居民健康意識逐步提高

我國體育健身休閑產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的內(nèi)生動力離不開國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健快速增長。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年，全國居民人均可支配收入30733元，全國居民人均消費(fèi)支出21559元，人均國民收入和居民可支配收入均表現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，國民生活質(zhì)量提高，普通民眾的生活已從溫飽型向健康型過度。結(jié)合理財(cái)APP挖財(cái)《2018健身支出報告》數(shù)據(jù)顯示，從2015年至2017年，人均健身年支出從1077元增長至1502元。在居民人均可支配收入提升和消費(fèi)水平增長的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下，人均健身支出逐年增長，健身運(yùn)動呈現(xiàn)全民化趨勢， 2019年中國居民人均健身年支出達(dá)到2000元的水平。

據(jù)2019年國民健康洞察報告的居民健康調(diào)查顯示，有93%的居民認(rèn)為身體健康是生活中最重要的事情!而在居民最受關(guān)注的健康知識中，有65%的居民關(guān)注身體鍛煉、運(yùn)動健康，一定程度上體現(xiàn)了我國居民對運(yùn)動鍛煉、強(qiáng)身健體有著相當(dāng)高的關(guān)注。我國居民的健康養(yǎng)生意識不斷加深推進(jìn)了健康支出的增長。2015年至2019 年，我國居民人均醫(yī)療保健消費(fèi)支出不斷提升，占總消費(fèi)支出的比重持續(xù)上升，由7.40%增加到8.80%。居民為健康消費(fèi)支出的增長，或給我國健身行業(yè)帶來了更多的可能。

在健身行業(yè)滲透率上，結(jié)合青橙科技和三體云動的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國健身行業(yè)滲透率(健身人口占總?cè)丝?從2016年的不足1%提升至2018年的3.1%，進(jìn)一步論證了我國近年來隨著居民消費(fèi)升級以及生活方式的轉(zhuǎn)變，健身也成為越來越多人選擇的生活方式。

中國健身行業(yè)增長空間大

然而對比發(fā)達(dá)國家美國來看，我國健身行業(yè)的發(fā)展還有較大的增長空間。根據(jù)三體云動的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年美國健身行業(yè)滲透率(健身人口占總?cè)丝?高達(dá)20.3%，而中國只有3.1%。結(jié)合Frost&Sullivian的一則數(shù)據(jù)，2018年我國全民經(jīng)常參與體育運(yùn)動率為18.7%，也小于美國的35.9%。

根據(jù)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億;而《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》則明確提出到2025年我國運(yùn)動人群由2015年的3.6億人提升至5億人，對應(yīng)健康休閑產(chǎn)業(yè)規(guī)模由 2015年的8000億上升至3萬億，政策保障下可以預(yù)見短期內(nèi)我國體育健身休閑行業(yè)的發(fā)展會持續(xù)增長。

在行業(yè)競爭格局上，我國健身行業(yè)集中度并不高。根據(jù)《三體云動2018健身數(shù)據(jù)報告》數(shù)據(jù)顯示，2018年我國營收排名前10的健身俱樂部品牌總營收約為100-110億左右，CR10不高于10%的水平。經(jīng)歷過一次行業(yè)洗牌后，目前我國健身行業(yè)呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)新型健身俱樂部、小型私人工作室和傳統(tǒng)健身俱樂部并行的競爭格局。

從2018-2019年中國健身行業(yè)投融資事件來看，精品團(tuán)操品類獲得融資的企業(yè)最多。以Shape塑健身為例，其作為精品團(tuán)操健身的后入局者，在2018年僅1年的時間內(nèi)就獲得三輪融資，不僅體現(xiàn)Shape塑健身運(yùn)營模式得到認(rèn)可，更能說明團(tuán)操健身市場成為資本最青睞的細(xì)分領(lǐng)域。

傳統(tǒng)的健身房行業(yè)盈利模式靠賣年卡、私教課，使得企業(yè)負(fù)債率高，面臨極大經(jīng)營風(fēng)險。在以往行業(yè)競爭不那么激烈時，傳統(tǒng)健身俱樂部通過各種營銷手段新增客戶，部分大型品牌仍能保證現(xiàn)金流正常運(yùn)行，但由于這類健身房往往重視銷售，在客戶關(guān)懷和服務(wù)上表現(xiàn)不足，導(dǎo)致客戶體驗(yàn)感較差。

而如今，傳統(tǒng)健身俱樂部的年卡預(yù)售和大賣場模式正在面臨“零售化”的變革沖擊。超級猩猩、樂刻等新型健身房的出現(xiàn)，極大程度地改變了健身領(lǐng)域的運(yùn)營模式，大有顛覆傳統(tǒng)健身房的勢頭。以互聯(lián)網(wǎng)健身俱樂部超級猩猩為例，超級猩猩起源于深圳，截至2020年2月，其在深圳的門店數(shù)達(dá)到26家，超過了深圳最大的連鎖健身俱樂部中航健身會的門店數(shù)量。超級猩猩擴(kuò)張速度之快反映了這類以團(tuán)操課程為主的新型健身房正在侵蝕行業(yè)市場份額，以客戶體驗(yàn)感至上的運(yùn)行模式正在改變行業(yè)過去的套路。

相比大型健身俱樂部，精品團(tuán)操健身房更容易培養(yǎng)沒有健身經(jīng)驗(yàn)用戶的消費(fèi)習(xí)慣。以往只有傳統(tǒng)健身俱樂部，大多數(shù)消費(fèi)者作為小白用戶對器械的使用沒有清晰的認(rèn)知，往往辦了卡后實(shí)際鍛煉的次數(shù)并不多。但團(tuán)操健身房按次付費(fèi)的方式解決了小白用戶在傳統(tǒng)健身房鍛煉的尷尬感，同時社群運(yùn)營的模式還滿足了人們的社交需求。

因此，面對新生代入場以有趣的團(tuán)課為突破口，逐步培養(yǎng)國民健身習(xí)慣，對于解決我國目前健身行業(yè)滲透率低的問題起著良性的作用。利用團(tuán)課來做增量用戶，傳統(tǒng)健身俱樂部開啟了改革，如：一兆韋德大幅提高萊美體系團(tuán)操課程排課量;24小時互聯(lián)網(wǎng)健身房品牌的樂刻也在2018年收購了深圳團(tuán)操健身房品牌LOVE FITT，2019年將其北京的樂刻PLUS門店統(tǒng)一改為LOVE FITT，擴(kuò)大旗下以團(tuán)操課程為主的品牌。

可以預(yù)見，未來我國健身行業(yè)將從過往的銷售主導(dǎo)向以重視用戶體驗(yàn)提供服務(wù)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)健身俱樂部已在內(nèi)容上作出變革，而新型健身房也在把握住一定流量后開始向其他業(yè)務(wù)延伸。以超級猩猩為例，其在擁有了一定的用戶流量后，2019年在上海開了第一家專門的私教門店，探索新的盈利點(diǎn)。在團(tuán)課內(nèi)容、私教這兩個領(lǐng)域，新型健身房與傳統(tǒng)健身俱樂部的競爭會變得更加激烈。

本公司出品的研究報告首先介紹了中國健身行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、健身行業(yè)整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國健身行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了健身行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對健身行業(yè)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國健身行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對健身行業(yè)產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國健身行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等健身。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)健身及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測健身。