fēng)投動(dòng)態(tài)

第三節(jié)中國(guó)生鮮電商行業(yè)成本分析

一、物流配送費(fèi)用

二、營(yíng)銷推廣費(fèi)用

三、研發(fā)費(fèi)用

第四節(jié)中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、盈利風(fēng)險(xiǎn)

二、冷鏈風(fēng)險(xiǎn)

三、企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)

第五節(jié)中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)投資策略分析

一、尋找專業(yè)合作機(jī)構(gòu)

二、引入實(shí)體連鎖店

三、重視品牌效益

四、復(fù)合型電子商務(wù)



第十三章中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)

第.一節(jié)中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)分析

一、有利因素分析

二、不利因素分析

三、網(wǎng)購(gòu)規(guī)模預(yù)測(cè)

四、冷鏈物流預(yù)測(cè)

第二節(jié)中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、政策趨勢(shì)

二、需求趨勢(shì)

三、供應(yīng)鏈趨勢(shì)

四、市場(chǎng)整合趨勢(shì)

五、未來發(fā)展方向

第三節(jié)中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)前景展望

一、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

二、利潤(rùn)空間預(yù)測(cè)

三、進(jìn)口生鮮電商前景預(yù)測(cè)

四、生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商前景預(yù)測(cè)



部分圖表目錄:

圖表:2015-2019年中國(guó)水果行業(yè)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析

圖表:一般貿(mào)易主要出口品種

圖表:主要出口市場(chǎng)

圖表:主要出口省份

圖表:主要進(jìn)口國(guó)家和地區(qū)

圖表:冷鏈物流企業(yè)運(yùn)作模式比較分析

圖表:生鮮電商消費(fèi)群體

圖表:中糧我買網(wǎng)SWOT分析

圖表:順豐優(yōu)選營(yíng)銷模式

圖表:2020-2026年中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

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